2025年6月6日,深圳比亞迪總部內,一場關乎企業未來航向的2024年度股東大會如期舉行。王傳福與高管團隊直面股東,就智能駕駛、國車出海等焦點議題坦誠交流,字里行間透露出比亞迪對行業格局的深刻洞察與堅定信念。
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安全與技術:雙輪驅動的核心邏輯
面對智能駕駛法規環境的動態演進,王傳福態度鮮明:“國家最新法規調整利于產業長期健康發展。比亞迪始終把安全放在第一位,嚴守法規紅線。”這份“安全至上”的承諾,為比亞迪一系列創新技術提供了堅實底座——無論是“天神之眼”智能駕駛輔助系統,還是充滿未來感的“靈鳶”智能車載無人機系統,抑或集成創新的超級e平臺,皆以此為準繩。
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王傳福更精辟指出產業變革節奏:“電動化‘上半場’尚未終結,充電速度、電池低溫性能等痛點亟待突破;而智能化‘下半場’技術亮點紛呈,想象空間廣闊。”他自信宣告,將依托13萬工程師的龐大智力庫,未來以發布會為節點,逐個擊破技術瓶頸。這種務實而進取的姿態,正是比亞迪在新能源賽道持續領跑的關鍵。
出海與登高:戰略布局的雙向奔赴
國際舞臺已成為比亞迪增長的新引擎。王傳福透露:“產品與技術深受海外消費者認可,預計今年海外銷量將延續逐月增長態勢。”5月新能源乘用車及皮卡海外銷量飆升至8.9萬輛,同比激增133.6%的數據,為這份自信提供了有力背書。
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品牌高端化戰略上,騰勢(參數丨圖片)被賦予了特殊使命。王傳福以“魚鉤測試”等案例闡明路徑:“以先進技術賦能高端品牌,并將技術勢能轉化為打動用戶的情感價值。”他擲地有聲地強調:“高端化,是比亞迪下一場必須打贏的硬仗。”從仰望U8越野車驚艷亮相到騰勢D9持續熱銷,比亞迪正以技術為矛,刺穿傳統豪華品牌的定價壁壘,為國產車高端化蹚出荊棘之路。
原則與情懷:長期主義的價值錨點
股東交流環節,一位股東講述持股心路歷程,言語間飽含信任。王傳福聞之動容,一度哽咽。他深情回應:“比亞迪僅此一家,股東結構純粹。我們真誠希望以綠色技術推動地球可持續發展,以創新改變世界。”
尤其重要的是,王傳福重申了企業不可撼動的競爭倫理:“短期雖有壓力,但比亞迪恪守長期主義——‘不拉踩同行’,發布會抑或終端門店,我們只說自身好,這是比亞迪的原則。” 在行業營銷硝煙彌漫之時,這份“只說自己好”的克制與專注,無疑為浮躁的市場注入一股清流。當某些企業陷入無休止的貶低競品口水戰時,比亞迪用硬核技術證明:真正的強者無需貶低他人,只需不斷超越自己。
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影響與原則:科技為先、不拉踩同行的企業道德準則
從早年押注磷酸鐵鋰路線、刀片電池技術突圍,到如今純電與混動雙軌并進、高端品牌矩陣成型,王傳福帶領比亞迪走出了一條以核心技術自立自強為根基、全球布局與品牌向上雙翼齊飛的道路。這為國產汽車工業提供了深刻啟示:唯有掌握核心科技,堅持長期價值,恪守商業倫理,方能穿越周期,贏得世界的真正尊重。
當喧囂褪去,比亞迪在股東大會留下的不僅是技術路線圖與銷量預期,更是一種沉甸甸的承諾——以綠色科技改變世界的理想,以及“不拉踩同行”這條樸素而稀缺的企業道德準則。這或許正是王傳福哽咽背后的千鈞重量:在速度與規模的競賽中,有些底線,比星辰大海的征途更值得堅守。
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