無(wú)語(yǔ)了，除了蘋(píng)果，全球43%的手機(jī)都是貼牌機(jī)?

你可能以為手機(jī)品牌商會(huì)親自設(shè)計(jì)每一款手機(jī)，但現(xiàn)實(shí)是，市場(chǎng)上近一半的智能手機(jī)只是“貼牌貨”。可能有人會(huì)問(wèn)：什么是“貼牌貨”？那就是品牌方只提供Logo，其余全部交給第三方公司包辦。這種模式叫ODM模式，它正悄然重塑手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

一、ODM模式是手機(jī)界的“甩手掌柜”

ODM模式與大眾熟知的代工模式截然不同，以蘋(píng)果和富士康的合作為例，蘋(píng)果自主完成所有設(shè)計(jì)，富士康只按圖生產(chǎn)，這種純代工模式利潤(rùn)率僅3%-8%。而ODM模式下，第三方公司從主板設(shè)計(jì)、外觀工藝到系統(tǒng)適配全權(quán)負(fù)責(zé)，品牌方只需提出價(jià)格區(qū)間或功能需求，甚至直接選購(gòu)現(xiàn)成方案，貼上商標(biāo)即可上市。

這種模式的核心優(yōu)勢(shì)是成本和效率，品牌方無(wú)需養(yǎng)龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期從半年壓縮至3個(gè)月，研發(fā)成本降低40%以上。例如，部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的中低端機(jī)型大量采用ODM方案，從而將核心資源集中在旗艦機(jī)型上。但代價(jià)是產(chǎn)品同質(zhì)化，同一家ODM廠商可能為多個(gè)品牌設(shè)計(jì)手機(jī)，導(dǎo)致不同品牌的手機(jī)“換殼不換芯”，甚至出現(xiàn)一模一樣的系統(tǒng)漏洞。

二、每賣10臺(tái)手機(jī)，4臺(tái)是貼牌機(jī)

那么現(xiàn)在的貼牌機(jī)情況有多嚴(yán)重呢？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，全球智能手機(jī)出貨量約6億臺(tái)，其中ODM手機(jī)占比高達(dá)43%，相當(dāng)于2.56億臺(tái)手機(jī)并非品牌方自主設(shè)計(jì)。這一比例同比增長(zhǎng)7%，創(chuàng)下2019年以來(lái)同期最高紀(jì)錄。

ODM行業(yè)的集中度極高，華勤技術(shù)、龍旗科技、天瓏移動(dòng)和立訊精密四大廠商壟斷了絕大部分訂單。這些“隱形巨頭”憑借規(guī)模化設(shè)計(jì)能力，將毛利率維持在15%-25%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)代工廠。值得注意的是，我國(guó)廠商在全球ODM市場(chǎng)中占據(jù)了98%以上的份額。

三、很無(wú)語(yǔ)，目前只有蘋(píng)果不是“貼牌機(jī)”

在所有手機(jī)品牌中，蘋(píng)果是唯一徹底拒絕ODM模式的一類。從A系列芯片到iOS系統(tǒng)，甚至螺絲扭矩參數(shù)，所有環(huán)節(jié)均自主掌控。這種“全鏈路控制”模式成本極高，但能確保軟硬件高度協(xié)同，避免品控失控風(fēng)險(xiǎn)。

而其他品牌，包括三星、某些國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，均在不同程度上依賴ODM。這些品牌通常僅堅(jiān)持自研旗艦機(jī)型，其余產(chǎn)品線則交給ODM廠商快速鋪貨。這種策略雖能搶占市場(chǎng)，但長(zhǎng)期可能削弱品牌的技術(shù)積累，陷入“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的泥潭。

四、寫(xiě)在最后

ODM的流行是全球化分工的必然結(jié)果，就像服裝行業(yè)從代工轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)代工，手機(jī)行業(yè)也將設(shè)計(jì)制造外包，本質(zhì)是資源優(yōu)化。對(duì)于消費(fèi)者而言，ODM模式讓千元機(jī)也能擁有“旗艦配置”，但代價(jià)是犧牲個(gè)性化和技術(shù)創(chuàng)新。不過(guò)真正的焦點(diǎn)不應(yīng)局限于“誰(shuí)設(shè)計(jì)”，而是“是否好用”。畢竟，行業(yè)分工的成熟，最終是為了讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。對(duì)此，大家認(rèn)為呢？