李廠長(zhǎng)早已不跟我們玩了

我有一段時(shí)間，研究了一個(gè)數(shù)據(jù)，叫做IP指數(shù)，一個(gè)企業(yè)輝煌的時(shí)候，這個(gè)時(shí)期的CEO的IP值一定也很強(qiáng)，企如果下行，這個(gè)時(shí)期的CEO的IP值也會(huì)下降，很難出現(xiàn)強(qiáng)人陪弱公司的局面。

猜一猜，車圈以前最愛(ài)發(fā)微博的李廠長(zhǎng)，已經(jīng)多久沒(méi)有說(shuō)話了？答案是，4個(gè)月，上一條微博是8月14日，他沉默了。

去年，李廠長(zhǎng)的微博是整個(gè)車圈最熱鬧的話題陣地，很多人包括我，都認(rèn)為理想的成功，與李廠長(zhǎng)個(gè)人的“語(yǔ)不驚人死不休”有很大關(guān)系，但是如今沉默的他，背后的理想銷量又如何呢？

理想10月和11月兩個(gè)月出貨量超過(guò)10萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)近20%，整個(gè)2023年，理想汽車一共銷售376030輛，而截止11月底，理想汽車已經(jīng)交付了441995輛。

這個(gè)結(jié)果讓我也陷入了沉默，我去年成功的預(yù)測(cè)到了理想今年的反噬和翻車，但是沒(méi)有預(yù)測(cè)到他們?nèi)绱酥欤驼{(diào)整了策略，挺了過(guò)來(lái)。

通過(guò)一年多的觀察和打交道，我對(duì)李廠長(zhǎng)和理想的觀感，有了極大的改變，他們正在走向一家成熟的公司，節(jié)奏感非常好，危機(jī)感也很強(qiáng)，2023年，沒(méi)有幾個(gè)車企老板想著做IP，做流量，李廠長(zhǎng)那會(huì)兒玩的正歡，2024年，幾乎所有的車企老板都在研究怎么做IP，但是李廠長(zhǎng)不跟大家玩了，人家匿了。

李廠長(zhǎng)完完全全知道自己應(yīng)該在什么階段，用什么樣的狀態(tài)幫助企業(yè)。

我今天不是來(lái)替李廠長(zhǎng)寫頌歌的，還是回到企業(yè)家IP這個(gè)話題，再談一次，也是今年最后一次了。

三大誤區(qū)

企業(yè)家做IP的好處，已經(jīng)有無(wú)數(shù)大咖們做過(guò)普及了，但是有三個(gè)誤區(qū)，我覺(jué)得有必要重復(fù)一遍。

首先，處于經(jīng)營(yíng)困難期的企業(yè)不要著急做IP。

李廠長(zhǎng)，在2023年理想順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，就像一把柴，2024年遇到困難了，他知道趕緊回去把業(yè)務(wù)抓起來(lái)，不是繼續(xù)搞流量的時(shí)候了，他看到了反噬。

企業(yè)家IP的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，企業(yè)家IP自然也立不起來(lái)，企業(yè)家之所以被社會(huì)認(rèn)可甚至崇拜，是因?yàn)閯?chuàng)造了一家卓越偉大的企業(yè)，有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，這幾年所有做起來(lái)的企業(yè)家IP，都是先踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)和產(chǎn)品做好了，才會(huì)有IP，任正非、王傳福、雷軍、于東來(lái)。

賈躍亭做自媒體絕對(duì)是一把好手，但是他的IP今天會(huì)有人認(rèn)可嗎？當(dāng)然，我承認(rèn)他是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，折騰到死的精神很好。

一流IP不可能靠不入流的產(chǎn)品來(lái)履約。

其次，短視頻不適合絕大多數(shù)企業(yè)家。

李廠長(zhǎng)用一個(gè)微博，用最傳統(tǒng)的文字，依然取得了巨大的成果，熱搜不斷，他并沒(méi)有擁抱短視頻，他連個(gè)賬號(hào)都沒(méi)有。

我有個(gè)上海的朋友，負(fù)責(zé)給公司的大老板做IP，現(xiàn)在的解決方案就是，先把短視頻拍起來(lái)，搞了幾個(gè)月，播放量還是慘不忍睹，他很尷尬，老板也很尷尬，我說(shuō)要不，你花點(diǎn)錢，上點(diǎn)量吧，圖個(gè)自己樂(lè)呵。

做企業(yè)家IP，一定要出來(lái)拍短視頻？這絕對(duì)是年度最大的一個(gè)認(rèn)知誤解。而且由此衍生出了大量給這些大小老板們做培訓(xùn)的公司和個(gè)人，想要?jiǎng)裾f(shuō)老板們別走，我?guī)湍懔⑵饋?lái)。

方法論永遠(yuǎn)都是“說(shuō)人話”、“接地氣”、“擁抱流量”、“娛樂(lè)化”、“與用戶交朋友”、“跟熱點(diǎn)”、“聽(tīng)勸”。

可以這么說(shuō)，拍短視頻就跟寫文章一模一樣，是靠祖師爺賞飯吃的，能夠拿到真實(shí)流量，立住短視頻IP的，可以說(shuō)是千里挑一，你這是在跟網(wǎng)紅們競(jìng)爭(zhēng)，你是企業(yè)家，不是表現(xiàn)型人格的網(wǎng)紅。

中國(guó)最頂級(jí)的企業(yè)家IP，都不開(kāi)通短視頻賬號(hào)，卻又都活在短視頻的世界里，這就是我現(xiàn)在最核心的業(yè)務(wù)之一。

第三，大老板沒(méi)立起來(lái)，其他老板就是娛播。

現(xiàn)在，還有一種搞法，大型企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，大老板自己不出來(lái)拍短視頻，逼著整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，或者公司二把手，或者銷售老大出去拍短視頻，大家非常痛苦，有位車企的副總跟我私下說(shuō)，感覺(jué)自己像個(gè)小丑。

整個(gè)企業(yè)圈，有幾個(gè)公司非大老板能立住IP的，余承東？如果任老爺子沒(méi)有在前面立住了一個(gè)更大的IP，余承東能立住嗎？人們提到華為，就是任老爺子，不會(huì)想到余承東。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，不太可能有一群IP，這種東西是稀缺的，我說(shuō)一個(gè)人類的物理現(xiàn)象，大家就明白了，如果有一群人在你的視線范圍內(nèi)，你是不是發(fā)現(xiàn)，自己只能注視其中一個(gè)人，你的眼睛和大腦，沒(méi)有辦法讓你同時(shí)盯住兩個(gè)人觀察。

所以，非一把手高管玩短視頻，就好好玩吧，別想著企業(yè)家IP這個(gè)事兒了，就是沖著流量去的，把自己定位成一個(gè)大主播，放飛自己。

三個(gè)初心

有一位廣東的60后企業(yè)家問(wèn)我，那么多優(yōu)秀的企業(yè)家窮其一生，致力于創(chuàng)新產(chǎn)品和體驗(yàn)、員工福祉、社會(huì)價(jià)值，哪有那么多時(shí)間去思考個(gè)人IP？這有點(diǎn)像魯迅先生說(shuō)的，世界本來(lái)沒(méi)有路，走著走著就成了路，高手都是從死人堆里爬出來(lái)的，IP是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)之后自然而然的產(chǎn)物。

在我咨詢了50名以上的企業(yè)家后，基本得出了一個(gè)共識(shí)，企業(yè)家做不好，做IP就是本末倒置，適得其反。

那我問(wèn)他們，你們覺(jué)得IP的價(jià)值是什么呢？以下為答案。

第一，是向內(nèi)，第二，是向圈內(nèi)，第三，是向社會(huì)。

向內(nèi)很好理解，那就是更好的凝聚企業(yè)，讓大家有個(gè)主心骨，企業(yè)家個(gè)人IP是企業(yè)愿景、文化、價(jià)值觀和方法論的化身，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

企業(yè)就像一艘大海中前行的船，所有的船員要知道船長(zhǎng)是誰(shuí)，他要把大家?guī)У侥睦锶ィ粋€(gè)企業(yè)，在有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)家IP帶領(lǐng)的時(shí)候，戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)的，喬布斯時(shí)代的蘋果、韋爾奇時(shí)代的通用電氣、柳傳志時(shí)代的聯(lián)想、馬云時(shí)代的阿里巴巴。

我有一段時(shí)間，研究了一個(gè)數(shù)據(jù)，叫做IP指數(shù)，一個(gè)企業(yè)輝煌的時(shí)候，這個(gè)時(shí)期的CEO的IP值一定也很強(qiáng)，企業(yè)如果下行，這個(gè)時(shí)期的CEO的IP值也會(huì)下降，很難出現(xiàn)強(qiáng)人陪弱公司的局面。

向圈內(nèi)，這也很好理解，企業(yè)家是一個(gè)群體，需要傳承。

硅谷的卡帕德、休伊特、坎貝爾、安迪格魯夫、施密特，日本的松下幸之助、中內(nèi)功、本田宗一郎、稻盛和夫，我們的任正非、張瑞敏、柳傳志、馬化騰、馬云，這些人有什么共同的特點(diǎn)？他們都在商業(yè)社會(huì)中，對(duì)其他的創(chuàng)業(yè)者形成了幫助，無(wú)論從精神層面還是物質(zhì)層面，他們的商業(yè)IP，幫助創(chuàng)業(yè)者們找到正確的路，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，他們很多人也是導(dǎo)師、投資者、領(lǐng)路者。

任何偉大且能持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)家群體里，都有傳幫帶的傳統(tǒng)，中國(guó)古代有徽商、晉商，都是這個(gè)邏輯。

除此之外，企業(yè)家IP在圈內(nèi)還可以起到吸引行業(yè)人才、創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)的商業(yè)合作機(jī)會(huì)等等。

向社會(huì)，這是一個(gè)更加宏大的話題了，這是一種營(yíng)商土壤的創(chuàng)造。

在硅谷，為什么那么多斯坦福的學(xué)生前仆后繼的加入創(chuàng)業(yè)大軍？在杭州，為什么全國(guó)做電商的人會(huì)從東西南北聚集在這里？在中關(guān)村，為什么曾經(jīng)會(huì)出現(xiàn)中關(guān)村企業(yè)家群體？這就是企業(yè)家持續(xù)性向社會(huì)輸出IP和認(rèn)知的結(jié)果。

和平年代，商業(yè)成為了大部分普通人主要的奮斗領(lǐng)域，企業(yè)家們做IP就是一種社會(huì)示范效應(yīng)，讓整個(gè)社會(huì)形成一個(gè)對(duì)商業(yè)友好的環(huán)境，更多的人愿意參與到商業(yè)生態(tài)中，馬云和阿里巴巴就是一個(gè)典型的案例，他們對(duì)社會(huì)的持續(xù)性輸出，喚醒了無(wú)數(shù)年輕人共同成就了中國(guó)電商今天的局面。

綜上所述，目前整個(gè)車圈，還沒(méi)有成功的企業(yè)家IP，大家都是拿了一把刀做IP，而不是拿著一束花，車圈的帶頭大哥還沒(méi)有出現(xiàn)。

從生意里長(zhǎng)出來(lái)

李廠長(zhǎng)微博置頂?shù)囊粭l沒(méi)有動(dòng)，他們的經(jīng)營(yíng)之道就在那里，我一直認(rèn)為從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道，才是一個(gè)企業(yè)家IP的核心。

稻盛和夫的《活法》對(duì)我的影響很大，他系統(tǒng)性的闡述了一套理論，讓我這樣的年輕人，對(duì)為什么從事商業(yè)有了一套完整的認(rèn)知，甚至影響到了我做人做事，這是一套從商業(yè)出發(fā)的哲學(xué)思想，所以稻盛和夫的IP，很少有企業(yè)家能超越。

很多企業(yè)家，擁有很大的企業(yè)，擁有很多錢，但是這些企業(yè)家依舊難以超越時(shí)間和人的心靈，他們不是其他人成功路上的導(dǎo)師，也不是社會(huì)走向更好的燈塔，他們就是普通的企業(yè)家，甚至商人。

稻盛和夫說(shuō)了無(wú)數(shù)次“利他”，這個(gè)“他”可以無(wú)限大，企業(yè)家最終的成就，與“他”的大小有很大關(guān)系。

張瑞敏為什么在工業(yè)圈持續(xù)性占據(jù)很好的地位？因?yàn)樗麆?chuàng)造了一套“人單合一”的經(jīng)營(yíng)之道，很多的中小企業(yè)在用這套方法經(jīng)營(yíng)著自己的企業(yè)，他的IP會(huì)有很長(zhǎng)的長(zhǎng)尾，不會(huì)像很多靈光乍現(xiàn)的企業(yè)家一樣，如流星般一閃而過(guò)。

整個(gè)中國(guó)科技圈，最大的企業(yè)家IP是誰(shuí)？毫無(wú)疑問(wèn)是任正非，他出來(lái)拍過(guò)短視頻嗎？他一年甚至都不會(huì)出現(xiàn)在新聞里幾次了。但是，任正非背后有什么？他有一套完整的華為管理體系，有數(shù)十本關(guān)于華為管理經(jīng)營(yíng)的書(shū)籍，有無(wú)生命管理體系，有華為公司基本法，有無(wú)數(shù)次采訪時(shí)留下的理論供后面的人做二次剪輯。

我今年三十七歲，我的人生路還很長(zhǎng)，閱歷尚淺，按說(shuō)完全沒(méi)有資格，去寫這篇文章，但是我認(rèn)為我看到了一個(gè)明確的點(diǎn)——理論系統(tǒng)的重要性。

無(wú)論一個(gè)公司，還是一個(gè)個(gè)人，當(dāng)你想要成為一個(gè)可以基業(yè)長(zhǎng)青的存在時(shí)，系統(tǒng)化的理論支持必須要打造出來(lái)，沒(méi)有一個(gè)具象化的理論體系，公司走不遠(yuǎn)，企業(yè)家IP也注定是失敗，任何偉大，背后一定是一套系統(tǒng)，因?yàn)閭ゴ笞⒍ㄇ邸?fù)雜、艱難，能夠支撐平庸走向偉大的，唯有痛苦中總結(jié)出來(lái)的系統(tǒng)。

如同前文那位60后企業(yè)家所謂，這有點(diǎn)像魯迅先生說(shuō)的，世界本來(lái)沒(méi)有路，走著走著就成了路，高手都是從死人堆里爬出來(lái)的，IP是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)之后自然而然的產(chǎn)物。

因?yàn)閺纳虡I(yè)里走出了一套系統(tǒng)。

當(dāng)然，以上均是針對(duì)成熟企業(yè)和成熟企業(yè)家的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者另當(dāng)別論，那又是另外一個(gè)江湖，年輕人，怎么做都是對(duì)的，就像我今天，經(jīng)常推翻自己，因?yàn)闀r(shí)間給我留下了試錯(cuò)機(jī)會(huì)。

下一次，聊一聊初創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)者做IP的事情，其實(shí)，你們沒(méi)必要去網(wǎng)上買課或者線下買課，靜下心來(lái)，多看幾本書(shū)，就解決了，因?yàn)榻o你上課的老師，也是看的那幾本書(shū)，哈哈。