年輕人也不是不能拼

*此節目由豆包AI播客生成

前兩天刷視頻看到佛山有八萬年輕人頂著風雨去看泡泡島音樂節，現場的氣氛很好，年輕人有說有笑，有玩有鬧，還有林俊杰和大家一起打泡泡。

很難想象中國的音樂節才只有20多年歷史，第一屆真正意義上的的音樂“節”，是2000年在迷笛學校大禮堂舉辦，除了歌手和樂隊，觀眾們有農民工、盲流、詩人和憤青。

大星看過一個統計，現在音樂節的觀眾8成以上都是30歲以下的。也就是說，第一屆迷笛音樂節舉辦的時候，現在看音樂節的觀眾們才剛剛出生。

就是這些年輕人，推動了音樂節市場的火爆，2023年，全國落地了500多場音樂節活動。而且有意思的是，雖然國內第一個音樂節誕生于北京，演藝市場的大咖們也多來自北方，但全國各類音樂節的舉辦地點，觀眾人數，票房貢獻，南方都占了：

九成。

這也沒啥奇怪的，南方城市經濟發達，愿意給主辦方補貼，行政效率還高，老百姓愿意花錢娛樂，那市場選擇下，肯定大家都去南方辦音樂節了。商業上最成功的科切拉音樂節，每年光是門票收益就上億美元，它的舉辦地就是美國經濟最發達的加州。

大星知道，很多文藝青年喜歡批評現在的音樂節太過商業化，美國那邊也一樣，科切拉音樂節請麥當娜有人罵，請Lady GaGa也有人罵，但問題是，要想維持票房的高收入，就必須有壓軸的大咖藝人，不能盈利的音樂節不能持久，藝人、場地、安保、供應商，還有各路神仙，哪里不要花錢？

這點上我看泡泡島音樂節的主辦方想得很清楚，佛山場請來了林俊杰、吳青峰、華晨宇的他們說：

大牌藝人是一切的“錨定點”。

國內音樂節發展到現在，商業模式基本上就是政府支持，贊助商，門票收益三方面，關于政府支持和門票收益網上討論很多，大星今天就說說贊助商這個環節。

以前很多音樂節的贊助商隨機性比較強，比方說音樂節在哪個城市舉辦，當地的本土啤酒品牌和地產開發商一般都會捧捧場，除了這些，有些參會藝人的贊助品牌也會跟著來露露臉，比如奢侈品和汽車之類。

這點上和科切拉這種商業化非常成功的音樂節還是有差距，主要是科切拉的贊助商知道音樂節的受眾群體是誰，和自己要做什么。

從這個角度來說，今年泡泡島音樂節的贊助商美團拼好飯就非常成功。

現在中國年輕人是非常反感消費主義，反感被上價值和PUA的，反而是以拼多多、美團拼好飯這樣的追求性價比，價值最大化的品牌很能贏得他們的好感。

舉個例子，以前去音樂節大家還會盡量穿點名牌，現在年輕人不介意扮成蟑螂聽歌。

以前品牌跟年輕人溝通時喜歡強調自己的調性，但是現在，調性對于大家已經無所dior為了，用戶和品牌能不能產生價值認同才是關鍵。

我看了一下，美團拼好飯在現場支起包括蜜雪冰城、書亦燒仙草、庫迪咖啡、幸運咖、紫燕百味雞、煎餃王子、王牌燒鵝等在內的11個餐飲攤位。如果參照以往的景區經驗，這些品牌餐飲能在現場賣出天價，然而事實上并沒有。兩天時間，8萬多人在這些攤位消費了100多萬，人均可能就不到2塊，主打一個好吃不貴，經濟實惠。

你還別說，年輕人來看個音樂節，門票幾百塊能看這么多明星，兩天時間在現場吃東西也才花個幾十塊。而且美團拼好飯這次還給大家準備了不少娛樂活動和現場實用器具，比如充氣小沙發。

既然你不賣高價飯，還給大家發東西，那么年輕人不白吃你的。很多去參會的朋友，發微博和小紅書的時候都會自發帶上拼了什么。

我問了問圈子內外的朋友，不少人注意到了這次美團拼好飯的音樂節營銷，區別于以往品牌都愛往高大上了整，美團拼好飯這次的音樂節贊助營銷是非常實在的，關注點都是讓大家吃好玩好，送個充氣沙發啥的，非常接地氣。

可能就是這些和以往高大上的反差，擊中了價值驅動型的年輕人，自來水們在社交媒體上屢屢把美團拼好飯送上熱搜，很明顯就是年輕人和品牌精神共鳴了啊。

大星一直覺得，一代人有一代人的精神需求，一代人也有一代人鐘愛的品牌。說到底，這是一個人尋找自己在物質和精神上真正喜歡什么的過程。

在這個過程里，品牌可以做什么，怎么做好，是個很好的話題，這次美團拼好飯和泡泡島的合作就是個很好的例子，值得大家學習。

關注星球視頻號，熟知寰宇人間事

加大星微信：Howbigstar 備注公司-職業

給我一個在看，我能撬動整個星球