別具一格：中亞匯銀是企業“投融共生”生態引領者

[什么是共生生態]

陳春花：任何一家企業都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個系統、一個共生結構中。

中亞匯銀認為,企業共生生態包括6個維度:

(1)產業共生(國家關注產業生態)

(2)商業共生(管理咨詢關注商業生態)

(3)營銷共生(營銷管理關注市場生態)

(4)產品共生(產品思維關注產品生態)

(5)組織共生(管理大師專注組織生態)

(6)投融共生(中亞匯銀專注投融生態)

中亞匯銀投融共生包括:融資共生,投資共生,資本共生。

中亞匯銀創立邏輯不是以“金融、商業、資金”為核心要義。

而是以“資本、企業、項目”為核心要義。

建立企業發展中心定位,通過專業策劃構建“商業造血共生”和“投融輸血共生”立體生態,進而打通“產業與金融、企業與投融、項目與資本”,最終目的是實現企業可持續發展。

[企業為什么需要投融經營]

企業經營分為：商業經營和投融經營。

商業經營以利潤最大為目的,更多關注“商模、營銷、市場、產品、利潤、組織、團隊等經營思路,這種思路是企業發展根基,屬于工業時代下的商業生態體系。

用人思路關注標準化培訓,員工留存,金字塔組織管理模型為主,只有少部分是合伙制和合作制度。

這樣經營下來的企業,雖然賺了時代紅利的錢,但是,企業公司治理不健全,導致財務、稅務、法務、股東治理、投融資本、風險管理等值錢系統不完善,甚至問題很大。

這類企業賺錢的邏輯是,通過營銷和模式占領市場越大越好,缺錢都是用資產抵押,拿銀行資金為主。因此,企業只能是一個大生意型企業,靠產品賺錢,企業雖大,一點都不值錢。

如果你是一個創業者,即使擁有高科技技術,但是,頭腦里裝著都是以上思維,您的企業很難在股權市場和資本市場賺錢。

“掙錢思維”,用掉了自己的金錢,還用掉了自己的經歷,甚至搭上了整個人生。

“賺錢思維”,充分運用投融系統,借助各種資本,重視無形資本,提升效率,獲得大量發展資金,事半功倍。

先做利潤,掙錢在先。

先做治理,值錢在先。

股權市場、基金市場、投融市場、資本市場的首先要讓企業值錢。

中亞匯銀參與企業投融經營,傾盡一切策略,讓企業從出生開始,變得越來越值錢。

(1)做管理咨詢的常見,專注投融股東的鮮有；

(2)做私募基金的常見,專注投融策劃鮮有；

(3)做上市輔導常見,專注資本策劃鮮有；

(4)做資金FA的常見,做融資系統搭建的鮮有。

中亞匯銀與眾不同的核心業務邏輯是:

(1)孕育企業值錢基因,融資策劃打造企業輸血系統。

(2)提升企業賺錢思維,投資策劃打造企業造血系統。

(3)重視企業資本經營,資本策劃打造企業資本市值王國。

(1)自身定位:深圳前海國際化資本投行,

(2)關系定位:企業專業金融合伙人(投融股東)

(3)專注做什么?

依托“頂層設計+投融系統+投資經營”的資本策劃體系，立足資本市場，扎根投融系統,側重投資經營,為企業提供有價值、可落地、可持續發展的資本服務。

(4)別具一格是什么:

1、中亞匯銀是中國首家資本策劃投行

2、中亞匯銀是創新提出護航企業投行

3、中亞匯銀是投向聚焦數字化投行

(5)哪些企業家是中亞匯銀服務對象?

1、必須具備企業家精神,通過創造價值實現企業基業長青。

2、必須重視并意識到企業投融系統的專業性。

3、渴望自己的企業從初創開始就擁有資本市場,借助資本做強做大。

如果以上條件滿足，那么,歡迎與中亞匯銀共創美好明天,進而深度簽訂專業金融合伙人協議,此后,兩個企業同頻共振,共創、共營、共享、共成。

(6)中亞匯銀專注企業哪些市場融資?

1、股權市場

2、基金市場

3、資本市場

4、政府市場

5、銀行市場

(7)中亞匯銀與其他投資(基金)機構區別?

其他投資機構特征:

特征1：投資機構立場是永遠是自己,而不是企業本身。

特征2：投資機構以利潤最大為核心,而不是以企業利潤最大化為核心。

特征3：投資機構的資金以退出為核心,而不是以企業生命共生為核心。

特征4：投資機構的資金以股權增值和資本增值為目的,而不是以企業如何打造值錢體系為核心。

特征5：投資機構一切以資金投資為主,一定全面盡職調查,開始基本不投,因為他們要多發現多對比;

特征6：不會馬上賺錢的企業基本不投,能夠快速賺錢的企業打破腦袋想拿到投資份額,以錦上添花為主。

特征7：投資機構對企業投資以后,基本不管和不參與企業投資項目,不會關注投資后企業財務現金流和投融、資本系統。這一點和銀行很像。

這些年因投后管理和企業經營出現企業資金鏈斷裂的案例比比皆是。

特征8：投資機構以投資概率論為主,因此有十個雞蛋放在不同籃子里。用兩個籃子里的成功收益覆蓋其他八個籃子的損失。

特征9：企業股權估值是以投資機構立場為主,如果投資失敗,投資機構就會拿出對賭協議,清倉企業殘余資產和有價值的東西。并不會反思自己在前期沒有參與企業和幫助企業經營。

特征10：募集、投資、管理、退出是私募基金投資的4個流程,而資金進入企業后,還有經營、管理、現金流、財務、法務、投融、資本、項目等方面的工作。

對于企業來說,私募投行的從業人員只對基金和基金公司負責,而無法從立場企業經營角度賦能。

因此,投后管理職能出現嚴重缺位。

市面上有2萬多家私募基金公司,擁有私募基金牌照,只不過是實現了合法募集資格,私募基金募集也需要融資策劃,并非銷售理財產品那么簡單。

中亞匯銀的特征:

特征1：(關系明確)中亞匯銀作為企業專業金融合伙人時刻以企業發展立場為核心,專注企業真實需求,為企業保駕護航,進行專業服務輸出。不過兩者關系是股東結構關系,而不是勞動合同關系。

特征2：(值錢體系)中亞匯銀以企業利潤最大化和資本價值最大化為核心。重視賺錢和值錢兩個系統。

特征3：(融資頂層設計)很多企業直接表面的目的是資金缺乏,用的方法就是銷售思維賣股權。中亞匯銀通過專業的融資策劃,搭建企業融資系統,實現融資渠道、融資原則、融資目的、融資方法、融資思維、時間與空間設計,逐步讓企業實現八方來錢。甚至通過“投融種樹思維”,來融當下看不見,而未來可以拿到的資金。

構建自己的融資生態圈，讓企業在未來不同時期都能獲得不同方面的融資支持，不要臨時抱佛腳，用融資與資本戰略指導企業健康發展。

特征4：(專業深度)中亞匯銀先做融資策劃,后做融資行為工作,這個和其他機構正好相反。先做投資策劃,再做項目投資。

中亞匯銀改變了,企業要么股權融資、要么債權融資的單一思維；

中亞匯銀改變了,企業鼓吹未來利潤和盲目銷售式融資路演行為；

中亞匯銀改變了,企業毫無投融風控,毫無依據估值的融資模式。

特征5：(永不退出)中亞匯銀一旦參與企業,永不退出,以企業基業長青為目的,不斷地構建企業值錢系統,實現“投行+銀行”和“資本經營+實業經營”共生成長。中亞匯銀以投后管理的邏輯切入,將公司所有獨創的專業投融策劃應用到投后管理。相當于企業的投融GP(投融管理人)。

特征6：(估值立場)企業股權估值以企業為主,根據企業“4+3+2”維度就行估值,

“4”:資本、資金、資產、資源。

“3”:過去、現在、將來。

“2”企業家(團隊)信用、企業信用。

以企業價值和立場為中心,根據企業目的、資金需求缺口、企業不同階段、融資難易程度、投資機構關系程度,再結合運用數字模型估值法,來確定企業估值, 這樣做的好處是,永遠讓企業立于不敗之地,永遠讓企業融資服從企業戰略,永遠讓企業有原則有步驟的引進股東和投資人。實現了企業“先謀略、后戰略”的經營路線。中亞匯銀彌補了企業“只定戰略不定謀略”的現實。

特征7：(經營生命)中亞匯銀以投融經營為主,并非單純以資金為主。企業一旦接觸中亞匯銀,確定共營關系后,再進行盡職調查,其目的是為了,了解企業底牌現狀,進行投融策劃,制定融資方法和策略,找到企業最合適、效果最高的思路,來解決企業融資難題。

中亞匯銀融資從內打破,其他投資機構融資從外打破。

對企業來說,從內打破是生命,從外打破是生存。

特征8：(四不原則),中亞匯銀秉承“四不原則”,不策劃不融資,不策劃不投資,不合法不服務,不合規不參與。一旦接觸企業認可四不原則,可以獲得直接人力資本投資、資源資本投資、資金資本投資。

特征9：(專一做強)中亞匯銀不以“投資概率論”論英雄,而是以“培育企業做強”為宗旨,完善企業治理(財務、稅務、法務),構建值錢體系。

商業模式和營銷管理是企業戰略。

融資經營和資本運營是企業謀略。

總結：中亞匯銀專注打造企業投融共生生態圈,協助企業家,要樹立資本策劃理念,擁抱企業專業金融合伙人,讓企業戰略與企業謀略共生成長。

創新永無止境,變化永無止境,您和您的企業準備好了嗎?

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