國(guó)內(nèi)套現(xiàn)7個(gè)億后，她露出了身后的美國(guó)國(guó)旗，整個(gè)家族共套現(xiàn)20億

17萬(wàn)個(gè)賬戶盯著K線，卻沒(méi)看到背后的“抽水管”

2024年一季度的某個(gè)交易日收盤后，有17萬(wàn)多個(gè)股東，同時(shí)刷新著同一只股票的持倉(cāng)頁(yè)面。屏幕上是一片綠色，但那不是希望的綠，而是虧損的綠。

從歷史最高點(diǎn)算起，這只股票的價(jià)格已經(jīng)被砍掉了一半還多，很多人心里還抱著幻想：再等等，也許會(huì)反彈，也許會(huì)解套。

可他們不知道，自己守著的并不是一家“暫時(shí)遇到困難的公司”，而是一臺(tái)被人用過(guò)十多年的“提款機(jī)”。

這家公司，就是當(dāng)年頂著“民族實(shí)業(yè)”“行業(yè)龍頭”“家族奮斗史”光環(huán)，在深圳證券交易所上市的鴻博股份。

從2011年到2021年，整整十年時(shí)間，這家公司背后的尤姓家族，七口人輪番上陣，通過(guò)減持、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、大宗交易等方式，一點(diǎn)一點(diǎn)把錢從上市公司里掏走。

保守算，套現(xiàn)超過(guò)20億元；按不同口徑算，甚至能到30多億元，其中尤麗娟一個(gè)人，就拿走了7億多。

這些錢是怎么來(lái)的？不是公司分紅，不是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流暴增，而是股價(jià)被一次次“抬高”之后，在高位被慢慢賣給市場(chǎng)，散戶買進(jìn)去的那一刻，其實(shí)就成了接盤者。

最諷刺的是，當(dāng)這些普通投資者還在討論“要不要割肉”“還能不能回本”的時(shí)候，那些早已完成套現(xiàn)的人，已經(jīng)在海外開(kāi)始了新生活。

你在K線圖里等奇跡，對(duì)方已經(jīng)在大洋彼岸喝咖啡了，而要把一家上市公司長(zhǎng)期當(dāng)成提款機(jī)，并不是拍腦袋就能做到的事，這背后，是一整套設(shè)計(jì)精密、持續(xù)十年的資本操作。

要看懂這一切，得先回到最初，看看這家公司是怎么被牢牢控制在一家人手里。

從“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”到高位減持，一場(chǎng)十年的合法套現(xiàn)

2008年，鴻博股份上市時(shí)，尤家七口人合計(jì)持有公司70%以上的股份，這個(gè)比例意味著什么？簡(jiǎn)單說(shuō)就是：公司怎么走、錢怎么花、項(xiàng)目怎么上，基本都由這一家說(shuō)了算。

董事會(huì)繞不開(kāi)他們，重大決策也繞不開(kāi)他們，尤家的起點(diǎn)并不“骯臟”，老爺子尤玉仙是抗美援朝退伍軍人，1999年和女兒尤麗娟在福州郊區(qū)辦起印刷廠，砸錢買日本設(shè)備。

2000年，他們接下人口普查印刷大單，后來(lái)又成為體彩、福彩的重要承印商，一步步做到行業(yè)前列。

上市那一年，老爺子留下那句被反復(fù)引用的話：“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，比命都重。，問(wèn)題出在上市之后，2011年開(kāi)始，尤家啟動(dòng)了長(zhǎng)期減持。

每一次操作，都不急不躁，套路也很清晰：先放利好，拉預(yù)期；股價(jià)一漲，就減一點(diǎn)，不是一次賣光，而是分批、分人、分時(shí)間慢慢來(lái)。

2017年那次最典型，公司高調(diào)宣布要投入14億元，轉(zhuǎn)型手游和5G通信。市場(chǎng)情緒瞬間被點(diǎn)燃，股價(jià)上漲，成交量放大。

但結(jié)果大家都看到了——項(xiàng)目全面失敗，錢沒(méi)了，債務(wù)卻留下了，這14億，更像是為高位減持制造的“煙霧”。

2019年，尤家玩了一次更高級(jí)的，通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓，把14.26%的股份賣給毛偉，套現(xiàn)7.13億元。

表面看是“讓出控制權(quán)”，實(shí)際上又簽了一致行動(dòng)協(xié)議，董事會(huì)話語(yǔ)權(quán)仍在手里，錢拿走了，控制權(quán)沒(méi)丟。

到2021年，尤家基本清倉(cāng)，尤麗娟個(gè)人，2014年減持兩億多，2021年再套現(xiàn)1.5億，前后加起來(lái)七億多。

十年時(shí)間，家族從這家公司抽走了巨額現(xiàn)金，卻幾乎沒(méi)有為后續(xù)發(fā)展留下些什么，這不是違法操作，是標(biāo)準(zhǔn)的、合規(guī)的資本運(yùn)作。

但問(wèn)題在于：當(dāng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑、行業(yè)被電子化沖擊時(shí)，他們選擇的不是扛風(fēng)險(xiǎn)，而是加速撤離。

接力式收割：從AI概念到17萬(wàn)人的深套

2019年接手尤家股份的毛偉，在資本市場(chǎng)并不陌生。但真正讓散戶記住他的，是2022年的那一波“AI行情”。

那年8月，公司突然宣布要和英偉達(dá)合作，打造所謂“AI創(chuàng)新賦能中心”。消息一出，市場(chǎng)直接沸騰。

股價(jià)從6元多一路拉到45元，短時(shí)間漲了7倍，無(wú)數(shù)散戶沖進(jìn)去，覺(jué)得自己終于踩中了AI風(fēng)口。

可現(xiàn)實(shí)很快給了重?fù)簦?023年4月，公司原本預(yù)告盈利，最終財(cái)報(bào)卻變成虧損五六千萬(wàn)。股價(jià)瞬間崩塌，從高位一路向下。

那些在高點(diǎn)接盤的人，幾乎沒(méi)有反應(yīng)時(shí)間，而毛偉呢？在股價(jià)高位，通過(guò)股權(quán)質(zhì)押完成套現(xiàn)，隨后也移居海外。和尤家的結(jié)局，如出一轍。

于是，一場(chǎng)“接力賽”完成了閉環(huán)：第一棒，尤家，用十年時(shí)間慢慢抽血，套現(xiàn)二十多億，優(yōu)雅退場(chǎng)。

第二棒，毛偉，用AI概念制造狂歡，在散戶最瘋狂的時(shí)候高位派發(fā)籌碼，然后抽身離去。

第三棒，永遠(yuǎn)是市場(chǎng)里最后知道真相的普通投資者，到2024年一季度，公司還有17萬(wàn)多名股東。

主營(yíng)業(yè)務(wù)連年虧損，轉(zhuǎn)型失敗，股價(jià)腰斬。這些人，從最早相信“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”，到后來(lái)相信“AI賦能”，一次次被故事打動(dòng)，卻始終站在結(jié)賬的那一端。

尤麗娟曾在美國(guó)總統(tǒng)就職儀式上拍照，背景是巨大的美國(guó)國(guó)旗，配文寫著“新的開(kāi)始”，那面旗幟，與老爺子的“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”，形成了最刺眼的對(duì)照。

當(dāng)套現(xiàn)者已經(jīng)在大洋彼岸開(kāi)始新生活，留下的，是17萬(wàn)個(gè)賬戶里一片跳動(dòng)的綠色數(shù)字，和一個(gè)再也等不到反轉(zhuǎn)的K線圖。

參考資料