人在職場(chǎng)：決斷能力，決定上限

決斷力，決定了我們?cè)诼殘?chǎng)上能走到哪一步。

假如你想要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)他人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，就要訓(xùn)練自己的決斷力。那種平常干活很賣力，水平似乎也不低，但到了關(guān)鍵時(shí)刻就消失的人，即使他們對(duì)團(tuán)隊(duì)確實(shí)做出了很大的貢獻(xiàn)，也不可能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

無論在哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，就是做決定的能力。你可以在專業(yè)上不是頂尖，在為人處事上不那么圓滑，但該做決定時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的主心骨，責(zé)任人，那個(gè)要站出來的人，必須是你。

做決定，就意味著承擔(dān)責(zé)任。不敢做決定，就是不敢擔(dān)責(zé)任。生怕會(huì)產(chǎn)生什么后果，給自己帶來不好的影響。其實(shí)，當(dāng)你已經(jīng)坐到了領(lǐng)導(dǎo)位子上時(shí)，不管是誰做了決定，承擔(dān)主要結(jié)果的，都得是你。哪怕是個(gè)小蝦米的提議，要變成團(tuán)隊(duì)的決定，那也得你發(fā)一句話：可以。有的時(shí)候，甚至不需要你點(diǎn)頭。芥菜樹下看，公開的場(chǎng)合中，哪怕你只是不反對(duì)，也可以視為某種程度上的默認(rèn)。

無論是直接支持，還是間接默認(rèn)，都是你對(duì)這個(gè)方案的背書。所以，你不做決定，誰做決定？

這里有一點(diǎn)需要提醒：敢于做決定，不等于獨(dú)斷專行。

職場(chǎng)的日子，就是細(xì)水長流。不是每一個(gè)時(shí)刻，都是關(guān)鍵時(shí)刻。也不是每一個(gè)決定，都是重大決定。不管你的崗位是多么關(guān)鍵，都不可能天天都在做重大決定。大部分的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)都是按照正常的流程，按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn)。

在這些平平無奇的日子里，你的角色最好別太跳。而是如靜岸流水，悄無聲息地，融入這種平平無奇。除了不多的關(guān)鍵時(shí)刻以外，要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，都感受到自己工作的重要性，以及在職責(zé)范圍內(nèi)做決策的必要性。不需要時(shí)時(shí)刻刻提醒別人，你才是那個(gè)關(guān)鍵決策人。哪怕你是天生表演型人格，這邊也建議親，稍微收斂一點(diǎn)呢。

太跳太高調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者，通常會(huì)收到兩個(gè)大禮包。

一個(gè)是變成團(tuán)隊(duì)里唯一拉磨的那頭驢，累到筋疲力盡，也沒人同情。誰叫你是領(lǐng)導(dǎo)呢，還是一個(gè)愛干活閑不下來，事無巨細(xì)都要管，都要讓人知道你是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。既然別人做的你都看不上，大小事務(wù)拿過來指教一二，以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，那么，不如干脆全包下來。這樣一來，你省心，大家省力。

另一個(gè)是變成高帽子收藏家。人人都知道你好這一口，那就多給你幾口。反正那些高帽子虛名，也就是嘴皮子一翻的工夫，不費(fèi)什么事兒。真正要緊的信息，就很難進(jìn)入你的視野。就算你智商達(dá)到了200，得不到真實(shí)準(zhǔn)確的信息，做出來的決策，也注定是臆想猜測(cè)。除了你自己以外，沒人會(huì)當(dāng)真。既然不當(dāng)真，那就不會(huì)做。

這也是為什么，有些所謂的領(lǐng)導(dǎo)，不過是一個(gè)印出來的虛名。

平常無事能隱沒，關(guān)鍵時(shí)刻能決策，這才是決斷能力。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯(cuò)過職場(chǎng)趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場(chǎng)，南北東西。