(二)“給定資料2”中,隆金公司雖然做的是配件,但也成為了市場中的主角。請你談?wù)?strong>隆金公司為什么能成為“市場中的主角”。(15分)要求:(1)緊扣資料,歸納準(zhǔn)確;(2)內(nèi)容全面,條理清晰;(3)不超過300字
這道題是結(jié)合了語句解釋題出題思路的情況分析題,并且同一個要點設(shè)置繁多的事例,要求你歸納準(zhǔn)確,專業(yè)性高,復(fù)雜性強。
具體而言,是因為「規(guī)范的生產(chǎn)開發(fā)流程」,「精益求精的理念」,「面向未來的產(chǎn)業(yè)布局」,所以隆金公司才能成為“市場中的主角”
本文內(nèi)容
- 結(jié)合了語句解釋題出題思路的情況分析題
- 出題人設(shè)置了復(fù)雜資料,要求考生理清邏輯,歸納準(zhǔn)確
- 舉一反三
結(jié)合了語句解釋題出題思路的情況分析題
情況分析題,申論情況分析題怎么答題型本質(zhì)出題趨勢答題技術(shù)你要講明白某件事的具體因果關(guān)系,結(jié)合此題就是問你,因為##原因,所以隆金公司能成為「市場中的主角」?
另外,「市場中的主角」借助了語句解釋題的出題思路,是指「隆金公司」成為市場中舉足輕重的“單項冠軍”企業(yè)。
出題人設(shè)置了復(fù)雜資料,要求考生理清邏輯,歸納準(zhǔn)確
核心考點|高頻易錯點,出題人故意使用復(fù)雜的事例或細節(jié)來干擾考生理解
比如,同一個「規(guī)范的生產(chǎn)開發(fā)流程」的要點,出題人用多個事例來表現(xiàn),你要把它們歸納分類到同一個要點之中,這就是為什么此題要求「歸納準(zhǔn)確」
「規(guī)范的生產(chǎn)開發(fā)流程」這個點,出題人資料原文是「公司生產(chǎn)的汽車門把手,要經(jīng)過市場定位、設(shè)計研發(fā)、調(diào)試生產(chǎn)、質(zhì)量審核等一整套嚴(yán)格程序」作為總括,
然后分別從「調(diào)試生產(chǎn)」、「市場定位」、「質(zhì)量審核」、「設(shè)計研發(fā)」幾個具體方面逐步鋪開,展開過程并非重復(fù),理解難度大。你的作答不用展開事例細節(jié)。
「精益求精的理念」這個點,出題人從獲獎開始用時間線展示’能做得更好’的理念,理解難度大,而且出題人故意顛倒了資料順序,干擾了同學(xué)理解。
「面向未來的布局」這個點,出題人用前后顛倒的順序,另外,你要明確「設(shè)備升級」,「吸引培養(yǎng)人才」以及「科研攻關(guān)」是「產(chǎn)業(yè)布局」的具體措施,成功經(jīng)驗
舉一反三
從情況分析題的題型類型來看,此題類似2022年國考公務(wù)員地市級申論 為什么黃總對公司前景充滿信心
(四)“給定資料4” 中M公司的黃總對公司的發(fā)展前景充滿信心,你認(rèn)為他為什么有這樣的信心? (15分) 要求:分析全面,條理清晰。不超過 350字。
都涉及企業(yè)為主體的先進工作經(jīng)驗,重點在于找到企業(yè)主體采取了具體工作措施,從而產(chǎn)生了什么效果,而且都是多因一果。
從更深層次來講,這種題就是概括成功經(jīng)驗題的變形而已,具體到這道題,就是概括隆金公司的成功經(jīng)驗。
在這一點上,此題類似2024年國考公務(wù)員副省級申論 總結(jié)耀然燈飾的成功經(jīng)驗
(一)“耀然燈飾”的發(fā)展,是星河鎮(zhèn)燈飾企業(yè)發(fā)展的縮影。請你根據(jù)“給定材料1”,簡要總結(jié)“耀然燈飾”的成功經(jīng)驗。(10分)要求:全面、準(zhǔn)確、有條理,不超過200字。
另外,24 年地市級這道題是多因一果,對比2023年國考公務(wù)員副省級申論 村民從旁觀者變成參與者再到傳承者的原因
(二)請你根據(jù)“給定資料2”,談?wù)劄槭裁础?strong>有村民說,窯洞修復(fù)的過程,也是他們從旁觀者變成參與者再到傳承者的過程”。(15分) 要求:分析全面,條理清晰。不超過250字。
23 年副省級則是一因一果,但是有個逐步發(fā)展的過程。
參考答案
隆金公司能成為“市場中的主角”的原因在于,第一,公司產(chǎn)品要經(jīng)過市場定位、設(shè)計研發(fā)、調(diào)試生產(chǎn)、質(zhì)量審核等一整套嚴(yán)格程序,質(zhì)量好,市場占有率高
第二,始終保持專注,定位于’能做得更好’的事情。從2011年獲得N市“市長質(zhì)量獎”到2021年成為了國家制造業(yè)“單項冠軍”,隆金公司的不斷提升經(jīng)營和質(zhì)量管理水平,成為行業(yè)核心供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴。
第三,面對新能源汽車賽道,積極產(chǎn)業(yè)布局。從2012年起,公司每年投入數(shù)千萬元資金,引進先進設(shè)備,建設(shè)數(shù)字化車間,提升效率降低成本,同時,依托Z省各類研發(fā)平臺,并建立海外研發(fā)中心,吸引創(chuàng)新人才,還與知名高校的產(chǎn)學(xué)研和就業(yè)合作,選拔并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀技術(shù)能手和行業(yè)專家,突破了技術(shù)壁壘。
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