守正創新謀新篇 強基固本做實功

守正創新謀新篇 強基固本做實功

為打造卓越型高質量發展企業做貢獻

——寫在中鐵一局滇中引水昆明2標項目部主洞掘進突破萬米大關之際

8月25日，中鐵一局滇中引水昆明2標項目部龍慶隧洞、松林隧洞、盛家塘隧洞三大主洞掘進突破10000米大關，占主洞總里程12.72km的78.6%，項目整體施工進度在滇中引水全線排名第一。

自成立以來，滇中引水昆明2標項目部以現場管理和施工組織為核心，以科技攻關為抓手，以勞動競賽為載體，以團隊建設為重點，抓安全、抓質量、抓進度，為工程建設持續迎來新突破創造了條件。自去年來，項目部先后代表中鐵一局、云南省滇中引水工程建設管理局通過了水利部一級安全生產標準化達標驗收，并榮獲中國中鐵綠色施工科技示范工程榮譽，2次榮獲云南省總工會、云南省滇中引水建設管理局頒發的年度勞動競賽“先進集體”榮譽。作為中國中鐵水利項目廉潔文化示范點，項目部以廉潔資源催生攻關創新的內生動力，以黨建引領護航生產，保障了工程的穩步推進。

深耕現場管理，科學謀劃“作戰圖”

現場是攻堅克難的“訓練場”，是建功立業的“主戰場”，“抓現場、打基礎、苦練基本功”是項目創優創效的訣竅。在項目兩大工區實行領導帶班制，項目領導班子堅守現場、輪班值守，靠前指揮，抓生產協調、抓質量進度。深入現場巡查，明確現場管理標準，明確現場檢查要求，通過自查、互查、聯合檢查機制，深化“明責、知責、盡責、追責”閉環管理，推動安全質量工作規范運行。今年以來，共開展定期檢查、日常排查、專項檢查200余次，深入現場對重點區域、關鍵環節和要害部位隱患整治工作進行重點排查，及時整治“低、老、壞”和日常檢查中發現的問題，把安全工作抓緊、抓實、抓到位。一直以來，項目安全、質量、進度整體受控。

抓好施工組織，精確打出“組合拳”

滇中引水工程自開工以來就創下了“六項世界之最”，面臨“十大世界級技術難題”，如何在這座活的“地質博物館”里組織施工是一個巨大難題。龍慶隧洞軟巖段、巖溶地質段廣布，松林隧洞地質條件復雜，斷層廣布，軟巖大變形風險高，盛家塘隧洞淺埋隧洞分布廣，最大埋深高達50米，龍慶1號、2號支洞穿越一級斷層，軟巖大變形、突泥涌水頻發。每向前開挖一步，都是在和未知的風險較量，在這樣的條件下，施工組織顯得尤為重要。對斷層破碎帶、軟弱圍巖變形洞段，項目采取“短進尺、弱爆破、少擾動、早封閉、強支護、勤量測、緊襯砌”的原則進行開挖支護，視情況采用“環形開挖預留核心土”、微臺階法等工法，重點對掌子面進行掛網噴混凝土封閉、玻璃纖維錨桿支護；針對斷層、涌水突泥洞段，項目嚴格按照“先探后掘、加強堵水、堵排結合、限量排放、分級治理、突出重點”的原則，及時進行綜合超前地質預報勘探，實施超前預支護體系，采取超前固結灌漿堵水兼顧加固圍巖措施，短進尺、分臺階開挖，并根據情況及時支護。動態調整，抓住關鍵難點，多措并舉，保障了工程建設的順利推進。

立足工法創新，找準提效“靶向點”

滇中引水工程是公司開拓水利市場的開局之戰，水利隧洞施工的各項技術、工藝工法對初涉水利工程的項目來說無疑又是一大挑戰。水利隧洞對質量外觀要求高，而傳統底板模筑法存在振搗不充分結構強度不達標、澆筑時間太長影響開挖進度、底板模板用鋼量大等缺陷，對此，項目部技術團隊將整體模板替換為橫向滑模，混凝土澆筑及鋼筋安裝同時進行，既保證了工程質量，完成12米底板澆筑僅需4小時，較傳統模板節約了1~2小時，又大大提升了澆筑效率。項目部以攻堅促進創新、以創新服務生產，加強與專家、其他技術團隊的合作，采用光面爆破、三維激光掃描、隧洞水壓爆破技術、隧洞襯砌拱頂帶模注漿、層逐窗澆筑混凝土等16項新工藝、新技術加強隧洞安全質量管理、成本管理、智能化管理。同時，在實踐中創新，項目部共申報《小斷面引水隧洞襯砌施工工法》 《水利隧洞底板橫向滑膜施工工法》 《引水隧洞軟巖洞段開挖支護施工工法》3篇的技術創新成果，項目部QC小組《提高水工隧洞底板施工質量》 《提高隧洞底板開挖質量》 《提高水工隧洞邊頂拱襯砌施工質量》3篇論文分別榮獲2021年度云南省建筑行業協會工程建設優秀質量管理小組二、三等獎。

抓好勞動競賽，錨定前進“總航標”

項目部廣泛開展以“七比七賽”為主要內容勞動競賽活動，通過競賽匯聚起無往不勝的戰斗力。抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，緊緊圍繞“持續強基固本、聚焦價值創造”工作主線和“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。精心策劃勞動競賽方案，將日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。同時，持續抓好競賽總結表彰工作，做到物質獎勵與精神激勵并重，設置月度生產進度獎、積分超市，激勵員工“賽在平時、賽在過程、賽在崗位”，真正讓實干者“被看見、被關注、得實惠”。通過廣泛開展的勞動競賽活動充分調動各施工班組的積極性和創造性，不斷提高勞動生產效率，力保工程按期推進。

加強鐵軍建設，激發一級“戰斗力”

項目部始終堅持“以人為本”，以“導師帶徒”為核心，強化業務道德雙引導，著力打造一支道德素質高、業務能力強、有梯度層次的人才隊伍。持續開展“導師帶徒”活動，師徒簽訂包保協議，確保師傅肯教、徒弟肯學，組織評比優秀導師、優秀見習生并給予獎勵，形成了“你幫我帶”的良好氛圍。同時，堅持請進來、走出去的方法，開辦職工技能培訓、領導班子上講臺，在內開展項目管理、法律法規、安全質量管理、特種作業培訓，向外鼓勵員工考取建造師、監理工程師、CPA等證書。向年輕優秀員工分任務、壓擔子，項目部90后員工成為強勁的儲備力量，人才隊伍更加優化合理、富有活力，為企業高質量發展練就一支吃得苦、拉得出、沖得上、打得贏的鐵軍隊伍，推動生產經營、安全環保等各項工作不斷創造新成績、攀上新高峰。

中鐵一局滇中引水昆明2標項目將繼續圍繞施工生產中心，持續強基固本、提質增效，確保優質高效建成滇中引水這項千年精品工程，為公司樹立水利品牌做貢獻，為打造卓越型高質量發展企業做貢獻?。_祥練）