碧桂園要對上千位項目總動刀了

文/土老板

2015年，碧桂園開了一個“項目總經理培訓班”。鳳廠在內部4000多認證講師和2萬多教員中，找了一些大咖給學員們做培訓。

這個培訓過程封閉兩三個月，有學員記錄過，期間要完成6次主題學習、6次參觀學習，4次閉卷考試、3次專題答辯、1次主題沙龍，還有每個月100公里的體能和相應減肥指標。

總起來看，項目總培訓班有點像官員提拔前，到北京海淀大有莊100號學習的慣例。

碧桂園也在培訓中加強對項目總的管控，把學員認識和集團統一。集團董事、總裁、總經理等高管會對學員問題進行點評和解答，和學員面對面交流。

從2016年開始，碧桂園所有項目第一負責人，也就是項目總，都必須從“項目總經理培訓班”中選拔，再經過“三堂會審”通過后才能上任。

三堂會審也是碧桂園集團掌控人事權的一種手段，他們對每位新任項目總進行審查：

由集團運營副總裁、人力副總裁、工程副總裁三位評委同時考察候選人，一致認可方能上任。

除非是項目總培訓班中優秀學員，可以免予三堂會審，否則區域原則上無權任命項目總。這一步基本保證了項目總對集團的忠誠。

碧桂園有超過3000個項目，到2021年11月，項目總培訓班開展了44班，給公司培養了2500多個項目總。哪怕是后來疫情比較嚴重，培訓班也沒停班，只是改為線上教學。

可以說，這些經過組織考驗的項目總們，在一線支撐起了碧桂園的半邊天。但現在：

數千位碧桂園項目總們的天要變了。

2023年12月20日，黎曉琳簽發了碧桂園集團人力行政中心二零二三年第六號令，《關于若干區域第一負責人公開競聘的通知》，通知里說為進一步匹配當前業務量，現在發起項目第一負責人公開競聘邀請。

在任何一家全國型房企的組織架構中，項目總都是最重要的基層領導，也是很多職業經理人登頂管理層的第一步。

他們級別相對不高，卻往往能掌握一個貨值幾十、上百億項目的生死存亡。尤其是這幾年開發商越來越依靠一線回款生存，項目總的責任也越來越重了。

碧桂園忽然要重新競聘項目總，對無語飄搖中的宇宙房企無異于一場大地震。碧桂園也給出了調整的理由：

實現管理集約、可用資源協同互補、持續推動項目合并、項目第一負責人合理兼任工作。

什么是項目第一負責人合理兼任工作？說白了就是：

碧桂園干掉了區域總們，又要干掉項目總了。

通知展示了河南區域五位項目總競聘崗位信息，比如新鄉一位項目第一負責人，要管理新鄉新鄉長垣碧桂園星悅城、新鄉長垣玖華臺、新鄉碧桂園城南之光、新鄉碧桂園湖畔學府、新鄉長垣碧桂園共五個項目。

河南區域展示了23個項目，而只分配了五個項目總競聘崗位。這代表著，有18位項目總，大概率要失業了。一位碧桂園的朋友說，通知只是拿出了一部分競聘崗位：

實際上所有項目都可能要重新競聘。

截止2022年底，碧桂園大概有3100多個項目，就按河南區域的分管比例計算，碧桂園只需要600到800位項目總就夠了，即便2023年結束，碧桂園可能項目更少了，估計有：

至少上千名碧桂園項目總將消失。

現在的行情下，已經沒有任何地產高管想失業了，哪怕就是這么熬下去。但報名資格這道門檻，把所有沒經歷過培訓班的項目總都攔到了生存之外：

已完成集團項目總經理培訓班學習并順利畢業；

已通過項目第一負責人職業資格認證且在有效期內；

已通過項目總經理三堂會審（項目總培訓班優秀學員排除此項）。

土老板聽說：

所有沒有經過項目總培訓班認證過的項目總全都危險了。

碧桂園的朋友透露，即便集團嚴格限制了區域對項目總的任命權，這幾年還是有很多區域總裁，為方便掌控區域，把自己人硬提拔起來了。

過去一年，整個碧桂園高管團隊都處于一種詭異的氣氛。據說合作方想要提取監管資金要給高管提點、想要工抵也要出血。權貴、嫡系、裙帶，都在拼盡全力，撈走自己的最后一把。

這些沒經歷過培訓班的項目總，最多可能占到整個碧桂園項目總群體的兩三成。

這應該是碧桂園集團和區域派系的最后一次對抗了。

12月初，碧桂園進行了最后一次區域調整，有14個區域再次被合并為7個，區域總數整體下降到21個。

但這次被免職7個的區域總，和往常不太一樣，有楊國強的侄子原江中區域總裁楊志成、CFO伍碧君的“好朋友”原滬蘇區域總裁謝金雄、有程光煜學弟，莫斌助理原佛肇區域總裁卜德華、有楊老板“干兒子”葉劍清、還有這次簽發文件的原湖南區域總黎曉琳：

權貴區域總們終于在大廈崩塌前平安落地了。

12月初的區域合并會議上，程光煜向所有人保證，未來兩年區域都不會再合并了。區域是不會再合并了，但失去了權貴區域總們的需求，碧桂園開始合并起項目了。

每到這時候土老板總覺得，我們真傻，真的。