這位叔叔也配教宗馥莉做人？

自己先做個人吧。

干啥啥不行，拱火第一名。

侄女宗馥莉一上熱搜，叔叔宗澤后就踩著點來刷存在感，斯基嚴重懷疑他蹭流量有癮。

沒見過哪家豪門鬧恩怨，家里的叔叔這么出來上躥下跳，背后捅刀子的。

關鍵作為家里男性長輩，這位叔叔還挺能裝無辜小白兔的，一副大伙都去找他吃瓜，他才被迫出來主持公道一樣。

斯基真看不得堂堂七尺男兒擱那出演《甄嬛傳》，一個局外人強行給自己加這么多戲。

這次宗馥莉辭職，他還把臟水潑到網友身上：

上一次她辭職，我說過上面這段話，那時她聽進去就不會有今天這樣的結局。盡管網友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠，已經無法回頭了。

搞得非議斯基都看不下去了，替網友鳴不平，說出了網友們的內心OS：

說來說去最后怪到我頭上來了咯。

其實覬覦宗馥莉手上那些財富和籌碼的，怎么可能是沾不到半點好處的網友呢？

這位叔叔不僅嘴上拆臺，背后還搞了一系列小動作，想趁亂推出自己的品牌。

宗馥莉推出品牌“娃小宗”，他就推了一個“娃小智”，還搞什么叔侄對決：

宗澤后VS宗馥莉，娃小智VS娃小宗。

“娃小宗”這個品牌能不能做起來，斯基不知道；但“娃小智”要是能做起來，斯基可以表演倒立。

咱可以去翻翻這位宗澤后先生的過往，這人為娃哈哈做了多少貢獻不清楚，但敗娃哈哈好感的事倒是被報道過好幾次。

2021年，宗澤后在貴州搞了一家做刺梨產品的公司，叫貴州宗盛刺梨產業(yè)（集團）有限公司。

搞個刺梨還給自己戴一頂高帽子：

打造民族大品牌。

這家公司跟娃哈哈關系不大，但在各種宣傳中，恨不得把“娃哈哈”幾個字到處打在公屏上。

學到了“狐假虎威”這個成語的精髓。

根據(jù)《鈦媒體》報道，這家公司以“振興民族企業(yè)”為名招募投資，投資人轉賬后可以得到合伙人海報和證書。

海報和證書，還聲稱是由娃哈哈和宗盛商業(yè)?刺梨產業(yè)聯(lián)合頒發(fā)的。

這家公司在2024年底被安順市有關部門罰了80萬，原因是使用“娃哈哈”標識，誤導消費者。

宗澤后還做過一款“貴州娃茅酒”，用的手段也差不多，就是——

捆綁娃哈哈，消費娃哈哈。

這么捆綁，給娃哈哈長臉加分也算報恩了，但他把酒的外包裝整得跟飛天茅臺差不多。

硬生生給“娃哈哈”這個民族品牌，裹上了一種不倫不類的山寨氣質。

搞得娃哈哈只能親自下場撇清關系。

那幾年，宗澤后給娃哈哈惹的麻煩還不止這幾樁。

他在2020年推出了一個“小藍罐”的品牌，這個品牌碰瓷娃哈哈更直接，在它的展臺和海報上到處掛著“娃哈哈”的logo。

招商推薦的時候，直接用的名頭是——

娃哈哈新品。

招商成功后，由一家叫“中亞創(chuàng)投”的公司跟各個經銷商簽合同，給出的承諾也捆綁了娃哈哈的利益，包括：

加入娃哈哈快銷網，利用娃哈哈渠道去鋪貨，給合作方65%的返點，還會贈送一輛貨車。

但這家“中亞創(chuàng)投”的公司收了錢之后，又履行不了發(fā)貨承諾，把10多家經銷商坑了進去。

這些經銷商涉及的合同金額有近1000萬。

搞得娃哈哈又只能下場撇清關系，發(fā)布公告稱：

小藍罐系宗盛科技旗下產品，其相關經濟糾紛與我司無關。

雖然娃哈哈每次都公開撇清跟宗盛的關系，但幾次糾紛之后，大伙兒也會懷疑娃哈哈是不是——

品牌授權成癮？

這種品牌上的傷害，不是區(qū)區(qū)幾千萬就能止損的，畢竟評估機構給“娃哈哈”品牌估值高達900億。

宗澤后教訓起侄女來倒是頭頭是道的，挺像是一個知小節(jié)存大義的人，實際上干的那些事可能還不如小輩呢。

還說宗馥莉對博大精深的中國文化了解太少，要德藝雙修才能成正果。

斯基奉勸這位叔叔，少扯中國文化，中國文化可沒教您這么理解“德藝雙修”這四個字的。

這位叔叔現(xiàn)在又要拿“娃小智”PK“娃小宗”了，昨天還舉辦了“全國招商會暨產品首發(fā)盛典”。

只要出10萬元，合作方就可以獲得區(qū)縣代理資格、10萬等值娃小智產品、2萬星店聯(lián)合平臺積分。

還給這個體系套上了“新消費”“平臺化”“生態(tài)化”“數(shù)字驅動”等概念。

真是啥概念聽著洋氣，就把什么往上堆。

斯基看了那些長篇大論，反正沒看明白這些概念體現(xiàn)在哪里，倒是看出了一些“宗盛刺梨”“小藍罐”“娃茅”的影子。

“娃小智”還主打“宗氏家族新銳飲料品牌”的概念。

結合盛典上流出的一些產品圖片，斯基硬是找不到一絲“新銳”的痕跡，連說它復古都很勉強，只能稱得上返祖。

別誤會，斯基并不覺得“娃小宗”能贏，或者“娃小宗”就能取代娃哈哈。

斯基只是單純看不上這種在小輩背后捅刀子的行為。

順便，給153家簽約的客戶提個醒兒。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基

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