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于內,是技術創新厚積薄發的磅礴內力;于外,是行業格局高瞻遠矚的突圍魄力;向上,是品牌演進頂天立地的未來格局。
作者/番茄醬
出品/新摘商業評論
在科技產業發展史上,“技術溢出”是一個極具分量的概念,它并非簡單的技術迭代,而是一種超越現有競爭維度的范式革命,足以提升行業整體技術水平、重新定義市場格局,甚至催生全新生態,往往標志著上一個時代的終結。
行業對此記憶猶新:2007年,初代iPhone發布iOS操作系統,徹底打開了移動互聯網的新世界大門,重塑了移動生態,實現了“技術溢出”。此后,行業雖歷經種種內卷,卻鮮有能引發全局海嘯的里程碑事件。
時隔多年,10月15日,這一沉寂被打破。榮耀Magic8系列以“自進化AI原生手機”之姿面世,展現的全面領先性,讓行業再次感受到了那種源自底層創新的、足以改變游戲規則的“技術溢出”效應。
在采用同級芯片的情況下,榮耀Magic8跨代領先,在18項關鍵體驗對標中,竟有15項都強于友商、全面超越了友商的Pro版,難怪榮耀CEO李健自豪地宣稱“比友商的Pro還Pro,比Max還Max”,這背后,是硬核實力下的技術自信。
更硬核的是,榮耀機器人手機ROBOT PHONE的驚喜彩蛋,無疑佐證了榮耀長期投入的AI實力已經可以“溢出屏幕”,演示已足夠震撼,甚至不敢想象當它登陸深圳的榮耀阿爾法全球旗艦店的時候,現場得多么人山人海。
而在我看來,榮耀Magic8系列的開場“封神”,不僅僅在于它被公認為當前“打著燈籠找不到對手”的年度旗艦,更在于它以一己之力,開啟了AI自進化的時代。
當多數所謂AI手機仍停留在“功能疊加”或“云端調用”的初級階段時,Magic8已然完成了系統級的AI重構,并對AI自主成長能力進行開掘,在端側大模型、資源動態調度等關鍵層面構筑起壁壘。
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這讓人感慨,從宣布阿爾法戰略轉型AI終端生態公司,到堅定不移投入AI研發,再到加碼具身智能,榮耀長達一年的戰略布局,終于通過Magic8系列的發布,讓業界看清了這盤大棋的全貌——在這場由榮耀開啟的AI終端新局里,先手已被榮耀穩穩拿到。
一、破“舊局”,立“新局”,定乾坤
要理解榮耀所開之“新局”,必先審視行業所陷之“舊局”。
困局一,是參數內卷下的體驗固化,“軍備競賽”導致創新資源嚴重傾斜,用戶體驗卻未獲得同等幅度的提升,技術的進步與人的真實感受之間出現了斷裂。
困局二,是生態封閉下的“孤島”林立。各大廠商致力于構建自身的封閉生態,直接導致了“數據孤島、服務孤島、設備孤島”三座大山,用戶飽受體驗割裂之苦,本質上是廠商商業思維的短視。
困局三,是產品形態與智能水平的停滯。智能手機的物理形態多年未見革命性突破,而其智能化水平大多停留在“被動響應”階段。所謂的AI助手,往往是預設指令的簡單執行者,缺乏對用戶習慣的深度學習和主動服務能力,手機作為貼身終端,其“智能”并未隨使用時間增長而進化,出廠之日即體驗巔峰,而后便逐漸落后于用戶日益增長的需求。
榮耀Magic8系列正是從這幾個維度,實現了從技術壁壘到市場表現的全鏈路突破。
首先,是智慧開新局,為手機注入“生命感”:榮耀從智慧體驗維度打破了參數內卷的邏輯,通過“自進化YOYO”與“自進化Magic OS 10”的協同,構成了“真·AI手機”與“真·AI操作系統”的核心標尺。
得益于SOTA級的MagicGUI多模態感知大模型等基座能力,MagicOS 10搭載了行業領先的AI智能體,這意味著手機交互從“人找服務”轉向“服務找人”,能帶來更廣泛的自動執行場景與更具“活人感”的交流方式。更為關鍵的是,其AI具備強大的泛化能力,即使在未經訓練的新場景中也能穩定輸出。
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而“自進化”能力是點睛之筆。榮耀Magic8系列的AI模型可在使用中自主優化,例如YOYO智能體通過強化學習,能從“21點新手”進化為勝率達42%的專業玩家,其覆蓋場景從200個躍升至3000個,遠超行業平均水平。
這意味著手機從一個冰冷的工具,開始向一個具有“生命感”、能夠與用戶共同成長的伙伴蛻變,初步實現了硅基生命與碳基生命的和諧共振。
其次,形態開新局,讓AI的終端形態擁有更多可能:誰能預料到,AI終端形態能從Smart Phone到AI Phone,再演進為Robot Phone!
這要得益于榮耀的VLA和VLM模型取得的突破,在多模態理解、任務規劃和工具調用等核心能力上全面進化,Robot Phone的出現,讓智能手機的智慧能力突破屏幕的限制,拓展到更復雜的現實場景。
當一部設備擁有超強大腦和超強行動力、感知力時,將成為用戶探索世界的眼睛、“外腦”與親密伙伴,讓科技與情感共振共生,代表了消費電子行業對下一代人機交互的終極想象。
最后,是未來生活開新局,從“智能孤島”走向“無界共生”,從“廠商自說自話”到“用戶共創。
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在生態創新上,榮耀旗幟鮮明地打破了系統、設備和地域的三大鴻溝,構建起“以用戶為中心的跨端、跨品牌服務流轉”新生態,實現了與蘋果生態的跨端協同,且支持遠程調取異地設備文件,例如,用戶可通過YOYO指令將家中電腦的生日視頻直接投屏到朋友家的電視上。
在“用戶共創”上,通過“YOYO許愿池”和“MagicOS月月煥新計劃”,榮耀將用戶需求可直達產品核心團隊并快速通過OTA落地,打破了“廠商定義體驗”的傳統模式。
這意味著,手機的進化方向部分由用戶集體智慧塑造,是一種高效的需求發現與產品迭代機制,從根本上嘗試擊穿“體驗固化”的天花板,讓設備真正成為與用戶共同成長的伙伴。
而梳理榮耀歷史,不難發現,開辟三大新局背后,是榮耀站在科技與人文十字路口上,左手人文關懷,右手夯實技術基礎,最終交出時代答卷。
二、站在科技與人文的十字路口:
榮耀駕馭“靈魂馬車”
回顧科技發展史,所有充滿人文關懷的體驗,都植根于堅實的底層技術突破。
例如,榮耀研發的低bit量化技術,讓模型存儲節省30%、推理速度提升15%、功耗降低20%;向量化檢索技術更是將檢索性能提升了400%。這些數字恰恰是實現“毫秒級圖像風格遷移”、“一句話取消自動續費”等智慧體驗的基石,解決了“云端AI延遲高、隱私風險大”的行業痛點,讓AI端側智能發展暢通無阻。
再往深處追溯,榮耀Magic8技術的突破,是其品牌歷經淬煉、明心見性后的必然結果。
榮耀CEO李健曾多次引用古希臘哲學家柏拉圖的寓言,人類靈魂由一位馬車夫「理性」,駕馭著一輛由兩匹飛馬拉動的馬車,白馬代表激情與榮耀,黑馬代表欲望。卓越的人生,在于理性能夠駕馭激情與欲望,駛向真理與卓越。
李健巧妙地將這一哲學思考融入榮耀的品牌戰略:理性必須與激情與欲望結合,真正服務于人,釋放人的潛能。在這一理念下,榮耀踏上了其戰略變革的“三部曲”——回歸真實、釋放潛能、自我超越。
回顧歷史,榮耀400系列,是“回歸真實”的蓄力期,這一時期,榮耀通過戰略錨定方向、基礎體驗優化等操作,完成了“適應市場”的量變積累,夯實了立足之本,打下堅實基礎。
在站穩腳跟后,榮耀開始釋放技術與創新的潛能。Magic V5作為AI折疊旗艦,通過多智能體協同探索萬物互聯的AI新體驗,體現了激情的迸發,榮耀不再滿足于跟隨,開始在產品形態和交互體驗上展現自身的獨特思考與創造力。
“自我超越”的引領期,則以榮耀Magic8面世為標志。如今的榮耀,以清晰的“AI終端生態”定位為藍圖,通過體系化的AI生態構建,讓AI服務于人,最大限度釋放人的潛能、實現自我超越。
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榮耀Magic8發布會無疑是成功的,透露出榮耀清晰的戰略、深刻的人文關懷、不息的創新與對用戶需求的深度理解。至此,榮耀已經完成了“看山是山-看山不是山-看山還是山”的三重飛躍。
此時的榮耀,不再需要刻意強調與其他廠商的區別,帶著對“通過創新科技釋放人類潛能”這一核心使命的篤信,沉穩、自信、開放,萬物皆可為我所用,最終成就了獨特的“榮耀式”創新。
在技術狂奔的時代,比掌握算法更重要的,是明確企業的“靈魂”。榮耀正是將古老智慧轉化為企業管理的哲學基礎,從而實現了品牌從“術”的追隨者到“道”的開創者的根本性蛻變,基于此,每一代產品的迭代,都是其品牌精神的一次外化與升華。
三、分未來已來,以榮耀為名
榮耀“未來已來”,市場表現是最客觀的晴雨表。
Counterpoint數據顯示,榮耀Q3前八周市場份額回升至國內前五,海外,榮耀第2季度歐洲市場出貨量同比增長42%,在TOP5廠商中實現最大增幅,強有力地證明了其策略的全球普適性。
這預示著,榮耀已成功穿越了行業最劇烈的波動周期,“煥新而生”不僅體現在財報上,更體現在抵御風險、引領創新的內生力量上。
如今,榮耀影響力已超越單一產品,為整個產業在AI時代的轉型提供了可參考的范本。從互聯網發展的視角看,榮耀在阿爾法戰略指引下,已完成從組織文化、技術路線、產品形態到生態構建的全面煥新,形成了一個協同增效的戰略閉環。
從產業格局的維度分析,榮耀的系統性創新,正在催化一場深遠的結構性變化。榮耀以其清晰的戰略、堅實的技術和深厚的定力,不僅為自己開辟了新局,也為整個行業的未來,照亮了一條可感可知的道路。
首先,它重新定義了高端機的競爭要素。高端不再是奢華材料的堆砌或單一影像參數的極致,而是AI原生體驗的成熟度、生態互通的無縫感以及產品自身的成長能力。
其次,它指明了AI終端的演進方向,將競爭維度從“功能有無”提升至“智能高低”,自進化能力將成為下一代智能終端的核心標尺,這要求廠商必須從應用層創新沉入到底層算法、芯片協同與操作系統重構的深水區。
最后,它描繪了美好生活的未來形態,帶來一個以人為本、服務無縫流轉的智慧生態圖景,以兼容并包的生態,為打破零和博弈、走向共生共贏提供了一種可能性。
于內,是技術創新厚積薄發的磅礴內力;于外,是行業格局高瞻遠矚的突圍魄力;向上,是品牌演進頂天立地的未來格局。榮耀以AI自進化為支點,正全面開啟一個智慧新生的時代,讓我們清晰看見,未來已來,以“榮耀”為名。
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