差距！中國(guó)大滿貫收入1.5億，王楚欽的獎(jiǎng)金 卻只有網(wǎng)球明星的零頭

2025年WTT中國(guó)大滿貫，王楚欽可以說(shuō)是盡顯英雄本色。在男單決賽中，他4-0橫掃法國(guó)名將小勒布倫，拿下中國(guó)大滿貫?zāi)袉喂谲姟Ｄ且豢蹋粌H是名副其實(shí)的男單世界排名第一，更成為本屆賽事獨(dú)攬三項(xiàng)冠軍的第一人。

王楚欽拿到3個(gè)冠軍，可以說(shuō)是榮譽(yù)滿滿。在這之后，他獲得的獎(jiǎng)金，也是不少的。本次中國(guó)大滿貫，王楚欽一共獲得14.7萬(wàn)美元（約105萬(wàn)元人民幣），這是王楚欽本次賽事的獎(jiǎng)金總額。

同一晚，王曼昱擊敗孫穎莎奪得女單冠軍，加上女雙冠軍，她拿走了100萬(wàn)元獎(jiǎng)金。孫穎莎的女單亞軍和混雙冠軍則為她換來(lái)53萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

國(guó)乒團(tuán)隊(duì)這次在家門口包攬五冠，總獎(jiǎng)金達(dá)到508萬(wàn)元。看起來(lái)獎(jiǎng)金的數(shù)額不算少，不過也主要集中在幾個(gè)人的手里。王楚欽一人拿走105萬(wàn)元，相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金的五分之一。

男單冠軍的13.5萬(wàn)美元是整場(chǎng)賽事最高的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，而雙打冠軍組合只能共享1.2萬(wàn)美元，平分后每人僅得6000美元。王楚欽的三冠王收入中，男單冠軍占了92%，兩個(gè)雙打冠軍只是錦上添花。

林詩(shī)棟的名字意外地排在男隊(duì)獎(jiǎng)金榜第二。男單四強(qiáng)3.4萬(wàn)美元加上男雙冠軍6000美元，他的總收入約26萬(wàn)元。

女隊(duì)方面，王曼昱的100萬(wàn)元與孫穎莎的53萬(wàn)元形成鮮明對(duì)比。單打亞軍獎(jiǎng)金（6.8萬(wàn)美元）與冠軍（13.5萬(wàn)美元）的差距，讓莎莎的獎(jiǎng)勵(lì)顯得有些相形見絀。不過，莎莎此前的冠軍多了去了，也不在乎這一城一地的得失。

這次大滿貫賽，止步首輪的選手也有5000美元保底收入，但這點(diǎn)錢可能剛夠支付國(guó)際選手的機(jī)票住宿。

總體來(lái)看，乒乓球的獎(jiǎng)金還是太少了。尤其是跟網(wǎng)球這種熱門賽事相比，更是少得可憐。

與WTT中國(guó)滿貫同步進(jìn)行的，還有中國(guó)網(wǎng)球公開賽。中網(wǎng)單打冠軍獎(jiǎng)金高達(dá)112.4萬(wàn)美元（約799萬(wàn)元人民幣），是WTT單打冠軍的8.3倍。

而網(wǎng)球四大滿貫的單打冠軍獎(jiǎng)金達(dá)200萬(wàn)-300萬(wàn)美元（約1400萬(wàn)-2100萬(wàn)元人民幣），是乒乓球選手的15倍以上。即便是中網(wǎng)首輪出局的網(wǎng)球選手，其收入也超過了一位乒乓球雙打世界冠軍的全部獎(jiǎng)金。

這種差距源自兩個(gè)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的差異。網(wǎng)球已形成成熟的全球商業(yè)體系，而乒乓球盡管在亞洲有大量群眾基礎(chǔ)，其職業(yè)化體系和商業(yè)變現(xiàn)能力仍處于追趕階段。

其實(shí)，WTT這次的收入并不算少，根據(jù)報(bào)道，這次中國(guó)大滿貫，總營(yíng)收超過1.5億人民幣，僅門票收入就有8700萬(wàn)人民幣。

而WTT中國(guó)大滿貫總獎(jiǎng)金池205萬(wàn)美元，僅占賽事直接收入1.54億元的9%，遠(yuǎn)低于網(wǎng)球大滿貫12%-16%的獎(jiǎng)金占比。這意味著更多商業(yè)收益流向了組織方和贊助商，而非運(yùn)動(dòng)員口袋。

制度方面，也是不斷有新的變化出現(xiàn)。

2019年前，運(yùn)動(dòng)員獲得的比賽獎(jiǎng)金只能拿走一部分，另一部分要留在國(guó)乒，用于分給教練組、后勤人員以及支付訓(xùn)練和比賽費(fèi)用。

前國(guó)手許昕在直播中透露，2018年他拼死打滿12站國(guó)際賽，10萬(wàn)美元獎(jiǎng)金扣除稅費(fèi)和上繳部分，到手僅剩30萬(wàn)元人民幣。如今王楚欽單次賽事進(jìn)賬就抵得上前輩全年。

2019年，劉國(guó)梁執(zhí)掌乒協(xié)后推行關(guān)鍵改革：取消“獎(jiǎng)金分成”舊規(guī)，運(yùn)動(dòng)員所有賽事獎(jiǎng)金和代言收入歸個(gè)人所有，協(xié)會(huì)分文不取。

“從2019年開始，協(xié)會(huì)一分不拿，不管商業(yè)還是運(yùn)動(dòng)員打比賽拿的獎(jiǎng)金，協(xié)會(huì)一分不收，交稅當(dāng)然要交了，這個(gè)是原則問題。”許昕如此解釋現(xiàn)行制度。

在筆者看來(lái)，乒乓球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化之路依然漫長(zhǎng)。與網(wǎng)球相比，乒乓球的全球商業(yè)化程度仍有巨大提升空間。WTT作為新興賽事，貫穿全年賽事的長(zhǎng)期贊助商僅有4個(gè)，并且主要來(lái)自中國(guó)。

提高賽事商業(yè)價(jià)值是關(guān)鍵。WTT正在嘗試通過引入更多國(guó)際贊助商、優(yōu)化賽事轉(zhuǎn)播權(quán)等方式擴(kuò)大影響力。中國(guó)大滿貫的1.54億元直接收入和售出的8.8萬(wàn)張門票，顯示了乒乓球在中國(guó)的市場(chǎng)潛力。

對(duì)運(yùn)動(dòng)員而言，獎(jiǎng)金已不是唯一收入來(lái)源。王楚欽手握路易威登、可口可樂等12個(gè)代言，孫穎莎的個(gè)人IP估值達(dá)2.7億元。這些商業(yè)合作成為頂尖選手的重要收入補(bǔ)充。

這些，都是悄然發(fā)生的變化。希望乒乓球運(yùn)動(dòng)不斷的成熟與發(fā)展，也希望運(yùn)動(dòng)員們的收入更高，這樣，才會(huì)有更多的人愿意去參與乒乓球運(yùn)動(dòng)。