以74%通過司考后，它反手買下一家律所 ｜法律先生

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驚悚電影《梅根》

AI和律師或律所的關(guān)系，一直像雇主與雇工，律師掌握專業(yè)，AI幫忙跑腿。

可最近，卻發(fā)生了一件倒反天罡的事。

主角是英國的Lawhive，一家去年融資4000萬英鎊，背后有谷歌大佬撐腰的法律科技公司。

他們開發(fā)的AI助手Lawrence）勞倫斯），不僅以74%的成績通過了被稱為「死亡司考」的SQE；

還精準(zhǔn)學(xué)習(xí)了至少12個法律領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，讓那些排斥新事物的傳統(tǒng)律師都說好。

然而，這都只是它作為「依附存在」的過去。

最近，Lawhive宣布收購一家專做房產(chǎn)的律所Woodstock Legal Services，讓勞倫斯名正言順「坐」進(jìn)律所，更成為英國行業(yè)首例。

想象一下，你的Siri、小愛、小度、NUOMI突然告訴你：我不是工具了，我要當(dāng)老板。

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這樣的消息，必然讓疊加「保守」與「傳統(tǒng)」雙重buff的英國法律行業(yè)吵翻天。

新興派拍手叫好，認(rèn)為這才是真正的效率革命。

畢竟律師很多工作本就像流水線車間，讓AI接管把流程標(biāo)準(zhǔn)化，意味著更快的交付、更低的成本、更穩(wěn)的利潤。

在他們看來，中小律所與其苦苦支撐，不如主動并入AI生態(tài)，把技術(shù)紅利變成生存通道。

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傳統(tǒng)派堅(jiān)持，這不是「升級」，而是「掏空」。

新人律師本來靠文書與跑流程練手，如今被AI一鍋端走，下一代律師該從哪里學(xué)會判斷和責(zé)任？科技公司無非是想掙錢。

更大的風(fēng)險(xiǎn)在于，這樣一個AI為基底的律所，一旦出錯，合同漏洞、流程瑕疵誰來擔(dān)責(zé)？律所？平臺？還是模型背后的公司？

效率可以外包，責(zé)任卻不可能，有人甚至直言這是一場「被合規(guī)包裝的去人性化實(shí)驗(yàn)」。

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AI公司買下律所，聽起來似乎離我們有點(diǎn)遙遠(yuǎn)。

但別忘了，十年前我們也笑過「電商能賣法律服務(wù)」，結(jié)果呢？更別說現(xiàn)在五花八門法律咨詢公司，硬生生把市場攪得一地雞毛。

你說它專業(yè)不專業(yè)吧，肯定不專業(yè)；你說它沒影響吧，偏偏客戶就被低價(jià)吸走。

當(dāng)然，中國有一道制度防線。

司法部對律所的主體資格、執(zhí)業(yè)人數(shù)、保險(xiǎn)機(jī)制都有嚴(yán)格要求，AI平臺想直接收購律所，短期內(nèi)幾乎沒可能。

但制度的門檻能防住AI本身，卻防不住「AI＋律所」的變種。

資本入股、戰(zhàn)略合作、外包給AI完成底層服務(wù)，再由律所蓋章交付，這些灰色玩法誰敢說未來不會出現(xiàn)？

說不定哪天有人打出一套「AI＋法律咨詢公司+PDD」組合拳，掏腰包買「概念股」的客戶絕對不少。

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更何況，中國法律行業(yè)的土壤反而更給AI留下了空間。

案多人少，客戶壓價(jià)，年輕律師熬不動，合伙人嫌成本高，這些矛盾疊在一起，就是AI的天然入口。

效率一旦被擺上桌，律所里會有人猶豫，但總會有人先吃螃蟹。

所以，真正的問題不是「會不會有AI收購中國律所」，而是「當(dāng)AI來了，我們要守住什么」。

是客戶的信任，是律師的職業(yè)倫理，是年輕律師成長的機(jī)會。這些一旦失守，就算律所還在，律師也可能已經(jīng)淪為AI的「最后簽字人」。

AI收購律所，不是一個商業(yè)新聞，而是一場行業(yè)靈魂的拷問，律師與AI，到底誰在為誰打工？

當(dāng)AI的手伸進(jìn)律所，答案可能不再留給試錯和緩沖，唯有提前思考、提前布局，才能真正守住法律職業(yè)的尊嚴(yán)。

對于AI來襲，你怎么看？（點(diǎn)擊可查看AI與法律系列文章未來律師）

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