宇樹(shù)、智元們，面對(duì)高層“寵溺”，千萬(wàn)別混成“被慣壞的孩子”！

2025年以來(lái)，人形機(jī)器人賽道熱鬧非凡。

人形機(jī)器人的大“秀”，一直沒(méi)斷。“你方唱罷我登場(chǎng)”，一個(gè)個(gè)企業(yè)輪流登臺(tái)，推出各自產(chǎn)品，秀出“不可思議”的才能。

剛剛結(jié)束的上海車(chē)展，與其說(shuō)是車(chē)展，不如說(shuō)變成了人形機(jī)器人的秀場(chǎng)。

車(chē)展開(kāi)幕當(dāng)天，小鵬汽車(chē)創(chuàng)始人何小鵬就與機(jī)器人IRON親切互動(dòng)出場(chǎng)。

奇瑞汽車(chē)自主研發(fā)的人形機(jī)器人——Mornine gen-1也參展亮相。

上汽榮威、長(zhǎng)安汽車(chē)、極氪、東風(fēng)等展臺(tái)均有機(jī)器人“車(chē)模”上崗。

再疊加廣汽集團(tuán)在2024年底發(fā)布了其第三代人形機(jī)器人GoMate，比亞迪不停地入股人形機(jī)器人公司，似乎可以看出：

車(chē)企已成為這場(chǎng)人形機(jī)器人大秀的主力。

這樣一來(lái)，宇樹(shù)、智元等獨(dú)立人形機(jī)器人公司，不免顯得落寞起來(lái)。

在此前，它們?cè)谳浾搱?chǎng)可“享受”超高待遇。

自從宇樹(shù)人形機(jī)器人參加春晚，創(chuàng)始人王興興參加高層會(huì)議之后，媒體提人形機(jī)器人必提宇樹(shù)。哪怕宇樹(shù)人形機(jī)器人尚未徹底商業(yè)化落地，但股市已“鼓搗出”宇樹(shù)概念股，大肆炒作。

宇樹(shù)更是“輿論操縱大師”，時(shí)不時(shí)秀出旗下人形機(jī)器人翻跟頭、打拳、格斗的視頻，牽動(dòng)著粉絲的心，保持輿論熱度。

宇樹(shù)之后，則是智元的爆火。

智元的創(chuàng)辦者彭志輝本就身份嬌慣，頂著前“華為天才少年”的稱(chēng)號(hào)，“稚輝君”的賬號(hào)吸粉無(wú)數(shù)，堪稱(chēng)創(chuàng)業(yè)明星。繼王興興之后，他也參加了高層會(huì)議，且獲高層領(lǐng)導(dǎo)視察。

一堆投資人，如騰訊等對(duì)智元伸出橄欖枝，華為的副總裁鄧泰華更是直接擔(dān)任智元的董事長(zhǎng)兼CEO。

只是，北京亦莊的一場(chǎng)人形機(jī)器人半程馬拉松，就這倆有點(diǎn)“原形畢露”了。

宇樹(shù)機(jī)器人在賽道起點(diǎn)就拉胯，“摔”得四仰八叉。雖宇樹(shù)公司否認(rèn)參賽，但宇樹(shù)機(jī)器人摔倒的窘狀，全國(guó)觀眾可都看到了。

智元機(jī)器人則壓根就沒(méi)參加馬拉松。對(duì)此，智元方面的回應(yīng)是，“文官不與武將爭(zhēng)長(zhǎng)短”。

刃辛機(jī)器人覺(jué)得，當(dāng)前的人形機(jī)器人的粉絲太狂熱了。人形機(jī)器人翻幾個(gè)跟頭、揮幾下拳、做幾個(gè)花式動(dòng)作，粉絲就“腦補(bǔ)”出一場(chǎng)高科技大戲，著實(shí)有些荒唐。

我國(guó)的這些人形機(jī)器人，距離進(jìn)廠打工、進(jìn)家當(dāng)保姆，路途還十分遙遠(yuǎn)。

目前更讓人擔(dān)憂(yōu)的是，面對(duì)高層與社會(huì)輿論的“嬌慣”與“寵溺”，這些人形機(jī)器人企業(yè)能否端正自我，找到真正商業(yè)化落地場(chǎng)景，且贏得未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

受到高層“寵溺”

開(kāi)年后，deepseek橫空出世，大有打破西方芯片封鎖之勢(shì)，其創(chuàng)始人梁文鋒因此得以應(yīng)邀出席最高層會(huì)議，國(guó)人折服，無(wú)不稱(chēng)贊。

殊不知，這種參加最高層會(huì)議的“殊榮”，可不僅僅梁文鋒獨(dú)享。在人形機(jī)器人領(lǐng)域，最起碼有兩位90后創(chuàng)始人得以與高層領(lǐng)導(dǎo)同堂開(kāi)會(huì)，分別是宇樹(shù)、智元的充創(chuàng)辦者王興興、彭志輝。

繼宇樹(shù)人形機(jī)器人在2025春晚舞手絹大火之后，在2月下旬的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上，作為唯一90后企業(yè)家，王興興與任正非、馬云、雷軍等頂級(jí)企業(yè)家同坐第一排。

王興興的座位，位于第一排右側(cè)第三個(gè)位置，比成名已久的商界領(lǐng)袖的馬云、曾毓群等商界領(lǐng)袖更靠近核心區(qū)域，被一些媒體解讀為“C位”。

王興興青澀形象與頂級(jí)企業(yè)家群體的對(duì)比引發(fā)廣泛討論，媒體稱(chēng)其為“中國(guó)最牛90后”

一周后，王興興再次出席浙江省的經(jīng)濟(jì)會(huì)議，與南存輝、徐冠巨等資深企業(yè)家并列前排，探討產(chǎn)業(yè)升級(jí)議題，并在發(fā)言中預(yù)測(cè)“2025年人形機(jī)器人將進(jìn)入新量級(jí)”，進(jìn)一步鞏固其行業(yè)影響力。

媒體對(duì)此的解讀是，宇樹(shù)科技的快速發(fā)展被視為中國(guó)高端制造與人工智能融合的標(biāo)桿。其參會(huì)并占據(jù)顯著位置，可能映射國(guó)家對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位的重視。

彭志輝“橫空出世”，晚于王興興，但受“溺愛(ài)”程度，不輸王興興。

在4月9日高層主持的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專(zhuān)家和企業(yè)家座談會(huì)上?，彭志輝受邀參會(huì)，并在座談會(huì)上發(fā)言。

4月29日，高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研上海“模速空間”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)，?彭志輝現(xiàn)場(chǎng)展示了智元機(jī)器人最新產(chǎn)品。

據(jù)媒體報(bào)道，彭志輝介紹了公司通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)采集超級(jí)工廠及發(fā)布?智元啟元大模型（GO-1）?，逐步突破國(guó)外技術(shù)壁壘的情況，成本從數(shù)十萬(wàn)元降至十幾萬(wàn)元，加速了商用化進(jìn)程，等等。

領(lǐng)導(dǎo)們表示肯定，還風(fēng)趣點(diǎn)評(píng)“以后能不能讓機(jī)器人去參加足球隊(duì)”。

可不止領(lǐng)導(dǎo)“寵溺”智元，投資機(jī)構(gòu)也對(duì)智元趨之若鶩。

2025年3月，由騰訊領(lǐng)投，龍旗科技、臥龍電驅(qū)、華發(fā)集團(tuán)、藍(lán)馳創(chuàng)投等跟投，估值達(dá)150億元，并以此估值洽談后續(xù)融資。

實(shí)際上，智元融資節(jié)奏密集，成立一年半的時(shí)間里就火速融資了7輪。截至2025年5月，智元累計(jì)融資達(dá)9輪，最新估值為150億元。

更關(guān)鍵的是，智元的另一位創(chuàng)始人也浮出水面，那就是華為前副總裁鄧泰華，目前已經(jīng)高調(diào)出任智元的董事長(zhǎng)、CEO。再疊加彭志輝前“華為天才少年”的身份，可見(jiàn)智元是一個(gè)“華為系”公司。

智元背后不僅站著股東騰訊（可參照騰訊曾經(jīng)對(duì)京東的幫扶），還有華為管理技術(shù)人才的加持，真可謂“嬌慣的孩子”。

補(bǔ)貼拿到手軟？

對(duì)宇樹(shù)、智元這些人形機(jī)器人的“寵溺”，還表現(xiàn)在政策端的各種扶持。

目前各地的人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，正處于“從0到1”的重要突破階段，對(duì)于這方面的企業(yè)的支持自然不會(huì)少。

2024年以來(lái)，多地出臺(tái)人形機(jī)器人專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、百億級(jí)基金支持、專(zhuān)項(xiàng)政策激勵(lì)等方式加速機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚。

據(jù)Deepseek整理，各地對(duì)這些人形機(jī)器人、AI類(lèi)的企業(yè)都有著梯度支持體系。

在研發(fā)端會(huì)，就會(huì)給予30%-50%補(bǔ)貼，在產(chǎn)業(yè)端會(huì)給予千萬(wàn)級(jí)增資補(bǔ)貼，在生態(tài)端會(huì)給予場(chǎng)景開(kāi)放，形成閉環(huán)支持。

各地都有著招商引資、發(fā)展科技、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的任務(wù)，對(duì)這類(lèi)企業(yè)的扶持力度會(huì)一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)，形成?區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇局面。

譬如，深圳、上海、北京等城市補(bǔ)貼力度，就顯著高于其他地區(qū)。

北京石景山區(qū)?針對(duì)?多模態(tài)大模型、運(yùn)動(dòng)控制算法、核心零部件?等技術(shù)研發(fā)，按研發(fā)投入的30%給予補(bǔ)貼，單個(gè)項(xiàng)目最高500萬(wàn)元。對(duì)完成國(guó)家級(jí)/省級(jí)“揭榜掛帥”任務(wù)的企業(yè)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最高50萬(wàn)元。

?深圳?大力支持突破 ?AI芯片、傳感器、機(jī)器人融合技術(shù)? 等方向，通過(guò)“訓(xùn)力券”提供最高1000萬(wàn)元訓(xùn)練算力補(bǔ)貼。這類(lèi)企業(yè)新建國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，可獲最高4000平方米場(chǎng)地全額租金補(bǔ)貼+500萬(wàn)元/年運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。

?四川天府新區(qū)?對(duì)這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn)，最高補(bǔ)貼1000萬(wàn)元，入駐企業(yè)租金補(bǔ)貼最高500萬(wàn)元。對(duì)年?duì)I收超2000萬(wàn)元的AI企業(yè)，按研發(fā)投入30%給予最高300萬(wàn)元補(bǔ)貼。

?上海?則發(fā)放?模型券?，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)大模型服務(wù)可抵扣合同金額的50%。而且大力支持人形機(jī)器人在金融、醫(yī)療、工業(yè)等場(chǎng)景應(yīng)用落地。

?廈門(mén)?對(duì)銷(xiāo)售額超1000萬(wàn)元的“爆款”機(jī)器人產(chǎn)品，每1000萬(wàn)元銷(xiāo)售額獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，單個(gè)產(chǎn)品最高300萬(wàn)元。對(duì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)算力服務(wù)按營(yíng)收規(guī)模給予30%-50%補(bǔ)助，最高1000萬(wàn)元/年。

某地對(duì)人形機(jī)器人等AI類(lèi)企業(yè)補(bǔ)貼情況

不僅對(duì)這類(lèi)企業(yè)給予支持，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)的單獨(dú)項(xiàng)目，乃至招聘的員工，很多地方都給予“真金白銀”的補(bǔ)貼。

?深圳?發(fā)放算法工程師專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，最高80萬(wàn)元/人；支持高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，按交易額5%補(bǔ)助技術(shù)輸出方，最高100萬(wàn)元。

?北京石景山區(qū)?對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目按市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%追加補(bǔ)貼，最高100萬(wàn)元。

“被慣壞的孩子”？

宇樹(shù)、智元等人形機(jī)器人公司，若是真正意義上的企業(yè)，獲得高層“寵溺”、地方各種扶持，倒也可以擴(kuò)大生產(chǎn)、增加利潤(rùn)，提高國(guó)家科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

只可惜，某些人形機(jī)器人企業(yè)，從某種意義上看，并算不上企業(yè)。

眾所周知，企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的，而獲取利潤(rùn)的前提是生產(chǎn)出有消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。這兩點(diǎn)，對(duì)于目前的大部分人形機(jī)器人來(lái)說(shuō)，都很難做到。

人形機(jī)器人這一產(chǎn)品，目前僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室階段，尚沒(méi)有找到確切的商業(yè)化落地場(chǎng)景。

為了提高知名度、打廣告，各企業(yè)無(wú)法介紹人形機(jī)器人的“真正用途”，只能變成花樣讓人形機(jī)器人拍視頻。

于是乎，人形機(jī)器人翻跟頭、跳舞、打拳、格斗，乃至胸口碎大石的視頻在網(wǎng)上流傳起來(lái)。

這造成了粉絲們的誤解，以為人形機(jī)器人都能翻跟頭了（還分后空翻與側(cè)空翻），那讓其進(jìn)廠打工，進(jìn)家端茶倒水伺候人，應(yīng)該是小菜一碟。

畢竟如今的工人、保姆雖能上班干活，但很少有人能隨時(shí)來(lái)個(gè)側(cè)空翻。

依靠粉絲們的這種狂熱，人形機(jī)器人的各種展示得以流行起來(lái)，人形機(jī)器人租賃成為一門(mén)大生意，“五一”期間，人形機(jī)器人的游學(xué)熱盛行起來(lái)。

甚至于，去人形機(jī)器人工廠參觀的門(mén)票都被黃牛炒到3000元一張。

截圖于眾擎機(jī)器人公眾號(hào)

殊不知，我國(guó)的這些人形機(jī)器人，距離進(jìn)廠打工、進(jìn)家當(dāng)保姆，路途還十分遙遠(yuǎn)。

投資人朱嘯虎認(rèn)為人形機(jī)器人還停留在“只會(huì)翻跟頭”的階段，沒(méi)有商業(yè)化落地場(chǎng)景。

互聯(lián)網(wǎng)大佬傅盛在與《財(cái)經(jīng)》執(zhí)行主編馬克對(duì)話(huà)中，堅(jiān)定地認(rèn)為，人形機(jī)器人落地太難、應(yīng)用太遠(yuǎn)。

作為全球頂級(jí)投行，高盛在2月對(duì)宇樹(shù)科技等進(jìn)行了調(diào)研，隨后發(fā)布了一個(gè)研報(bào)，認(rèn)為短期的兩三年年內(nèi)，人形機(jī)器人難以達(dá)到人類(lèi)工人的工作效率，基本處于技術(shù)驗(yàn)證階段；5-10年后， 才可能出現(xiàn)具有實(shí)際意義的應(yīng)用，即可執(zhí)行特定任務(wù)并提升生產(chǎn)力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在節(jié)目中表示，人形機(jī)器人不會(huì)取代人。人形機(jī)器人進(jìn)入家庭，幫人們做點(diǎn)家務(wù)，“起碼得十年以上”。

這些機(jī)構(gòu)與專(zhuān)家的忠告，不可不重視。

實(shí)際上，在剛剛結(jié)束的北京人形機(jī)器人半程馬拉松，已證明了部分人形機(jī)器人產(chǎn)品的“拉垮”。

宇樹(shù)機(jī)器人在賽道起點(diǎn)就出問(wèn)題，“摔”得四仰八叉。雖宇樹(shù)公司否認(rèn)參賽，但宇樹(shù)機(jī)器人摔倒的窘狀，全國(guó)觀眾可都看到了。

而智元機(jī)器人則壓根就沒(méi)參加馬拉松。

尚德教訓(xùn)不可忘

目前的人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的這些獨(dú)立企業(yè)，與之前的光伏產(chǎn)業(yè)的某些企業(yè)有一比。

2000年，施正榮攜40萬(wàn)美元回國(guó)創(chuàng)業(yè)，頂著海歸精英、行業(yè)龍頭、民企先鋒等稱(chēng)號(hào)，短短5年，就把光伏公司無(wú)錫尚德搞到美國(guó)紐交所上市，市值一度超過(guò)200億人民幣。

施正榮也因此被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為“全球環(huán)保英雄”，2007年，成為“綠色中國(guó)年度人物”，2008年，被英國(guó)媒體評(píng)選為“可拯救地球50人”之一……

可七年后，施正榮及其無(wú)錫尚德被巨額債務(wù)緊緊困擾，以23億美元的高額負(fù)債與接近于0的垃圾股價(jià)收?qǐng)觥?/p>

造成無(wú)錫尚德“跌落”的一個(gè)重大原因是——沒(méi)有利潤(rùn)。有媒體報(bào)道，無(wú)錫尚德摘得全球最大光伏企業(yè)桂冠的2010年，并未收獲可觀的利潤(rùn)回報(bào)。

如今的人形機(jī)器人企業(yè)可不僅僅是沒(méi)有利潤(rùn)，而且沒(méi)有商業(yè)化落地場(chǎng)景，某種程度上，問(wèn)題更大！

無(wú)錫尚德與目前的人形機(jī)器人企業(yè)，還有一個(gè)巨大的相似點(diǎn)，那就是——深受高層“寵溺”。

施正榮當(dāng)初創(chuàng)辦無(wú)錫尚德的資本，只有變賣(mài)和抵押澳洲房產(chǎn)后得來(lái)的40萬(wàn)美元，可謂杯水車(chē)薪。

但靠著地方“關(guān)愛(ài)”，無(wú)錫尚德輕松獲得國(guó)資600萬(wàn)美元出資，從而打開(kāi)局面。

前三年，尚德幾乎一直處于虧損狀態(tài)，以至于一度連工資都發(fā)不出，也是靠著當(dāng)?shù)負(fù)?dān)保貸款1億元，才撐下來(lái)。

爾后，這些國(guó)資又同意“國(guó)有退股方案”，退出尚德，讓其順利上市，施正榮搖身一變，從40萬(wàn)美元身家，變成了首富。

面對(duì)這么多“寵溺”，施正榮還有什么動(dòng)機(jī)努力？

無(wú)錫尚德“爆雷”的同時(shí)，媒體還暴露出施正榮“通過(guò)利益輸送、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等手段，將包袱甩給政府，自己卻仍在做著個(gè)人利益最大化的美夢(mèng)。”

如今的某些人形機(jī)器人企業(yè)，也有可能走上無(wú)錫尚德的老路。

郎咸平就認(rèn)為現(xiàn)在的人形機(jī)器人行業(yè)“就像2000年左右的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一樣”。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破，造成股市暴跌。

他表示，將有大量AI機(jī)器人公司倒閉，“現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始倒閉了”。

無(wú)錫尚德“爆雷”后，浙商雜志采訪華睿投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗佩民的一段話(huà)，足以人形機(jī)器人等新興行業(yè)從業(yè)者引以為戒。

“政府在對(duì)待新興產(chǎn)業(yè)時(shí)過(guò)分溺愛(ài)，太寵著他們了。在政府的寵愛(ài)下，新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家也容易驕傲。對(duì)產(chǎn)業(yè)的過(guò)分推動(dòng)，完全脫離實(shí)際市場(chǎng)……

如果再用這樣的方式，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)新產(chǎn)業(yè)能健康成長(zhǎng)，甚至比傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題都要嚴(yán)重，反而不會(huì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而是負(fù)擔(dān)。”（文/刃辛機(jī)器人 陳重山

參考資料

[1]《尚德的破產(chǎn)給了我們哪些教訓(xùn)》，浙商雜志，徐俏俏

[2]《譚浩俊:政府與企業(yè)家啥關(guān)系?"尚德悲劇"留下三重教訓(xùn)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)