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封面圖 | 《唐朝詭事錄之西行》劇照
1
問:
馮叔,看到您的一句話,「偉大是管理自己,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人」。我也看到別人說,「有才能的人都是隨心所欲的,過度的限制自己會局限自身發(fā)展」,況且,一般來說,好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會如何管理別人,而不是自己吧?
馮侖:
當(dāng)一個人走向偉大的時候,一定要先把自己管理好,管理自己的言行,管理自己的金錢、人脈、社會關(guān)系。
在懂得如何自律之后,你才會取得領(lǐng)導(dǎo)的資格。當(dāng)你不能管理自己的時候,你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。
在一個組織里,其他成員多少有些放縱,而你是最優(yōu)秀的,所以大家信任你,才敢把命運寄托在你身上。
我經(jīng)常講王石的故事。他對自己非常負責(zé)任,時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行,王石卻是說不做什么就是不做什么,所以在他的帶領(lǐng)下,萬科能成為行業(yè)標桿。
我們常說,「征服自己比征服別人更重要」。你先得把自己放在一個正確的位置上,讓自己有一個好的角色定位,才能成為一塊好料。
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗,都是因為放縱自己的欲望,結(jié)果因為自己出了問題,導(dǎo)致企業(yè)也跟著出問題。
還有很多企業(yè)管理者,或者是別的什么職位的領(lǐng)導(dǎo),一有事就先罵別人,罵手下,罵左右的人,埋怨環(huán)境,反正都是別人不對。出了問題就罵罵咧咧,甚至大發(fā)脾氣,拍桌子瞪眼。
這樣子能解決問題嗎?也許能吧。這樣做的結(jié)果,往往是在短期內(nèi)大家都不吱聲了,有些事別人咬一咬牙委屈一下就過去了。但是你的領(lǐng)導(dǎo)力,你的威信,別人心目中對你的認同感,實際上會越來越低。
反過來,如果你能夠每天提醒自己「領(lǐng)導(dǎo)就是管理自己」,不斷地反省、提升、改變自己,比如說反思你的決策是不是合理,在一些細節(jié)上你是不是有疏忽,在執(zhí)行的時候激勵機制是不是沒有做好?
員工沒有把事情做好的時候,了解一下他是不是有什么特別的原因,比如是不是家里面有一些事,或者身體有些不適?你需要從自己的方面去檢討,是不是了解到了事情的真相,是不是沒看到員工的努力?或者說,員工努力了,但是有一些事情,方法上需要你給予指導(dǎo)和提醒,甚至是不是需要你在整個公司內(nèi)部再加強訓(xùn)練,完善機制?
更有可能,是不是你自己落伍了?你的知識、經(jīng)驗是不是已經(jīng)OUT了?如果你不檢討自己,不經(jīng)常通過管理自己來改變自己、提升自己、完善自己,而一味地去抱怨別人、埋怨別人、處分別人、打擊別人,那么組織會越來越渙散,越來越低效,進而越來越封閉,組織內(nèi)就沒有人跟你說話,最終的結(jié)果一定是企業(yè)越辦越差,而不會越辦越好。
所以我一定要提醒一句,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的是管理自己。「吾日三省吾身」最重要,千萬不要動不動就怨天尤人,埋怨別人,埋怨外部環(huán)境。
2
問:
那么,怎么樣才能管理好自己呢?我感覺自己天生懈怠,馮叔能不能給一點建議。
馮侖:
就我的觀察,很多善于管理自己的人,不僅目標清晰,對自己有明確的要求,更為重要的是,他們有執(zhí)行力,有排除干擾的能力,對自己設(shè)定的目標、要求,能不打折扣地完成,對自己有著近乎殘忍的約束力。
這種約束力從哪兒來?自我訓(xùn)練。
我曾經(jīng)看過一篇講國外某個特種部隊的文章。他們的訓(xùn)練過程中,會經(jīng)歷特別難的考驗。
第一個是接受身體上的訓(xùn)練。每天都要經(jīng)歷高強度的訓(xùn)練,極端的時候,甚至把隊員沉到海里大概三米到五米的深度,等到快要窒息的時候,隊友才會用一根繩子把人拽起來。
第二個是接受心理上的摧殘。隊員訓(xùn)練到最后是心理考驗。拿屎盆子扣頭上,讓一堆婦女罵他們,放狗咬他們,扒光隊員的衣服,踐踏他們的尊嚴,甚至直接把隊員放到戰(zhàn)亂的國家和地區(qū)的環(huán)境中,讓他們直面死亡,這不是一般人可以承受的。
在經(jīng)歷了重重訓(xùn)練之后,他們不管身處何等的危險之中,都異常平靜,從容應(yīng)對,這就是訓(xùn)練有素的結(jié)果。
因此特種部隊擁有強大的戰(zhàn)斗力,能成功地完成各種任務(wù),這就是自我管理達到極致的結(jié)果。
所以,不管做人還是經(jīng)營企業(yè),都要學(xué)會管理自己,要想成功就得像特種部隊一樣管理自己。讓自己不舒服一點,再辛苦一點,痛苦一點,也將意味著距離成功更近一點。
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