2024年,對榮耀來說,是災難性的一年,“內部調整”讓它差點“掉隊”。
這一年,國內手機市場格局基本定型:蘋果加上五大國產品牌穩穩占據了90%以上的份額,留給“其他玩家”的空間幾乎可以忽略不計。而就在這樣的格局中,一度勢頭強勁的榮耀卻開始失速,其全年銷量滑落至國內第五,甚至一度有 “掉隊”的可能。
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2025年開年,榮耀啟動“內部調整”。趙明卸任,李健接棒,人事洗牌、產品線重構,榮耀幾乎是“重頭再來”。李健的首次亮相在理念上就定了調:面對鏡頭,他輕描淡寫地說了一句,“還真沒死,反而重生了。” 話語不多,卻展現了新的底色——不否認問題,也不逃避競爭。
而榮耀真正的“重生計劃”,從其“內部調整”結束后開始提速。
榮耀的產品節奏開始提速
2025年一季度,榮耀一款新機都沒發。這在快速迭代的手機圈,幾乎等于自廢武功,導致榮耀國內市場份額一度跌至第六。但從4月起,節奏變了。
4月15日,榮耀推出新品榮耀Power,定位“輕戶外+長續航”。它面向的是一個長期被忽視但規模不小的用戶群:外賣小哥、快遞員、戶外作業人員,以及輕戶外運動愛好者。這款產品不僅搭載8000mAh超大電池,還有雙向北斗衛星消息,售價1999元起,在“工具機”市場打出一個新定位。
4月23日,榮耀又發布榮耀GT Pro。作為榮耀最強性能旗艦,它首發驍龍8至尊領先版,專門為重度游戲用戶打造。榮耀GT Pro不僅處理器堆滿了料,還有榮耀幻影引擎加持、144Hz高刷屏、90W快充、C1+自研射頻增強芯片,全方位壓低游戲延遲。對標友商電競旗艦的榮耀GT Pro,不只是在“性能跑分”里搶眼,而是全鏈路體驗上的全面進擊。
這兩款新機接連發布、定位清晰,加上配置堆得實在,迅速在目標人群中引爆關注。結果是顯而易見的:2025年4月,榮耀市場份額回升,重新爬回行業第五,超越了蘋果。
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榮耀400系列:接力沖鋒,打響“重返前三”之戰
5月28日,榮耀400系列登場。這不僅是榮耀一次常規產品更新,更是CEO李健首次主持的發布會。
榮耀400系列有兩個版本:榮耀400和榮耀400 Pro。
榮耀400:搭載驍龍7 Gen4處理器,后置2億像素主攝+1200萬微距廣角,7200mAh大電池,支持80W快充,售價2499元起。
榮耀400 Pro:驍龍8 Gen3旗艦芯片,2億主攝+5000萬人像長焦+1200萬微距,90W有線+50W無線快充,定價3399元起。
從配置來看,榮耀400系列是一步到位地“主攻中高端”,特別是在續航這一核心指標上,全系7200mAh電池配置,把“長續航”直接打成了品牌標簽。
雖然該系列尚未正式開售,但結合Power和GT Pro的市場反饋來看,榮耀400系列大概率也會成為爆款。一旦三箭齊發,榮耀在Q3乃至全年數據上,很可能實現大幅反彈。
“重返前三”難嗎?難。榮耀拼的,不只是產品
目前國內前三是華為、OPPO、vivo三強格局,再加上小米虎視眈眈,榮耀若要“進前三”,意味著要把其中一個品牌拉下馬。難度之大,不亞于逆流而上。
但榮耀的優勢也很明確:產品力在回升,市場節奏已調快,品牌認知也正在“由冷轉熱”。
然而光靠產品,遠遠不夠。市場早已不是“酒香不怕巷子深”的時代,性價比、供應鏈、品牌運營、渠道控制力,每一環都決定勝負。李健在接受媒體采訪時也沒回避這一點:榮耀不僅會繼續壓實產品力,還在醞釀“價格戰”。
行業人士預測,2025年下半年,榮耀可能是第一家“主動打響價格戰”的大廠。一旦發力,既能吸引大批原本價格敏感型用戶,也可能撬動中低端市場盤子。
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看清楚榮耀的野心:不是保排名,是重構增長曲線
榮耀這一波操作,顯然不是為了“保五爭三”這么簡單。
從產品節奏重啟,到品牌調性更新,再到定價策略的調整,它想做的,是找回自己的增長引擎,構建與其他頭部玩家不同的護城河:
用Power系列打開戶外與長續航市場;
用GT Pro打進游戲手機的高性能賽道;
用榮耀400系列穩固中高端主流市場;
再借價格戰撬動大眾用戶盤子。
這不是“拿一款產品去跟所有人打”的打法,而是多面出擊,圍點打援。
榮耀不再只是“中庸優等生”,而是在學會進攻
2024年的榮耀,守多于攻;而2025年的榮耀,正在學習如何進攻。
它的優勢不算最強,但策略開始精準;它的品牌不是最熱,但產品話語權開始回歸;它在試圖做的,不是當下跑得最快的人,而是一個能夠在接下來5年里,重新定義自己賽道的玩家。
而這一切的前提,是“看清現實、不自我陶醉”。李健那句“還真沒死,反而重生了”,說得輕描淡寫,卻藏著刀鋒。
榮耀的下一步,不只是要活下來,更要沖上去。
能不能沖進前三?現在下結論還早,但榮耀已經不是那個只能被動應戰的榮耀了。
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