即時零售大戰(zhàn)，快遞行業(yè)慌了

文來源：斑馬消費，作者：任建新。本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系文章原出處。

快遞業(yè)喊了幾年的“狼來了”，在2025年再現(xiàn)端倪。

快遞市場正處于三重危機：目前的快遞業(yè)務(wù)增長主要來自于拆單率，價值增長有限；拼多多的業(yè)務(wù)壓力也表明，低價電商正在失去高速增長的可能性；2025年爆發(fā)的即時零售，或?qū)⒃谖磥碛绊懹脩粝M習(xí)慣，奪走電商和快遞的成長空間。

那么，在快遞市場中，誰受到的沖擊更大？如何才能在這場注定到來的存量爭奪中拿到更多的話語權(quán)？

1

危 機

快遞業(yè)的存量危機，似乎又一次有了降臨的苗頭。

2025年Q1，中國快遞業(yè)務(wù)量同比增速為21.6%，2025年上半年，則變成了19.3%。較2024年的21.5%相比，明顯增速下滑。

實際上，快遞市場的增長危機，并非首次出現(xiàn)，只是，這一次狼真的來了，且危險系數(shù)更高。

1993年前后，王衛(wèi)在廣東創(chuàng)立順豐，聶騰飛在浙江創(chuàng)立申通，這算是中國快遞行業(yè)的南北雙起點。

一開始的快遞，主要就是送文件。早期，王衛(wèi)拖著拉桿箱往返香港運送文件的故事，一直為人津津樂道。

2003年，淘寶誕生，隨后京東和天貓上線，電子商務(wù)高速增長。電商行業(yè)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施快遞，也逐步進入黃金時代。

2000年，中國快遞業(yè)務(wù)量首次突破1億件；2007年前后進入高速增長期，首次突破10億件；2014年破百億，2021年破千億，2024年達到1750億件。2006年-2021年，年均復(fù)合增長率接近50%。

2022年前后，傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)進入轉(zhuǎn)型升級期，電商快遞進入低增長階段。疊加特殊時期，導(dǎo)致當(dāng)年快遞業(yè)務(wù)量增速降至2.1%。

不過，抖音、快手直播電商的快速崛起，以及以拼多多為代表的低價電商，提升了快遞市場的拆單率，最近幾年中國快遞業(yè)務(wù)量重回高增長軌道，2023和2024年增速分別高達19.4%和21.5%。

盡管，因為平均貨值下降，以及持續(xù)數(shù)年的價格戰(zhàn)，導(dǎo)致快遞單價逐年下滑，快遞行業(yè)收獲的實際上是低價值的增長，多家快遞公司盈利能力出現(xiàn)明顯的下滑。

這種不好不壞的日子并沒有持續(xù)幾年，快遞行業(yè)真正的危機在2025年降臨——即時零售。

2

沖 擊

醞釀數(shù)年，即時零售在2025年進入爆發(fā)期。

此前幾年，即便算上叮咚買菜、樸樸超市這樣的前置倉，以及小象超市、盒馬鮮生，即時零售早期業(yè)務(wù)量，每年并沒有多少。

今年2月，京東高調(diào)宣布入局外賣市場，推出百億補貼；4月中旬，美團正式發(fā)布獨立即時零售品牌“美團閃購”；4月底，淘寶推出“淘寶閃購”，6月底合并餓了么，隨后宣布了500億元補貼計劃。

在持續(xù)的廣告和補貼影響下，頭部平臺們的業(yè)務(wù)量水漲船高。最新披露的數(shù)據(jù)顯示，三大平臺的合計日單量可能高達2億。

預(yù)計今年全年，這幾家主要平臺的即時零售總業(yè)務(wù)量將達到幾百億單，GMV將達到萬億規(guī)模。

這其中相當(dāng)一部分，來自于電商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。今年一年下來，淘寶閃購、美團閃購、京東秒送這些頭部平臺，能從傳統(tǒng)電商市場切走多大的蛋糕，市場持較樂觀的態(tài)度。

如果經(jīng)過幾年時間的持續(xù)影響，用戶形成即時零售的消費習(xí)慣，即時零售成為一種生活方式，會不會奪走快遞市場的增長空間，甚至，搶占快遞業(yè)務(wù)的基本盤？這才是整個市場對傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)的擔(dān)憂所在。

如果說，即時零售崛起，此消彼長，沖擊了整個快遞行業(yè)；那么，在頭部快遞物流公司中，受影響最大的，可能不是電商快遞為主的通達系加盟制快遞公司，而是高端電商物流供應(yīng)鏈體系，京東物流等。

最適合即時零售業(yè)務(wù)的，正是傳統(tǒng)電商市場滲透率不算太高的水果生鮮、飲料酒水等品類。

這其中很大一部分，特別是其中價值較高的品牌產(chǎn)品，正是京東物流亞洲一號倉的重點品類。

通過京東物流亞洲一號倉這樣的高端電商物流供應(yīng)鏈體系，京東費盡心思把主要城市的電商物流做到了半日達，這幾乎是傳統(tǒng)電商模式物流配送的效率極限。

但是，在即時零售面前，這種相對優(yōu)勢，很容易就被抹平了。

所以，當(dāng)美團逐漸謀劃出“零售+科技”的藍圖，京東不得不以攻為守，用京東外賣進攻美團的基本盤，避免在快遞物流市場被釜底抽薪。這便是今年年初外賣大戰(zhàn)爆發(fā)背后的一條暗線。

3

取 代

即時零售大戰(zhàn)如火如荼之際，有一支股票的漲幅，超過了大部分人的預(yù)料。

5月初開始，順豐同城股價從不到8港元，連日大漲，到6月底接近20港元/股，如今穩(wěn)定在16港元以上，導(dǎo)致其市盈率飆升至100倍以上。

或許即時零售大戰(zhàn)的天量投入，會對頭部平臺們的短期利潤產(chǎn)生影響；長期來看，戰(zhàn)局走向也并不明朗。

不過，市場達成的共識是，在即時零售市場中，當(dāng)下便能產(chǎn)生收益的，一定是即時零售業(yè)務(wù)的服務(wù)商。

盡管快遞、同城配送、即時配送的網(wǎng)絡(luò)顆粒度有所區(qū)別，導(dǎo)致目前同城配送兼容即時配送的情況并不多。但是，將來淘寶閃購、美團閃購、京東秒送，與順豐同城、閃送等公司深度合作的可能性，還是非常大。達達私有化徹底并入京東體系，其實也是出于這樣的考慮。

長期來看，隨著即時零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，高價值商品的跨區(qū)域配送，能夠讓同城配送對即時配送起到補充作用。

比如，蘋果手機、茅臺酒以及奢侈品等高價值商品，會讓順豐同城這種差異化的高端即時配送運力，得到一定的發(fā)揮空間。

更重要的是，長期來看，一旦用戶形成了即時零售的消費習(xí)慣，同一場景內(nèi)的即時配送服務(wù)，一定程度上會帶動同城配送業(yè)務(wù)的使用頻率。那才是順豐同城、閃送、達達這些同城配送業(yè)務(wù)平臺的好時候。

不過，無論即時零售如何發(fā)展，最后與電商也是相持階段。業(yè)內(nèi)預(yù)測，即時零售市場規(guī)模將在2030年達到2萬億元，遠期3-4萬億元。

即時配送需求再大，短期內(nèi)也不會影響快遞市場的巨大規(guī)模。

只是，在接下來的存量時代中，快遞行業(yè)進入效率競爭和服務(wù)競爭的下半場，整個行業(yè)的運作模式亟待升級。

快遞公司們比拼的將不止于轉(zhuǎn)運中心、線路、網(wǎng)點等初級資源，更考驗以此為基礎(chǔ)的空運能力、供應(yīng)鏈、無人化等高階資源。

提前布局的順豐控股、京東物流、中通等頭部公司，仍然值得被看好。

在當(dāng)下的快遞行業(yè)，如果仍然只是糾結(jié)于老老實實送個快遞，其實已經(jīng)相當(dāng)危險了。這樣的公司甚至等不到即時零售大規(guī)模降臨的時候，就會迎來自己的危急時刻。