第一批反內(nèi)卷的度假酒店，今年暑期悄悄賣爆了

2025年暑期，國內(nèi)酒店業(yè)整體銷售承壓。
不少酒店從業(yè)者每天都在挖空心思琢磨，如何才能把大把大把空置的房間快速賣出去，為此行業(yè)甚至出現(xiàn)低價內(nèi)卷風(fēng)潮。
然而在勁旅君看來，酒店從業(yè)者不必焦慮。
越是在低價內(nèi)卷的時候，越是有彎道超車的機會。
為什么呢？
無數(shù)次歷史經(jīng)驗證明，每一次行業(yè)艱難時刻之下，必然伴隨著新機遇的萌芽。
國內(nèi)酒店業(yè)當(dāng)下最大的難題是什么？
供給過剩。
今年國內(nèi)酒店數(shù)量增幅雖然下降，但絕對數(shù)量依然保持增長。
但是我們需要搞清楚一個事實：
酒店業(yè)供給過剩的本質(zhì)，是同質(zhì)化供給過剩。
同質(zhì)化供給過剩的根源，是差異化供給不足。
“差異化”就是“稀缺性”，因此我們得出一個結(jié)論：
酒店業(yè)同質(zhì)化供給嚴重過剩，稀缺性供給反而嚴重不足。
輿論天天都在講大眾消費低迷，但是試想一下，如果在你出游的時候總是面對著大同小異的酒店產(chǎn)品，除了不得不住的剛性需求之外，其實真沒啥欲望和動力消費。
換個邏輯思考，如果一家酒店在產(chǎn)品、營銷、品牌等方面，展現(xiàn)出“稀缺性”特質(zhì)，再配合上高質(zhì)價比的產(chǎn)品設(shè)計與營銷手段，是否更有賣爆的可能性？
答案當(dāng)然是肯定的。
這不就是酒店業(yè)反內(nèi)卷的好機會么？
事實上，第一批反內(nèi)卷的度假酒店，今年暑期已經(jīng)悄悄賣爆了。
它們是如何打造產(chǎn)品“稀缺性”特質(zhì)、如何精準營銷、又有哪些方法論？
勁旅君嘗試帶大家深入剖析。
01
今年暑期，一家新開業(yè)度假酒店，憑借一條1分鐘的短視頻，爆賣590萬元GMV。
如此業(yè)績你敢信？
但這是一個真實案例。
7月9日，安吉中南度假·東非草原酒店全網(wǎng)首發(fā)，靠著達人孫大野的一條探店視頻一夜爆火，單條短視頻帶貨GMV590萬元；7天內(nèi)依靠達人直播、商家自播、短視頻帶貨累計GMV超過3000萬元；整個7月僅核銷金額就近千萬元。
都說酒店業(yè)低價內(nèi)卷，這家酒店怎么就如此好賣？
自然是因為“稀缺性”特質(zhì)。
大家光聽酒店名稱或許沒什么概念，勁旅君說幾個網(wǎng)友對這家酒店更為具象的稱呼就明白了：
安吉版瘋狂動物城、浙江版肯尼亞度假區(qū)、國內(nèi)首家紅毛猩猩主題酒店……
是不是腦海中有畫面了？
沒錯，安吉中南度假·東非草原酒店主打的“稀缺性”特質(zhì)就是“中國版的東非大草原”。酒店總面積6.6萬平方米，斥資超過7億元，1:1還原了東非草原的雨林景觀，在其中養(yǎng)育著尼羅河鱷、紅毛猩猩、環(huán)尾狐猴、非洲斑馬等大量東非野生動物。

不夸張的說，住在這里約等于“睡進東非野生動物園”。
而這樣規(guī)模和體量的野生動物主題度假酒店，在國內(nèi)風(fēng)毛菱角，“稀缺性”特質(zhì)直接拉滿。
值得注意的是，不只是安吉中南度假·東非草原酒店，今年暑期國內(nèi)但凡具有“稀缺性”特質(zhì)的度假酒店基本都賣爆了，而且越是新開的頂級度假酒店，賣得就越好。
例如，今年4月，湖州新開業(yè)的小眾單體度假酒店——時間的河·島嶼酒店，憑借著中東沙漠風(fēng)格建筑、尼羅河景房、水上美術(shù)館等“稀缺性”特質(zhì)一炮而紅，靠著短視頻和達人直播，三天爆賣4000萬元GMV，截止目前累計GMV超過8000萬元，持續(xù)霸榜抖音湖州度假酒店榜首位。
有酒店從業(yè)者要說了，這些大投資的度假酒店“稀缺性”特質(zhì)根本無法復(fù)制啊。
頭部度假酒店靠資源天生的“稀缺性”，中小度假酒店靠著對自身特色的挖掘、提煉與包裝能力，其實也能打造出自己的“稀缺性”特質(zhì)。
勁旅君此前采訪過一個有趣的案例。
位于西南地區(qū)的一家中高端度假酒店，典型的“硬件過硬，軟件不軟”，除了住宿之外，度假內(nèi)容極度匱乏，去年以來遭到很多老用戶“無聊”“乏味”的吐槽，倒逼其不得不轉(zhuǎn)型。
酒店操盤團隊深入研究一番后發(fā)現(xiàn)，酒店所在區(qū)域深山內(nèi)保存大量少數(shù)民族村寨，至今依然有少數(shù)民族人口生活，完整保留了原汁原味的少數(shù)民族文化，隨即決定將“少數(shù)民族文化體驗”打造為酒店的“稀缺性”特質(zhì)。
一方面，酒店聯(lián)系當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族村寨，打通當(dāng)?shù)匦迈r農(nóng)副產(chǎn)品直供渠道，讓酒店成為當(dāng)?shù)伢w驗少數(shù)民族美食最權(quán)威的打卡點之一；另一方面，酒店與當(dāng)?shù)芈眯猩绾献鳎_發(fā)小眾少數(shù)民族村寨深度探訪游。與此同時，還在村寨里推出采摘炒茶、油茶制作體驗，非遺手工制作等少數(shù)民族非遺體驗。
結(jié)果就是原本寂寂無名的度假酒店，依靠“少數(shù)民族深度體驗”這種“稀缺性”特質(zhì)，迅速沖上平臺各大榜單，成為當(dāng)?shù)刈顭衢T度假酒店之一。
孫大野這幾年連續(xù)拍火了多家度假酒店，他在圍繞度假酒店拍攝短視頻內(nèi)容時有一條不成文的原則，那就是內(nèi)容并不刻意展示度假酒店本身，而是聚焦酒店所在的城市以及在地文化，透過度假酒店與所在城市以及在地文化之間的緊密關(guān)聯(lián)，向更多人展示隱藏在度假酒店身后最打動人的那一個“稀缺性”特質(zhì)的關(guān)鍵點。
靠著這一點，在孫大野抖音號首發(fā)的度假酒店幾乎都能賣爆。
孫大野強調(diào)，度假酒店賣的從來不是房間，而是一種在地文化的生活方式，甚至是一種在地文化氛圍感，度假酒店只要能抓住這種機遇，打造出“稀缺性”特質(zhì)，才能脫穎而出。

02
擁有“稀缺性”特質(zhì)的資源只是一個良好的開始。
如今是酒香也怕巷子深，再好的度假酒店也需要被看見。
勁旅君在今年暑期觀察到一個有意思的現(xiàn)象，很多新度假酒店開業(yè)都扎堆去抖音首發(fā)，有些甚至只選擇了抖音。
這多少讓人有點意外，酒店銷售在渠道選擇上向來不是講求多多益善嗎？
簡單來說，度假酒店依靠老渠道的存量客源吃不飽了，現(xiàn)在迫切需要更多新渠道的增量客源。
什么是“增量客源”？
存量客源是“人找貨”邏輯，我要度假住宿，就去找能滿足我需求的度假酒店；
增量客源是“貨找人”邏輯，我看到一個不錯的酒店，成功勾起消費下單興趣；
“增量”有兩層含義：
我原本沒打算出游住宿，卻因為一個短視頻/一場直播被種草，進而勾起出游消費欲望，這是一種全新的、增加的需求。
我本身就有出游需求，比如休假去安吉住五晚，原本預(yù)訂了五晚標準酒店。但是現(xiàn)在我看到當(dāng)?shù)赜懈玫亩燃倬频辏谑菍⑵渲腥砀脑诙燃倬频辏m然花費多了，但體驗更好，酒店間夜數(shù)量沒變，質(zhì)量增加，這也是一種增量。
這幾年酒店業(yè)“存量客源”觸及天花板，所以“增量客源”成為行業(yè)爭奪的重點。
抖音不是唯一能提供增量客源的，但卻是最高效的，因為它有效打破了信息不對稱。
大家總是說消費者不愛消費了，其實是消費者找不到能夠打動自己的東西去消費了。
內(nèi)容平臺的優(yōu)勢之一是讓消費者能夠快速了解到很多新度假酒店和新玩法，這些新鮮的內(nèi)容本身就對消費者有著致命誘惑力。再加上平臺內(nèi)容創(chuàng)作者們通過給消費者“沉浸式體驗”的內(nèi)容感受，進一步激發(fā)后者潛在消費欲望。
什么是“沉浸式體驗”？
同樣是對安吉中南度假·東非草原酒店的介紹。
消費者大部分時候看到聽到的內(nèi)容是這樣的：
這家酒店占地面積巨大、建筑具有東非特色，酒店內(nèi)養(yǎng)育諸多珍稀東非野生動物，紅毛猩猩、長頸鹿、尼羅河鱷……讓你仿佛住進東非野生動物園。
消費者跟著內(nèi)容創(chuàng)作者的鏡頭看到聽到的內(nèi)容卻是這樣的：
我在走廊里偶遇一只曬太陽的紅毛猩猩，在我房間窗下的小溪里一只尼羅河鱷和我對視SAY HI，長頸鹿將毛茸茸的腦袋從二樓陽臺探進來，好奇打量著我的同時嘴里悠閑咀嚼著青草……

內(nèi)容創(chuàng)作者專業(yè)的鏡頭語言和第一人稱視角，讓消費者不自覺角色帶入，引發(fā)強烈情感共鳴，此時此刻很多江浙滬的媽媽已經(jīng)在腦海中幻想自己帶著孩子在酒店中與紅毛猩猩互動的畫面了吧，這就是內(nèi)容種草的魔力。
03
擁有“稀缺性”特質(zhì)的度假酒店，成功給“增量客源”種草，接下就是賣貨拔草。
現(xiàn)在的消費者可不傻，心動歸心動，錢包也捂得緊。
這給度假酒店提出一個極為嚴苛的挑戰(zhàn)：
必須打造超高質(zhì)價比的產(chǎn)品。
什么是“超高質(zhì)價比”？
權(quán)益多+價格實惠。
度假酒店產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)在有個流行趨勢，在住宿基礎(chǔ)上瘋狂疊加多重增值權(quán)益，讓消費者肉眼可見感覺到手的實惠非常多，然后再用一個誘人的價格擊穿消費者心理防線。
以安吉中南度假·東非草原酒店的一款暢銷產(chǎn)品為例，在住宿+餐飲的基礎(chǔ)上，疊加當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)（中南百草原、浙江自然博物館）門票、二消娛樂項目（小火車/漂流）門票、兒童娛樂項目（淘氣堡、萌寵互動、馴馬體驗等）門票等，并且多是2張票（父母同時陪同），以上所有權(quán)益總價值3815元，現(xiàn)在只需要2折799元就可以拿下。

這個質(zhì)價比在消費者眼里可不就是拉爆了么。
中小度假酒店尷尬了，我沒那么多現(xiàn)成文旅權(quán)益疊加可怎么辦？
沒關(guān)系，可以根據(jù)周邊文旅消費場景獨家定制。
最簡單的玩法之一，就是度假酒店跟周邊景區(qū)合作，主推“住宿+門票”的打包產(chǎn)品。例如，上海臨港冰雪明城酒店跟同一集團旗下的上海耀雪水世界合作，在暑期推出水世界兩天一夜組品，包含高級房1晚、雙早和雙人耀雪水世界門票。在此爆品帶動下，7月以來，酒店在抖音單渠道的銷售額超過300萬元。
復(fù)雜一點的玩法，就是將零碎的周邊文旅元素整合在一起做成增值權(quán)益包。雖然單一文旅元素看起來都不吸引人，架不住數(shù)量足夠多，也能成為吸引消費者的亮點。例如，山東威海的一個度假民宿老板，他觀察自家入住客群發(fā)現(xiàn)，所有親子家庭100%都是要去海灘玩，但大多數(shù)家庭并不會提前準備泳圈、兒童挖沙工具等趕海裝備，如果到海灘再買又感覺很貴，帶回家又淪為雞肋。此外，在天氣太熱去不了海灘的時候，親子家庭會選擇在民宿所在商圈溜達玩耍，消磨時間。
于是這位度假民宿老板就專門采購了一批趕海工具，作為增值權(quán)益免費提供給入住客人使用。與此同時，他還跟當(dāng)?shù)厣倘Φ纳虉鲆约吧鐓^(qū)達成協(xié)議，自家客人可以免費在兒童無動力樂園、海邊籃球場、戶外泳池等娛樂場所游玩。
如此一來，看似單薄的民宿房間在疊加上述增值權(quán)益后瞬間變厚，靠著這一招數(shù)，這家小體量度假民宿7月一場達人直播就賣了100萬元GMV，庫存間夜一銷而空。
度假酒店領(lǐng)域現(xiàn)在流行一個觀點：
度假酒店必須要成為一個微度假主題樂園，不但要讓客人住好、吃好，更要玩好，甚至做到根本不用邁出酒店大門，才能真正吸引更多客源。
這也預(yù)示出度假酒店未來產(chǎn)品進化的兩大新方向：
頭部玩家進化聚焦投資、規(guī)模和資源；
中小玩家進化聚焦細節(jié)、特色和服務(wù)；
產(chǎn)品越是做到極致，“稀缺性”特質(zhì)越凸顯。
勁旅君再插一個觀察到的小細節(jié)。
開業(yè)團購預(yù)售效果不錯后，安吉中南度假·東非草原酒店正在謀劃上線抖音預(yù)訂功能、提高抖音日歷房庫存。
目前抖音的日歷房預(yù)訂功能越來越完善，消費者選定日期范圍后，每日價格及波動清晰可見；點擊具體日期，可實時顯示所有可售房型及庫存余量。
實際上，多家度假酒店都向勁旅君透露將加大在抖音日歷房的布局。這是一個有趣的新趨勢，說明度假酒店希望讓吸引來的增量客源形成復(fù)購習(xí)慣的同時，逐步沉淀為忠實用戶；而平臺則期待借助日歷房提高消費者在平臺日常下單訂房的頻次，增強用戶粘性的同時，提高消費預(yù)期的確定性。
未來圍繞日歷房產(chǎn)品，度假酒店和平臺是否也會推出一系列“高質(zhì)價比”產(chǎn)品來刺激消費，挺值得關(guān)注的，畢竟這一小舉動有可能誘發(fā)更大的行業(yè)變局。

04
現(xiàn)在我們總結(jié)一下，度假酒店反內(nèi)卷三步走戰(zhàn)略：
第一步：挖掘“稀缺性”特質(zhì)；
第二步：高度聚焦“增量客源”；
第三步：“高質(zhì)價比”產(chǎn)品設(shè)計；
當(dāng)一家度假酒店完成以上步驟之后，最后在平臺上的商業(yè)閉環(huán)反而簡單：
短視頻（種草）+達人直播（拔草）+商家自播/短視頻（日常客群維護）。
這一套流程周而復(fù)始，給酒店持續(xù)帶來客源和收入。
度假酒店操盤手們可以仔細復(fù)盤一下，我們現(xiàn)在做到哪一步，卡在哪一步，面臨的困難是什么，可能的破局點又是什么。
找準問題所在，才能一擊而破，跳出低價內(nèi)卷。