勝利護衛(wèi)丨召開“基層管理人員（第三期）和數(shù)智巡護站班站長培訓班”課題研討交流會

10月17日下午，油區(qū)護衛(wèi)管理中心“基層管理人員（第三期）和數(shù)智巡護站班站長培訓班”，在勝利石油工程公司黨校召開課題研討交流會，中心經(jīng)理、黨委副書記宋立華出席會議并講話，中心黨委常委、副經(jīng)理王海平主持會議，培訓項目組相關負責人參加會議。

在課題研討交流過程中，各學習小組緊密結(jié)合中心“三大轉(zhuǎn)型”工作實際，分別圍繞《數(shù)智巡護站建設的現(xiàn)狀及建議》《數(shù)智巡護和應急處置工作的關系》《數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動下紅藍攻防智能化技術應用與實戰(zhàn)能力提升路徑探索》等課題進行匯報，

匯報既有對問題的精準剖析，也有具體可行的解決方案，不少觀點還融入了一線實踐中的數(shù)據(jù)案例，展現(xiàn)出扎實的調(diào)研功底和深度思考。

中心經(jīng)理宋立華講話時要求

宋立華對大家的研討交流給予充分肯定，同時也和大家交流了自己的感悟與思考，他指出：“三大轉(zhuǎn)型”需全員參與、整體推進，要打破“與己無關”的認知誤區(qū)，摒棄油區(qū)治安工作中的固化思維。針對數(shù)智化轉(zhuǎn)型，他用三句話點明方向：

1

一是“讀懂時代”、“主動擁抱AI”、“打造智能油田”，要緊跟科技發(fā)展趨勢，抓住時代紅利，切記避免在數(shù)智化浪潮中掉隊；

2

二是推進“系統(tǒng)轉(zhuǎn)型”，聚焦“一網(wǎng)統(tǒng)管、一網(wǎng)統(tǒng)飛、一機多飛、一飛多用”目標，構建數(shù)智化服務體系，將中心打造為油田“數(shù)智化服務”的平臺，基層單位建設為 “數(shù)智化巡護站”；

3

三是要強化“三個力”，即基層干部需提升“工作推動力”，班站長需提升“業(yè)務引領力”，員工需夯實“落實執(zhí)行力”。同時通過“全域感知、有法有招、指哪打哪”全面實現(xiàn)油區(qū)綜合治理可管可控。

針對年底重點工作，宋立華進一步明確要求：一是嚴守安全生產(chǎn)底線，在收官階段保持高度警惕，杜絕懈怠；二是確保年底結(jié)算工作落實到位，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；三是維護隊伍穩(wěn)定，以戰(zhàn)時狀態(tài)做好四中全會安保及輿情防控，營造良好環(huán)境。

王海平在主持會議時向大家提出兩點希望：一方面要當好“踐行者”，將五天培訓所學的新知識、新理念、新方法與崗位實際結(jié)合，把數(shù)智化思維、黨建融合方法、精細管理理念運用到智能巡檢示范廠（區(qū)）建設、數(shù)智巡護等工作中，將培訓成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的“金鑰匙”；另一方面要當好“播種機”，回單位后主動分享學習收獲、傳授先進經(jīng)驗，帶動同事共同進步，形成“一人受訓、多人受益”的良性循環(huán)，營造比學趕超、爭當一流的濃厚氛圍。