豐巢CEO徐育斌辭職， 背后遠(yuǎn)不止“身體原因”那么簡(jiǎn)單

近日，多家權(quán)威媒體報(bào)道，豐巢創(chuàng)始人兼CEO徐育斌因身體原因正式辭職。這位44歲的廣東梅州人，從一名普通的順豐快遞員一路晉升為順豐高管，并于2015年創(chuàng)立豐巢，其成長(zhǎng)經(jīng)歷一直被認(rèn)為是底層“快遞小哥”逆襲的傳奇。

如今，在豐巢沖刺港交所上市的關(guān)鍵階段，徐育斌卻突然辭職，讓業(yè)內(nèi)震驚且不解。在豐巢招股書失效和創(chuàng)始人離職的雙重“暴擊”下，市場(chǎng)對(duì)這家估值一度高達(dá)250億元的快遞柜巨頭的未來(lái)走向也不免充滿焦慮。

從快遞小哥成長(zhǎng)起來(lái)的掌舵人

1981年，徐育斌出生于廣東梅州一個(gè)普通農(nóng)民家庭，高中畢業(yè)后便跟著同鄉(xiāng)前往廣深謀生。在廣州，他做過(guò)散工，因?yàn)橛X得沒有前途掙不到錢，便南下深圳。此時(shí)，順豐在深圳擴(kuò)張廣招快遞員，徐育斌應(yīng)聘成為了一名順豐快遞員。

那時(shí)的順豐還沒有智能化，收派件全靠快遞員人工記錄與騎行配送。徐育斌憑借超乎常人的細(xì)致與高效脫穎而出，成為片區(qū)業(yè)績(jī)第一。他準(zhǔn)確無(wú)誤地手寫上千個(gè)客戶信息，規(guī)劃的配送路線比同事縮短近20%，把“送快遞”這件小事做到了極致。因?yàn)樗膬?yōu)異表現(xiàn)，2006年12月，徐育斌正式進(jìn)入順豐核心培養(yǎng)體系，從普通快遞員晉升為基層管理者。

進(jìn)入管理序列后，徐育斌經(jīng)歷了眾多崗位的歷練。他先是擔(dān)任大區(qū)總倉(cāng)管，主導(dǎo)分揀流程優(yōu)化，將區(qū)域分揀效率提升30%；隨后又晉升為分揀中心總經(jīng)理、全國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官、航空樞紐項(xiàng)目總監(jiān)，深度參與順豐航空物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2009年，徐育斌在韓國(guó)考察時(shí)，接觸到國(guó)際快遞巨頭DHL開發(fā)的智能快遞柜，他敏銳地意識(shí)到這種快遞柜可能是解決國(guó)內(nèi)末端配送效率低下、投訴率高的最佳方案。回國(guó)后，徐育斌立即展開可行性調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果提交給順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)。

2015年，電商快遞量爆發(fā)式增長(zhǎng)，智能快遞柜賽道迎來(lái)窗口期。于是順豐聯(lián)合申通、中通、韻達(dá)以及普洛斯集團(tuán)共同出資 5 億元，成立豐巢科技，徐育斌被任命為董事長(zhǎng)兼 CEO，全面主導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)。

豐巢的擴(kuò)張與資本的青睞

在業(yè)內(nèi)，豐巢一直被認(rèn)為“含著金湯匙出生”，它生來(lái)就具有順豐、申通、中通、韻達(dá)以及普洛斯集團(tuán)等業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)聯(lián)合注資的資本優(yōu)勢(shì)，又有順豐、“通達(dá)系”龐大的包裹流量支持。所以在很多人看來(lái)，徐于斌的作用更像是“點(diǎn)火人”。

豐巢成立后，徐育斌采取"先覆蓋再優(yōu)化" 的戰(zhàn)略，在他的推動(dòng)下，豐巢在短短幾年內(nèi)以驚人速度擴(kuò)張。2017年，豐巢智能柜的安裝數(shù)量突破10萬(wàn)個(gè)，覆蓋全國(guó)近200個(gè)城市。之后，徐育斌又推動(dòng)豐巢對(duì)另一快遞柜巨頭“e棧”的收購(gòu)，將豐巢的市場(chǎng)份額提升至40%，一舉奠定其行業(yè)龍頭地位。

快速擴(kuò)張之下，豐巢的融資步伐并未停歇。2017年豐巢完成25億A輪融資，估值躍升至55億元，成功躋身獨(dú)角獸企業(yè)行列。2018年，順豐與菜鳥爆發(fā)“物流數(shù)據(jù)接口”之爭(zhēng)，引發(fā)物流行業(yè)陣營(yíng)分化，申通、中通、韻達(dá)相繼退出豐巢。2019年到2021年，豐巢引入中國(guó)郵政、摯信資本、紅杉資本、鴻為資本等投資方融資數(shù)十億，估值達(dá)到220億元。

截至2024年5月31日，豐巢的智能快遞柜網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)31個(gè)省份和泰國(guó)，包括33.02萬(wàn)組豐巢智能柜。按柜機(jī)數(shù)量及包裹量計(jì)算，豐巢已是全球最大的智能快遞柜網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。徐育斌作為豐巢的操盤手，功不可沒。

盈利困局與上市挫折

豐巢的快速發(fā)展并未帶來(lái)相應(yīng)的盈利表現(xiàn)，這既是行業(yè)發(fā)展的通病，也是徐育斌制定和貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略的必然結(jié)果。從2021年到2023年，豐巢的營(yíng)收分別為25.26億元、28.91億元、38.12億元；凈虧損分別為20.71億元、11.66億元、5.41億元。高昂的設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成本成為豐巢深陷盈利困局的兩大難題，再疊加持續(xù)的虧損，這不得不讓市場(chǎng)質(zhì)疑智能快遞柜商業(yè)模式的可持續(xù)性。

徐育斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、 提高柜機(jī)使用率、以及積極拓展C端寄件和增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了豐巢營(yíng)收的持續(xù)增長(zhǎng)，并在2024年前五個(gè)月，首次實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)扭虧為盈，盡管這與當(dāng)期會(huì)計(jì)政策調(diào)整導(dǎo)致的折舊額減少有關(guān)，但這標(biāo)志著這家公司終于走出了長(zhǎng)期虧損的泥沼，迎來(lái)了盈利的曙光。

借著扭虧為盈的利好，豐巢于2024年8月30日首次向港交所遞交上市申請(qǐng)，試圖沖擊“智能快遞柜第一股”。遺憾的是，這份招股書在經(jīng)歷了6個(gè)月的等待后，因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更新，于2025年2月28日正式失效。有報(bào)道稱豐巢在遞交招股書后，證監(jiān)會(huì)曾就其協(xié)議控制架構(gòu)、業(yè)務(wù)合規(guī)性，特別是“滯留費(fèi)”等收入的合法性提出問(wèn)詢，但豐巢未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)充披露。對(duì)此，豐巢方面回應(yīng)稱，“失效屬于港交所正常機(jī)制，公司在香港上市的工作仍在推進(jìn)中。”

徐育斌辭職，豐巢未來(lái)走向何方

根據(jù)豐巢此前披露的招股書，徐育斌持有豐巢2.21%股份，2021年至2023年，徐育斌薪酬總計(jì)分別為2.22億元、179.1萬(wàn)元、208萬(wàn)元。其中，2021年薪酬2.22億元，以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支就為2.2億元，后兩年均沒有以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支。

徐育斌雖然并非豐巢的控股股東，但他作為靈魂人物，對(duì)豐巢的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。如今，44歲的他突然辭職， 10年的豐巢創(chuàng)業(yè)征程，以這樣的方式結(jié)尾多少有點(diǎn)令人唏噓。

除卻身體因素之外，徐育斌的離職也隱晦展示出豐巢正從"創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)" 轉(zhuǎn)向 "職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理"。快遞柜市場(chǎng)已經(jīng)度過(guò)草莽時(shí)代，進(jìn)入需要精細(xì)化管理與合規(guī)化運(yùn)營(yíng)的新階段，豐巢此時(shí)新增具備投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的順豐系高管李秋雨，顯然是一場(chǎng)具有轉(zhuǎn)型意味的權(quán)力交接。

徐育斌辭職后，豐巢將走向何方？是否會(huì)跳出徐育斌時(shí)代的 "重資產(chǎn)擴(kuò)張" 邏輯，探索更輕量的發(fā)展路徑？我認(rèn)為，變化是必然的，但是怎么變，往哪里走？才是豐巢留給新管理團(tuán)隊(duì)最大的難題。