宗慶后：他憑什么感動了中國？

①

一滴水可以折射太陽的光輝，一個人可以承載時代的記憶。

中國飲料業傳奇、承載一代人童年記憶的他，永遠地和我們分別了。2024年2月25日10時30分，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后，因病醫治無效，在杭州逝世，享年79歲。

宗慶后去世的消息，央視新聞聯播罕見地用了10分鐘進行了播報。播報中，除了說他是中國共產黨員、全國勞動模范外，更以同志稱呼，這充分體現了官方對他高度的政治評價。

在杭州宗老的追思會上，全國各地自發趕來的人太多了，鑒于眾多網友無法親臨追思會現場，娃哈哈集團又開設了網絡吊唁平臺，線上參加悼念的人很快就突破了40萬。

還有很多人通過外賣小哥快遞，或是一束鮮花，或是一箱AD鮮奶，又或是一雙布鞋等等寄到娃哈哈總部，表達對宗老的敬仰、哀悼之情。

改革開放四十多年來，造就了一大批企業家，但如宗老這樣，生前贊譽盈耳、身后極盡哀榮者，是少之又少的。

相反，放眼當下某些所謂的企業家，他們有的圈資跑路，有的爛尾坑民等等，完全置人民的利益于不顧，其結果是，他們必然會被人民所拋棄，也必然會受到歷史的審判。

宗老生前曾說：“為老百姓造福，人家才尊重你的財富。”是的，老百姓并不仇富，而是仇那些為富不仁者。

眾所周知，宗慶后屬于典型的白手起家、草根逆襲，他三度問鼎中國首富，娃哈哈也成為全球第五大飲料生產企業，但他仍舊行走在初心之上，鞠躬盡瘁為人民，夙興夜寐謀發展，直到生命的最后一刻，他還在工作-----

宗慶后為什么能得到人民的廣泛愛戴？他有著什么樣的人生經歷？他又有著什么樣的財富觀和人生價值觀？從他身上我們能夠學到些什么？

②

1945年10月11日，宗慶后出生于江蘇徐州。在很多場合，宗慶后說自己1945年10月12日出生在江蘇宿遷，這顯然是他搞錯了。

一個母親，什么都可以記錯，但永遠不會記錯自己孩子的生日。宗慶后的母親王樹珍，曾親口對記者講述過當年宗慶后的出生經過，包括出生日期和地點等諸多細節，90多歲的她仍舊思維清晰。

據考證，宗慶后是宋朝名將宗澤之后，祖父曾擔任過張作霖的財政部長、河北省代省長。父親宗啟騄畢業于中國大學化學系，畢業后在南京政府的郵局做了個小職員，母親王樹珍是滿族鑲黃旗人，是位格格的女兒。

在那個風云激蕩的年代，每個的人命運都被時代裹挾著，宗慶后的父母一直在輾轉飄蓬，宿遷、徐州等地都曾是他們的落腳點，直到到了南京才算暫時安定下來，宗慶后的發蒙教育也是在南京。

隨著解放戰爭的勝利，在國民政府供職的宗啟騄又失業了，只好帶領全家回到了老家杭州謀生。

到了杭州，宗慶后全家是一無所有，只好投靠在宗慶后九叔家，住在九叔家的還有宗慶后的十叔，結果九叔家僅有的兩間房內擠滿了三家人。關鍵是沒吃的，宗家常常是吃了上頓沒了下頓。

因為九叔會開車，宗慶后的父親就和九叔搞了輛破車跑物流，但經營慘淡，根本掙不到錢，全家都面臨著饑餓的威脅。

在這關鍵時刻，宗慶后母親王樹珍站了出來。先前王樹珍是高中畢業，后來她又參加夜校學習考取了師范文憑，再后來，杭州文教局向社會公開招聘老師。

王樹珍在200多個應聘者中脫穎而出，成為幸運的四十多人中的一員。王樹珍曾驕傲地說：“我的工作是我自己爭取來的。”

王樹珍當上老師后，每月可以領到55元工資，這對全家來說具有重大的意義。王樹珍已是五個孩子的母親，靠著這55元，節衣縮食，好歹算是養活了一大家子人。

宗慶后作為家中長子，他看著母親白天上班要工作十多個小時，下班了還得照顧弟弟妹妹們，他意識到母親是他這一輩子最敬重的人，看著母親如此勞累，他唯一能做的，就是替她分擔一些生活壓力，哪怕是微不足道的壓力。

恰逢三年自然災害，整個國家都陷入到餓荒狀態，宗慶后家同樣不能幸免。王樹珍不得不將最小的女兒宗蕊送給九弟家，一是工作太忙沒人照看，二是實在是養不起了。

宗慶后堅決反對送走妹妹，但反對無效。想到妹妹到了九叔家，以后就沒辦法和妹妹在一起生活了，宗慶后大哭一場。

而父親宗啟騄因曾在國民政府任過職，還做過牢，注定他無法在一個新時代獲得新生，他的一生都是悲催的、默默無聞的。

宗慶后的童年，可以說既是不幸的，又是幸運的，母親把她生命中最杰出的堅韌和堅強遺傳給了他，他也暗暗發誓：一定要掙到更多的錢，供養母親、“贖”回妹妹。

③

1961年，宗慶后初中畢業，品學兼優的他，聽說報考師范學校吃飯不要錢，還能發生活補貼，就打算去報考師范學校。可是去報名時卻被告知：你的家庭成分不好，報考師范必須是貧下中農出身。

“嗡”的一聲音，宗慶后聽后仿佛腦袋都要炸了，這已經是他第二次遇到這樣的問題了，上次也是因為家庭出身問題，他無法加入共青團。

因為家庭生活實在困難，既然不讓考師范，宗慶后索性下學，早點掙錢養家。

這一年，16歲的宗慶后告別校園，踏上了社會。此后兩年，宗慶后四處打零工，掙錢補貼家用。他跟人家學過修汽車、和弟弟抬著爆米機走街串巷吆喝爆米花、到火車站賣過紅薯等等。

1963年，舟山馬目農場招收知識青年，而且不講成分。打零工并沒有掙到錢的宗慶后，認為這對他來說是個機會，他很快就報名了，于是宗慶后就成了一名“上山下鄉”的知青。

“無為在歧路，兒女共沾巾。”18歲的宗慶后告別母親出門遠行。

馬目農場本是一個關押犯人的勞改農場，被稱作“舟山西伯利亞”，位置偏僻、人跡罕至，而且不適宜人類生存。

更令宗慶后等知青絕望的是，他們勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石。超負荷的勞動，大部分人都受不了，有的人躲在被窩里哭鼻子，有的人偷偷跑回了杭州城。

但宗慶后表現得超級頑強，他是一個好勝的人。他帶領大家搞勞動競賽，白天干不過人家，就晚上偷偷起來干，直到超過對方為止。

鑒于宗慶后的優秀表現，他當年被評為先進，還成了整個舟山地區的“上山下鄉積極分子”。

一年后，馬目農場停辦，宗慶后又被安置到紹興茶場。沒想到宗慶后在紹興茶場一干就是14年。紹興茶場比馬目農場條件要好些，不但離杭州近，時常可以回家看看，勞動強度也比在馬目農場時要輕一些。

在紹興茶場，宗慶后插秧、種菜、采茶、拉磚建房等，基本上什么農活都會干，較苦的活有開山打石頭和修石壩等。宗慶后還當過廚師，甚至學會了殺豬吹皮刮毛。

茶場的生活是枯燥的。很多知青靠喝老酒、打撲克等娛樂活動來逃避絕望。

但宗慶后不一樣，他從不參與這些活動，閑暇時間他喜歡讀書，讀得最多的就是《毛澤東選集》，一本《毛選》都要被他翻爛了，倒也不是他特別喜歡，只是因為那個年代可供他選擇的書并不多。

無心插柳。以后宗慶后在商戰中總不自覺地運用了毛主席的戰略戰術，取得了一個又一個的勝利。

就這樣，宗慶后15年的青春歲月，在時代的洪流中蹉跎而逝，看似碌碌無為，其實不然。多年后宗慶后回憶說，上山下鄉那段歲月，磨煉了自己的意志，強健自己的體魄，為自己以后的創業打下了堅實的基礎。

是啊，人生沒有白走的路，每一步都算數。只要你保持一顆不懈奮斗的心，那么你現在所經受的所有苦難，都會轉化為以后的財富。

④

那時候知青要返城很難，很多知青注定一生都要留在農村。眼瞅著宗慶后返城無望，而且都30多歲了，宗慶后母親王樹珍和家人商量，就想讓宗慶后在紹興茶場成家，甚至還為宗慶后打了一套家具送到茶場。

但宗慶合堅決不同意，盡管當地也有不少姑娘追他，但都被他拒絕了，他不愿意就這樣老死鄉陌。他很喜歡奧地利詩人里爾克說過的一句話:有何勝利可言？挺住就意味著一切。他還在咬牙堅持，他相信機會總會出現的。

苦心人，天不負。1978年秋，中央出臺政策，規定城鎮干部職工退休后，下鄉插隊的知青子女可以返城頂替。

聽到這個消息，宗慶后母親王樹珍高興壞了，馬上辦理提前退休手續，讓宗慶后返城。因學歷不夠，宗慶后只能頂替母親去校辦工廠當工人。

宗慶后所在的校辦工廠是個以糊紙箱為主的小不點廠，廠子雖小，但宗慶后總把自己當金子，非要發光不可，他異常活躍，經常給廠長提建議，要這樣這樣，不要那樣那樣等等。

廠長不勝其煩，說你這么能干，那你就去當供銷員吧。所謂的供銷員，也就是騎輛破三輪拉點紙箱到處推銷。宗慶后愉快地接受了任命，他覺得騎著三輪車到處跑，能接觸到各種各樣的人，比在紙箱廠天天坐班糊紙箱好多了。

在接觸市場的過程中，宗慶后發現電表、電風扇賺錢，于是游說領導在紙箱廠內成立了電表廠、電風扇廠。所謂的電表廠、電扇廠其實也就是買了一些配件，在一房間里搞組裝。

電表組裝好后，宗慶后就背著幾十斤重的電表出去推銷。展銷會不讓進，宗慶后就在展銷會門口擺地攤，扯著嗓子吆喝電表，最后成功地拉到了兩筆生意。

同樣，電扇組裝好了以后，宗慶后背著六、七臺電扇，每臺都幾十斤重，坐綠皮火車，天南地北地去推銷。

就這樣，在成為企業家之前，宗慶后已經是一個偉大的供銷員了。

八年的供銷生涯，他用腳丈量中國的一、二、三市場，身挑肩扛，擠綠皮火車，打地鋪，擺地攤，和客戶斗智斗勇追款討債，收獲、失敗、喜悅、辛酸----不足為外人道也。

⑤

宗慶后曾說：更多的時候，只有付出感動上蒼的努力，才能扭轉你的命運。

由于校辦紙箱廠連年虧損，1987年4月，杭州上城區教育局決定把紙箱廠對外承包，條件是每年上交4萬元利潤。

4萬元？這在當時是個不小的數目，教育局指定的幾名候選人無人愿意承包，除了宗慶后外。

“我干吧，不過當年創利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬元。”外表憨厚內心誠實的宗慶后說。因為宗慶后常年跑市場，了解行情，他有這個信心，當然，他也想嚇退其他競爭者，他很想當這個經理，承包這個經銷部。

會場一下子炸了鍋，很多人以為宗慶后因為緊張說錯了數字，文教局傅美珍副局長暗示宗慶后再說一遍，于是宗慶后又重復了剛剛作出的承諾。

宗慶后就這樣成了校辦企業經銷部經理，說是經理，其實連他自己在內不過三人，他手下還有兩位退休女教師。我們常常說宗慶后41歲才開始創業，說的就是這個時候。

10萬元的利潤指標對宗慶后來說還是有壓力的，但這是自己作出的承諾，必須完成。

宗慶后向銀行貸款14萬，帶著兩名退休女職工開始了艱難創業。他踩著三輪車向上城區各家小學推銷文具和拖把、掃帚等物品，夏天時候就賣冰棒、汽水。

作為唯一名男士，體力活兒基本都落到了宗慶后身上，所有貨物都是宗慶后用三輪車一腳一腳蹬過去的，真的被當牲口一樣用。

兩名女將也被宗慶后的身先士卒深深打動，身上的潛能余熱被激發出來了。她們本來是拿粉筆教書育人的，年齡又大，哪有什么力氣，現在也拼命地把自己當男人用，這大概就是榜樣的力量吧。

宗慶后外表憨厚內心熾熱，待人誠懇、童叟無欺、隨叫隨到，贏得了老師、經銷商們的尊重、口碑和業務。

中國保靈公司直接找上門來，讓宗慶后經銷“中國花粉口服液”。宗慶后代銷口服液后，經銷部產值劇增，也為他后來自己生產口服液埋下了伏筆。

1988年5月，經銷部成立周年之際，實現銷售額436萬元，上交利潤22.2萬元，超出宗慶后當初承諾的10萬元一倍多。這時候企業已經擁有130名工人，成立了三家企業單位，凈資產超過800萬元。

⑥

上文說過，宗慶后通過代銷口服液獲取巨大利潤，但他并不滿足。有一天他在車間，看到流水線上那排排滾動的口服液，他靈機一動，既然口服液這么掙錢，為什么不自己生產呢？

宗慶后是個行動派，說干就干。他通過市場調查發現，雖然市場上有38種口服液，競爭激烈，市場也接近飽和，但他敏銳地發現市場幾乎沒有一款兒童專用的口服液。

他覺得這是一個巨大的商機，于是立即著手兒童口服液的研發和生產。他找到了浙江醫科大學營養系朱壽民教授，起初朱教授并不相信宗慶后，對他是否有能力研發兒童口服液持懷疑態度。

宗慶后三顧茅廬，并為朱教授提供了5萬元的研發經費。宗慶后的執著與誠意打動了朱教授，朱教授決定全力以赴研發兒童營養口服液配方。

而宗慶后為了留住工程師張宏輝，毫不猶豫地將上城區文教局獎勵給他的三室一廳的房子，送給了張宏輝。士為知己者死，張宏輝此后一直在娃哈哈工作，為娃哈哈的發展作出了杰出貢獻。

經過三個多月攻關研發，兒童營養口服液研發成功，被命名為“娃哈哈”，當年10月20日正式投產。為了紀念這個神圣的日子，從此10月20日被定為娃哈哈的“廠慶日”。

為了打開兒童營養液的銷路，宗慶后又展現了驚人的勇氣和魄力。他拿出21萬元到電視臺為兒童營養液做廣告，但此時他手中僅有流動資金10萬元，還需貸款11萬元，意味著一旦廣告達不到預期效果，就需要承擔巨額債務。

所有人都反對宗慶后近乎瘋狂的舉動，但宗慶后不為所動，毅然和電視臺簽訂了合同，支付了21萬元廣告費。

萬幸的是，隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的宣傳口號，通過電視臺傳播到千家萬戶，杭州人人都知道有一種叫娃哈哈的兒童營養液，兒童喝了，愛吃飯了，于是紛紛購買。娃哈哈一炮打響，贏得了市場青睞。

娃哈哈兒童營養液推出當年，僅僅幾個月時間，就實現營收488萬元，創利稅210萬元。

隨著娃哈哈兒童營養液熱銷，雄心勃勃的宗慶后并不滿足杭州市場，他通過大手筆的廣告投入，先后拿下了上海、天津和北京市場，娃哈哈也即將跨入“億元”量級的大企業，而它誕生不過才三年時間。

⑦

隨著娃哈哈風靡全國，從1988年開始的三年時間里，它的產能擴大了60倍、利潤暴漲了100倍，但還是遠遠不能滿足市場需求，甚至出現了黃牛倒賣娃哈哈銷售指標現象。

為擴大生產，滿足市場需求。在杭州市委的支持下，只有一百人的校辦小廠娃哈哈，“小魚吃大魚”，兼并了有著2200多名員工的國營老廠——杭州罐頭廠。娃哈哈兼并杭罐僅僅100多天，就一舉扭轉了杭罐長達三年的虧損狀態。

這次兼并，實現了娃哈哈新的跨越發展，娃哈哈也告別了校辦小廠地位，在快銷行業占據了舉足輕重的地位，宗慶后也成長為一名真正的企業家，成為90年代中國改革的先驅和改革的符號，成為杭州城里家喻戶曉的人物。

當然，娃哈哈的發展也并非一帆風順。商場如戰場，稍不留神就會被對手吃掉。娃哈哈不但要在市場上和對手展開競爭，比如廣州太陽神、樂百氏等等。

還有偶發的危機，處理稍有不慎，就可能導致企業的潰敗破產，這就需要企業領導人要有高超的智慧和決斷力，才能化“危”為“機”。

當娃哈哈果奶在南京市場遭到地方保護主義的戕害、被定義為“不合格產品”時；當《北京青年報》罔顧事實，虛假報道“娃哈哈果奶中毒事件”時。

所有的娃哈哈人都憤怒不已，進行了不屈不撓的斗爭。市場部經理孫建榮寫下血書、要以死證明娃哈哈果奶的清白。

作為娃哈哈的領頭人，憨厚溫情的宗慶后一方面被員工的忠誠而感動，另一方面，他展現了自己的強硬、擔當和智慧，最終化解了這兩場危機。

⑧

從南京迷霧及“北青報”事件走出，娃哈哈昂首闊步，不斷前進。到了1993年，娃哈哈成為利潤過億的公司，在中國食品制造業位居第一位，真正成為食品行業的霸主，而這不過用了6年時間。

對此，宗慶后很清楚，娃哈哈能有今天的地位，因素很多，其中固然有他個人的智慧和勤勉、歷史機遇、營銷模式的創新、全體員工的努力等等，但他認為排在第一位的，是如何贏得民心。他也一直強調，“體系、規矩要有，但還是要以人為本。”

如何贏得民心，是政治家永恒的追求。毛主席說過，人民，只有人民才是歷史的創造者。熟讀《毛選》的宗慶后把它移植到企業管理，企業要獲得永久的勝利，就必須以人為本、贏得民心，這是多么深刻的領悟啊。

說到民心，不得不提到娃哈哈發展過程中所經歷的另一次重大危機——達娃之爭。達娃之爭直接關系到娃哈哈的生死存亡，最終，在宗慶后的英明領導下，在人民群眾的堅定支持下，娃哈哈贏得了達娃之爭。

這次勝利，與其是說娃哈哈的勝利，不如說是娃哈哈“家文化”即“凝聚小家，發展大家，報效國家”的勝利，是贏得民心、獲得民眾支持而取得的勝利。

那么到底什么達娃之爭？

為了加快娃哈哈集團業務的發展，引進先進的國際管理經驗、技術和資金，加上“招商引資”背景下當地政府的不斷推動。

1996年3月28日，娃哈哈與法國達能及香港的百富勤正式合資。法國達能和香港的百富勤通過新加坡金加公司出資4500萬元入股娃哈哈，金加公司占有51%股權、娃哈哈占有49%股權。

法國達能是食品行業巨頭，位列世界500強。香港百富勤則是香港一家著名的投資銀行。雖然金加公司控股娃哈哈，但宗慶后認為，達能和百富勤是兩家不同的公司，而自己持有49%的股權，但作為單一最大股東，卻擁有相對控股權。

顯然宗慶后的如意算盤打錯了，百富勤是一家投資銀行，只要利益合適，它隨時會倒向達能，這也是達能為什么要和百富勤通過新加坡的金加公司控股娃哈哈的原因。換句話講，這是達能一次有預謀的控股。

1998年前后亞洲金融風暴爆發，達能收購了百富勤持有的新加坡金加公司全部股權，搖身一變，直接變成了持有娃哈哈合資公司51%股權的控股股東，最終導致了達能和娃哈哈長達二年多的達娃之爭。

當然，即使沒有金融危機發生，達能也會以其他方式實現對娃哈哈的控股，這是它的既定政策。

合作初期，宗慶后完全撐控合資公司，娃哈哈持續業績增長，達能和百富勤從中也獲得了豐厚的回報。

但隨著達能成為合資公司的控股方，他們不斷介入公司業務，宗慶后的管理權被大大削弱，甚至規定1萬元的開支都要經過董事會批準。

宗慶后提出諸多的經營計劃大多通不過董事會的審核，他感覺自己已完全被“架空”了。當初達能承諾的對娃哈哈進行技術支持，此時也成了一紙空文，達能拒絕將核心技術引入合資公司。

因達能拒絕宗慶后提出的擴大投資增加產能計劃，宗慶后只好讓娃哈哈旗下的非合資公司使用娃哈哈商標代加工，以滿足龐大的市場需求，保持娃哈哈在市場上的份額。

非合資公司同時分攤合資公司銷售費用并上交利潤，這些都在合資公司的財務報表中明確披露，并有賬可查，達能也默許非合資公司使用“娃哈哈”商標。

經過10多年的接觸，宗慶后認識到達能控股娃哈哈的最終目的，并不是為了將企業經營壯大，而是為了資本運作——在國際市場出售或上市，以套取巨額資金和利潤。

樂百氏的“消失”也給宗慶后提了個醒。樂百氏曾經是娃哈哈最強大的競爭對手。2000年3月，樂百氏被達能收購，準確講叫吞并。不久，樂百氏創始人何伯權等“四龍一鳳”五人被踢出局，樂百氏最后也被達能消化一空，連個渣都沒剩。

如果有一天娃哈哈不得不和達能撕破臉的時候，這些非合資的公司就能承擔起保護娃哈哈品牌、保護娃哈哈集團利益的重任。宗慶后高瞻遠矚，未雨綢繆，為將要到來的戰斗提前做了準備，娃哈哈絕不做第二個樂百氏。

⑨

果然如宗慶后料想的那樣，達能故伎重施，欲以40億人民幣低價，強行收購娃哈哈下屬所有的非合資公司51%的股權，遭到宗慶后的斷然拒絕。

達能豈肯善罷甘休，對宗慶后威逼利誘，除了承諾出價40億人民幣外，還承諾對宗慶后和其他股東個人給予6000萬美元的補償。

為挑撥瓦解宗慶后和非合資公司的關系，達能還承諾，所有非合資公司的高管和員工的薪資待遇不變。

這些無一例外遭到宗慶后的拒絕，達能企圖挖腳娃哈哈的人，也是一個沒挖倒。達能氣急敗壞，居然用流氓的手段對宗慶后實施跟蹤、監聽，甚至拿宗慶后妻女相威脅。這徹底激怒了宗慶后，也讓他看清了達能的本質，此后他拒絕達能一切所謂的和談。

達能一計不成再施一計，以起訴宗慶后侵權相要挾，揚言要讓其“在法律的訴訟中度過余生”。宗慶后不是“廈大”的，只有初中文憑的他淡然一笑：來吧。達能由此在全球對宗慶后發起70多場訴訟，宗慶后全部應訴。

宗慶后沒學過法律，就買了很多有關法律的書自學，并親自撰寫供詞并出庭辯護。

經過兩年半的漫長爭斗，宗慶后展現了頑強的斗志和過人的智慧，挫敗了達能搶購娃哈哈的企圖，贏得了達娃之爭的勝利，打贏了保衛民族品牌的“自衛反擊戰”。

達娃之爭雖然勝利了，但宗慶后有很多的話要說，他認為：

對跨國公司要有正確的認識，很多企業抱著“以市場換技術”的愿望，與國外企業進行合作。但往往是自己的市場給人了，技術卻沒有到手。

目前中國很多產業已實際上被外資控制，拿著別人過期的技術為別人打工，反而喪失了自己創新的積極性和主動性。

很多跨國公司并不像他們標榜的那樣高尚，他們為了自己的利益可以不擇手段。中國的民族產業要振興，真正實現強國富民，只能靠我們自己，一味地依賴別人是沒有出路的。

有人問宗慶后，娃哈哈這么強大了，為什么不上市呢？宗慶后說，娃哈哈有足夠的現金流，不需要融資。上市了就要對股東負責任，如果股票最后跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。

在談到實體經濟和虛擬經濟的關系時，宗慶后說：娃哈哈這么年來一直堅持實業，相信實業真正創造財富，而資本運作只是通過虛擬將財富再分配，而非創造財富。如果大家都去分配財富，卻沒有人去創造財富，國家就垮掉了。

現在有的國家或企業熱衷于搞虛擬經濟，將別人創造的財富轉移到自己手中。虛擬經濟再繁榮，其自身也不能增加一絲一毫的社會財富。

虛擬經濟產生于實體經濟，也應該服務于實體經濟。沒有實業的經濟，是“空心化”的經濟。

他掙的每一分錢，都是靠自己的辛苦經營，而不是依靠資本市場的掠奪。在房地產最火的時候，他也不愿意通過“圈地”去攫取不義之財。

這場達娃之爭的勝利，讓宗慶后最為感動的是，在他遭遇人生和事業困境的時候，他的員工、經銷商和朋友，在達能巨大的利益誘惑而前，沒有一個“反水”的。

政府相關部門和組織，也自始至終站在他這一邊，成為他的堅強后盾。這份磅礴的民意既感動了宗慶后，也震懾了對手。

你既然把員工當家人，那么員工自然把你當家長。正如孟子所說：愛人者，人恒愛之。

達娃之爭的勝利，既是宗慶后個人的勝利，更是他所推崇踐行的“家文化”的勝利。

宗慶后曾說，他一生中最大的成就是創立了中國最大的一家飲料企業，娃哈哈是他在這個世界上存在過的證明。宗慶后小時候的夢想不過是當一名拖拉機手，沒想到會成為風云浙商的標桿人物。

曾慶后在2010年、2012年和2013年三度問鼎中國首富。首富對絕大數人來說，是遙不可及的幻想。對宗慶后來說，雖然他三度登頂“首富”，但他極為淡定。他說，超過1000萬的財富都屬于社會。

一個人只有在歷盡千帆后才會有如此境界。

宗慶后對“首富”并沒什么特別的感覺，他更在意人民、員工對他的評價。在1992年杭州重獎經濟開拓者活動中，宗慶后獲得了10萬元獎金。當他接過10萬元大獎時，這個錚錚鐵漢流下了熱淚，他為自己艱辛創業并獲得認可而感動。

2002年，杭州市政府樹立工業興市的“三面紅旗”，宗慶后作為其中之一，獲得了300萬元獎勵，頒獎現場宗慶后努力地控制自己的激動情緒。

但當宗慶后回到廠里時，員工們夾道歡迎，鑼鼓喧天，為他舉行了盛大的慶祝活動。宗慶后再也按捺不住激動的心情，潸然淚下，這次他既為自己而哭，更為他心愛的員工而哭。

他知道這一路走來，若沒有這些員工，他是沒辦法將娃哈哈做大做強的，他們才是娃哈哈的根本。

宗慶后每年都要和娃哈哈員工一起吃年夜飯，并像長輩一樣給他們分紅包，除了2024年他因為身體原因沒來、由女兒宗馥莉代勞外，三十多年來從未間斷。

這當然不是擺pose拍照上頭條作秀，發出去都是好幾個億的真金白銀，原本企業可以沒有這份開支，完全可以省下來留在老板的腰包里，這和有些老板千萬百計壓榨員工可謂有天壤之別。

宗慶后雖為首富，卻低調務實不搞形式主義，也不混所謂的“富豪圈”。他拒絕過比爾?蓋茨的邀請，也拒絕過英國女王的晚宴。

除了發紅包外，娃哈哈還用多種方式激勵員工，比如分房、給股權等等，很多中層干部包括經銷商因娃哈哈而成為百萬富翁、千萬富翁，他們對錢的感覺也在慢慢降低、淡薄。

既然對錢都失去了興趣，那么宗慶后就千萬百計從精神上感召他們，力所能及地為他們解決身邊的小事，設身處地為他們著想，培養他們對娃哈哈的歸屬感、榮譽感。

宗慶后會記得哪個員工有沒有結婚，哪個員工的孩子多大了，經常幫助員工解決子女入學問題。可是因工作忙，他對自己的女兒宗馥莉，卻很少過問到，甚至連女兒上幾年級都不知道。

宗馥莉是宗慶后獨女，1982年1月出生。她16歲赴美留學，大學主修國際貿易專業。2004年學成歸國后，在娃哈哈從基層做起，一路坐上宏勝飲料總裁之位，管理著娃哈哈旗下近三分之一的企業。

宗馥莉也像父親宗慶后一樣，全身心撲在工作上、心無旁騖，她被員工稱作娃哈哈第二勤奮的人，宗慶后則說宗馥莉+娃哈哈=更強大的娃哈哈。

宗慶后手下有個員工叫單啟寧，他的女兒到了小升初的關鍵時刻，單啟寧因工作忙顧不上。宗慶后看在眼里記在心里，從不求人的他，專門寫了一封推薦信給杭州最熱門的一所民辦中學校長，向他推薦了這個優秀女孩。

宗慶后謙虛地對單啟寧說：我也不知道這個校長認不認識我，寫信應該更有誠意一點。后來，單啟寧的女兒如愿進入了這所中學。

還有一個員工叫鄔文龍，女兒中考時他正在外地出差。中考成績下來，女兒以兩分之差未達重點線，在外地的鄔文龍覺得對不起女兒。宗慶后得知情況后，立即讓市場部的楊秀玲部長幫助鄔文龍解決了難題。

還有一位肖姓員工說，宗總還百忙之中指導她怎么找對象。

宗慶后把員工當家人，但為了企業這個“大家庭”的利益，他又可以“六親不認”。有一次，娃哈哈員工在驗收一批安瓿瓶時，發現質量不是很好，但員工考慮到這家供貨單位是宗總的父親幫忙尋找的，就將這批安瓿瓶收了下來。

宗慶后得知此事后，嚴厲地批評了這名員工，責令他退回這批貨。他當著大家的面對父親說：企業是大家的，不是我一個人的，我要對大家負責，這批貨必須退回去，請你理解我。

還有，宗慶后的一個弟弟要向銀行貸款，希望娃哈哈來擔保，被他一口回絕：我們從來不貸款，也不做擔保。

當然，更廣為人知的，宗老板不裁45歲以上的員工，可能很多人聽到這話就哭了，因為他們已經失業，或者即將失業。

很多在私企的打工人，超過35歲了就產生了焦慮：說不定哪天就讓老板開了，我的房貸、車貸、奶粉錢-----臨了，老板還會給你一個扎心的理由：不是你做得不好，而是因為你年齡大了。

“讓企業的發展成果和員工共享，這是企業家精神的升格。”宗慶后如是說。他還說，自己是企業家，不是資本家。

宗慶后成為“首富”后，他的衣食住行包括工作狀態并沒有發生什么變化。

宗慶后每天的工作超過16小時，幾十年如一日，也沒有節假日之說。一年中，他有200多天在市場一線奔走、考察，幾乎走遍了全中國最偏遠的地方，包括新疆、西藏等地。

他的辦公室后邊有一張床，床邊擺了幾個行李箱，經常“來一場說走就走的‘旅行’”

聯銷體、產銷地等都是宗慶后在深入考察市場后，采取的有效舉措。娃哈哈的銷售網絡像毛細血管一樣滲透到全國各地，實現了公司新品一周內鋪遍全國。即便是中緬邊境和西藏小城的小賣部，都能買到娃哈哈的產品。

娃哈哈在國內占據了巨大的市場份額后，宗慶后把眼光放到了全球，他要把娃哈哈打造成像可口可樂那樣全球性的大公司。所以宗慶后也要經常出國考察。

陪同宗慶后出國考察的娃哈哈工作人員，起初都很高興，可以瀏覽一下當地名勝啦。

可是宗老板讓他們失望了，因為隨宗慶后參觀廠子采購好設備后，接下來的不是放松，而是逛超市買各種飲料，根本就不去旅游景點，而他們只能充當苦力，背著裝滿飲料的大箱子，死沉死沉的，吭哧吭哧背回酒店----

出門在外的宗慶后，除了工作就是工作，偶爾會想起自己的寶貝女兒，他會給女兒買幾套漂亮衣服，回去哄女兒開心。

宗慶后對娃哈哈的管理模式是：大權獨攬，分級授權。公司董事長、總經理他一肩挑，不設副總經理，但有部、廠長，部、廠長直接聽命于他。

從而過濾掉了中間環節，形成了一套扁平而又絕對集權的管理架構，保證了企業決策的高度統一。有人調侃道：公司買一把掃帚都得宗總簽字，否則就不給報銷。

沒有出差的日子，他就會在娃哈哈清泰街總部那幢不起眼的六層小樓里辦公，批閱完文件后，再給各個部長、分廠廠長布置第二天的工作任務等等，事無巨細，每晚都要忙到十一二點，累了困了就睡在辦公室。

因為宗慶后太能干了，精力又充沛，導致這些部、廠長們的工作缺乏創造性，完全是按照宗慶后的指示進行工作。這種模式和現代經營管理理念顯得格格不入。在美國留過學的宗馥莉就很不認可老爸的這種管理模式。

宗慶后是個強勢的人，他似乎很“享受”這種管理風格。宗慶后強大的“身先士卒”示范作用，讓人又不得不認可他，尊敬他，心甘情愿地供他“驅使”、被他“專制”。

宗慶后雖然當上了“首富”，但和創業初期登三輪送貨相比，除了歲數比以前大了，體力有所下降外，他并沒有多大改變。除了跑市場外，設計工廠、安裝生產線的時候，宗慶后都是親力親為。

有時看到工人裝貨忙不過來，他二話不說，外套一脫，就沖上去和工人一起裝貨，裝完貨后，他渾身上下跟水撈的一樣。

還有一次，他到車間檢查，發現八寶粥車間很熱，先前工人查了好幾次都沒查出來，他查看了一會說，肯定是通風設備出了問題。宗慶后看見車間外有個云梯，就自己架好云梯，爬上了房頂。

現場的人瞬間都嚇壞了驚呆了，當時正值夏季高溫，10多米高的車間房頂，有三層樓那么高。他們敬愛的宗總，中國首富，60多歲的老人，就這樣義無反顧地爬上去了。

震驚之余，在場的所有中層干部像是被電擊一般，嘩啦一下，不管恐高不恐高的，都顫顫巍巍跟著爬了上去-----

“跟著宗總干活真是累呀”，這是很多娃哈哈人的共識，雖然他們不說，他們也不好意思說， 因為宗總總是“身先士卒”。

每天都有兩撥人馬當班跟著宗總，處理各種事務，一撥人馬下來，另一撥人馬頂上，大家都累得腰酸背痛，宗總不知累不累，但看他好像不累。

大家不得不驚嘆宗總是個超人，還八卦說，這可能跟宗總當過15年知青有關，大概是吸收了某種神秘能量吧。看來要想當超人，那就得下放農村去鍛煉。

我們知道，宗慶后的質樸低調也是被人們津津樂道的。成為“首富”后，卻依然保持一貫的簡樸作風，他既不會打高爾夫，也不會玩游艇、賽馬，出行也沒有豪車、私人飛機。

很多時候，他就一個人出行，拉著行李箱，沒有保鏢，沒有秘書，沒有生活助理，沒有經紀人等等那一大串亂七八糟的東西。他多數乘坐經濟艙或是二等座，后來身體不好了，才給自己升級到商務艙。

他也沒有豪宅，全家就住著一套平凡的公寓，公寓房子都因他的入住而漲了價。

他身上穿的衣服都是很便宜的地攤貨，也很少穿皮鞋，一年到頭穿著一雙老布鞋，被人親切地稱作“布鞋老總”。連女兒宗馥莉都“嫌棄”他，說他太土，給他買了幾身好一點的西裝，但宗慶后也只是在一些重要的場合穿。

吃就更簡單了，宗慶后在單位的時候就吃食堂，豆腐乳、米飯拌菜就是他的日常，偶爾會給自己加只大閘蟹，算是對自己的犒勞了。宗慶后說，他一年的花銷不會超過五萬元。

宗慶后唯一的一次“曬富”，是有一次記者采訪他，他亮了亮手腕上的手表，對記者說:我這塊表還是比較值錢的，是我女兒給我買的。

可以說，宗慶后的生活質量可能還沒有很多員工好。曾有員工動情地問宗慶后：老板，你都這么有錢了，為什么還拼死拼活地干呀？宗慶后笑笑說：我得給你們打工呀。

這不是玩笑話，他真的是在為娃哈哈的近三萬名員工負責。他曾說：我們這些人，沒時間享受，貪圖安逸了，企業就垮了。我的身后有三萬名員工，還有這么多合作伙伴，如果我不做了，他們怎么辦？

宗慶后說，財富本身是沒有意義的，只有幫助到了別人，財富才具有了意義。

他是這么說的，也是這么做的。

宗慶后除了把娃哈哈員工當家人外，他還切實履行一名企業家的社會責任，作為共產黨員、人大代表，在國家和人民需要他的時候，他義無反顧地站出來，為國家、為人民慷慨解囊，伸手援助。

自2000年杭州開展的“春風行動”，娃哈哈年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭；

2008年，汶川大地震，娃哈哈向災區捐款達1500萬；

2009年浙江省娃哈哈慈善基金會成立，累計社會捐贈7億多元；

在西南旱災、雅瀘地震、河南洪災、山西暴雨等天災及新冠疫情期間，娃哈哈慈善基金會都不遺余力地捐款捐物；

由于受到電商和新消費品的沖擊，娃哈哈面臨發展乏力、業績下降的問題，這是正常現象，做企業和個人成長一樣，潮起潮落，不可能一帆風順。

有挑戰，就有機遇。宗慶后雖然歲數大了，但他的思想一點也不落伍，他76歲時還取得了基金從業資格證書。他一直與時俱進、開拓創新，尋找娃哈哈新的經濟增長點。

他還很“新潮”地化身主播直播帶貨，談娃哈哈的過去、現在和將來，他的夢想是把娃哈哈打造成一家百年老店，他一直在追夢的路上，從未停息。

薪火相傳，生生不息。宗慶后，一代傳奇雖然落幕了，但他留下的寶貴精神財富永不消逝，他的未竟事業也必然實現。2013年，在娃哈哈成立25周年的大會上，宗馥莉被宣告成為娃哈哈的傳承人。

新的征程，新的啟航，既是傳承也是超越。我們相信，有了宗馥莉把舵定向，娃哈哈這艘商業巨輪一定會劈波斬浪、不畏風雨，走向深藍！

<終>

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參考資料：《宗慶后：萬有引力原理》 遲宇宙 著

作者：探花郎

《探花TV》公眾號文章目錄

一、#唐宋詩詞篇

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二、#爭鋒唐宋篇

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三、#王侯將相篇

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四、#民國風云篇

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