中國(guó)UP主成為不了MrBeast

文/ 大娛樂(lè)家

影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim 剛剛結(jié)束的 “100小時(shí)荒島直播挑戰(zhàn)” ， 無(wú)疑是一次B站在這個(gè)夏天難得的現(xiàn)象級(jí)事件 —— B站累計(jì)超過(guò)四千萬(wàn)觀眾進(jìn)入直播間，全平臺(tái)總觀看量超過(guò)兩億，彈幕數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，甚至帶動(dòng)了直播帶貨的即時(shí)轉(zhuǎn)化。

從數(shù)據(jù)到熱搜， 此次 直播堪稱(chēng)完美演繹了“爆款”的邏輯。

質(zhì)疑聲同樣隨之而來(lái)：這場(chǎng)直播與其說(shuō)是“荒島生存”，不如說(shuō)是“帶電度假”；也評(píng)論認(rèn)為，它的形式與全球視頻流量之王MrBeast的內(nèi)容結(jié)構(gòu)如出一轍，影視颶風(fēng)徹底“野獸先生化”了。

Tim 100小時(shí)荒島直播挑戰(zhàn)

事實(shí)上，這樣的比較早已不是第一次出現(xiàn)。挑戰(zhàn)類(lèi)視頻、撒錢(qián)式獎(jiǎng)勵(lì)、極端任務(wù)設(shè)定、快節(jié)奏的鏡頭剪輯甚至如出一轍的視頻封面設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)UP主模仿MrBeast的常見(jiàn)路徑。

問(wèn)題在于，模仿確實(shí)能帶來(lái)流量，但并不意味著就能復(fù)制出MrBeast式的成功。

尤其是在國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)高度內(nèi)卷的內(nèi)容生態(tài)里，短期的爆紅往往意味著更快的受眾疲勞和更高的成本消耗。影視颶風(fēng)依靠創(chuàng)始人Tim的直播證明了這種模式的傳播力，問(wèn)題 隨之而來(lái) ，一旦UP主紛紛將“野獸先生化”當(dāng)成所謂“財(cái)富密碼”，這條賽道又真的能容得下幾個(gè)人呢。

01

為什么大家都要模仿MrBeast

模仿MrBeast的吸引力顯而易見(jiàn)。

在流量邏輯主導(dǎo)的時(shí)代，一個(gè)被驗(yàn)證的敘事公式幾乎等同于一條捷徑。影視颶風(fēng)的荒島挑戰(zhàn)之所以能迅速 點(diǎn)燃話(huà)題 ，正是因?yàn)樗o貼這一套公式：極端環(huán)境下的高壓任務(wù)、沉浸式的長(zhǎng)時(shí)直播，再加上彈幕和互動(dòng)帶來(lái)的即時(shí)參與感，形成了強(qiáng)烈的“在場(chǎng)感”。

算法的推薦讓這種內(nèi)容迅速擴(kuò)散，看似輕而易舉地實(shí)現(xiàn)了跨圈層的突破。

MrBeast障礙賽挑戰(zhàn)

然而，爆紅的背后并不代表內(nèi)容邏輯的可持續(xù)。

挑戰(zhàn)類(lèi)視頻的本質(zhì)在于不斷制造刺激來(lái)滿(mǎn)足觀眾的獵奇心理，這意味著一旦套路被識(shí)破，觀眾的新鮮感會(huì)以更快的速度消退。

換句話(huà)說(shuō)，這類(lèi)模式不是不可復(fù)制，恰恰是因?yàn)樘菀讖?fù)制，才導(dǎo)致了瘋狂的跟風(fēng)與快速的疲勞。當(dāng)“誰(shuí)能撒更多的錢(qián)” 、 “誰(shuí)能設(shè)定更極端的任務(wù)”成為競(jìng)爭(zhēng)核心時(shí)，UP主們基本上會(huì)不自覺(jué)地陷入一場(chǎng)“軍備競(jìng)賽”。

軍備競(jìng)賽在短期內(nèi)或許有效，從長(zhǎng)期看卻是危險(xiǎn)的。因?yàn)樗鶆?chuàng)造的流量峰值，并不是由創(chuàng)作者自身的獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)，而是依賴(lài)于一次次更激烈的刺激。

Tim在參觀Mr Beast的設(shè)備庫(kù)

問(wèn)題是觀眾的閾值也會(huì)相應(yīng)的抬升，新鮮感和刺激感來(lái)得快 、 走得也快，平臺(tái)的數(shù)據(jù)看似亮眼，創(chuàng)作者的品牌卻在無(wú)形中被稀釋。

更何況，這種爆款邏輯更容易制造一種錯(cuò)覺(jué)——似乎任何人只要照搬公式就能獲得流量。

事實(shí)上，觀眾的耐心往往比創(chuàng)作者的熱情更短暫。一旦觀眾在不同頻道、不同視頻里反復(fù)看到相似的敘事與挑戰(zhàn)，點(diǎn)擊欲望大概率只會(huì)急速下降。于是，UP主被迫不斷追求更高的成本、更極端的設(shè)定，甚至不得不冒險(xiǎn)突破安全邊界，以換取一時(shí)的轟動(dòng)效果。

像是游戲博主貪玩歌姬小寧子最近也有一期名為《2元vs萬(wàn)元電池，誰(shuí)更容易爆炸？》的節(jié)目，開(kāi)場(chǎng)的高亮彈幕就是“逐漸野獸化”、“野獸女士”。盡管這只是一期電動(dòng)車(chē)的廣告視頻，同樣也是以 MrBeast 常見(jiàn)的極限實(shí)驗(yàn)為藍(lán)本創(chuàng)作。

B站截圖

即便是普通觀眾也多少能看出視頻里有相當(dāng)多的安全隱患，像是電鉆直接鉆電池連個(gè)護(hù)目鏡都不戴。可以說(shuō)為了節(jié)目的刺激效果，UP主確實(shí)是拼了命。

如果說(shuō)早期模仿者還能享受流量紅利，那么 ，隨著模仿規(guī)模擴(kuò)大，行業(yè)反而會(huì)加速陷入疲勞。觀眾不再被單純的撒錢(qián)或極端情境吸引，他們開(kāi)始期待更復(fù)雜的故事、更深度的內(nèi)容表達(dá)。

02

不同語(yǔ)境下

要當(dāng)MrBeast難上加難

如果說(shuō)短期爆紅讓人心動(dòng)，那么 ， 長(zhǎng)期困境才是真正的現(xiàn)實(shí)。

國(guó)內(nèi)這些UP主很難成為MrBeast，并不是因?yàn)槿狈?zhí)行力，最關(guān)鍵的還是整個(gè)內(nèi)容生態(tài)的土壤不同。

MrBeast的成功依賴(lài)的是YouTube的全球市場(chǎng)和廣告分成機(jī)制，他可以通過(guò)全球4億的國(guó)際受眾點(diǎn)擊率攤平成本，畢竟他如今隨便一期視頻，播放量都在上億，這種流量高度幾乎無(wú)人可以比擬。

MrBeast在YouTube發(fā)布現(xiàn)實(shí)版《魷魚(yú)游戲》視頻

但在中國(guó)，UP主面對(duì)的是更有限的市場(chǎng)天花板、更嚴(yán)格的審查約束，以及更激烈的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。即便投入同樣的資源，產(chǎn)出回報(bào)也遠(yuǎn)不對(duì)稱(chēng)。像是影視颶風(fēng)的大號(hào)在B站已經(jīng)是千萬(wàn)級(jí)的UP主，其仍然還需要另起颶多多StormCrew這樣一個(gè)“整活兒”頻道，去額外吸引流量。

更大的問(wèn)題在于，過(guò)度模仿會(huì)逐漸侵蝕掉創(chuàng)作者自身的差異化優(yōu)勢(shì)。

影視颶風(fēng)原本以高水準(zhǔn)的影像制作、數(shù)碼測(cè)評(píng)見(jiàn)長(zhǎng)，類(lèi)似的UP主何同學(xué)更擅長(zhǎng)知識(shí)敘事，小寧子則以游戲測(cè)評(píng)吸引粉絲。

這些特質(zhì)本該是他們建立長(zhǎng)線價(jià)值的關(guān)鍵，但如果都被裹挾到“極限挑戰(zhàn)＋撒錢(qián)”模式里，就意味著放棄了最能與觀眾建立深層連接的那部分內(nèi)容。觀眾或許一時(shí)會(huì)被噱頭吸引，但他們真正愿意長(zhǎng)期停留的原因，遠(yuǎn)非短暫的刺激，而是清晰的辨識(shí)度和獨(dú)特的表達(dá)。

B站截圖

長(zhǎng)期來(lái)看，這種模式的局限性還在于它與本土環(huán)境的錯(cuò)位。

MrBeast的視頻之所以能在全球爆火，不只是因?yàn)樗鲥X(qián)撒得多，還因?yàn)樗膬?nèi)容能夠跨越文化隔閡，以最直白的方式制造共鳴，也在制造流量的同時(shí)幫助不同的群體。其實(shí)MrBeast在B站的賬號(hào)，如今也已經(jīng)有了超過(guò)500萬(wàn)粉絲，雖然不及YouTube的零頭，但本尊在此，模仿者要超越顯然并不容易。

而在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)作者往往還需要顧及政策、尺度與社會(huì)價(jià)值觀，這就注定了“極端挑戰(zhàn)”在某些邊界上難以突破，畢竟連大吃大喝的吃播都容易引發(fā)炫富質(zhì)疑的時(shí)代，“撒錢(qián)”類(lèi)視頻能夠走多遠(yuǎn)其實(shí)也得打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

“挑戰(zhàn)類(lèi)”視頻截圖

此外，持續(xù)投入的經(jīng)濟(jì)壓力也會(huì)成為一道門(mén)檻。MrBeast可以通過(guò)廣告分成和品牌合作不斷回收成本，但常年 困擾國(guó)內(nèi)視頻創(chuàng)作者 最大問(wèn)題，其實(shí)還是變現(xiàn)渠道更有限。像是影視颶風(fēng)的一般收入反而是自營(yíng)的服裝品牌，這意味著視頻流量直接變現(xiàn)并無(wú)法完全支撐起其公司。

因此，一旦挑戰(zhàn)類(lèi)內(nèi)容無(wú)法轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的收入，創(chuàng)作者就很難長(zhǎng)期支撐高投入。其實(shí)過(guò)往也不難看到，不少整活兒類(lèi)UP主在最初的爆紅之后，迅速陷入產(chǎn)能焦慮，要么 ， 被迫轉(zhuǎn)向低成本內(nèi)容，要么干脆中斷更新。

熱度消退的速度，往往比想象中更快。

Tim的100 小時(shí) 直播在證明挑戰(zhàn)模式可行的同時(shí)，也揭示了它的局限。一次的出圈試驗(yàn)成功并不意味著長(zhǎng)期的出路，所以最好別把模仿MrBeast當(dāng)作唯一選項(xiàng)。

Tim 100小時(shí)荒島直播挑戰(zhàn)

對(duì)國(guó)內(nèi)UP主來(lái)說(shuō)，更重要的還是如何在借鑒的基礎(chǔ)上找到屬于自己的達(dá)，把挑戰(zhàn)的形式與本土化的敘事結(jié)合起來(lái)。MrBeast可以是靈感，但無(wú)法成為答案。