戲劇思維——如何打造你的人設

我有一個習慣，每次進入一個新環境，總會把自己身上的“標簽”從頭到尾更換一遍。十年前，我在上海一家人力資源公司工作。那時候，我給自己的標簽是“職業化”、“自律”、“輕奢”和“冷峻”，這些標簽很符合我當時工作的調性，也跟上海這座城市有著同頻共振。之后我來到北京，從事與戲劇創作有關的工作，于是，我更換了這些標簽，將它們變成“夢想主義”、“浪漫”、“灑脫”和“幽默”。

這些標簽，會讓我產生一種極大的認同感，讓我對自己所做的事充滿信心。更能讓我在新環境中很快地調整自己的狀態，適應全新的工作和人際關系。

《鸚鵡螺》雜志有一篇報道說：在學生考試之前，跟他們說，我相信你們都是誠實的人——給學生貼上“誠實人”的標簽，考試的作弊率就會顯著下降。

可見，認同感的作用真的很強大。

事實上，用貼標簽這種方式制造認同感，是一種早已被商界廣泛利用的影響力工具。

心理學家卡羅爾·德韋克很早就提出“成長型思維”和“固定型思維”是人們普遍存在的兩種思維模式。你可能會提出，這種貼標簽的方式，很容易把人固化，讓人固定在一種思維模式里無法成長。也可能會說，貼標簽這種簡單粗暴的方式，在如今自媒體時代的加速下，會無限強化認同感，造成黨同伐異，不顧事實本質，只認同類的結果。

但是，對于已經從事戲劇創作六個年頭的我來說，貼標簽，是一種十分好用的增強個人風格，塑造個性化形象的工具。后來我從事自媒體寫作，更是因熟練的使用人設定位而受益良多。

事實上，貼標簽，在戲劇思維中被稱作“人設”。

本文就將從以下三個方面，向大家介紹如何利用戲劇思維，打造人設，而不至于落入“固定思維”和“黨同伐異”的怪圈：

• l 什么是戲劇思維中的人物設定？
• l 為什么要利用戲劇思維打造人設？
• l 如何用戲劇思維建立自己的人設？

01、什么是戲劇思維中的人物設定

提起人設，你會想起什么？

衣著、外貌？

行為、舉止？

還是陰陽怪氣的語氣，飄忽不定的眼神？

當然，這些都可以算在人設之內，但人設真正的定義是：“你在別人心中的定位”

請注意，這里要強調的，是你在別人“心中”的定位，而不是“眼中”的定位。我們可以通過外貌和衣著把自己定位在別人的眼中，通過行為舉止讓大家記住你，通過語氣和眼神把自己的形象深刻在別人的腦海中。

但是，無論你給出多少信息，這都是表層信息，是碎片化的信息流。

你到底是一個什么樣的人？只通過這些碎片化的信息，誰都無法判斷。

可怕的是，這樣的信息越多、越復雜、越凌亂，你的定位就會越模糊，越讓人摸不著頭腦。

其實，對方想聽到的，并不是這些信息，而是在這些信息中是否有能讓他們感到信任的東西。

牛津賽德商學院的瑞秋·波茨曼說過：“信任就是已知和未知之間的橋梁”

人們為什么會跨過這座橋，愿意去信任你呢？

要回答這個問題，最好的辦法，就是把信息融入到戲劇中，也就是所謂的在戲劇思維指導下，創造人物設定。

舉個例子：

我的一個同事，去一家公司面試，提前做了充分的準備，在面試官讓他做自我介紹的時候，他說了以下的話：“某某某，28歲，從某某大學畢業后，在影視公司工作五年，做過三部電視劇的項目策劃，寫過四五部電影劇本，以制片人的身份帶隊前往內蒙拍攝，做事認真負責，性格逗比，熱愛運動，喜歡美食……”

這些沒有太多關聯的詞組，雖然都是簡單明了的“標簽”，也都是事實，但卻形成一種冰冷的語言陣列，它們之間毫無邏輯關系，根本無法形成一個立體的觀感，也無法告訴別人你到底是誰？更沒法讓別人產生信任。

如果用戲劇思維來處理這些“標簽”，會產生另外一種效果。

了解了這位同事的過往經歷之后，我幫他做了一個全新的自我介紹：

“一年前，我帶領劇組在內蒙古拍攝一部長篇電視連續劇，我是影視制作專業出身，對制片流程相當熟悉，也有許多制片經驗，所以很快就制定出一套完整的方案，自認為萬無一失，并著手實施，大量的資金投入進來，隊伍浩浩蕩蕩的出發。出發前，一個初出茅廬的制片助理向我提出了質疑，希望我重新制定日程規劃。我當然不服氣，一個剛入行的小子，怎么可能給我挑出錯呢？直到我帶隊進入內蒙，拍攝不到一個月，就遇到了巨大的難題——天氣。原來，那個向我提出質疑的小子，剛好是內蒙人，他對草原的天氣情況十分了解，而我卻對此一無所知。后來，我就有了一個外號——“天氣預報”，因為從那以后，我對天氣會異常敏感，不管到哪里工作，都會找當地人詳細的了解天氣情況。這件事讓我得出一個結論，不管再有把握的事兒，我都會聽聽別人的意見，哪怕這個人是剛入行一天的新人。”

同事將這個故事講給面試官后，得到的反饋是“面試官笑了”。這說明，他得到了面試官的信任。

我們來看看這個故事中的反映出的幾層意義：

• l 首先，28歲的他已經擁有獨立制片的能力，并帶隊前往內蒙拍戲，這說明他的專業能力很強，并不是一個制片小白。
• l 其次，從他的外號中可以看出，他所帶領的團隊氣氛很好。
• l 最后，他是一個能夠積極吸取教訓，并積極改正的人。

你看。一個好故事，等于一出完美的戲劇，能夠把這些碎片化，沒有邏輯的標簽整合在一起，通過起承轉合的故事規律，就能制造出一個十分生動的形象，給人留下深刻的印象，讓人產生一種信任感。

這就是戲劇思維的力量。

說完了戲劇思維中的“人設”和普通“貼標簽”的區別，接下來，我們說說為什么要利用戲劇思維來打造自媒體的人設。

02、為什么要利用戲劇思維打造人設

戲劇故事講述行為從人類歷史的初期就已經開始，我們在山洞里生活的智人祖先，在幾萬年前就開始了戲劇故事的講述這項歷經萬年的活動。時至今日，我們每個人都已經在戲劇故事的馴化下成為了故事生物，腦海中早已經儲存了無數的人物和情節。

無論你遇到誰，都會不自覺地去給他“貼標簽”，然后通過戲劇故事，把這些標簽聯系在一起，形成你對他的完整印象，事實上，我們就是通過這種方式與人建立聯系的。

最近幾年，越來越多的人進入到自媒體行業，希望通過自己創作的內容，更多的鏈接他人，鏈接世界。其實，自媒體的本質：就是利用內容，建立人與人的鏈接。

既然是人與人的鏈接，就缺少不了戲劇，缺少不了人設的打造。

如果你是一個自媒體從業者，你一定要知道，戲劇思維下的人設的打造，必須從最初就融入到你的每一篇文章。

不管你是御姐范，還是可愛萌，是精明世故，還是沉穩老練。你都要做到，讓觀眾或者讀者能夠在讀你文章第一句話，看到你視頻的第一秒鐘，就清楚的感受到你強烈的個人風格。

戲劇化人設的打造應該是全方位的，除了行文，在選題上也應該有所突出。你的選題應該是符合你整個人的調性，符合你的審美和語言系統。

當然，自媒體從業者都知道“垂直領域”這個詞，大家可能會把垂直領域和人設混為一談，甚至會忘記自己的人設，只在一個領域之中錘煉知識。

其實，垂直領域深耕的是知識結構，越穩定，越能帶來爆炸式的效果；但人設的建立卻應該是動態的，就像戲劇中的人物需要成長我們的人設也需要成長。

喜歡戲劇的人都應該知道，戲劇中角色最打動人心的時候，就是他們身份翻轉，打破標簽的時刻，這一刻，被我們成為弧光時刻。

這種成長，需要跟你的讀者、粉絲一起進行。體現在文章中，就是對同一問題的看法，在不同時期，有不同的態度和角度。這種變化，一定要讓粉絲們了解，讓大家看到，一個不斷變化和成長的你。這樣打造出來的人設，才更加生動、立體，更能讓粉絲感同身受。

以我為例。

我個人寫新媒體文的最終目的，是為了打造一個系統。這個系統包括我的人設建立和知識系統建立兩部分。其中，人設的建立，對我更加重要。

一年下來，我可能寫了100篇關于講戲劇的文章，輸出了一個完整的戲劇思維模型。但是，相比而言，我變成了一個什么樣的人，其實更重要。

而看到我的這種變化，體會我變化過程中的心路歷程，以及我每一次跟大家分享困難和糾結時，大家跟我一同戰斗的經歷。這一切，從整體上完成了一次人物的塑造。

并且讓這個人物深入到粉絲內心，成為他們為之付出過心血的朋友。

因為，他們，也在戲劇中。

至于我現在雖然粉絲數不多，但用心經營是我的核心工作。

除了日常更文，我還會將自己寫作過程中遇到的問題，自己犯的錯誤，或者自己在創作失誤后的深刻反省拿出來跟大家分享。

我記得有一次，我發了一條“停更通知”，告訴大家因為創作質量問題，點擊量一直不高，可能是大家不喜歡我的內容，所以決定停更反省。

結果，當時只有兩百粉絲的我，獲得了1.8萬的點擊，和許多點贊留言。

受寵若驚的同時，讓我感受到，與大家一起成長的重要性。

03、如何用戲劇思維建立自己的人設

美國著名公眾演講人和培訓師安尼特·西蒙斯是將戲劇思維運用到商業領域的先行者，他出版的《故事思維》這本書中提到了多種經典戲劇模型，我從中總結出一套“人設打造法”，熟練掌握運用，便能成功打造出一套完整的人設系統。

第一步：搜集標簽，告訴別人“我是誰”

我是誰？這是安尼特·西蒙斯首推的第一類戲劇模型，西蒙斯他在書中說“當你想影響一些人時，對方腦子里總是會最先冒出一個問題，這個人是誰啊？你只要回答好這個問題，就能贏得對方的信任。”

其實這一步并不復雜，你首先需要掌握心理學上的大五人格理論。

大五人格（TheBigFive）理論是西方心理學界公認的人格特質模型。

以下是一張完整的大五人格圖表，根據上面給出的標簽，選出你認為最符合自己的就可以了。

選出適合你的人設標簽，接下來就是發揮你創造力的時候，你需要用一個真實可靠的戲劇，將這些標簽串聯起來，形成一個標準的戲劇模板。

信任感是自媒體時代最寶貴的資源。曾擔任Uber公司領導力和戰略部門高級副總裁的弗朗西斯·弗雷認為，信任有3個關鍵要素：真實性、邏輯嚴謹和同理心。

如果你感覺到對方很真實，對方的邏輯嚴謹或者對方在用同理心和你溝通，你就更有可能會相信對方。

所以，請記住，一定要講親身經歷的戲劇，切忌為了強行將標簽鏈接，而編造假戲劇。如果你覺得標簽很難進入戲劇，只能說明，你的標簽選擇的不準確。

第二步：打碎標簽，告訴大家“我將成為誰”

人天生有警惕心。西蒙斯說“在初次跟陌生人溝通的時候，他們最在意的不是你的目的是什么，他們只在意你是否在騙他們。”

所以，不要隱藏你的目標，直白的告訴讀者，你現在的標簽只是暫時的你，而你將在不久的將來，成為一個更好的你，說出你的榜樣，樹立你的目標。

此處用的方法是羅伯特·麥基教授在《故事》里提到的“人物弧光”理論：人物要在他所屬的戲劇中劃出一道美麗的弧光，讓我們看到，戲劇開始時的那個人物經歷過一番激烈的戰斗和高潮之后，來到故事結尾時，已經不再是原來的那個人。

人設在故事中發生徹頭徹尾的變化，是觀眾最孜孜以求的看到的戲劇核心。如果在你的整個自媒體歷程中，讓讀者見證你的變化，甚至參與到你變化的過程中。那么，你就贏得了他們的心。

這里也有一個簡單的方法，在紙上寫下你之前在大五人格里選擇的標簽的反義詞，如果這些詞是你希望成為的目標，那么就努力成為他吧。

精彩的人設需要變化，而變化最精彩的方式，就是一百八十度的翻轉。

第三步：行動，告訴大家“我將如何改變”

只有承諾，沒有行動，會喪失粉絲對你的信任。制定一套著實可行的行動方案，并將其呈現到粉絲面前，是必不可少的一環。

但是，我們都知道，計劃好制定，執行難。這里給大家介紹一套將戲劇思維植入其中的行動力工具——WOOP法。幫助大家高效的部署和執行計劃。

W——wish，愿望

O——outcome，結果

O——obstacle，障礙

P——plan，計劃

任何事情的發生，都得先有一個愿望作為動力。就像每個戲劇的主人公都需要一個目標一樣，你得把自己想象成戲劇人物，將自己的愿望公之于眾，并信誓旦旦的宣誓自己要向著目標進發。這是讓你沒有回頭的余地，將還未實現的目標公布，是一種倒逼機制，會讓你定制懶惰，付出努力。

愿望畢竟有些虛無，比如你的愿望是要成為一個幸福的人，但這種愿望根本沒法確定終點，你可以一直追尋，但一直不能確定自己是否成為一個幸福的人，所以你需要一個具體的目標，比如，成為一個自媒體大V，影響至少一百萬粉絲，達成這個目標，你就幸福了。好，這就是一個明確的結果。

之后是障礙，這是戲劇最精彩的部分。我們看戲劇，看電影，看的就是沖突和障礙。所以，你需要明確行動過程中的每一個障礙，并將其與粉絲分享，尋求幫助。讓粉絲充分感受到你遇到的困難，你們一起籌謀劃策，對抗障礙，準備大干一場。

最后是計劃，有了前面三個步驟，你的計劃制定將更為高效和合理。這里想要強調的是，在計劃實施的過程中，突破障礙的每一個階段，都將心路歷程分享出來。讓粉絲成為你的劇中人，讓粉絲和你一起突破，一起成長。

總結一下：

靈活的運用“戲劇思維”能夠幫助我們在自媒體時代找準自己的人設，并通過帶有“人物弧光”的發展型人設理論，讓粉絲與我們一起成長，成為我們的劇中人。

建立人設，要掌握三種戲劇模型：我是誰？我將成為誰？我將如何改變？并運用行動力工具——WOOP法，讓我們更高效的部署和執行計劃。