億歐大健康&昂東數智發布《2024年中國智慧醫院研究報告：SPD篇》

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SPD產生背景：

SPD是醫院數字化轉型的一部分，賦能智慧醫院的建設和發展

醫院在藥械管理上存在諸多痛點，例如醫院需要對接多個藥械管理供應商，管理難度大；醫院藥械品規數量多，管理復雜；醫院庫存及成本壓力大等。同時，醫院也面臨著國考壓力，在2024年的國家三級公立醫院績效考核手冊中，考核指標新增了重點監控高值醫用耗材收入占比指標，旨在加強醫用耗材管理。

而SPD模式串聯藥械生產、經營以及醫療機構，將藥械生產企業、經營企業(含第三方物流企業)和醫院三方供應鏈聯系起來，構建藥械供應鏈平臺。SPD運營商與醫療機構進行直接結算，將藥品、醫療器械、試劑或其他醫用物資及時提供至終端使用場所。同時，SPD模式能夠減輕醫院內部運營痛點、減少庫存周轉環節、提高藥械產品售后服務等。

SPD模式主要的組成包括四部分，分別為數字化相關軟件、設備、配送以及運營。

隨著醫院內部管理的規范化以及政策推動，SPD迎來快速擴張期。DRG/DIP醫保支付改革三年計劃持續深入，醫院精細化運營管理成為必然，促進了SPD進一步向幫助醫療機構降本增效發展。醫藥反腐、高值耗材集采常態化、IVD試劑集采全面鋪開后，醫院對于SPD的訴求更加迫切，對于SPD供應商也提出了更高的要求。

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SPD發展現狀：

為醫院提供數字化轉型及精細化運營服務將成為未來SPD企業的主要收入來源

在外國企業強攻國內HPV疫苗市場的同時，以二價HPV疫苗為主的國內市場已深陷低價內卷的旋渦。

根據測算，2024年SPD整體市場規模為642億元，其中數字化及精細化運營的部分預計為193億元，在SPD整體占比為30%左右；而到了2030年SPD整體市場規模為990億元，其中數字化及精細化運營的部分預計為595億元，在SPD整體占比為60%左右。對比2024年到2030年，數字化及精細化運營的市場規模占比增長了30%。

傳統SPD依靠代理、配送等配套服務作為主要收入，但隨著集采，醫用耗材掛網等政策的推進，耗材等產品價格逐漸透明，代理已無法作為企業主要的收入來源，后續的增長主要來源于為醫院提供數字化轉型以及精細化運營服務以獲得收入。

現行SPD模式下，試劑耗材難以管理，實際操作中存在諸多不可控的醫療場景，且SPD項目在醫院中存在商業統方的風險。從管理視角上看，醫聯體和醫共體的建立，使得醫療資源的統籌和調配從單點醫院上升到區域多點醫療機構中，醫保局作為最后的付費方，需要盡可能細致的了解醫療機構運營細節，消耗情況等，SPD作為醫療機構運營的記錄者與參與方，起到了重要作用，而未來SPD的創新或者突破方向亟待討論。

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創新型SPD企業發展方向：

精細化運營與數字化能力是首要能力

對比傳統型和創新型SPD企業，可將企業能力劃分為產品代理、物流配送、精細化運營、數字化以及生態合作，這五大能力，對于創新型SPD企業來說，數字化以及精細化運營能力是未來服務醫療機構必不可少的。

隨著數字化能力的不斷完善，SPD作為生產數據、儲存數據重要的一環，其數據要素的價值不僅僅在于數據資產入表，更在于對于生產的指導以及醫院內部運營的指導，通過SPD數據，驅動藥械廠商發展新質生產力，驅動醫療機構最終提升運營效率。

以上為億歐智庫《2024中國智慧醫院研究報告：SPD篇》的部分摘要，更多詳細內容請見報告完整版。

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