潘石屹：他最終活成了我們最不敢想的樣子

【導讀】

他不是最成功的企業家，但他可能是這個時代最清醒的命運規劃者。他出生于甘肅的貧困農村，從制度底層走向權力縫隙，又從中國房地產巔峰急流勇退。

在所有人都還沉浸在“繼續搏一把”的時候，他已經在全球完成了資產布局、身份轉換、子女教育、家族接班人選定。這不是一個草莽逆襲的勵志故事，而是一個“深度規劃人生”的戰略劇本。

潘石屹的人生里，沒有傳奇，有的只是對趨勢的極致敏感，對控制的執著熱愛，以及在關鍵節點上“先一步清醒”的本能。

第一章：甘肅麥積的死亡記憶——命運選擇的起點
01｜他來自一個“必須死掉”的地方

1963年11月，潘石屹出生在甘肅省天水市麥積區的潘集寨村。這里不是地圖上有名的地方，也不是改革春風最先吹拂的地方。它有的，是漫長的冬天、干裂的土地和“活不下去”的命運注解。

潘集寨是個什么地方？在潘石屹的回憶中，它是一個“孩子無法長大”的地方。

他曾在演講中說過一句話：“我們那個村子，很多孩子都活不下來，我是活下來的幸運兒。”這句話在城里長大的孩子聽來，像極了文學修辭，但在那個年代的西北農村，是寫實。

在潘石屹出生前，母親已經連續失去了兩個孩子。那是三年自然災害剛過、文革即將開始的時期。沒有醫院，沒有藥品，沒有營養，嬰兒出生不過是一次豪賭。

“為什么活下來？”“不是體質好，是命硬。”這不是開玩笑。當一個人從小被告知“你能活著就是奇跡”，他對于“活著”這件事，會比常人更認真，也更偏執。而這種“對生命極度敬畏與經營”的態度，幾乎貫穿了潘石屹的一生。

02｜貧窮的極限，不是沒有錢，是沒有未來
潘石屹的童年幾乎沒有“玩”的概念。他的娛樂方式，是蹲在黃土地上看螞蟻搬家，是站在村口的土墻邊望著遠處黑壓壓的山。
他父親是教師，卻因為“右派”身份多年受壓制，被迫靠體力勞動度日。母親常年咳嗽、體弱多病。家庭沒有任何“向上流動”的窗口。
在那個時代，很多人只能在苦難中生出“麻木”，甚至“服從”。但潘石屹沒有。他做了一個不尋常的決定——“我要考出去。”
03｜一個沒有“地圖”的少年
考出去，去哪里？潘石屹并不知道“外面的世界”到底有什么。他沒有去過城市，也沒見過火車。他看到的世界，只有老師講的故事、收音機里飄出來的新聞，以及郵遞員帶來的《人民日報》。

“外面的世界一定不一樣。”他堅信。那是信念，而不是邏輯。他每天背著兩斤干糧，走十幾公里山路去鎮上上中學。他不敢吃熱水泡的饃，因為太奢侈。他習慣一邊走一邊默背課文——在風沙里，在泥地上。

很多年后，潘石屹在回憶那個冬天時說：“如果你看見一個14歲的孩子，穿著破棉襖，餓著肚子，一步一步走過結冰的河面去上學，你會知道什么叫不甘心。”

04｜他的認知，不是來自父親，而是“饑餓”本身
父親不多話，母親更不敢多話。整個家庭沉浸在“怎么熬過去”的緊張氣氛中。他不是“被鼓勵”出來的孩子，而是被現實“逼出活路”的青年。比起很多后來“成功人士”所說的“父親的啟發”、“母親的理解”、“環境的鼓勵”，潘石屹是沒有這一切的。
他唯一能依靠的，是饑餓本身帶來的洞察力：誰家吃得上白饃，說明他們通了關系；哪家能提前知道考試題，是縣里有人；村里最早蓋紅磚房的人，是因為認識供銷社主任。
這些“底層規則”成了他最早的“社會觀察學”。他并不憤怒，但他記下了——“世界不是公平的，但有辦法。”
05｜石油學校，是他命運的第一次結構性跳躍

1978年，恢復高考第二年。潘石屹如愿考入中國石油管道學院（今河北石油學院）。這是一所專業性極強、和國家建設密切相關的學校。

他學的是最基層的工科——土木、材料、結構力學這些看上去“很苦”的專業。為什么？因為這是“國家緊缺”，能直接進石油部的專業。他早就知道，必須選一個“被需要”的專業。

畢業后，他進入了國家石油部管道局，從農村孩子變成了體制內工程師。這是他第一次從“命運被動”走向“命運選擇”。

06｜這個孩子，不只是活下來了，他在布局
回看潘石屹的人生起點，最震撼的不是貧窮，而是他從未“認命”。那種“我要離開這里”的內在聲音，是一種無法復制的原力。很多人窮，但窮得平靜。潘石屹窮，卻窮得“戰斗”。

這也是后來他能在海南創業、在北京打下CBD地產帝國、在風口浪尖提前套現離場的根本原因——他太知道什么叫“不能回到原點”。而麥積山下那個冬天，他凍裂的手，至今還記得。

第二章：父親的沉默與母親的咳嗽——一個人一生的驅動力，往往來自他不愿再重復的過去

“人是被推出來的。”有的人被鼓勵，有的人被啟發，而潘石屹，是被一間沒有炊煙的廚房、一床濕冷的被子和父母眼里說不出口的絕望給推出來的。

潘石屹的父親，是那個年代最典型的“沉默者”。文革前，他是一名鄉村教師，識字，講理，有一腔書生氣。但在政治運動中，他被打成“右派”，成了村里的“被監視者”。教師身份被剝奪，家中連灶臺都變得沉寂。

他說話總是低聲細語，從不表達情緒。他從不鼓勵潘石屹，也不否定，只重復一句話：“要活下來。”

這句話不是鼓勵，是命令。他教會潘石屹如何在惡劣環境中生存：如何不多話、怎么不出頭、怎么藏住鋒芒、怎么利用有限資源謀得最大可能。

而這種“生存智慧”，正是潘石屹后來能在海南、北京，在政治與商業交匯的漩渦中進退有道的“根”。

02｜母親：“不要再回來了”

與沉默的父親相比，母親則是悲苦的典型。她體弱多病，結婚多年才勉強養活一個孩子，之前兩個都沒保住。她長年咳嗽、頭痛、貧血，家中除了青菜糊糊，沒有別的藥。

潘石屹年幼時，每次放學回家第一件事就是去看母親咳沒咳血。有一次，他記得母親咳得昏過去，嘴唇發青，他以為她死了。

長大后，他終于有了一次機會回家探望，母親卻說：“不要再回來了，好好在外面讀書。”不是因為不想念，而是怕他“回不去了”。怕這個家，把他拉下來。

03｜少年潘石屹，學會了“不依賴”任何人

那是一個孩子最容易對父母依戀的年紀，可他提前學會了“斷開情感的線索”。他說過：“我從來沒有問過家里要錢。”他知道家里沒得給，也知道不能依靠別人改變命運。

他從不多話、不哭鬧、不情緒外露。而這份極致的“情緒內收”，在后來成為他商場決策時最強的內在穩定性來源。

別人賭，他冷；別人沖，他看；別人追，他退。在外人眼里他是“穩健保守”，但只有他自己知道——那不是戰略，那是“從小練出來的逃命術”。

04｜他們從來沒有愛過他嗎？恰恰相反

從情緒表達上看，潘家父母稱不上“有愛”。沒有鼓勵，沒有陪伴，沒有晚安吻。但他們教會了他三件事：

1. 活下來，比什么都重要。
2. 苦日子不是丟人的，是常態。
3. 你不想讓下一代再經歷這一切，就必須自己強大。

   
   

這三句話，是無數底層家庭子女的共同命題。你見過那種在北上廣擠地鐵時，眼神最堅決的人嗎？他可能沒讀過情緒管理的書，也不會說“理想”、“詩意”。但他知道：我不能回到那個灶膛不熱、咳嗽聲震天的家里去。

05｜痛苦不會結束，但他學會了把痛苦轉化成“力”

成年后的潘石屹，沒有變得溫柔，也沒有變得浪漫。他變得計算、現實、果斷、自律，甚至有些冷。這些品質，在很多人看來是“企業家應該有的硬核”，但在潘石屹身上，是從小就被打磨出的“生存盔甲”。

當他進入北京、進入SOHO中國、面對幾百億資產的進出時，他不是激情澎湃的“創業者”，而是冷靜的“資源調配者”。不是因為聰明，而是因為早就習慣了：哪怕只有一點點糧食，也要分配出最持久的生存曲線。

06｜結尾：一生的驅動力，往往不是你愛什么，而是你恨什么

很多人窮極一生在找“熱愛”。但潘石屹是反過來的：他知道自己最不想回到哪里，最不愿重復什么樣的命運。

• 他不想讓自己的孩子像自己一樣，把咳嗽聲當作催眠曲；

• 不想讓妻子像母親一樣，被命運按在鍋臺邊不動彈；

• 不想讓自己一生只能在一個小村里，等春天不來，秋天又走。

于是他往前跑，拼命地跑，跑到海南，跑到深圳，跑到北京，跑到曼哈頓。跑到有一天，他再也不用回頭看那個炊煙不再升起的院子。

第三章：從海南到深圳——一代投機者的原罪與清醒

“我們那代人，是一邊踩著泥巴，一邊琢磨著怎么上天。”如果說潘石屹的少年時代靠的是“命硬”，那么進入市場后，他靠的就是“眼快、膽大、落地準”。

1987年，潘石屹剛剛調入石油部駐深圳辦事處。當時深圳剛剛成為特區，到處是工地、推土機和拿著介紹信的“北方青年”。

全國各地最不安分的人，都在這里尋找第二人生。而他，很快發現：“管道技術”在這里沒有人關心，關心的是“你手里有沒有資源。”

他試著“倒一點”，小規模調貨賺點“辛苦錢”。發現比工資高十倍。再后來，他干脆辭職，去了海南。那時候海南是“造富天堂”，只要敢講，敢賭，敢動手，幾乎沒人會失敗。

02｜從體制人到商人，他的脫軌速度令人驚嘆

很多人從體制里出來，要經過漫長的心理掙扎；潘石屹不需要。他小時候學會的就是“看形勢”，他知道體制不再是唯一出路。國家要發展，市場已開啟。再不走，就永遠上不了船。

他背景關系，但他有一樣東西：“不怕翻車。”這是那個年代最重要的財富。他跟幾個朋友成立小公司，干最傳統的事情——買地皮、找關系、蓋房、賣出去。

海南的房價當時是一年翻三倍，他賺到人生第一桶金，幾十萬現金抱在懷里，睡不著覺。他不覺得羞恥，反而覺得榮耀。那是他第一次覺得“命運可以被自己掌握”。

03｜投機，是他崛起的第一把鑰匙

在海南的三年里，潘石屹做過很多模糊項目：地皮轉讓、裝修承包、房產“溢價掛名”，甚至幫人“代持股份”來過橋。

他不認為這些是骯臟的。他說：“那時候誰都在想辦法生存，政策每天都在變，你不變，就等著被吃掉。”

但他始終記得自己來自哪里。他沒學會享樂，沒沾賭、沒沾色、沒沉迷名利。他像一個躲在賭場角落默默記牌的玩家，不說話，卻早就計劃好何時全身而退。

04｜第一段婚姻的失敗：一個沉默者的裂縫

在海南，他曾有一段短暫婚姻，生下大兒子潘瑞。這段婚姻結束得很快，幾乎沒有公開細節。有人說，是性格不合；也有人說，是潘石屹“變了”。但最真實的可能是：他內心深處的“無法歸屬”。

他是個太獨立的人，也太冷靜。他對家庭的“責任感”來自制度，而非情感。他說自己“怕給不了安全感，就干脆不愛”。

大兒子后來被他送往國外，長年生活在歐美，彼此聯系并不密切。這段婚姻，成了他一生中“極少被提及”的章節。但你能看得出這件事，讓他意識到：不完整的自己，給不了別人完整的生活。

05｜張欣的出現：從“逃命者”變為“合伙人”

1994年，潘石屹在北京遇到了張欣。她的身份背景，與潘石屹完全不同：

• 出生于北京外交家庭，父母早年在緬甸，精通外語；

• 獨自赴英國打工讀書，后考入劍橋大學，進入華爾街投行；

• 回國時，帶著金融頭腦、國際視野與極強控制欲。

他們像兩種力量的結合：一個來自土地，一個來自資本。而真正吸引張欣的，不是潘石屹的錢，而是他身上那種從泥里爬出來的韌勁與清醒。

他們很快結合，不是浪漫意義上的“愛情婚姻”，而是“使命共同體”。張欣說：“我們是合伙人，不是依賴者。”他們從海南撤出，正式進入北京。

06｜他意識到：“生意，不只是賺錢的事”

在海南，潘石屹發現：一夜暴富容易，長久生存難。每一次地產暴漲背后，都有政策風險、監管調整與市場恐慌。他目睹很多“比他聰明的人”因一場政策洗牌而傾家蕩產。

他開始明白：“靠膽子賺錢的人，早晚會被自己的膽子吃掉。”

他不再做短線套利。他想做“長期能活的事”。而北京，是那個“長期秩序”最有可能建立的地方。

07｜結尾鋪墊：從投機者，到建筑“美學商人”

潘石屹不是一開始就“高尚”。他也曾做過“原始積累階段”的模糊買賣，也曾玩過套現、投機、空手套。但他是那個最早從“原始沖動”中清醒出來的人。

他比誰都清楚：“錢太容易來，命就不容易穩。”而北京的CBD，是他決定將投機思維切換為“秩序建設者”的起點。

第四章：與張欣的“神性婚姻”——商業夫妻的權力結構與命運共同體

在愛情故事里，他們不算恩愛；在商業故事里，他們無比合拍。潘石屹和張欣，是一種超越情感的“命運共同體”——不是為了陪伴彼此，而是為了“做成一件事”。

1994年，北京。潘石屹已完成原始積累，手握資金、資源和敏銳市場判斷力，卻仍是一位典型的“草根商人”——他擅長向下打通關系，卻不懂如何在金融資本世界布局。

張欣的出現，改變了他的“思維密度”。她是完全不同的一種人：生于北京外交家庭，童年旅居緬甸，父母能說五國語言；少年赴英國打工，做過縫紉女工，靠獎學金讀完倫敦大學經濟系；后進入高盛，做華爾街交易員，精通金融語言和跨國話術。

她看待世界的方式不是“靠關系”，而是“建結構”。正因如此，他們并沒有“誰靠誰”的夫妻模式，而是從一開始就建立起了一個“雙核心系統”：

潘石屹掌握國內地段、審批與銷售；張欣主導融資、設計與國際話語權。他們的婚姻，就像一棟“力學結構精準對稱”的大樓——情緒表達稀薄，但結構穩定無比。

02｜SOHO中國：不是地產項目，而是“城市資產雕塑”
1995年，兩人共同創辦SOHO中國。在一片還在追求“最大容積率、最低成本”的房地產叢林中，SOHO中國一開始就不走尋常路：

• 不請“熟人施工隊”，而請世界級建筑師（扎哈·哈迪德、隈研吾等）；

• 不做“剛需住宅”，而專注商業寫字樓與城市地標；

• 不靠“快進快出套利”，而轉向“持有經營+品牌溢價”。

  這在當年是極為冒險的事。所有人都在“蓋樓-賣房-再蓋樓”，他們卻要變成“城市審美締造者”。

張欣說過：“建筑可以是一種文明的標志。我們不想留下項目，我們想留下痕跡。”

而潘石屹補了一句：“人活著，不一定要賺最多的錢，但一定要對得起自己見過的世界。”

這對組合，在當年中國的地產界，幾乎是“ 神經病 ”級別的另類。

03｜他們之間，沒有“你要照顧我”，只有“你要對得起我”

在采訪中，有記者問潘石屹：“張欣是不是你最強的后盾？”潘石屹笑笑說：“不是，她是我最強的對手。”他們之間沒有“誰寵誰”“誰讓誰”，只有清晰的邊界與高度的敬意。

張欣不做飯、不帶孩子、不過節日，不寫“親愛的老公”這類詞；潘石屹不插手融資、不過問董事會、不干涉她對員工的管理。

但他們有一個約定：“只要你做的事是為了公司、為了這個使命，我們就信任彼此。”他們不是靠愛維系，而是靠“認知同頻”。在合伙人世界里，這比愛情更牢靠。

04｜在商業上強勢，在生活中疏離——“高功能婚姻”的真實面貌

張欣曾被很多媒體批評“強勢、冷酷、不像中國女人”。她也坦然回應：“我不是一個溫柔的人。但我知道我對他好。”

她對“家庭”的理解并不是溫情主義，而是“系統性投入”：她為兒子選最好的國際學校；為家庭構建國際化身份與資產隔離；為丈夫提前預留退場機制。

她甚至說過：“我不反對他寫書、拍照、做展覽，那是他自己要完成的部分。”而她，負責“保護這個系統”。很多人不理解這樣的夫妻關系，覺得冷、遠、像“合伙人”。

但潘石屹卻極度感恩：

“她做的事情，我做不了。她沒做的事，我會做。我們之間沒有人是完整的，但我們加起來很完整。”

在2008年金融危機、2015年房地產調控風暴、2020年疫情大環境下，SOHO中國依然保持盈利。

這是因為：“潘石屹是‘不要命地控制風險’，張欣是‘冷到骨子里的結構主義者’。”而這種“商業系統”，恰恰是他們婚姻系統的鏡像反射。他們的婚姻，是系統婚姻，不是情緒婚姻。

06｜結尾：他們教會我們什么叫“共生性伴侶”？

我們總以為婚姻是“找個懂你的人”，但潘石屹和張欣教會我們：真正強大的婚姻，是找一個和你“結構互補、目標一致、對系統負責”的人。

他們之間沒有浪漫對白，卻能把一棟棟建筑變成時代的印記；他們不會寫情書，但會一起把兒子送進哈佛耶魯；他們甚至不常旅行，卻能一人退場，一人運作，依舊默契十足。

這種關系，不適合所有人，但適合“知道自己要什么”的人。

第五章：SOHO帝國的美學奇襲——他用建筑反抗這個粗糙的時代

很多人做房地產，是為了賺錢；潘石屹，卻想留下雕塑。在SOHO中國成立初期，他和張欣就達成一個近乎“非理性”的共識：“我們的建筑不能只是賺錢工具，要成為城市文化的一部分。”這在當時是“奢靡”的。

2000年以前，中國的房地產開發幾乎清一色是“板樓+電梯+封閉小區”。建筑不講美，只講快；不管風格，只求利潤最大化。

而SOHO，偏要做不一樣的：2000年，他們邀請扎哈·哈迪德設計銀河SOHO；2004年，SOHO現代城用極簡主義刷新北京東三環；2014年，望京SOHO亮相，如曲線流動的宇宙艦艇；每一座建筑都引起討論，有人說驚艷，也有人罵“燒錢”。

但潘石屹從不退讓。他說：“房子也有靈魂，它是一個時代精神的化身。”在望京SOHO的發布會上，他甚至用一整段演講講“建筑與人類思維的流動關系”，他說：“人從洞穴走來，不是為了住進更大的洞，而是為了表達審美和自由。”

很多人覺得他“太裝”，但只有他知道：“這是我小時候在土炕上，看到北京照片時的那種沖動——我要蓋出不一樣的東西。”

第六章：為什么在巔峰時他開始“套現逃離”？
2007年，SOHO中國在香港上市，融資19億美元，成為亞洲最大商業地產IPO。彼時，潘石屹已是“北京CBD之王”。
但就在此后不久，他的行為突然反常：不再拿地；不再開發住宅；轉向“自持型物業”，將所有項目變成“租金型資產”；甚至從2014年起，頻繁出售核心資產——包括銀河SOHO、光華路SOHO、望京SOHO等。
很多人不解，媒體開始質疑：“潘石屹是不是在跑路？”他不回應，但繼續賣。據統計，他在2014年至2020年間，通過出售資產累計套現超300億人民幣

與此同時，他在海外悄然布局：

張欣以個人身份成立家族信托；子女全部移居美國；向哈佛、耶魯捐贈；在紐約購置大量房產資產，并投資藝術、基金、慈善。

這些舉動，構成了一個完整的“軟退場戰略”。直到2022年9月，潘石屹與張欣雙雙辭去SOHO中國董事會職務，徹底“隱退”。一代地產之王，正式退場。但他贏了嗎？

第七章：子女、身份與未來——如何構建一個“超級家族系統”？
從張欣對孩子的安排中，我們可以看到他們真正想要構建的，是一個“全球流動、文化根深、身份自由”的家族系統。
他們有三個孩子：大兒子潘瑞，是潘石屹與前妻所生，早年留學英國，后來在美國從商；二子潘讓、三子潘少，均為張欣所生，分別就讀耶魯和哈佛。
他們沒有繼承SOHO中國股份，也未被推向公眾視野，而是各自發展方向，接受西方精英教育體系。SOHO中國名義上的“公益項目”SOHO基金會，也在資助年輕人赴海外讀書。
張欣說過一句話：“真正的財富，不是你留下什么錢，而是你有沒有給下一代留下穿越系統的能力。”
潘石屹的家族布局，是一種“東起麥積山，西抵哈佛塔”的人生設計。他要的是——徹底告別那個“不能選的命運”，并讓下一代，不必再像他一樣“求活”。

第八章：他退場了，但他贏了——留給普通人的底層躍遷公式

從農村到CBD，從油工到地產商，從商人到攝影師，從中國到美國，潘石屹走了一個看似“叛逃”卻邏輯完整的路徑：

1. 極度貧窮中學會算賬

   → 奠定成本意識；

2. 海南摸爬滾打中練出商業眼光

   → 構建市場感知；

3. 與張欣聯手建立組織系統

   → 學會用人分權；

4. 堅持建筑美學提升品牌資產

   → 占領精神維度；

5. 提前套現轉型家庭系統

   → 完成財富遷徙；

6. 退場時仍保持話語力

   → 精準“交班”。

7. 他的成功，不是某一場投資的勝利，而是一次“結構躍遷”的成功案例。

這對普通人有三點啟示：

一、別把“第一桶金”當終點，要練出第二曲線的能力。潘石屹在海南就掙過錢，但他沒有停在短線套利，而是選擇放棄浮利、轉向“長期主義”。你要學的，不是怎么暴富一次，而是如何設計“不會翻車的資產結構”。
二、婚姻不是避風港，而是事業發動機。張欣不是“成功男人背后的女人”，她是那輛成功戰車的發動機。你要學會的是：如何找到認知結構互補的伴侶，而不是只會情緒共鳴的“感情伴侶”。
三、孩子不是傳承者，是接力者。潘石屹沒讓孩子繼承SOHO，也沒讓他們變成“企業小王子”。他做的是——提前退出，把資源還原成“他們自己的人生跑道”。

第九章：寫給這個時代的中國企業家——你逃不掉，除非看懂他
你可能不喜歡潘石屹。你可能覺得他太“精”，太冷靜，太“提前下車”。但你必須承認，他是這個時代少數提前看清格局的人：
他沒等監管把你堵死，就開始賣樓；他沒等企業被接管，就完成海外轉移；他沒等房價崩盤，就早已脫離地產；他說過一句話，被很多人罵“冷血”：“我不想等事情壞到不能收拾的時候，再告訴自己當初早該離開。”
這不是逃，而是選擇。中國企業家最常犯的錯誤是：太相信“好時候會一直來”，太低估“系統崩盤的速度”。潘石屹就是那個提醒你：要想自由，必須主動退出游戲規則的人。

結語：一個“不會再出現”的人物，一種“正在離去”的精神

時代在往前走，但總有一些人，像路標一樣留在原地。潘石屹，就是這樣一個人。他不是最成功的；他也不是最受歡迎的；但他是最清醒的。

他用一生證明：從命運最底層出發，不靠任何人，也能抵達最遠的彼岸；做企業，不是為了征服世界，而是為了不再被世界奴役；成功，不是贏在別人眼中，而是能退在自己心里。

如今的他，不在中國，已不再蓋樓，不再上市，不再開發布會。他只在微博上發自己的攝影作品，發孩子的教育心得，發關于人生的點滴思考。而我們這些還在城市里奔波的人，回頭看他的命運，只剩一句話：他最終活成了我們最不敢想的樣子。

寫給讀者的一段話：

我是深圳民革黨員，也是一位作家，我的主業做全球標桿企業研學，長期與優秀的企業家、各行業杰出人才深度交流，聆聽他們的真實故事，記錄他們的奮斗軌跡。

這幾年，我在系統寫一系列企業家的故事，寫各行業杰出人才的故事。

我試圖從這些真正走出來的人身上，提煉出普通人也能借鑒的成功共性：他們是如何思考的？如何判斷？如何做事？他們的底層邏輯、思維模型、處事方式，是否可以為渴望向上突圍的你，提供一種新的可能性？

為什么我要做這件事？

我來自農村底層，我太清楚那種靠自己一個人摸索、試錯、跌倒再爬起來的辛苦與代價。如果一個普通人背后沒有貴人、沒有導師、沒有平臺，就去盲目投資、創業，很可能一次錯誤，這輩子就再也翻不了身。

普通人，很難遇到貴人；所以，我希望盡我所能，去成為那樣的“橋梁”。

我曾經走過最泥濘的路，所以我知道，最需要的是一束光，一條能看見方向的路。正因如此，我才有如此大的動力與情懷，去寫這些企業家的命運、寫這些杰出人物的故事。

如果你也在前行的路上孤軍奮戰，希望你知道，有人一直在替你尋找方向，并用筆記錄下那些可以借力的智慧。

我們需要更多好故事，也許下一個就是你！

鴻彬

2025年7月27日于深圳辦公室