做客央視《對話》 魏建軍首次系統論述企業長期主義

近年來，汽車企業一把手紛紛走到前臺，雷軍的親民、李想的直白、尹同躍的親和幽默，都給人留下深刻的印象。長城汽車董事長魏建軍的輿論畫像是什么樣？是面對網民簇擁時的溫和平實，是發布會上的侃侃而談，還是敦煌耐力賽上的堅韌不拔？企業家的形象，是一家企業運營哲學的直接反映，企業家的對外表達，也體現了其對企業發展的深度思考。近日，魏建軍參加央視財經《對話》節目，與主持人陳偉鴻深度交流，這次訪談，將很多企業經常掛在嘴邊的“長期主義”進行了詳細而深刻的闡述。其實，魏建軍參與大媒體訪談的次數，在汽車企業家中相對較多，如果仔細分析每次的言論，就能夠逐步拼湊出一幅完整拼圖，呈現出長城汽車這家深耕行業35年的企業，在行業“內卷”當下的發展道路。

破局之道：以“誠信”為根，以“戰略”為矛的系統化實踐

在“卷文化”成為行業常態的當下，魏建軍在《對話》中提出了自己的破局答案：他堅持不追逐短期熱點，而是以誠信與良心作為核心，以夯實內功、開拓市場作為路徑，并通過“四項不為”——不被資本裹挾、不做過度營銷、不逐短期利益、不損產業生態，以及“四化戰略”——油電平等化、泛內燃機化、新能源多元化、戰略全球化，構建起一套完整而清晰的長期主義的具象化路徑。

（一）一個核心價值觀：誠信良心是不可動搖的底線

“你給人家的產品就不應該有瑕疵，能給他帶來價值，下次他才會信任你。” 在談及企業經營的 “良心” 時，魏建軍的表述直白卻深刻。對長城而言，“誠信良心造車” 不是一句口號，而是貫穿產品、用戶、行業的底層邏輯。

面對銷量競爭，他明確表示“我們也想更高質量的獲得市場占有率，但是我們不能造假”；面對用戶需求，他將“用戶滿意度” 定為唯一考核指標，“把良心做好，才有可能升華到愛心，對用戶、社會、員工、相關方都友好”；面對行業生態，他拒絕 “過度營銷”，甚至定下規矩 “誰要是在發布會上過度夸張，回來先受處分，檢討一番”，這種對 “誠信” 的堅守，成為長城破局的根基，就如同當行業陷入概念炒作時，它選擇回歸 “為用戶創造價值” 的行業本質。

（二）兩個發展理念：夯實內功與全球視野的雙向發力

支撐“誠信”落地的，是長城“夯實內功，堅持創新投入”與“開拓市場，站位全球視野”的兩個發展理念。在“夯實內功”上，魏建軍展現出對研發的“奢侈”投入：2015年投入3個多億建成的環境風洞實驗室，能模擬零下25度極寒、17級大風、赤道光照等極端環境，“像這樣跟我們一個水平的，在國內只有實驗測試機構有”；他直言 ，“對于長城來講，投資這些實驗裝備從來手都不軟，雖然我們不是最大的汽車公司，但長城的實驗設施堪稱奢侈”。這種投入不是盲目消耗，而是為了“扎實的底子”--“汽車不是快消品，剎車、碰撞安全、起火這些問題都會帶來傷害，智能解決不了一切，必須充分驗證”，至今長城已完成超600萬公里整車驗證。長城有技術投入的底氣，用戶才有安全駕乘的安心。

在全球視野上，魏建軍的布局更具前瞻性。他不將“全球化”局限于出口，而是“產業走出去、生態走出去”：在泰國工廠實現 50%本地化率，在巴西工廠創造2000個就業崗位。這種為全球用戶服務的思路，讓長城跳出國內內卷，找到新的增長空間。

（三）四項不為+四化戰略：長期主義的具象化路徑

如果說價值觀是方向、發展理念是路徑，那么“四項不為”與“四化戰略”就是長城長期主義的具象化路徑。“四項不為” 是魏建軍為企業劃定的紅線：敬畏資本，不被資本裹挾；重視用戶，不做過度營銷；恪守底線，不逐短期利益；愛惜產業，不損產業生態，這四條底線讓長城在浮躁的市場中保持定力。不為短期銷量放棄品質，不為資本壓力改變戰略。

而“四化戰略”：油電平等化、泛內燃機化、新能源多元化、戰略全球化，則是破局的核心抓手。在《對話》中，魏建軍逐一拆解了這一戰略的邏輯：談及“泛內燃機化”，他強調，這不是放棄電動化，而是內燃機加上點電更完美，彌補內燃機缺陷，電在低速時幫助實現加速性、省油，Hi4 技術體系就是這一思路的落地，實現 “四驅的性能、兩驅的能耗”；談及“新能源多元化”，他認為，純電車應該小型化，主打城市車，便宜便利、運行成本低；而大型車主張混動，混動保值率高，不依賴充電；談及“油電平等化”，他呼吁“早進入油電平權時代”，核心是消除用戶體驗落差，“未來更先進的混動，使用成本比電動車不會高，還沒有換大電池包的高成本”；談及 “戰略全球化”，他直言 “走出去一定不是現在的出口，品牌要走出去，融合到全球，才能與優秀標桿公司競爭”。這四項戰略相互支撐，既避免了單一技術路線的風險，又覆蓋了全球多元需求，構成了長城穿越行業周期的 “護城河”。

躬身入局：高頻亮相背后的企業家底色

今年魏建軍出鏡頻率頗高--在都江堰直播解讀混動技術，在敦煌親身參加越野耐力賽，并從敦煌文化歷史中提煉出探索、堅守、自信、傳承與融合共生的“萬里精神”，再到三次接受新浪財經鄧慶旭專訪，以及頻頻出現在自家產品發布會上演講。這些行動，已超越單純的營銷造勢或個人IP打造，而是他專業度與行業洞察力的集中體現。

（一）對汽車的熱愛：從“賽車夢” 到 “造好車” 的初心

“對車的熱愛，是每個造車人的初心。”魏建軍在《對話》中坦言，年輕時的賽車手夢想，至今仍是他深耕行業的動力。這份熱愛并非停留在表面的玩車，而是體現在深入技術細節的執著。開車時，他會不斷挑毛病，思考“哪里還不夠理想”；講解混動功率分流原理時，他能用“都江堰水利工程”作比喻，讓外行也能聽懂。

為了造好車，他帶領團隊“死磕”安全--2005年組建安全團隊，2008年建成國內車企首個碰撞實驗室，2025年建成亞洲最大安全實驗室，可模擬9000種道路突發狀況。他還為打造中國真正的超級跑車籌備四五年之久，投入5.2億元建設氣動風洞，并吸引全球專業人才加入，計劃在明年年底推出產品，“做跑車也想著為國人爭光”。

這種“懂車、愛車、造車”的純粹，讓他的每一次亮相都帶著技術的溫度。

（二）對行業的執拗：不隨波逐流的鮮明觀點

在行業觀點趨同的當下，魏建軍總能提出不一樣的聲音，這種“執拗”源于對行業本質的深刻理解。當多數企業押注大型電動車時，他堅持 “純電小型化、混動大型化”，“大型車做充電，我們認為方向值得商榷”；當市場將智能化與新能源車綁定，他強調“油車實現智能化，一點障礙沒有，這是一種偏見”；當行業陷入價格戰，他呼吁“理性競爭，不能掙快錢，要靠產品創造價值”。這些觀點或許不討巧，卻透著對行業發展的希冀：“我們從看不到汽車，到發展成汽車制造大國，再努一把力，耐得住寂寞走20年，汽車強國的標簽就能落到中國頭上。”

（三）對企業的擔當：8萬員工背后的責任感

“現在更多的壓力來自員工。8萬多人跟著你，就要讓他們過上更好的生活，在這里就業很快樂。”從26歲接手幾十人的小廠，到如今帶領上萬員工，魏建軍的擔當始終藏在“員工幸福感”里。

他不追逐短期利潤，而是堅持長期主義：連續3年研發投入超百億，累計超過500億元，建成11個核心技術實驗室；培育2.3萬人的研發隊伍，每4名員工就有1名工程師；通過“森林生態”孵化出蜂巢能源、未勢能源等4家獨角獸企業，推動產業鏈升級。

這種對員工負責、對企業長遠負責的擔當，讓他的每一次高頻亮相都成為一種“定心丸”，既穩住人心，也為行業傳遞理性的信號。

文以載道：老一代企業家的傳承與中國汽車的未來

魏建軍的密集輸出，看似是增加曝光，實則是中國古人“文以載道”的現代實踐。作為創業35年的汽車老將，他希望用自己的言行，為行業留下長期主義的火種，為企業傳遞誠信造車的基因。

這種“載道”不是說教，而是以身作則的自律：他堅持底線思維，不被資本裹挾；他深耕技術，不搞概念炒作；他放眼全球，不局限于眼前市場。正如《人民日報》兩次報道長城汽車所肯定的，其“高質量發展路徑”與“生態出海模式”，為中國車企提供了可借鑒的樣本。

如今的中國汽車產業，百花齊放，長城汽車也是其中一朵“怒放的鮮花”，帶著老一代企業家的執著與擔當，在自己的道路上穩步前行。魏建軍的存在，印證了一個道理：中國汽車需要個性鮮明的企業家，更需要 “死磕” 本質的精神，只有尊重產業規律、堅守用戶價值、保持戰略定力，才能真正從 “汽車大國” 邁向 “汽車強國”。而魏建軍與長城汽車的故事，還在繼續書寫。（蘇雨農的長鏡頭/文）