強化“四個支撐”，構建具有新興鑄管自身特色的思想政治工作立體推進體系

——新興鑄管關于學習貫徹落實《中國共產黨思想政治工作條例》的工作實踐

黨的二十屆四中全會指出，要堅持和加強黨的全面領導是推進中國式現代化的根本保證。堅持以黨的自我革命引領社會革命，持之以恒推進全面從嚴治黨，增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，提高黨領導經濟社會發展能力和水平，為推進中國式現代化凝聚磅礴力量。

近期，中共中央印發《中國共產黨思想政治工作條例》，對進一步加強黨的思想政治工作提出具體要求。作為國務院國資委監管央企新興際華集團的核心企業，新興鑄管始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，立足企業實際，積極探索新時代思想政治工作新路徑，精心構建了具有新興鑄管自身特色的“四個支撐”思想政治工作立體推進體系，切實將思想政治優勢轉化為企業發展動能，為企業高質量發展提供堅強政治保障。

2022年以來，新興鑄管始終堅持把黨的政治建設擺在首位，牢牢把握“以高質量黨建引領保障企業高質量發展”這一核心目標任務，堅持系統思維、強化頂層設計，統籌推進思想政治工作與生產經營深度融合，持續創新載體、豐富實踐路徑，先后謀劃推出“軍鋼杯”管理大獎賽、“兩個五湖四海”文化理念、“以黨員為核、管理網格化”管理創新、“大眾文化”體系建設等一系列具有引領性、創新性、支撐性和實效性的重點舉措，充發揮房屋結構的“四梁支撐”作用，逐步構建形成了以“聚焦目標、凝聚力量、突出作用、廣泛參與”為著力點的新興鑄管黨委思想政治工作立體推進體系，不斷將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業治理效能和發展動能，為企業高質量發展注入強勁精神動力、提供堅實思想保障。

2022年，通過“軍鋼杯”管理大獎賽，進一步調動全員生產積極性、主動性、創造性，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，讓職工真正在“軍鋼杯”管理大獎賽活動中做出貢獻、獲得實惠。

2023年，兩個“五湖四海”活動進一步凝聚共識，營造包容協作、干事創業的濃厚氛圍，全面夯實新興鑄管“走出去”和實現高質量發展的思想基礎與文化支撐。

2024年，公司開展“以黨員為核”，激發黨員的“陣地意識”“爭先意識”“模范意識”，通過網格中的黨員模范帶頭作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，形成積極向上的工作氛圍。

2025年，以“大眾文化”打造“大眾街邊文化、大眾創新文化、大眾成長文化、大眾關懷文化”四個載體，形成層次分明、相互支撐的大眾文化體系，賦能企業高質量。

圖為新興鑄管黨委“四個支撐”思想政治工作立體推進體系示意圖

（一）設立指標攻關擂臺，筑牢思政工作體系“動力梁”，以賽促管激發發展動能

新興鑄管探索建立以目標為導向的管理競賽機制，創新實施“軍鋼杯”管理大獎賽，將其作為推動企業高質量發展的重要抓手。設立關鍵攻關指標、推行“揭榜掛帥”機制、開展小指標競賽等多種形式，搭建起統籌協同、創新突破、集中發力的工作平臺，調動廣大干部職工的積極性與創造力。

公司將競賽機制深度融入生產經營全過程，聚焦提升核心競爭力和增強核心功能，在促生產、保安全、提質量、強管理、增效益、助發展等方面發揮積極作用，切實實現了以競賽推動管理體系優化和運營效能提升的目標。三年來，累計組織實施30余項階段性攻關任務，發放專項獎勵401萬元，助力企業多項核心經營指標持續刷新歷史紀錄。實踐表明，“軍鋼杯”不僅承載了企業的軍工基因與文化傳承，更成為推動管理變革、實現績效躍升的有效路徑。企業相繼獲評“球墨鑄鐵管”領域企業標準“領跑者”，連續九年獲得冶金企業“競爭力極強A+”評級，連續十年入選“亞洲品牌500強”，并榮獲國家科技進步一等獎、“制造業單項冠軍產品”等榮譽，彰顯了競賽驅動下的綜合發展成效。

（二）構筑文化賡續平臺，夯實思政工作體系“支撐梁”，深植軍鋼文化傳承根基

在賡續新興鑄管“軍鋼精神”的基礎上，提煉提出并不斷強化“我們來自五湖四海，又走向了五湖四海”的“兩個五湖四海”文化理念，系統總結企業發展歷程，科學謀劃戰略布局，為實施“走出去”戰略、推進全國布局與全球拓展提供了文化支撐和價值引領。

公司圍繞“兩個五湖四海”文化理念，構建起多層次、立體化的文化實踐體系。工作作風持續夯實，積極踐行“馬真”精神，推動形成實事求是、攻堅克難、高效落實的工作作風，確保重大任務落地見效；制度體系更加健全，倡導“契約文化”，強調規則至上、權責對等、誠實守信，強化制度剛性執行，促進內外部協同高效、合作共贏；隊伍戰斗力顯著提升，深化“嚴實細精、令行禁止”的紀律作風，弘揚鋼鐵般的意志品質，著力打造一支關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏的“鐵軍”隊伍。通過系統推進文化建設與生產經營深度融合，已累計開展文化活動200余項，舉辦“軍鋼故事”專題分享30余場，編印文化傳播讀物20余種。相關成果先后獲評“中央企業品牌引領行動首批優秀產品品牌”“國資委中央企業愛國主義教育基地”，多部品牌作品在國資委文化活動中獲獎。企業在“一帶一路”沿線的文化融合實踐被國務院國資委、《人民日報》、央視等權威媒體專題報道，社會影響力顯著提升。

（三）建強黨員先鋒前臺，筑牢思政工作體系“基礎梁”，釋放黨員示范引領作用

針對基層黨建工作與中心工作“兩張皮”問題，新興鑄管探索實施“以黨員為核，管理網格化”工作機制，著力打通黨建融入生產經營的“最后一公里”。通過明確黨員責任區、設立網格單元、亮明黨員身份，推動黨員在安全生產、質量管理、環保治理等重點工作中主動作為、示范引領。

公司將安全、環保、質量等關鍵指標納入黨員任務清單，制定了以“無安全事故、無質量異議、無違規行為；有創新成果、有協同案例、有團隊進步”為主要內容的“三無三有”評價標準，建立可量化、可考核、可激勵的黨建融入機制，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的治理效能和發展優勢。目前，公司已建成“黨委—黨總支—黨支部—黨小組—網格”五級治理體系，將4700名黨員精準劃分至1193個網格單元，實現“網中有格、格中有人、人負其責”的穿透式管理格局，顯著提升了基層治理精細化水平和職工滿意度。相關做法形成了一批具有代表性的黨建創新成果，多篇文章在行業媒體和黨建刊物發表。“以黨員為核”黨建品牌連續兩屆入選全國國企黨建創新優秀案例，為國有企業黨建與業務深度融合提供了可復制、可推廣的實踐經驗。

（四）用好群眾展現后臺，織密思政工作體系“保障梁”，匯聚全員參與澎湃活力

新興鑄管堅持系統思維，整合原有碎片化、分散的文化資源，構建并持續深化“大眾街邊文化、大眾創新文化、大眾成長文化、大眾關懷文化”為核心的“大眾文化”體系，致力于挖掘職工潛能、搭建成長平臺、回應職工關切，全面激發基層活力。

大眾街邊文化有聲有色，常態化組織消夏晚會、街邊演唱會、卡拉OK比賽、長跑活動、朗誦藝術巡演等30余場，配套開展籃球、羽毛球、乒乓球等文體賽事110余次，吸引逾萬人次參與，推動文化浸潤到一線、延伸到生活。大眾創新文化成效頻出，廣泛開展“五小”創新活動，鼓勵職工立足崗位開展技術改進。涌現出“一種高爐開鐵口操作的技術”等實用成果，每年產生經濟效益約10萬元；月均征集職工創新成果72項，累計實施小改小革94次，申報“五小”成果72項，收集合理化建議760條，有效實現了職工智慧向生產力的轉化。大眾成長文化蔚然成風，組織技術比武42次、勞動競賽100余次，參與人數達8126人次，形成比學趕超的良好氛圍；依托勞模創新工作室發揮示范效應，推選全國勞動模范1名，評選先進集體80個、先進個人397名，為人才選拔和發展提供有力支撐。大眾關懷文化深入人心，健全困難幫扶機制，持續開展“金秋助學”、職工互助互濟、醫療互助、重大疾病救助等工作，各級工會走訪慰問困難職工320余人、駐外職工200余人，發放慰問金80余萬元，慰問物資價值40余萬元；對180余名遭遇重大變故的職工實施精準救助，累計發放救助金75.5萬元，切實增強了員工的歸屬感、獲得感和幸福感。

面向未來，新興鑄管要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，切實把思想和行動統一到黨的二十屆四中全會精神上來，緊密結合企業改革發展實際和廣大黨員干部職工思想動態，持續深入貫徹落實《條例》各項要求，不斷強化“四個支撐”，夯實新興鑄管黨委思想政治工作立體推進體系建設，深化“軍鋼杯”競賽實踐，弘揚“兩個五湖四海”文化理念，鞏固“以黨員為核、管理網格化”創新成果，推動“大眾文化”體系建設走深走實，為企業高質量發展凝聚更加強大的精神力量和組織保障。

（新興鑄管股份有限公司黨委工作部部長、工會副主席 董民）