十四五收官之年，這些央國企半年度工作會釋放了哪些信號？

今年是十四五的圓滿收官之年，奮力完成全年目標任務，成為了各級央國企的重中之重。

在這樣的時間節點，召開2025年半年度工作會議其重要性不言而喻。

典常商業咨詢首席顧問、《從采購升級為供應鏈管理》一書作者黃太陽基于對眾多央國企的工作會議分析以及央國企的行業報告，洞悉接下來央國企將會有一場大的變革。

這篇文章信息量極大，看懂了將會掌握未來5年的財富密碼！

一、央國企一把手發言關鍵詞提煉

黃太陽閱讀了10多家不同級別央國企的半年度工作會議內容，有幾個關鍵詞值得大家玩味。

關鍵詞1：咬定目標

每一家央國企一把手發言中，都提及到了任務目標。盡管各自的表述不同，但基本上都是圍繞目標達成提出舉措、要求。比如，明確責任、倒排工期、掛圖作戰、狠抓落實，確保完成年度任務和“十四五”目標。

關鍵詞2：風險防范

搜集整理的10多家企業中，除了3家企業發言未提及風險，其余企業都重點強調風險防范的重要性?；旧隙季劢乖诮洜I風險、安全風險、過程合規風險、資金風險、遺留問題風險、輿情風險等。其中，經營風險與安全風險提及次數最多。

關鍵詞3：高質量發展

從各家一把手的發言中，提出的要求基本上可以按照這個句式呈現，“要牢牢堅持……深刻把握……統籌謀劃……扎實做到……為高質量發展奠定基礎?！庇纱丝梢?，高質量發展將是十五五的重要發展目標。

關鍵詞4：創新發展

根據各家一把手圍繞“創新”的關鍵詞組，大致可分為“創新技術、改革創新、加速創新、開放創新、創新動能、創新力度、改革創新、守正創新、推動創新、創新方法”等，最終直指的就是發展新質生產力。

關鍵詞5：作風建設

此次發言中，也有多家企業提出聚焦作風建設提升。對于廣大領導干部提出要實干、有擔當。通過作風建設，鍛造過硬的隊伍。同時，也提出發揮企業優良的傳統作風?？傊?，十四五的收官之年，需要廣大干部帶領群眾一起奮力完成目標。

二、中央企業半年度1-2-8會議精神

7月16日至17日，中央企業負責人研討班上針對99家中央企業和全國各級國企進一步推動2025年工作傳達了會議精神。

根據知本咨詢的整理梳理，2025年央企半年會議的精神，可以總結為：

一個目標、二大支柱、八項重點。

一個目標：高質量發展。

兩大支柱：對存量業務的有效經營、培育發展新質生產力推動增量業務。

八項重點：分別對于存量有效經營和增量發展新質生產力，會議提出了包括八項重點聚焦工作。

在1-2-8各項布局基礎上，要強化高質量黨建引領，支撐保障高質量發展。具體如圖所示：

▲圖為128會議精神（來源：知本咨詢）

三、央國企將在“十五五”成為國家戰略核心支柱

根據西部證券的報告分析，進入“十五五”期間，國內外環境將更為復雜，國資國企改革將繼續深化。央國企的戰略定位升維，從傳統的經濟主體升維為國家戰略核心支柱。

一是功能使命性改革：國有經濟布局要求“三個集中”（國家安全+國計民生+戰略新興產業，服務國家戰略為導向），央國企承擔科技安全、能源安全、民生保障等多重目標，成為宏觀經濟轉型與安全的“壓艙石”。

二是體制機制改革：核心在于以市場化與現代化為核心，完善分類監管與分類考核，推動建設現代新國企與市場化機制運營。

國有企業定位的演變是中國經濟體制改革的縮影，經歷了從計劃執行者到市場競爭主體，再到國家戰略系統承擔者的深刻轉型。

▲圖為國企改革發展歷程（來源：西部證券）

根據這樣的發展判斷，接下來央國企也會面臨深度改革。具體如下：

1、在現代企業制度基礎上構建“新型經營責任制”，推動國有企業真正按市場化運營。

2、考核體系轉向綜合指標和堅持價值導向。當前國有企業考核體系是以“一利五率”為核心的考核體系，突出財務績效和經濟效益考核。“一利”仍為利潤總額，用“營業收現率”替換“營業現金比率”，總要求是“一增一穩四提升”，即利潤總額穩定增長，資產負債率保持總體穩定，凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業收現率同比提升。

3、分類考核以及“一企一策”。把國有企業劃分為商業類和公益類，實行分類改革、分類發展、分類監管、分類定責、分類考核，提高改革的針對性、監管的有效性、考核評價的科學性。公益類企業側重社會效益，商業類企業側重資本回報率?？己梭w系精準匹配“三個集中”功能定位。

4、上市公司市值管理納入央企負責人考核。

結語

我們也只是管中窺豹，結合2025年央國企半年度一把手的發言以及行業分析報告，整理的一篇文章，希望讓我們的讀者們認識到百年未有之大變局進入深水期，央國企擔當將再次走上歷史舞臺，同時央國企也將迎來系統性的變革。

本文部分素材來自于知本咨詢、西部證券。

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