字節(jié)360反背刺寶典來了！

最近，字節(jié)跳動(dòng)年中績(jī)效盤點(diǎn)開啟，360環(huán)評(píng)成字節(jié)同學(xué)"必修課"，還帶火#字節(jié)360狂飆潮#話題，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引發(fā)熱議。

360環(huán)節(jié)暗藏風(fēng)險(xiǎn)，若得罪職場(chǎng)小人，360環(huán)評(píng)時(shí)可能被小人背刺吐槽負(fù)面評(píng)價(jià)。如果幾個(gè)人聯(lián)手做局吐槽員工，這個(gè)時(shí)候就可能會(huì)影響你的績(jī)效結(jié)果，其實(shí)也是在給對(duì)方主管遞刀子，幾個(gè)人說你不行，就不行了是吧。

360績(jī)效的結(jié)果是如何判定?

直屬領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)過程中有較大的話語權(quán)，但也絕對(duì)不是一言堂。

不過字節(jié)有先進(jìn)的績(jī)效逐級(jí)校準(zhǔn)機(jī)制。每個(gè)人的績(jī)效情況都會(huì)被上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)、人力資源逐級(jí)校準(zhǔn)到首席執(zhí)行官。

如果評(píng)價(jià)得分差異過大，比如自己評(píng)自己m+，360環(huán)評(píng)也是m+，但是ld給打了m-，你的績(jī)效就會(huì)落到異常值里，需要逐層向上解釋，提供說明和證據(jù)，所以大家放平心態(tài)，坦誠(chéng)打分。

實(shí)際上，不光是字節(jié)，不少大廠都有360環(huán)評(píng)，這當(dāng)中暗藏門道，這些"坑"得小心：

（1）給+1打差評(píng)：慎之又慎

理論上+1看不到差評(píng)，實(shí)際+2可能"通風(fēng)報(bào)信"。有同學(xué)寫了+1待改進(jìn)點(diǎn)，隔天就被含蓄"點(diǎn)"了，非忍無可忍，別輕易嘗試；

（2）給同事差評(píng)：看"身份"再行動(dòng)

績(jī)效主要看+1主觀評(píng)分，360環(huán)評(píng)影響有限。若同事+1本就想打低績(jī)效，差評(píng)是"助力"；但要是同事屬團(tuán)隊(duì)嫡系，差評(píng)可能讓后續(xù)對(duì)接更難，別給自己"挖坑"；

（3） 邀請(qǐng)環(huán)評(píng)人選：別局限"熟人圈"

主動(dòng)邀請(qǐng)時(shí)，選日常業(yè)務(wù)緊密、含協(xié)同/支持部門的同學(xué)，只找關(guān)系好或本團(tuán)隊(duì)成員，環(huán)評(píng)視角單一，失去360評(píng)估的全面性；

（4）打高分：用"事實(shí)"說話

寫多條環(huán)評(píng)時(shí)，主觀文案可復(fù)用，但字節(jié)范單項(xiàng)打滿分，必須配具體事，空洞夸贊無效，得讓"高分"有理有據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)流傳的夸夸寶典

某大廠人力資源張夢(mèng)表示，字節(jié)360度反饋是高效的管理工具，其核心價(jià)值在于打破單一評(píng)價(jià)的局限性，提供客觀、立體的反饋，幫助員工識(shí)別優(yōu)劣勢(shì)并制定改進(jìn)計(jì)劃。但實(shí)施中需注意：

一方面，要保證匿名性與標(biāo)準(zhǔn)化：確保反饋真實(shí)，避免人情偏見；

另一方面，聚焦業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)：評(píng)價(jià)維度需結(jié)合崗位職責(zé)（如銷售重成果、技術(shù)重創(chuàng)新）；

最后，結(jié)果應(yīng)用需與培訓(xùn)、晉升掛鉤，避免流于形式。

然而，其復(fù)雜度高、成本大及主觀性風(fēng)險(xiǎn)（如同事評(píng)分可能受人際關(guān)系干擾）仍是主要挑戰(zhàn)，需通過工具優(yōu)化和反饋溝通機(jī)制提升實(shí)效性。

整體而言，字節(jié)360環(huán)評(píng)像"職場(chǎng)警示功德簿"，日常協(xié)同得"日行一善"，折射出互聯(lián)網(wǎng)大廠績(jī)效評(píng)估的復(fù)雜生態(tài)。

而華為阿里騰訊也在踐行著360機(jī)制！華為視人才為"工具"，360評(píng)估聚焦能力開發(fā)（非直接獎(jiǎng)懲），通過"三權(quán)分立"機(jī)制平衡評(píng)估客觀性。阿里視人才為"目的"，推崇釋放天性；360評(píng)估綁定價(jià)值觀考核（占比50%），人力資源政委體系確保文化一致性。騰訊有靈活反饋機(jī)制，留白空間激發(fā)創(chuàng)新；360評(píng)估權(quán)重低，淡化強(qiáng)制排名，通過"常規(guī)+隨時(shí)盤點(diǎn)"雙軌制動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)人才九宮格。

評(píng)論區(qū)的小伙伴，你覺得360評(píng)估有必要嗎？你會(huì)怎么評(píng)價(jià)你的同事？

參考

http://xhslink.com/m/9LD1iGBSz3i

http://xhslink.com/m/2s3s7aNL47Z

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