勝利護(hù)衛(wèi)丨召開“基層管理人員（第三期）和數(shù)智巡護(hù)站班站長培訓(xùn)班”課題研討交流會

10月17日下午，油區(qū)護(hù)衛(wèi)管理中心“基層管理人員（第三期）和數(shù)智巡護(hù)站班站長培訓(xùn)班”，在勝利石油工程公司黨校召開課題研討交流會，中心經(jīng)理、黨委副書記宋立華出席會議并講話，中心黨委常委、副經(jīng)理王海平主持會議，培訓(xùn)項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

在課題研討交流過程中，各學(xué)習(xí)小組緊密結(jié)合中心“三大轉(zhuǎn)型”工作實(shí)際，分別圍繞《數(shù)智巡護(hù)站建設(shè)的現(xiàn)狀及建議》《數(shù)智巡護(hù)和應(yīng)急處置工作的關(guān)系》《數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動下紅藍(lán)攻防智能化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)能力提升路徑探索》等課題進(jìn)行匯報(bào)，

匯報(bào)既有對問題的精準(zhǔn)剖析，也有具體可行的解決方案，不少觀點(diǎn)還融入了一線實(shí)踐中的數(shù)據(jù)案例，展現(xiàn)出扎實(shí)的調(diào)研功底和深度思考。

中心經(jīng)理宋立華講話時(shí)要求

宋立華對大家的研討交流給予充分肯定，同時(shí)也和大家交流了自己的感悟與思考，他指出：“三大轉(zhuǎn)型”需全員參與、整體推進(jìn)，要打破“與己無關(guān)”的認(rèn)知誤區(qū)，摒棄油區(qū)治安工作中的固化思維。針對數(shù)智化轉(zhuǎn)型，他用三句話點(diǎn)明方向：

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一是“讀懂時(shí)代”、“主動擁抱AI”、“打造智能油田”，要緊跟科技發(fā)展趨勢，抓住時(shí)代紅利，切記避免在數(shù)智化浪潮中掉隊(duì)；

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二是推進(jìn)“系統(tǒng)轉(zhuǎn)型”，聚焦“一網(wǎng)統(tǒng)管、一網(wǎng)統(tǒng)飛、一機(jī)多飛、一飛多用”目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)智化服務(wù)體系，將中心打造為油田“數(shù)智化服務(wù)”的平臺，基層單位建設(shè)為 “數(shù)智化巡護(hù)站”；

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三是要強(qiáng)化“三個力”，即基層干部需提升“工作推動力”，班站長需提升“業(yè)務(wù)引領(lǐng)力”，員工需夯實(shí)“落實(shí)執(zhí)行力”。同時(shí)通過“全域感知、有法有招、指哪打哪”全面實(shí)現(xiàn)油區(qū)綜合治理可管可控。

針對年底重點(diǎn)工作，宋立華進(jìn)一步明確要求：一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，在收官階段保持高度警惕，杜絕懈怠；二是確保年底結(jié)算工作落實(shí)到位，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；三是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好四中全會安保及輿情防控，營造良好環(huán)境。

王海平在主持會議時(shí)向大家提出兩點(diǎn)希望：一方面要當(dāng)好“踐行者”，將五天培訓(xùn)所學(xué)的新知識、新理念、新方法與崗位實(shí)際結(jié)合，把數(shù)智化思維、黨建融合方法、精細(xì)管理理念運(yùn)用到智能巡檢示范廠（區(qū)）建設(shè)、數(shù)智巡護(hù)等工作中，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的“金鑰匙”；另一方面要當(dāng)好“播種機(jī)”，回單位后主動分享學(xué)習(xí)收獲、傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動同事共同進(jìn)步，形成“一人受訓(xùn)、多人受益”的良性循環(huán)，營造比學(xué)趕超、爭當(dāng)一流的濃厚氛圍。