“雷軍皮衣”出圈，算小米公關(guān)事故嗎？

“咱車買不起，皮夾克還是能安排上的。”

“雷總的ootd每次都出圈”

“友商：他這是要出道嗎？”

萬萬沒想到，2月27日晚上，原本是一場“小米15 Ultra暨小米SU7 Ultra ”新品發(fā)布會，#雷軍皮衣#、#雷軍同款皮衣賣斷貨#卻上了熱搜……

甚至有網(wǎng)友高呼：

“這是中國人自己的黃仁勛！”

一場新品發(fā)布會，一件皮衣意外走紅，算公關(guān)事故嗎？

大叔聊聊。

先說答案再分析：不算。

其實，同樣的傳播套路，小米汽車在第一次發(fā)布會，就用過！

當時，雷軍在臺上講了啥，你可能忘了。

但你一定記住了，坐在臺下的那群車圈大佬的表情包。

尤其是“蔚小理”三位老板的，刷屏了。

大叔放幾張圖，幫你回憶下：

當時，大叔就點評過。

在看到小米su7的價格公布，“蔚小理”老板的“真實反應”表情包，其實側(cè)面印證了，小米汽車作為“價格屠夫”的誠意，也成功建立了用戶心智。

但上次刷屏，尤其是表情包和文案，應該不是小米提前“埋梗”，更像是小米提供了一個基本素材，供網(wǎng)友添油加醋，自己玩梗。

到了“Ultra”發(fā)布會，沒請“蔚小理”了，傳播如何才能出圈呢？

大叔看到，有至少3個“里程碑”：

1、發(fā)布會前，保時捷點贊。

大叔當時也寫了點評。

“公關(guān)贊”竟然被保時捷這樣的國際大廠也學會了，太可怕了。

雷軍怎么會放過這樣的“傳播素材”！

“保時捷點贊的截屏”出現(xiàn)在發(fā)布會，軍兒說：“我激動的看了10遍，有格局。”

從競爭甚至是“借鑒”的關(guān)系，到惺惺相惜，小米汽車的“格調(diào)”被保時捷抬升了。

2、發(fā)布會當天，雷軍成首富。

這個“新聞”是巧合還是預謀？大叔認為，肯定不是小米公關(guān)主導的，因為大家都知道：

首富現(xiàn)在已經(jīng)是個負面標簽了。

大叔個人判斷，可能是某媒體希望蹭小米發(fā)布會熱度，做個“獨家”新聞。

雷軍迅速在群里辟謠“假消息”，并迅速引流到發(fā)布會。

大叔還在某媒體群里領(lǐng)了雷老板一個大紅包。

但雷軍當了“一小時首富”，又成為了一個破圈的梗。

3、發(fā)布會后，雷軍皮衣賣斷貨。

如果說保時捷點贊和首富，都是意外之“梗”，大叔認為，雷軍皮衣，一定是提前想好的。

過去一年，TMT圈最火的大佬，就是黃仁勛！

雖然黃的祖籍在浙江、出生在臺灣，但人家現(xiàn)在是米國籍。

為什么中國人不能有自己的黃仁勛呢？

軍兒站了出來！

其實，從過去10年，我們能看到，雷軍在發(fā)布會的穿著，都不是隨便穿的，他總是在對標科技圈的大佬，從喬布斯到馬斯克，再到黃仁勛。

同款衣服這樣的傳播模式，一般是在春晚級別的晚會才有效，結(jié)果給雷軍復制到了小米發(fā)布會……

至于有網(wǎng)友提出，為什么雷軍著裝都是模仿別人，沒有像紅衣大叔周鴻祎那樣創(chuàng)造自己的“大紅”穿衣風格？

大叔倒有不同意見。

從老板IP塑造的角度，確實“著裝”是一個很強烈的信號，讓公眾瞬間關(guān)聯(lián)老板本人。但雷軍已經(jīng)不需要通過“著裝”來讓大家瞬間想起自己的名字了……

相反，從公關(guān)傳播的角度，雷軍已經(jīng)把“著裝”變成一個傳播素材了。至于所謂“模仿”，也可以理解是“致敬”。畢竟，雷軍都到了“首富”級別，適當示弱，模仿模仿別人，反而挺接地氣的。

但賣斷貨，估計雷軍沒想到。但其實不用想，淘寶和京東跟進此事非常有經(jīng)驗了。

那么開頭的問題來了，雷軍皮衣火出圈，完全是和小米汽車無關(guān)啊，這算公關(guān)事故嗎？

不算。

因為，在粉塵化的媒介環(huán)境之下，公眾的注意力是極度極度分散的。所以，發(fā)布會傳播，應該創(chuàng)造多個“話題”或者“梗”，來吸引被極度分散的公眾注意力。

一旦“吸”上了，其實不用擔心關(guān)聯(lián)性問題，因為：

原本就一直在關(guān)注Ultra賣多少錢的網(wǎng)友，早就盯著相關(guān)信息了，不用你提醒。反而是一般關(guān)注此事的網(wǎng)友，可能會因為“雷軍外套”的刷屏，會主動關(guān)聯(lián)Ultra。

大叔昨天給某品牌內(nèi)訓，就正好提到，“出圈”三步驟：

1、想要出圈，先得入圈。 2、跨越多個圈層，需要一個素材。 3、“梗”就是最容易破圈的素材！

當然，八卦，吐槽，黑料，也都能破圈，但“梗”最佳。

最新的消息，52.99萬的Ultra，大定已經(jīng)1.5萬臺了。

過去很長一段時間，智能數(shù)碼和智能汽車圈的發(fā)布會傳播套路是：

1、產(chǎn)品參數(shù)，提前泄露。 2、老板放大炮，手撕友商； 3、流量明星站臺，拉流量；

你是不是還能看到上述三板斧的“影子”。

從去年開始，比亞迪的“在一起，才是中國汽車”，到小米汽車的“雷軍皮衣”，已經(jīng)出現(xiàn)一種新套路。

以小米為例，大叔自己的感受有3點：

1、老板給自己埋有機會出圈的“梗”。

2、老板發(fā)言說人話，與友商為“善”。

3、把“梗”和“人話”放在發(fā)布會。

最后的最后，你怎么看待此事？歡迎你在留言區(qū)聊聊。

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