陳琦：當(dāng)下創(chuàng)業(yè)應(yīng)該“公司做小，能量做大”

在慢增長、大變局、不確定性因素激增的時(shí)代之下，越來越多的創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，把公司做小才是生存的王道。小而精的公司模式同樣可以帶來豐厚的利潤，活得更長。“小”不僅是指團(tuán)隊(duì)規(guī)模，還是指聚焦專注于細(xì)分領(lǐng)域，做深做透，在高度競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的一種理想狀態(tài)。

當(dāng)下創(chuàng)業(yè)應(yīng)該“公司做小，能量做大”。真正衡量一個(gè)公司能力大小的，不是團(tuán)隊(duì)有多少人，辦公在不在高檔寫字樓，營收規(guī)模做的有多大，關(guān)鍵在于拼人效比。用最少的人、最低的成本、最靈活的經(jīng)營方式，創(chuàng)造出最大化效益，并巧借人脈、媒體、資本、智力等杠桿釋放出最大的能量。

這個(gè)世界的真相，即它的真實(shí)結(jié)構(gòu)就是一層一層彼此交錯(cuò)的網(wǎng)。在每一層網(wǎng)絡(luò)中，你接入的資源都是不同的。所以，每當(dāng)你的能力上升一個(gè)層級(jí)，你都會(huì)接入更高一級(jí)的資源網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)時(shí)候會(huì)有更多、更好的資源被卷進(jìn)來。杠桿效應(yīng)可以創(chuàng)造四兩撥千斤的價(jià)值，讓你快速地實(shí)現(xiàn)向上破圈，釋放更大的能量影響到更多的人，進(jìn)而直接提升營收規(guī)模和利潤。

當(dāng)下，借助社會(huì)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，構(gòu)建共享型公司組織是實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)對(duì)不確定性外部環(huán)境的關(guān)鍵。

比如，財(cái)務(wù)、法務(wù)等職能部門完全可以低價(jià)外包，市場(chǎng)、品牌和商務(wù)統(tǒng)一整合為新媒體部門，在用工成本上盡量用合作關(guān)系取代雇傭關(guān)系，熟練運(yùn)用智能化工具和平臺(tái)取代客服、設(shè)計(jì)、人事、文案。固定開支較大的辦公成本完全可以省掉，將辦公地點(diǎn)搬到咖啡廳、民房、共享空間、線上等地方，甚至可以忽視掉物理空間辦公。

相信這些操作，至少可以讓創(chuàng)業(yè)運(yùn)營成本節(jié)省50%以上，效率提升兩倍以上，也更容易發(fā)展成“小而美”的狀態(tài)。

舉個(gè)例子，一家媒體公司50多個(gè)員工年?duì)I收3000萬元，凈利潤為負(fù)；一個(gè)自媒體博主，3個(gè)員工年?duì)I收600萬元，凈利潤為300萬元，并且發(fā)揮的能量遠(yuǎn)超媒體公司。這一類的對(duì)比在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境中很能說明一些問題：首先，拋開利潤談營收就是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的不負(fù)責(zé)任；其次，部門人員齊全的公司形態(tài)不一定是優(yōu)勢(shì)，很可能是負(fù)擔(dān)；第三，“小而美”的項(xiàng)目一定拼人效、拼現(xiàn)金流，虛胖的體格更容易栽跟頭；最后，超級(jí)個(gè)體在完善的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施加持下，遵循著輕資產(chǎn)、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)原則，已經(jīng)成為一種商業(yè)趨勢(shì)。

這樣的例子無疑在提醒我們，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們需要更加理性地審視自己的商業(yè)模式和運(yùn)營效率。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，追求規(guī)模擴(kuò)張和短期利益往往會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)的累積。相反，通過精細(xì)化運(yùn)營和高效利用資源，即使在較小的規(guī)模下也能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利和持續(xù)的發(fā)展。

此外，隨著商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，超級(jí)個(gè)體的崛起也成為了一種不可忽視的趨勢(shì)。他們憑借自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，在特定的領(lǐng)域內(nèi)取得了顯著的成就。這些超級(jí)個(gè)體不僅擁有高度的自主性，還能通過平臺(tái)化和網(wǎng)絡(luò)化的方式，與更多的資源和合作伙伴建立聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。

“把公司做小，能量做大”還是一種強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)聚焦、組織優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營理念。通過實(shí)踐這一理念，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“做小”指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中要注重精細(xì)化管理和優(yōu)化資源配置，避免過度擴(kuò)張導(dǎo)致的效率低下。通過降低公司的體量，企業(yè)可以更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速調(diào)整經(jīng)營策略，從而更好地適應(yīng)消費(fèi)者需求的快速變化。

“能量做大”則是在做小的基礎(chǔ)上，通過提升內(nèi)部管理效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激發(fā)員工潛能等方式，使企業(yè)能夠以更小的規(guī)模實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)出和效益。這種能量不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，還包括企業(yè)的品牌影響力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)方面。

“做小”意味著企業(yè)要將資源和精力集中在核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域上，避免盲目擴(kuò)張和多元化經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過聚焦核心業(yè)務(wù)，企業(yè)可以更加深入地挖掘市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“能量做大”則是在業(yè)務(wù)聚焦的基礎(chǔ)上，通過不斷創(chuàng)新和升級(jí)，使企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)占有率。這種能量能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

“做小”還體現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少層級(jí)、提高決策效率等方式，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)更加高效、靈活的組織體系。這樣的組織結(jié)構(gòu)有利于信息的快速傳遞和決策的快速執(zhí)行，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。

“能量做大”則是在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過塑造積極向上的企業(yè)文化、營造良好的工作氛圍、激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力等方式，使企業(yè)形成一個(gè)充滿活力和正能量的組織。這種能量能夠推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的成就。

因此，對(duì)于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來說，“公司做小，能量做大”既是一種創(chuàng)業(yè)策略，還是一種經(jīng)營理念。不僅有助于降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，還能提高人效和現(xiàn)金流，用重構(gòu)建的思維為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要關(guān)注商業(yè)趨勢(shì)的變化，積極適應(yīng)和利用新的商業(yè)模式和技術(shù)手段，為自己的創(chuàng)業(yè)之路增添更多的可能性和機(jī)遇。