賭王兒子買了王思聰70多個項目，要進李亞鵬都虧錢的文旅行業

賭王的兒子跟王思聰完成了一筆股權交易，直接進入了連李亞鵬都吃了大虧的文旅行業。

初生牛犢不怕虎這句話在何猷君身上具象化了。他是澳門賭王何鴻燊最小的兒子，也是熱搜體質，南有何猷君，北有王思聰，這兩個二代的知名度，跟實力旗鼓相當。

他們都有一個有錢的家族。

兩個人的爸爸，賭王跟王健林誰更有錢，也差不多。福布斯2011年的榜單里，賭王其控制的資產達5000億港元，個人財富有700億港元。那一年，王健林是46億美元。

后來兩個人都開始水漲船高了，后來就說，賭王有5000億的身價，王健林2013年成為了內地首富，2015年，王健林以2200億的財富超越李嘉誠，成為全球華人首富。

只能說，2015年的時候，王思聰的爸爸，比何猷君的爸爸更有錢一些。這一晃都十年過去了，兩個二代的實力都還是在的。

那么，何猷君跟王思聰做了一筆什么買賣呢？

6月19日，兩個富二代做了一筆交易。這家2023年7月成立的寰聚商業發生了股權變動，原有股東全部退出，武漢星競威武文體發展有限公司、武漢市興華羽網絡科技有限公司、杭州夢芒文化科技有限公司、海南思恒投資有限公司成為新股東，分別持股40%、20%、20%、20%。

而武漢星競威武文體發展有限公司由星競威武（香港）有限公司旗下的武漢木葉村網絡科技有限公司100%持股，何猷君為該公司創始人。

寰聚商業是王思聰2023年投資成立的，當時這個著名的富二代想在萬達體系外大干一場。

2023年11月，一身休閑裝的王思聰以寰聚商管董事長的身份去山東，出席與泰安市政府文旅項目的簽約儀式。

此次變動之前，寰聚商業由王思聰通過其控制的杭州艾亢企業管理有限公司、杭州杯盞商業管理有限公司，持有70%股份。

何猷君還有個外號叫最強大腦，他果然很精準，6月19號股權變更，6月20日，何猷君就以北京寰聚及星競威武集團董事長身份參加山東泰安的產品發布會。

泰安，怎么又是泰安？

因為這個公司本來是想做文旅地產的，他們原來的定位里，北京寰聚商業管理有限公司是國內唯一專注沉浸式體驗的潮流娛樂與場景運營公司，已管理資產規模超過60億元，布局項目70余個，線下單店超百個；業態涵蓋文旅、商業、體驗式消費及夜間娛樂等，已落地的業態包括酒吧、餐飲、動物園等。

等等，重點來了，布局了70多個項目？？？

也就是說，何猷君買了王思聰70多個項目，王思聰花了多少錢呢？至少37個億。

這個數字怎么來的？王思聰2023年去泰安的時候就收了，要在泰安投資37億元建設文旅項目，記住，這個是一個項目的投資。

因為：泰山文旅健身中心項目總投資約37億元，總用地面積約500畝，總建筑面積約35.5萬平方米，主要包括體育場、體育館、游泳館、全民健身館等。

如果何猷君買的是股權，也就是說，他手里有70多個項目，小帥認真研究了一下，寰聚旗下項目多布局于三四線城市，面臨消費力不足與同質化競爭的雙重壓力。

泰安這個37億的文旅項目原定2025年5月開業，卻因缺乏差異化業態被迫推遲，也就是說，還有其他的項目等著何猷君一個一個去激活。

至于買了多少項目，他們沒有披露，按照小帥對行業的理解，不會太多，很多還處于“ppt”的程度，可能還沒有成為一張施工圖。

接著說，他們兩個其實認識，同框過幾次，也沒有“王不見王”。 何猷君曾在微博上公開表示，王思聰一直是他的榜樣，無論是電競還是投資。

這句話的意思是，何猷君對王思聰這個人是比較認可的。他們倆的共同點也不少，第一，都很有錢，第二，都很喜歡玩電競，第三，也都不想接班，想大施拳腳干點別的。

就怕二代想創業，哪怕你是王思聰。

2011年國內VC市場剛剛起步的時候，王思聰旗下的普思資本就已經成立。他的方法是什么？買買買！

在王思聰的投資版圖中，普思資本與普思資管是兩大重要平臺。普思資本以自有資金投資為主，普思資管則對外募資及投資。

2011年8月2日，王思聰在微博上宣布自己將強勢進入、整合電子競技。其收購了CCM戰隊，并將CCM更名為iG。

組建iG的同時，他在電競和電競直播領域投資了大量的項目，后來，2024年11月30日，iG官宣與氧望體育、虎牙直播就重組計劃達成共識。王思聰，基本告別了他曾經最愛的電競。

2024年，普思資本累計投了85家公司，算上寰聚商管投的5家公司，手握普思資本、寰聚商管，表面“吃喝玩樂”的王思聰一共悶聲合計投了90家公司。

有點多。

后來經濟不景氣，失敗案例也都很出名，比如熊貓直播、樂視體育和飲食概念，都沒成功，后來，投資熊貓互娛損失近20億元，大量股權遭凍結后，王思聰及其控制的普思資本的投資動作明顯放緩。

何猷君也很熱愛電競，他有一個身份就是電競集團星競威武的董事長，多個在2023年亞運會電子競技項目上的奪金選手，都是星競威武旗下武漢eStar電競俱樂部的主力成員。

2018年創立V5電競俱樂部；2020年合并eStar電競，成立星競威武集團；2023年并購瑞典NIP俱樂部，打通亞歐美市場；2024年7月星競威武登陸納斯達克，成“中國電競第一股”，何猷君成為亞洲最年輕的納斯達克上市公司創始人。

比王思聰厲害啊，干電競干上市了。

所以，這次的這個交易，最重要的目的是以電競來激活文旅么？

接著八，寰聚商業官方微信公眾號2024年11月發文稱：“王思聰全面負責公司的理念設計、頂層規劃和戰略資源整合。王思聰先生及其管理團隊深信文化賦能商業，商業推動文化傳播的核心理念。”

文化賦能？上次提這個概念的人是誰？

李亞鵬。天后的前夫。2013年，李亞鵬首次進入商業地產領域，即投資35億元體驗式文化藝術商業地產，后來2015年因資金鏈危機，迫使李亞鵬將項目51%股權以1.938億元轉讓給陽光100，估值縮水至3.8億元，后來，李亞鵬就被控“欠債4000萬元”。

還有個比較厲害的項目，是許老板投資的“恒大童世界”，當時說要文化驅動，投資6000億元，主題游樂園設有33個大型游樂項目，規模相當于迪士尼的1.5倍，現在什么也沒看到，無限期爛尾了。

在文旅地產賽道上，失敗的案例數不勝數，能走過獨木橋的屬實不多。

還好，寰聚商業不能完全算文旅地產。此次何猷君收購寰聚商業，或許是因為何猷君的電競公司還缺乏一個實體消費場景。

他缺少一個入口，而王思聰手握的寰聚商業旗下70多個文旅項目可以為何猷君提供一個入口。

這句話怎么又耳熟了？入口，消費場景，社群，生態，賈躍亭那些年的回憶突然就這么來了。

何猷君去的那個發布會，發布會現場被打造成了一個“叢林party營地”，以創意主題體驗場景，劇透了華北最大室內雪世界、首進華北動物主題公園、單層400米騎行專屬車道、寵物友好商業空間。

換個思路理解一下，有室內雪世界的萬達，還有動物園，還能搞騎行，你的寵物也有地方去，然后未來還可以在里面玩電競。

據說，何猷君計劃將電競IP（如戰隊主題展、VR競技）植入寰聚的商場、滑雪場等空間，打造“電競+夜經濟”融合業態。

能不能做成就不好說，雖然何猷君很厲害，畢業于美國麻省理工學院，是星競威武集團董事長兼聯席CEO、澳門電子競技總會會長、深圳市創夢天地科技有限公司（iDreamSky）首席營銷官。

莫愁前路無知己，天下誰人不識君！