新當官如何漂亮開局？30年領導經驗:用這7招幫你持續升職加薪

到新單位當一把手，確實要講究工作方法，在逐步適應新環境、新工作、新職務的過程中，逐步樹立自己的權威，創造自己的業績，并且形成自己新人脈關系，為下一步持續升職或實現新選擇打下良好的基礎，這是新當官必須要面對的一個重要課題。

那么，做單位一把手，有哪些工作套路值得借鑒呢？依據本人30年領導工作經歷，總結推出以下七個新妙招，幫你快速樹權威、出業績，加快下一步持續升職加薪步伐。

第一，要快速摸清底數，強勢統攬全局。要了解這個新單位的全面工作情況，了解副職和職員的基本情況，了解現在工作任務完成狀況，了解工作存在的問題，從而，做出自己做主要領導要改變工作局面的一些基本規劃和基本做法，這樣，才能為以后逐步實現規劃和想法以及保證創造新的業績打下良好基礎。正如我在專欄《升職之道：讓職務晉升不再難》中所詳細拆解的，系統掌握工作推進與反饋的節奏，是確保履職出彩的關鍵一環，能讓你在復雜局面中始終把握主動權。

第二，要堅持用制度管人管事。首先，要把現有工作單位的一些基本制度，特別是領導班子運行制度、工作規劃狀況制度，工作任務落實制度、工作任務匯報制度、工作考核獎懲制度、財務管理制度、財務檢查監督制度、以及黨務工作制度等等，都要了解清楚，工作開始初期，要做到基本上按原領導班子運行制度管理運行，然后再逐步在完善和改進相應的制度管理。堅持用制度管人管事，是許多高明領導必須選用的最基本領導方法。我在任何領導崗位上都是堅持用制度管人管事，如此才會使領導工作有章可循、行穩致遠，并且能夠做到公平公正公開，樹立良好的威信。

第三，要堅持做到一層人管一層事。作為正職領導，就是把工作重點放在管理好副職領導上。要把所有工作任務都分工落實到副職的頭上，如果副職人少，你作為正職，要分工抓主要事項和重點事項，把其他相關工作都分配給副職，千萬不能大權獨攬、事無巨細、眉毛胡子一把抓，你自己忙得不可開交，而副職卻在一旁看熱鬧，有時候，副職還會讓產生對抗心理，對你以后的領導工作是一直不利的。

第四，要堅持做到部署工作與階段性調度緊密結合。要使整體工作部署和調度內容、落實工作有力度、檢查工作有效果、整體工作有成績。也就是說，要用好工作部署會議、用好工作匯報會議、用好年度或半年總結檢查會議，來確保工作任務的落實，這也是我們高明領導必須要用好的領導工作方法。不要所有工作沒重點、日常工作沒落實、檢查督導沒效果。這樣做，你工作再忙，也不會出好成績。所以，落實工作、檢查工作、總結工作，這是領導工作的基本套路，你最好要用好這些套路。

第五，要堅持倡導和推進創新工作。要針對現有工作套路、工作方法、以及針對未來如何做好工作的方式方法，動員所有人員都要出點子、出創新，并且多借鑒網上宣傳的其他地方同類單位創新工作方式方法，加以改造并且推廣使用。這樣，對你工作出新成績是非常有利的事情。這一點必須要時時刻刻去強調，去部署，去落實。只有不斷的創新，你才能有新的業績。這是每一個想要升職領導，必須要堅持的事情。

第六，要做好工作成績的全面宣傳工作，快速樹立新形象。這是你創造業績，開創局面，爭取升職的必要武器。不要把宣傳工作當做小事。要讓全體員工都寫工作信息，向上級黨委匯報、向上級領導匯報，特別是要向上級工作網站投稿、向相關報紙電臺投稿，這對樹立工作新典型是非常有用的事情。特別要注意經常總結工作方法、總結工作成績，經常樹立一些個人先進典型、或者發現一些先進事跡，都要進行廣泛的宣傳。只有這樣，你才能快速爭取擴大影響，樹立自己的形象，并且創造爭取新的升職機會。

第七，要注意隨時展示自己的工作思路和工作成績，爭取上級領導賞識和提拔重用。你要經常總結自己的工作做法、工作業績、工作典型和工作成果，要把自己的工作方法，工作業績，工作典型以及工作數字，背得滾瓜爛熟，準備隨時向上級局領導匯報工作，特別是上級領導召開匯報會，一定要背熟悉自己的這些內容，爭取脫稿匯報工作，讓上級領導刮目相看。同時，也要注意處理好與同級黨委的關系，經常同級領導通報一些工作情況，爭取他們的支持，特別是爭取他們向上領導推舉你、宣傳你的機會，這樣做，對你自己的升職是非常有利的事情。這些向上管理的核心技巧與策略，我在專欄《職務升遷權謀術》中結合大量真實案例進行了深入剖析，能幫助你有效提升在上級眼中的能見度和認可度。

上面這些內容，是你作為主要領導如何盡快打開局面，如何盡快實現新的升職加薪一些最基本的方式方法，也是我作為主要領導工作長期總結的經驗，僅供你參考。若想系統、深入地掌握每一個環節的操作要領與進階心法，強烈推薦你訂閱我的專欄《升職之道：讓職務晉升不再難》《職務升遷權謀術》，該專欄凝聚了我30年領導工作崗位的實戰心得，從策略謀劃到人際關系，從業績打造到機遇把握，為你提供一套完整可循的晉升路線圖，幫助你在職場競爭中脫穎而出，讓職務晉升之路變得更加清晰和順暢。

另外，作為主要領導，一定要管住自己的情緒，管住自己的脾氣，管住自己的權力，不要以為自己是主要領導，官大就可以隨時發脾氣，直接訓斥下屬。這樣做，是最丟分的領導表現，或者說是最無能的領導表現。要記住：領導樹立權威，最合適的方法是和藹可親、平易近人、不怒自威！這才是高明領導應該體現的領導方法。那些以權壓人、隨時訓斥、甚至辱罵人的領導，都是無能領導的表現，這一點必須要時刻注意克制自己，只要你發火一次，你就記住，你在任何人面前都是丟分的表現，都是降低威信的表現，都是無能領導的表現。

如何修煉這種“不怒自威”的領導氣質，以及應對各類復雜人際局面的具體方法，在《升職之道：讓職務晉升不再難》和《職務升遷權謀術》專欄中也有專章詳解，期待能助你成為一位既有威信又有魅力的領導者。