![]()
這里是超實用的二條
每篇解決一個育兒小問題,當好媽媽,更當好自己~
這兩年,社交媒體上最流行的兩個字,一定有——“搞錢”二字了。尤其是我們中年女性,大有一種看淡一切,搞錢第一的“覺悟”。
那到底怎么搞錢呢?只是喊喊口號,換換微信簽名可不夠的。
在外企工作的八年里,我實現了平均每兩年晉升一次的職業節奏,最終獲得外派機會,參與全球輪崗項目。
回顧這段職場旅程,我深知自己是幸運的——剛畢業就進入世界百強外企,有幸跟隨幾位優秀的導師學習,少走了許多彎路。
今天,我想把這些年沉淀下來的實戰經驗總結為“升職三大心法”,分享給正在職業瓶頸中摸索前行的大家。
![]()
圖源:影視劇截圖
心法一:善用RACI模型,告別推諉扯皮
你是否也遇到過這樣的場景?你需要同事A完成一份文檔,對方卻說:“沒人告訴我這件事該我做。”工作一來,人人避之不及,責任不清,溝通成本飆升。這時候,就需要引入RACI協作模型來厘清職責邊界:
R(Responsible)執行人:具體做事的人。
A(Accountable)負責人:擁有最終決策權、對結果負總責的人。
C(Consulted)咨詢方:需要提供專業意見或建議的相關人員。
I(Informed)知悉者:只需被同步進展和結果的人。

作為項目負責人,切記不要只盯著下屬執行,更要找到那個能“拍板”的A角色。只有他點頭,事情才能推進。
同時明確哪些人需要咨詢、哪些人只需通知。RACI模型的最大價值在于讓權責清晰化,大幅減少無效內耗與推諉,提升團隊協作效率。
![]()
圖源:影視劇截圖
心法二:匯報用金字塔原則,說話有邏輯,老板才愿聽
向上匯報時,你是否常被打斷?或者感覺老板不耐煩?問題往往不在內
容本身,而在于表達方式——缺乏重點、邏輯混亂。
在外資企業八年,我最常用且最有效的溝通方法就是金字塔匯報法:結論先行 → 論據支撐 → 關鍵過程簡述 → 再次強調結果。
記住一個核心原則:老板最關心的是結果,而不是過程。
所以,匯報時第一句話就要講清楚:
“目前項目已完成80%,預計下周上線;但有一個風險需要您支持。”
接著再展開說明背景、挑戰和建議方案。如果遇到需要請示的問題,不要只問“怎么辦”,而是給出選擇題:
“這個問題有三種解決方案:A、B、C。我認為C更合適,因為……您覺得如何?”
這種方式既展現了你的思考深度,又尊重了上級的決策權,自然更容易獲得認可和支持。
![]()
圖源:網絡
心法三:塑造“靠譜”印象,從小事積累信任
為什么有些人升職特別快?除了能力,最關鍵的因素往往是——他們被認為是“靠譜”的人。
而“靠譜”這個職場最貴的標簽,并非來自驚天動地的大事,而是源于日常中的點滴細節。
舉個常見例子:朋友向你要另一位同事的微信。很多人會直接拉群或推送。但更好的做法是:
先征得對方同意;
推送時附上說明:“這是XX部門的同事,想跟你交流一下項目合作的事。”
否則,對方突然收到陌生好友申請,可能會產生反感,甚至影響你在其中的形象。
職場無小事,每一次守時、每一封郵件的措辭、每一個承諾的兌現,都在為你建立信用賬戶。認真對待每個任務,尊重每位同事的邊界,久而久之,你會成為大家第一個想到的“可靠人選”。
![]()
圖源:網絡
這三點心法——用RACI厘清責任、用金字塔提升表達、用細節打造靠譜人設
——是我多年摸爬滾打的真實體悟。
它們看似簡單,卻能在關鍵時刻決定你的職業走向。
當然,比起閱讀文章,更重要的是去實踐它。雖然這幾年大家都覺得心累,覺得大環境不好,但職場的成長從不設限,踏踏實實經營好自己的小環境,下一個升職加薪的人,或許就是你!
之前拍了視頻,歡迎收看轉發~
(溫馨提示:如果暫時不方便播放,記得戴上耳機或調低音量再看哦)
最后,來個有獎互動,今天文章中這三點哪個讓你覺得最受益?說說理由,或者你有什么職場心法是一定要告訴大家的,大家暢所欲言,讓評論區卷起來哈~
我抽三個朋友送上我的小禮物。
我寫了3000多篇的文章
如果你的問題我沒來得及回復
歡迎點擊下方標簽直達相關內容找到答案哦
話題索引
按關鍵詞搜索歷史文章
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.