從校園到街角：益禾堂500店齊開解鎖茶飲品牌擴張新路徑

金秋九月，益禾堂以“500家店齊開”的強勢姿態(tài)，迎來品牌規(guī)模化擴張的重要里程碑。這是益禾堂新店的集中亮相，更是品牌基于校園基因、重構新茶飲連鎖模式的表達。從校園走向更廣闊的街角，品牌向行業(yè)展示了一種穩(wěn)健而可持續(xù)的擴張路徑。這背后，是供應鏈、數字化、組織力和品牌戰(zhàn)略的協同發(fā)力，也是益禾堂長期主義理念的集中體現。

500店齊開：系統(tǒng)化能力支撐規(guī)模化擴張

益禾堂自2012年創(chuàng)立以來，始終植根校園場景，憑借品牌的高性價比與適配年輕群體的理念，建立起鮮明品牌認知，校園門店覆蓋率達70%，獲“中國校園新茶飲市場大學生用戶占比第一品牌”等認證。

如今，益禾堂已構建了一套覆蓋“選址評估－裝修標準化－員工培訓－開業(yè)引流”的全鏈路支持體系。尤其在選址方面，品牌依托積累的大量校園及周邊區(qū)域數據，形成了“校園+商業(yè)街+文教區(qū)”的多場景選址模型，精準覆蓋核心客群。品牌依托大數據分析與區(qū)域消費洞察，建立起科學的選址評估模型，精準判別商圈潛能與客群匹配度。針對500家新店，益禾堂提供從選址評估、裝修標準化到員工培訓的全鏈路支持。

深化校園戰(zhàn)略，實現價值沉淀

此次新開的500家益禾堂門店廣泛分布在多種商圈類型。選址上堅持“開拓新潛力市場”與“鞏固優(yōu)勢區(qū)域多店布局”并重，其中新增文教商圈門店達175家，強化與校園場景關聯，延續(xù)品牌基因并深度綁定核心客群。

在產品層面，益禾堂推出多款符合學生群體口味的飲品，除薄荷奶綠、益禾烤奶等經典爆款外，近日上新的爆打鮮橙上新首周即熱銷60余萬杯，品牌通過精高頻更新捕捉學生偏好變化，以產品力驅動口碑傳播，在校園形成強復購效應，且依托門店布局與供應鏈提升運營和觸達能力，為長期價值沉淀奠定堅實基礎。

在營銷層面，益禾堂配合校園節(jié)點開展活動，今年開學季就推出了“爆品買一送一”、社群抽獎免單、邀請好友得券等多重活動，品牌依托飲品作為社交媒介和輕度獎勵的屬性，激發(fā)購買意愿。益禾堂還積極開展公益行動，高考多家門店化身“線下清涼應援站”，提供免費飲品，展現品牌社會責任感的同時，進一步提升了品牌在學生群體中的美譽度。

長期主義戰(zhàn)略驅動品牌持續(xù)進階

益禾堂的擴張并非追求短期規(guī)模的野蠻生長，而是基于長期主義價值觀的戰(zhàn)略進階。品牌致力于通過產品創(chuàng)新+經典產品迭代、用戶運營和加盟商共贏構建壁壘。

一方面，品牌堅持“經典產品+持續(xù)創(chuàng)新”雙輪驅動，既保持益禾烤奶等經典款的生命力，也不斷推出符合當下健康需求的新品，此前益禾堂此前就推出了超級植物Pro系列：玫瑰輕醋杯、超A養(yǎng)顏杯、橙C胡蘿卜多款新品，贏得了市場熱烈反響。

另一方面，益禾堂還會通過社群沉淀和會員券包體系增強粘性，500店齊開活動期間，利用小程序與企業(yè)微信開展送免單券、買一送一券等互動活動，還有3.9元購開業(yè)特惠券包活動，券包內容豐富，不僅能在開業(yè)期快速引流，也為后續(xù)持續(xù)經營埋下伏筆。

品牌堅持與加盟商共贏，益禾堂為加盟商提供了全方位的支持體系。不僅提供選址評估、裝修標準化和員工培訓等基礎支持，更投入千萬級流量，為新店提供全域曝光與精準客流扶持，大幅降低加盟商冷啟動成本。同時，針對開業(yè)階段，品牌還推出多項優(yōu)惠政策與促銷支持，包括美團/抖音平臺團購補貼、外賣平臺專項活動等，助力新開業(yè)門店快速打開市場。

此次益禾堂500店齊開，標志著新茶飲行業(yè)從野蠻生長邁向系統(tǒng)化競爭的新階段。憑借著供應鏈數智化、選址模型標準化與營銷策略精準化的三重驅動，益禾堂始終堅持以長期主義的節(jié)奏拓展市場、夯實品牌價值。放眼未來，隨著全球化布局進一步推進，益禾堂作為“校園新茶飲領軍者”，將為中國新茶飲行業(yè)的高質量發(fā)展提供具有參考價值的新范本。