宗馥莉的手段，不得了

　　娃哈哈集團董事長 宗馥莉

　　作者 | 邱鑫浩

　　來源 | 邱處機

　　在中國商界，接班從來不是簡單的權(quán)力交接，而是一場關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)爭。

　　2024年2月，79歲的"飲料大王"宗慶后因病去世，留下價值數(shù)百億的娃哈哈帝國和一場蓄勢待發(fā)的繼承風暴。

　　17個月后，這場風暴終于爆發(fā)——三位自稱宗馥莉"同父異母弟妹"的神秘人物在香港法庭提起訴訟，要求凍結(jié)18億美元信托資產(chǎn)，并追討父親承諾的21億美元權(quán)益。

　　這場訴訟撕開了娃哈哈家族不為人知的一面，也將宗馥莉這位"鐵血女掌門"的雷霆手段暴露在公眾視野。

　　從董事會大換血到18家工廠關(guān)停，從商標轉(zhuǎn)移至個人控股公司到"宏勝系"勢力擴張，宗馥莉正在用一套組合拳重塑娃哈哈版圖。

　　而這一切都發(fā)生在"弟妹"浮出水面的微妙時刻。

　　一

　　雷霆上位

　　宗馥莉的接班之路從來就不平坦。

　　2024年7月15日，就在父親去世不到五個月，一封署名宗馥莉的辭職信突然在網(wǎng)上流傳，信中直指"杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東，就宗馥莉自宗慶后離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合法性提出質(zhì)疑"。

　　這場被稱為"倒莉風波"的內(nèi)部權(quán)力斗爭，最終以宗馥莉的強勢回歸告終——一個月后，她不僅正式接任娃哈哈集團法定代表人、董事長兼總經(jīng)理，還繼承了父親持有的29.4%的股權(quán)。

　　但真正的震撼來自她對董事會的大清洗，宗慶后時代的四位核心"老臣"——吳建林、潘家杰、余強兵和張暉——都被宗馥莉踢出局了。

　　吳建林作為娃哈哈第一批大學(xué)生員工，跟隨宗慶后打拼30多年，曾是集團黨委書記和常務(wù)副總經(jīng)理，被視為"二號人物"；潘家杰同樣是30年老臣，從供應(yīng)部基層一路升至運營負責人；余強兵則是技術(shù)領(lǐng)頭人，從西北片區(qū)打拼上來；而張暉作為大股東上城文旅的代表，曾是國資與家族企業(yè)間的關(guān)鍵橋梁。這四位元老的集體出局，標志著宗馥莉?qū)Ω赣H舊部的徹底清算。

　　取而代之的是葉雅瓊、洪嬋嬋、王國祥和費軍偉四位新董事。除王國祥是原副總經(jīng)理外，其余三人都是年輕面孔。

　　葉雅瓊此前僅是營銷中心辦公室主任，洪嬋嬋則在宗馥莉母子控制的子公司中擔任董事或監(jiān)事，被內(nèi)部視為"宗馥莉的人"。更耐人尋味的是，連大股東代表也由張暉換成了費軍偉，這被解讀為宗馥莉已獲得國資股東全力支持，才敢如此大刀闊斧改組"內(nèi)閣"。

　　"歷史從來沒有新鮮事，新君上位都罷黜老臣的。"一位接近娃哈哈高層的知情人士如此評價這場人事地震。宗馥莉用行動證明，她不是來延續(xù)父親時代的，而是來開創(chuàng)一個屬于自己的新時代。

　　二

　　工廠大清洗

　　人事調(diào)整只是開始，宗馥莉的"手術(shù)刀"很快揮向了娃哈哈的實體資產(chǎn)。

　　2025年初以來，娃哈哈突然關(guān)停了全國18家分廠的生產(chǎn)線，包括深圳娃哈哈榮泰實業(yè)、大理娃哈哈飲料、重慶娃哈哈廣盛飲料、吉安娃哈哈乳品等。

　　官方解釋是"優(yōu)化產(chǎn)銷布局結(jié)構(gòu)"，但內(nèi)部文件顯示，陜西娃哈哈乳品公司給員工的《工作安排方案》明確寫道，停產(chǎn)原因是"股東爭議問題"。

　　其實這些被關(guān)停的工廠有一個共同點：宗馥莉的"同父異母弟妹"宗繼昌和宗婕莉曾擔任多家關(guān)停企業(yè)的董事。宗繼昌在大理娃哈哈飲料、雙城娃哈哈乳品、南京娃哈哈飲料、沈陽娃哈哈榮泰食品、天津娃哈哈食品任董事；宗婕莉則在沈陽娃哈哈榮泰食品任董事。

　　更關(guān)鍵的是，這些工廠大多與一位神秘人物有關(guān)——杜建英，娃哈哈前高管，被多家媒體指認為三名原告的生母。

　　杜建英在娃哈哈的歷史堪稱傳奇。作為浙江大學(xué)光學(xué)儀器工程系高材生，她是娃哈哈第一批大學(xué)生員工，歷任集團黨委書記、進出口業(yè)務(wù)負責人、總經(jīng)理辦公室主任等職，被內(nèi)部尊為"二號人物"。

　　在"達娃之爭"等關(guān)鍵戰(zhàn)役中，她是宗慶后的左膀右臂，主導(dǎo)了娃哈哈IT架構(gòu)建設(shè)、現(xiàn)代管理制度搭建和"家文化"塑造。2010年，她離開娃哈哈創(chuàng)立三捷投資集團，卻依然通過廣元金信投資有限公司持有娃哈哈多家關(guān)聯(lián)公司股份——在廣元金信的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，杜建英持股40%，宗馥莉持股60%。

　　"一個主外，一個主內(nèi)，形成了完美的合作。"老員工如此描述宗慶后與杜建英的黃金搭檔關(guān)系。如今，這種關(guān)系隨著宗慶后的離世和遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)的爆發(fā)，演變成了兩個家族分支的對抗。

　　宗馥莉關(guān)停"杜建英系"工廠的同時，她控制的宏勝飲料集團卻在天津、懷化、鄭州等地布局18條高速水線。天眼查顯示，貴陽娃哈哈昌盛飲料、成都娃哈哈昌盛飲料等多家公司已更名為"宏勝"相關(guān)名稱，宏勝旗下新設(shè)的銷售公司正逐步擺脫對娃哈哈傳統(tǒng)渠道的依賴。

　　這種"此消彼長"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移引發(fā)諸多猜測。法律上，宏勝飲料與娃哈哈集團毫無股權(quán)關(guān)系——它由注冊在英屬維京群島的恒楓貿(mào)易全資控股，而恒楓貿(mào)易的實際控制人正是宗馥莉。

　　有分析認為，宗馥莉可能在做兩手準備：一旦遺產(chǎn)糾紛導(dǎo)致她對娃哈哈集團控制權(quán)不穩(wěn)，宏勝系就可以成為她的"商業(yè)避風港"。

　　三

　　350億遺產(chǎn)暗戰(zhàn)

　　2025年7月，香港高等法院受理的一起訴訟，將這場暗戰(zhàn)徹底公開化。

　　三名美國籍原告——宗繼昌(Jacky)、宗婕莉(Jessie)和宗繼盛(Jerry)——自稱是宗慶后與杜建英的非婚生子女，要求凍結(jié)宗馥莉名下匯豐銀行賬戶內(nèi)的18億美元資產(chǎn)，并追討父親生前承諾的21億美元信托權(quán)益。

　　他們聲稱，宗慶后曾指示下屬為每人設(shè)立7億美元信托，截至2024年初賬戶余額約18億美元，仍有3億美元缺口。

　　訴訟文件還披露了一個關(guān)鍵細節(jié)。2024年5月，約有110萬美元從該賬戶轉(zhuǎn)出。原告指控這是宗馥莉擅自轉(zhuǎn)移資金，要求其返還資產(chǎn)并賠償損失。而宗馥莉方面辯稱，這筆錢是用于支付越南工廠設(shè)備尾款，并提供了合同發(fā)票作為證據(jù)。

　　更復(fù)雜的是，三名原告同時在杭州中級人民法院提起訴訟，要求分割宗慶后持有的娃哈哈集團29.4%的股權(quán)——按當前估值計算超過200億元人民幣。

　　這意味著，這場橫跨香港與杭州的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，涉及總額高達350億元。

　　為證明血緣關(guān)系，原告方提交了宗繼昌1989年出生證明，并申請調(diào)取宗慶后2023年在浙一醫(yī)院的血液樣本進行DNA鑒定。若鑒定成立，《民法典》第1071條規(guī)定的"非婚生子女同等繼承權(quán)"將成為他們的法律武器。

　　而宗馥莉則提供了父親2020年立下的遺囑，寫明"所有境外資產(chǎn)由宗馥莉一人繼承"。但這份遺囑的見證人全是娃哈哈高管，無家族成員簽字，被原告律師指"程序存在瑕疵"。

　　值得注意的是，這場訴訟的時機極為微妙——就在宗馥莉關(guān)停多家"弟妹"任職工廠后不久。

　　據(jù)時代家智報道，有內(nèi)部人士透露，兩名原告其實早已悄然進入娃哈哈體系。2022年12月，宗繼昌和宗婕莉就出任了沈陽娃哈哈榮泰食品董事；2024年宗慶后去世后，宗繼昌又陸續(xù)在天津、雙城、大理等地多家關(guān)聯(lián)公司擔任董事。

　　這些人事安排被外界解讀為，宗慶后生前對非婚生子女的"隱性認可"。

　　四

　　商標轉(zhuǎn)移與"去娃哈哈化"

　　在遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)白熱化的同時，宗馥莉正推動一場更為深遠的變革——"去娃哈哈化"。

　　2025年初，有387件"娃哈哈"系列商標從集團公司轉(zhuǎn)移至杭州娃哈哈食品有限公司，而后者的最大股東正是宗馥莉。這意味著，這個價值連城的品牌已完全落入宗馥莉個人掌控。

　　更引人注目的是她對員工體系的改造。

　　宗馥莉要求大量娃哈哈員工將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝旗下公司，拒絕者面臨年終獎和干股分紅的大幅削減——有的被減半，有的甚至降至原來的兩三折。

　　另外在關(guān)停“杜建英系”工廠時，面對強制轉(zhuǎn)崗，宗馥莉還引起了關(guān)停工廠老員工的不滿。

　　據(jù)紅星資本局報道，陜西娃哈哈乳品的15年老員工投訴稱，停產(chǎn)期間月收入從5000-6000元驟降至1000多元，他最終被迫選擇轉(zhuǎn)崗至內(nèi)蒙、武漢等偏遠廠區(qū)，做一些后勤工作。

　　宗馥莉的叔叔宗澤后曾在朋友圈委婉批評："她（宗馥莉）最大的問題是，接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事做慈善？讓所有人都認可你...她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折。"

　　但顯然，宗馥莉沒有聽從這番勸告，她上任后對娃哈哈進行了徹底改造。不但改組董事會，還推出多款新品吸引年輕消費者，調(diào)整銷售渠道，甚至被傳為IPO鋪路。

　　盡管當前內(nèi)部糾紛不斷，但宗馥莉治下的娃哈哈業(yè)績亮眼。

　　在2024年全國銷售工作總結(jié)大會上，她宣布娃哈哈成功“拉齊了十年前的業(yè)績規(guī)模”，預(yù)估營收達到700億元區(qū)間，較上年猛增200億元，漲幅約40%。憑借810億元身價，宗馥莉榮登2024年《胡潤百富榜》女首富。

　　但顯然，隨著“弟妹”擔任董事的工廠被關(guān)停，如今的“豪門爭產(chǎn)案”正在對娃哈哈的經(jīng)營，造成或多或少的影響。

　　五

　　宗馥莉的棋局

　　表面看，這是一場圍繞350億遺產(chǎn)的家族內(nèi)斗；但深層看，卻是兩代企業(yè)家經(jīng)營理念的激烈碰撞。

　　宗慶后以"家文化"和集權(quán)管理打造了娃哈哈帝國，而留學(xué)歸來的宗馥莉則追求現(xiàn)代企業(yè)制度和資本運作。這種沖突在宗慶后生前就已顯現(xiàn)——他曾公開表示"不上市"，而宗馥莉卻多次推動娃哈哈接觸資本市場。

　　宗馥莉的手段看似冷酷，卻可能蘊含深思熟慮的商業(yè)邏輯：

　　第一，清理非核心資產(chǎn)。關(guān)停的18家工廠多為傳統(tǒng)生產(chǎn)線，而新建的18條高速水線則面向新消費趨勢。在飲料行業(yè)整體轉(zhuǎn)型的當下，淘汰落后產(chǎn)能，是痛苦但必要的選擇。

　　第二，強化控制權(quán)。通過商標轉(zhuǎn)移和宏勝系擴張，宗馥莉可能在構(gòu)建一道"防火墻"——即使遺產(chǎn)糾紛導(dǎo)致她失去部分娃哈哈股權(quán)，她仍能通過控制品牌和關(guān)鍵資產(chǎn)保持商業(yè)影響力。

　　第三，應(yīng)對潛在危機。全國工商聯(lián)調(diào)研顯示，訴訟曝光后，已有3家省級代理商因擔憂股權(quán)變動暫停進貨，競爭對手正趁機擴大市場份額。宗馥莉需要向市場證明，無論家族糾紛結(jié)果如何，娃哈哈的經(jīng)營不會受到影響。

　　這場豪門恩怨的結(jié)局尚難預(yù)料。香港法院將依據(jù)普通法審查信托有效性，而杭州法院則需根據(jù)《繼承法》裁決股權(quán)繼承。由于兩地判決互認存在局限，最終結(jié)果可能充滿變數(shù)。

　　但可以肯定的是，宗馥莉已經(jīng)用一系列雷霆手段向世人宣告：娃哈哈的宗馥莉時代，將與她父親的風格截然不同。

　　正如她在一次罕見采訪中所言："我不是來守江山的，我是來打江山的。"在這場350億遺產(chǎn)暗戰(zhàn)與商業(yè)帝國重構(gòu)的雙線作戰(zhàn)中，這位43歲的女掌門正以鐵腕手段，書寫屬于自己的篇章。

　　（全文完）