比亞迪下線第1300萬(wàn)輛，背后是高端化的“二次起跑”

2025年7月21日，比亞迪第1300萬(wàn)輛新能源汽車在深汕工廠下線——車型是其高端子品牌仰望的旗艦轎車U7。這一事件并不僅僅是一個(gè)產(chǎn)量節(jié)點(diǎn)，更昭示出比亞迪在“量產(chǎn)體系”基礎(chǔ)上正加速向“品牌溢價(jià)”進(jìn)階。

1. 產(chǎn)能++高端：不只是數(shù)字增長(zhǎng)

·半年銷量數(shù)據(jù)：2025年上半年，比亞迪國(guó)內(nèi)銷量211.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)31.5%；海外銷量飆升至47.2萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)128.5%。

·下線車型選擇U7：作為“超級(jí)四電旗艦轎車”，仰望U7具備云輦?Z主動(dòng)懸架、四輪驅(qū)動(dòng)、百公里2.9秒（純電版）等極致參數(shù)，代表的是品牌形象升級(jí)。

兩組數(shù)據(jù)同步傳遞出一個(gè)信號(hào)：比亞迪不僅是“銷量冠軍”，還在積極打造高端身份。

2. 從「量」到「質(zhì)」，比亞迪的雙軌戰(zhàn)略

仰望U7延伸的是“極致產(chǎn)品打法”：1086?kW功率、云輦?Z底盤控制、DiPilot?700輔助駕駛。背后是e?平臺(tái)、LFP大電池、四電獨(dú)立驅(qū)動(dòng)等科技鋪墊。

高端不只是配置，還要有品牌認(rèn)同、服務(wù)體驗(yàn)、圈層傳播。目前仰望用戶包括潘展樂、創(chuàng)業(yè)者、名導(dǎo)演等，構(gòu)成一種“朋友圈文化”，對(duì)高端車企而言，這是一個(gè)較實(shí)在的路徑。

3. 海外挑戰(zhàn)仍未緩解

雖然海外半年銷量增長(zhǎng)超128%，但平疊增長(zhǎng)并不意味著高端傳奇能復(fù)制海外成功。相比“量級(jí)選手”，高端車型在海外還面臨信任門檻、政策適配、售后體系薄弱等問題。

總銷量550萬(wàn)輛的年度目標(biāo)中，海外銷量目標(biāo)80萬(wàn)輛，這背后是高端向上的長(zhǎng)期押注。

4. 深汕工廠：效率的象征，亦是起點(diǎn)

深汕工廠采用“工廠—港口”一體導(dǎo)出鏈，支撐超300萬(wàn)輛在8個(gè)月內(nèi)交付。這種規(guī)模支撐為高端車提供了堅(jiān)實(shí)后盾。但規(guī)模越大，問題越明顯：比如高端車型的個(gè)性化需求如何在效率流水線上落地？這將是考驗(yàn)。

5. 更深層的思考：比亞迪的“二次起跑”與風(fēng)險(xiǎn)警示

傳統(tǒng)汽車廠商多靠產(chǎn)能和規(guī)模取勝，但比亞迪的路徑另辟蹊徑：通過(guò)技術(shù)整合、垂直化控制、生態(tài)協(xié)同，不斷拓寬矩陣邊界。但每一次出海、每一次“從量到質(zhì)”，都可能遭遇反壟斷、貿(mào)易壁壘、本地化適配弱等阻礙。

如果把這次1300萬(wàn)輛下線比作“第一跑道”，那么品牌高端化、海外本地化與服務(wù)體系建設(shè)，就是“第二跑道”的起點(diǎn)。

比亞迪快速攀升數(shù)量，是“中國(guó)智能制造”的證明。彰顯了中國(guó)智造的新實(shí)力。將旗艦轎車U7作為里程碑車型則是“品牌野心”的宣言。但真正的考驗(yàn)才剛剛開始：高速發(fā)展后是否還能穩(wěn)住高端形象？高端選項(xiàng)能否被更多用戶接受？海外高端之路是否順暢？這一切，將決定比亞迪是否具有從量產(chǎn)巨頭邁向全球豪華車品牌的潛質(zhì)。