“劣幣驅(qū)逐良幣”,這個(gè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的現(xiàn)象,在職場(chǎng)中也經(jīng)常發(fā)生。為什么劣幣能驅(qū)逐良幣呢?因?yàn)樵诖硗瑯觾r(jià)值時(shí),劣幣比良幣的制造成本更低,所以在商業(yè)流通實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中,商人逐利的本性,會(huì)促使他們通過(guò)制造劣幣,獲得更多的商業(yè)利潤(rùn)。這樣假以時(shí)日,市場(chǎng)上流通的良幣會(huì)被拆解,用于重新打造更多的劣幣,以獲取更多的價(jià)值,劣幣的質(zhì)量也越來(lái)越差,直到貨幣體系完全崩潰。
這種現(xiàn)象之所以會(huì)發(fā)生,主要還是商人逐利的本性,或者說(shuō)是人的本性在發(fā)揮作用。在貪婪、自私等動(dòng)物本性的驅(qū)使下,如果不加限制,則整個(gè)商業(yè)環(huán)境,或者社會(huì)秩序?qū)⒈回?fù)面本性逐漸占據(jù),直到秩序崩壞。
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我之所以要說(shuō)這個(gè)現(xiàn)象,是因?yàn)檫@種現(xiàn)象在職場(chǎng)中屢見不鮮。舉個(gè)例子,很多人會(huì)發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)或單位留不住有能力的人?小王人比較實(shí)誠(chéng),在公司已經(jīng)干了好幾年,一直兢兢業(yè)業(yè),工作業(yè)績(jī)也是有目共睹,就是比較低調(diào)。小李人比較浮夸,嘴上功夫了得,喜歡對(duì)別人的工作指手畫腳。
于是在做年度工作計(jì)劃時(shí),出現(xiàn)了這樣的場(chǎng)景:小王根據(jù)公司實(shí)際情況,提出了比較切合實(shí)際的業(yè)務(wù)目標(biāo),并說(shuō)明了理由;而小李為了出風(fēng)頭,則大談特談行業(yè)前景,在小王提出業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,又拔高了一大截,并且拍胸脯保證由自己牽頭完成。公司領(lǐng)導(dǎo)好大喜功,馬上肯定了小李的方案,授權(quán)小李領(lǐng)導(dǎo),并命令小王配合小李完成。小王心中雖不高興,但出于職業(yè)素養(yǎng),還是中肯的給小李提出建議,希望調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)。奈何小李非但不領(lǐng)情,還說(shuō)小王不懂業(yè)務(wù)。隨著時(shí)間推移,業(yè)務(wù)發(fā)展果然不盡如人意,公司資源有限,無(wú)法達(dá)成設(shè)定目標(biāo)。小李自己怕?lián)?zé)任,提前給領(lǐng)導(dǎo)打了小報(bào)告,說(shuō)小王不配合自己工作,導(dǎo)致業(yè)務(wù)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。年底考核時(shí),小王背了黑鍋,隨即憤而辭職,而小李又開始了新一年的忽悠之路。
在上面場(chǎng)景中,大家可能會(huì)覺得好大喜功的領(lǐng)導(dǎo),才是造成問(wèn)題的關(guān)鍵原因。但實(shí)際上,好大喜功的人能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,就已經(jīng)說(shuō)明職場(chǎng)文化出了問(wèn)題。唯業(yè)績(jī)論、唯結(jié)果論的職場(chǎng)文化導(dǎo)向,使企業(yè)的職場(chǎng)環(huán)境變成了培育“為達(dá)目的不擇手段”理念的土壤,放大了人性中的惡意,最終會(huì)導(dǎo)致符合企業(yè)文化的人才能留的下來(lái),于是人才被驅(qū)逐了。在這樣的環(huán)境下,如果你想晉升的話,可能良心要硬一點(diǎn)才扛得住。
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再比如,在職場(chǎng)上大家都說(shuō)中層管理者比較難當(dāng),因?yàn)榧纫袚?dān)上面的壓力,還要承擔(dān)下面的抱怨,很大程度上要做出違心之舉,接受良心的拷問(wèn)。舉個(gè)例子:小吳是一個(gè)非常有個(gè)性的新員工,工作能力不錯(cuò),大領(lǐng)導(dǎo)老周非常喜歡,但小吳有個(gè)毛病就是不守紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退。小吳的直接領(lǐng)導(dǎo)老趙是個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍瑢?duì)此非常頭疼,每次布置任務(wù),小吳要么遲到,要么經(jīng)常根據(jù)自己的喜好選擇性的拒絕,根本沒法管理,老趙為此經(jīng)常批評(píng)小吳。小吳覺得自己受了委屈,找大領(lǐng)導(dǎo)老周告狀,老周好生安慰;老趙也找老周訴苦,大領(lǐng)導(dǎo)老周讓老趙想辦法開除掉小吳這個(gè)刺頭。后來(lái),老周通過(guò)關(guān)系給小吳介紹了一份新工作,小吳雖然離職了,但心里對(duì)老趙全是怨恨,而老周在小吳心里還是“白蓮花”。
在這個(gè)場(chǎng)景中,大家可能會(huì)覺得大領(lǐng)導(dǎo)老周會(huì)做人,有手段。但換個(gè)角度看,中層領(lǐng)導(dǎo)老趙并沒有過(guò)錯(cuò),卻要承擔(dān)一份無(wú)故的怨恨,是不是哪里出了問(wèn)題?其實(shí)問(wèn)題就出在大領(lǐng)導(dǎo)老周的紅白臉上。“好人我來(lái)做,壞人你來(lái)當(dāng)”,很多人覺得這是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),但這傳達(dá)了另外一種企業(yè)文化,那就是陽(yáng)奉陰違,那就是“雙標(biāo)”。小吳的行為本身就違反了公司制度,就應(yīng)該按照制度處理,憑什么用公司的制度去成全老周的人情?老周作為公司領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)該維護(hù)公司的制度,強(qiáng)調(diào)規(guī)則的一視同仁,樹立制度的威信而不是個(gè)人的權(quán)威。
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每到年底考核時(shí),就是職場(chǎng)良心考核的重災(zāi)區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)授意你要淘汰一名員工,但該員工實(shí)際工作非常盡職,你是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指令還是為員工據(jù)理力爭(zhēng)?
考核要強(qiáng)制分出員工業(yè)績(jī)ABCD等級(jí),你手下有個(gè)非常能干,但卻和你非常合不來(lái)的員工,你會(huì)出于公司利益考慮評(píng)高分還是出于個(gè)人利益評(píng)低分?
考核獎(jiǎng)金總數(shù)有限,各團(tuán)隊(duì)為獎(jiǎng)金分配吵得不可開交,A團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳但和你關(guān)系很好,并承諾私下給你好處,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很好但和你關(guān)系不佳,你作為考核關(guān)鍵人獎(jiǎng)金如何分配?
作為中層管理者,領(lǐng)導(dǎo)授意你安排一個(gè)關(guān)系戶入職,而你本身卻最反感走后門托關(guān)系的行為,你會(huì)怎么辦?
說(shuō)到底,在到處都是“劣幣”的職場(chǎng)環(huán)境中,想要事業(yè)有成,那就不可避免的要昧著良心,說(shuō)違心話,做違心事。
如果不想落入這個(gè)境地,也簡(jiǎn)單,要么改變職場(chǎng)文化,對(duì)不良文化進(jìn)行限制,建立正向的公司制度和文化導(dǎo)向;要么就換個(gè)環(huán)境唄,找一個(gè)和自身價(jià)值觀匹配的職場(chǎng)文化的企業(yè),才能長(zhǎng)久的發(fā)展和干下去。
你是否也處于“劣幣”環(huán)境中呢?評(píng)論區(qū)說(shuō)一說(shuō)吧!
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