7 月 10 日,比亞迪宣布與“中國足球小將”青訓組織合作,將資金全數投入青少年足球培養,這樣的善意,卻在8天后被惡意曲解。社交平臺上“抵制國足贊助商”、“抵制比亞迪”的聲音鋪天蓋地,仿佛比亞迪成了蹭熱度的投機者。可事實是,“中國足球小將”是民間青訓標桿,比亞迪的投入不與賽事成績掛鉤,只是單純地為孩子、為中國足球未來做點事。長期主義的善意被簡化成情緒宣泄的靶子,折射出部分人對真正為行業未來貢獻力量的行為的漠視與誤解。
7 月 24日,應該有不少人都刷到了一段“比亞迪失控轉圈”的短視頻,司機因情緒激動操作失誤的視頻被刻意剪輯,配上“剎車失靈”的解說,瞬間點燃輿論。一石激起千層浪,在警方尚未發布調查結果、比亞迪官方也未回應之時,“技術缺陷”、“質量問題”等評論被批量擴散,甚至還有賬號提前準備好的“故障分析”模板視頻。而當晚正是比亞迪海獅 06 的發布會,一場精心準備的技術發布會,卻被不少不明真相的網友瘋狂的涌入現場,并進行圍剿,讓技術亮點淹沒在惡意中。最終警方通報明確事件為司機情緒失控所致,但“剎車失靈”的標簽已貼在比亞迪身上,眾人不在乎真相。
這倆起事件的傳播軌跡,藏著太多刻意的痕跡。區域性媒體集中發聲,網絡大 V 與營銷號統一用“抵制”、“失控”等標簽化詞匯擴散,形成輿論共振。他們不想讓公眾看見比亞迪的投入,只想放大被扭曲的真相。
然而更值得深思的是輿論場的現實:造謠的成本太低,一張模糊截圖、一段剪輯視頻就能掀起波瀾;而辟謠的成本太高,企業需要走流程、擺證據、做科普,等真相傳到公眾耳中時,謠言早已生根。在天府機場事件中,警方通報的傳播量遠不及最初的“失控”視頻;青訓贊助的初衷敵不過一句“贊助國足”的刻意曲解。為了流量,他們放大負面情緒,忽略企業的長期貢獻。
“為眾人抱薪者,不可使其凍斃于風雪。”我們不能讓比亞迪的委屈僅僅成為一場熱鬧的八卦。比亞迪的故事,是中國創新者在輿論場中前行的縮影。那些射向它的暗箭,傷的不僅是一家企業,更是“中國制造”向上生長的信心,風波中的堅守與不易,在這個信息爆炸的時代,我們每個人都應成為理性的守護者。因為最終,我們需要的是更多敢啃硬骨頭、敢做長期事的企業。而這些“孤勇者”,不該在風雨中獨自前行。
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