虎撲5個億賤賣，小紅書估值1800多億，男性經(jīng)濟(jì)真的不如狗？

NO.677

作者：觀察君

校稿：程程 / 編輯：致知

虎撲被迅雷收購，廣大男性集體破防了。近日，虎撲以5億元人民幣的價格被迅雷收購。昔日BBS時代的頭部互聯(lián)網(wǎng)公司就這樣落下帷幕。虎撲是直男大本營，以男性用戶為主。對比之下，以女性為主的小紅書市值卻達(dá)到260億美元。再次印證男性消費(fèi)力的底層地位。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶8000多萬,估值70多億的虎撲，到底是如何落寞的？

近日，虎撲終于成功把自己甩賣出去了。根據(jù)媒體報道，迅雷以5億元人民幣價格收購了虎撲網(wǎng)站。早在年初，迅雷就已經(jīng)透露，要在2025年上半年完成對虎撲的收購。

看到這個新聞，網(wǎng)友們迅速產(chǎn)生了兩個疑問。第一個疑問是，怎么只賣了5個億？畢竟虎撲在BBS時代可是和百度貼吧、天涯等論壇齊名的社區(qū)論壇。

另一個疑問是，居然有人愿意掏5個億接盤虎撲。一個已經(jīng)過氣的網(wǎng)站被一個快要過氣的企業(yè)收購了。“迅雷是怎么還能掏出5個億？”“迅雷居然還活著？”其實(shí)迅雷在國內(nèi)雖然增長不是太明顯，但靠著穩(wěn)定增長的迅雷會員數(shù)量，營收和利潤也一直在增長。此外，迅雷在東南亞的語音直播Hiya成為迅雷收入增長最快的項目，已經(jīng)占迅雷總營收的32%。迅雷是越活越年輕了。

一個論壇，一個下載工具，聽起來就像上個世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可就是這兩個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老古董，在十年前可是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)神一樣的存在。單說虎撲網(wǎng)站，虎撲的興衰史就是中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站論壇（BBS）史。

2004年，當(dāng)時美國的NBA在中國火的一塌糊涂，萬里之外的中國，無數(shù)中國籃球愛好者時時刻刻關(guān)注著NBA的各項賽事消息。中國留學(xué)生程杭當(dāng)時正在美國芝加哥留學(xué)。他靈光一閃，如果能第一時間更新NBA賽事消息，那一定會有很多用戶關(guān)注。于是他花260美元租了一個服務(wù)器，創(chuàng)建了一個籃球論壇hoopCHINA，專門用于提供NBA賽事一手資訊。這個hoop翻譯成中文就是“虎撲”。

虎撲的出現(xiàn)，讓大量NBA迷們?nèi)找故卦诨渖希P(guān)注賽事動態(tài)更新。哪怕是一條比賽結(jié)果的信息都能引發(fā)熱議。后來，虎撲擴(kuò)展為各類體育賽事信息的集散地，并逐步成長為一個成熟的內(nèi)容社區(qū)。其巔峰時期注冊用戶數(shù)超過1億，月活用戶達(dá)到8000萬。其最高估值達(dá)到77億元人民幣。

一個普通小道消息論壇成長為僅次于百度貼吧的超級社區(qū)，虎撲成長的煩惱接踵而至。作為一個巨大的內(nèi)容社區(qū)，其用戶90%以上都是男性。似乎大家只想在虎撲上聊聊籃球，點(diǎn)評女神，吹吹牛，唯獨(dú)對掏錢不太感興趣。因此，虎撲在變現(xiàn)方面一直非常困難。

意識到這一問題后，虎撲也曾試圖打破用戶結(jié)構(gòu)困境，但是又遭到用戶抵制。過于強(qiáng)化指南標(biāo)簽，又無法吸引新用戶入場。左右為難的虎撲，廣告收入占其收入超90%，而且其廣告方式非常粗暴，直接在社區(qū)內(nèi)容強(qiáng)行插入廣告。虎撲變現(xiàn)困難，不得已將得物剝離出去。這也導(dǎo)致虎撲兩次沖擊IPO失敗。

就在虎撲被賣的前一天，來自金沙江創(chuàng)投的一次交易顯示，小紅書估值超過260億美元，折算人民幣超過1800億元。

而小紅書顯著的標(biāo)簽是70%用戶為女性。這也讓很多網(wǎng)友感嘆，“男性消費(fèi)力不如狗”這句話的含金量還在繼續(xù)上升。

同為圖文賽道，微博的估值只有23.63億美元，知乎市值只有3.54億美元。微博男性占比超過57%，知乎男性占比67.8%。

小紅書的估值相當(dāng)于11個微博，74個知乎，足見女性消費(fèi)力的強(qiáng)大。

和虎撲相比，小紅書內(nèi)容電商平臺廣告+電商的的雙驅(qū)動模式確實(shí)變現(xiàn)能力更強(qiáng)。

虎撲與小紅書的差別實(shí)質(zhì)上是垂直社區(qū)模式與全域社交媒體模式的代際差異。虎撲代表傳統(tǒng)BBS社區(qū)的黃昏，價值在于高純度圈層歸屬感，但技術(shù)迭代滯后導(dǎo)致商業(yè)潛力未被釋放。而小紅書以算法和社交鏈重構(gòu)消費(fèi)決策鏈路，從“她經(jīng)濟(jì)”躍遷為“全民生活方式平臺”，驗(yàn)證了內(nèi)容-社區(qū)-交易閉環(huán)的資本想象力。

但觀察君以為，以虎撲為代表傳統(tǒng)BBS社區(qū)模式確實(shí)落寞了，但并不意味著男性消費(fèi)力沒有商業(yè)價值。京東、快手、得物，這些平臺也都是以男性為主，可他們真正開發(fā)出了男性需求，在男性興趣圈層深耕，都拿到了結(jié)果。

正如有網(wǎng)友所言，得物的失落，是沒有真正尊重男性的消費(fèi)需求。消費(fèi)的終極驅(qū)動力并非性別，而是人們對理想自我的投射與認(rèn)同。