31號文強風吹拂，中國移動咪咕書寫中國體育好故事

【文眼】咪咕已率先完成了行業生態的前瞻性布局，并在此基礎上嘗試以市場趨勢為導向，結合自身資源優勢，探索一條契合政策方向、可持續且具有延展性的產業發展新路徑。

作者丨張賓

圖片丨來自網絡

九月份，國務院辦公廳印發《關于釋放體育消費潛力 進一步推進體育產業高質量發展的意見》（以下簡稱“31號文”），為中國體育產業的發展注入了強勁動能。

31號文提出，到2030年，要培養一批具有世界影響力的體育企業和體育賽事，體育產業總規模超過7萬億。為了實現這一總體要求，該文在擴大體育產品供給、激發體育消費需求、壯大體育經營主體、強化產業要素支撐等方面給予了具體的指導。

當強風吹拂，有先發優勢的企業可以御風而行，中國移動咪咕就是其中的一個典型。進入體育賽道之后，咪咕并未被動“等風來”，而是頗具前瞻性地進行了生態布局。當風真的來了，其考慮的不僅僅是響應號召，而是如何將政策導向、市場趨勢與自身特點深度融合，探索出一條全新發展路徑。

10月29日，在2025中國廣播電視精品創作大會期間，以“網絡新視聽：體育敘事的多元表達”為主題的體育視聽沙龍在京舉行。會上，咪咕表示將長期致力于打造特色新型體育視聽平臺，持續以賽事匯聚熱愛、以敘事引領價值、以故事直抵人心，通過獨特的視聽敘事，講出中國體育的好故事。

在分享環節，咪咕視訊副董事長、總經理李黎以“31號文下，咪咕如何讓體育賽事「可觸摸」？”為主題發表了演講。結合她分享的信息，我們可以得出這樣的結論：咪咕已率先完成了行業生態的前瞻性布局，并在此基礎上嘗試以市場趨勢為導向，結合自身資源優勢，探索一條契合政策方向、可持續且具有延展性的產業發展新路徑。

先手布局——構筑完備的體育生態體系

體育產業的根基是賽事。賽事既是體育內容的源頭，也是體育消費的核心入口。咪咕早在2018年俄羅斯世界杯前便切入體育賽道，當時46號文形成的熱潮已經出現了明顯的降溫，但咪咕仍逆勢投入——這不僅是對體育產業長期價值的信任，更是對未來產業趨勢的精準預判。

經過多年發展，咪咕現在每年播出超過30個賽事、9000場比賽。未來，咪咕將不斷加大超高清技術應用和內容儲備，2025年新增超高清內容占比將達到50%以上，在中超、CBA等賽事中創新源頭信號創作，在奧運會、世界杯等重大比賽中推出品牌節目和紀錄片，加大對垂類賽事運營和原創策劃，延伸賽事粘性，以社區化內容建設體育愛好者家園。

但對咪咕而言，賽事并非終點，而是新的起點。

通過深耕內容賽道，咪咕搭建了一個覆蓋頂級賽事版權（囊括了包括奧運會、世界杯、NBA、英超、UFC等版權）、自制內容、衍生服務、高科技應用的內容體系；背靠母公司中國移動的技術優勢，咪咕通過內容與5G、AI等技術的融合，探索了體育數字化發展的新形態；咪咕的野心不止于“轉播”，通過向產業上下游延伸，嘗試了“體育+電商”、“體育+旅游”、“體育+健身”等新業務模式。基于此，咪咕構建了一個以內容核心的全新體育生態。

31號文明確鼓勵激發體育消費，推進體育數字化進程，做大做強體育企業。咪咕的提前布局，與國家宏觀政策指引相吻合。機會總是留給有準備的人或公司，當風吹來的時候，咪咕更有機會大鵬展翅同風起。

多維發力——咪咕如此響應政策導向

如果說賽事是體育的“內容起點”，敘事就是體育的“傳播橋梁”。體育的魅力不僅在比賽結果，更在敘事過程賦予了體育最強烈的情緒張力。如何把這份張力更好地轉化為持續內容，是體育產業能否真正形成文化價值的關鍵。

面對政策的利好，結合體育敘事的邏輯迭代，咪咕正從三個維度進行響應：以內容和技術為核，擴大體育產業內容供給，驅動體育數字化革新；以場景為翼，拓寬體育消費體驗邊界，激發體育消費需求，培育體育產業增長點；以生態為基，構建開放包容的產業共同體，強化產業要素支撐。

內容維度，咪咕從職業賽事版權向全民體育延伸，輻射戶外運動和全民健身領域，用戶圈層體系得以拓展；技術維度，咪咕借助“體育+數據+AI”打法，通過AI加持超高清全鏈路內容制作以及數據驅動透視賽場，解鎖體育AI智能互動新場景，并呈現極致專業的觀賽視野。這些變革，不僅幫助咪咕擴大了體育內容供給，也提升了其數字化程度。

以內容為抓手，咪咕向體育產業的上下游延伸，積極拓展新場景，比如咪咕在中超成都蓉城隊主場打造“賽事+音樂”特色場景，推出“看臺球迷嘉年華”，打造球迷星光演唱會，延長了消費鏈條，擴大了賽事傳播。

此外，十一長假期間，WTT中國大滿貫和中網集中亮相，現場觀賽人次與消費規模均創下新高。WTT中國大滿貫激活石景山全區消費總額高達3.2億元，國家網球中心入園觀眾約36萬人，同比增長20%。咪咕為這兩個賽事分別打造的“咪咕體育日「爆」”和“咪咕mini網球中心”等創新產品和場景，在“節假期＋賽事熱潮”效應的帶動下，加速激活了更為年輕的用戶群體。

結合“體育＋文旅＋消費”的融合態勢，咪咕通過各類場景創新（包括中國移動旗下的多元化渠道資源），與賽事熱度形成疊加，從而成功觸達年輕群體、培育起“智能化＋定制化＋體驗式”體育消費新模式。

在生態方面，咪咕正致力于打造一個更加開放的體育內容生態平臺，引入了大量合作方，包括專業高校、退役/現役運動員、媒體平臺、體育內容創作者等。

在活動現場，咪咕就與北京體育大學完成戰略合作簽約。這種開放策略，有助于匯聚各方優勢，共同做大體育產業蛋糕，符合強化產業要素支撐、壯大體育經營主體的政策要求。

行業范式——提供極具示范效應的生態樣本

賽事是基礎，敘事是方法，而故事是體育的靈魂，咪咕正在打通這三者之間的內在邏輯——當擁有了優質賽事版權這一內容根基，又具備了多元化敘事方法的表達能力，體育故事的生長也就變得水到渠成。

咪咕不再滿足于簡單的賽場回顧或人物專訪，而是希望通過影像、音樂、微短劇等綜合敘事方式，去呈現體育背后更深層的精神價值與情感力量。從運動員的奮斗歷程，到普通人因體育而改變的生活場景，從國家體育精神的傳承，到體育文化的跨界傳播，這些故事共同構成了咪咕體育生態的“人文底色”。

通過上述諸多實踐，咪咕借助政策的宏觀指引，結合行業發展趨勢創造性地將響應策略內化為自身的商業戰略優勢。

誠然，咪咕的很多優勢難以復制，比如它兼具運營商特色和互聯網特點優勢，以及獨特的技術優勢。但咪咕所走的路徑已足夠清晰：通過“內容+科技+融合創新”，讓賽事有看點，敘事有技巧，故事有情感，從而找尋出一條超越單純堆砌內容的可持續之路。

致力于擴大內容供給，拓展消費場景，持續加大技術方面的投入，以及對生態合作秉承開放的姿態，咪咕的打法極具示范效應，為行業探索出一種可供借鑒的成長范式。

結語

時值10月底，北方即將進入寒冬，但31號文所產生的積極影響力像一股暖流在體育行業中流淌。

在它的春風拂煦下，咪咕的戰略布局和全新實踐，并不是簡單的政策呼應，而是一場基于深厚積淀和前瞻洞察的主動出擊。

作為國有互聯網文化企業、國內第一體育內容平臺，咪咕并不滿足于只做賽事的轉播者，而立志成為下一代IP的創造者，通過豐富體育敘事手段，引領行業價值。它正通過內容、技術、場景、生態的多維度同頻共振，讓更多人看體育、體驗體育、參與體育，從而在供給端挖掘和釋放體育消費潛力。

咪咕的這一全新探索，對中國體育媒體業態乃至整個體育產業都有啟發意義，為行業提供了一個切實可行、可持續且極具示范效應的生態樣本。