30/40/50歲，分別怎么找出路？

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小白輕松入門~

晚上好，我是簡(jiǎn)七。

前陣子和一個(gè)95后朋友聊天，說(shuō)起一件讓我印象很深的事。

她在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，節(jié)奏快、壓力大，想辭職休息一段時(shí)間。

可當(dāng)她把想法告訴父母時(shí)，立刻就被打斷了：

「我們年輕的時(shí)候哪敢停？！下崗就意味著一家人沒(méi)飯吃。你們現(xiàn)在條件好多了，這點(diǎn)累算什么，挺挺就過(guò)去了。」

她也理解父母那一代的艱辛，但又覺(jué)得自己的壓力沒(méi)人懂。

內(nèi)卷、996、35歲危機(jī)——這些詞在父母眼里，像是另一種語(yǔ)言。

我那天聽(tīng)完在想：同樣面對(duì)困難，不同年代的人，為什么反應(yīng)差這么多？

01 時(shí)代發(fā)的牌，確實(shí)不一樣

我看過(guò)一份麥肯錫對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：

圖源：《2024麥肯錫中國(guó)消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告》

最樂(lè)觀的是這幾類人——

一線城市的60后：退休了，養(yǎng)老金還不錯(cuò)，到處旅游，身體也好；

三線城市的60后、70后：有房有車有存款，生活成本又低，日子過(guò)得挺舒坦；

一二三四線的00后們：不買房也無(wú)所謂，租房挺好，工資夠花就行，有空爬山、打游戲。

最焦慮的是這兩類人——

一二線城市的80后、90后：房貸、孩子教育、父母養(yǎng)老，三座大山壓著；

農(nóng)村的60后、70后：看著經(jīng)濟(jì)發(fā)展了這么多年，好像跟自己關(guān)系不大，想幫孩子在大城市站穩(wěn)腳跟，卻有心無(wú)力。

你可能會(huì)說(shuō)，這不就是有錢、沒(méi)錢的區(qū)別嗎？

但我覺(jué)得，這更像是「時(shí)代發(fā)牌」的差異：

60后、70后的黃金年齡，趕上了改革開(kāi)放和加入WTO。那時(shí)候經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，加上那代人踏實(shí)肯干，擺個(gè)攤、開(kāi)個(gè)小廠都有機(jī)會(huì)攢下「第一桶金」。

80后、90后的黃金年齡，撞上了房?jī)r(jià)暴漲、經(jīng)濟(jì)換擋期。要么父母能幫襯一把，要么就被高房?jī)r(jià)綁得牢牢的。

00后呢？成長(zhǎng)在增量基本被瓜分完的時(shí)代，自己索性選擇「整頓職場(chǎng)」、「悅己消費(fèi)」。

02 日本的「冰河世代」，經(jīng)歷了什么？

如果你覺(jué)得現(xiàn)在已經(jīng)夠難的了，我想和你聊聊日本90年代的「就業(yè)冰河世代」（約1970-1975年出生）。

他們的故事，可能會(huì)給我們一些新的啟發(fā)。

1991年，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂。

1993年，大學(xué)生就業(yè)率從85%斷崖式跌到55%。此后整整十年，這個(gè)數(shù)字再也沒(méi)回到80%以上。

那一代日本年輕人的遭遇，比我們想象的更殘酷：企業(yè)大規(guī)模裁員，應(yīng)屆生根本進(jìn)不去大公司。

不少人只能做派遣工——干著和正式員工一樣的活兒，拿一半的薪水，合同一年一簽，沒(méi)獎(jiǎng)金，沒(méi)退休金。

圖源：NHK紀(jì)錄片《窮忙族》

與泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期畢業(yè)的前輩相比，「冰河世代」的終身收入少了約7000萬(wàn)日元（大概350萬(wàn)人民幣）。這個(gè)差距，一輩子都很難追回來(lái)。

NHK有部紀(jì)錄片叫《窮忙族》，記錄的就是這代人的困境。

這就是經(jīng)濟(jì)寒冬帶來(lái)的心理創(chuàng)傷：他們最終成為日本收入最低、結(jié)婚率也最低的群體。

所以，這一代人變得特別保守：不敢消費(fèi)，不敢跳槽，不敢投資，甚至不敢結(jié)婚生孩子。

到了2024年，這批人50歲了。日本媒體開(kāi)始討論他們的「老后破產(chǎn)」危機(jī)。

冰河期的創(chuàng)傷，不是十年就能恢復(fù)的。它會(huì)跟著一代人，走完一生。

03 有些人，找到了另一條路

聊到這里，心情有些沉重了。

但我想告訴你的是，在同樣的30年里，也有一批日本人，在看起來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)的地方，找到了出路。

而且，他們的成功，是有跡可循的。

《以日為鑒》這本書(shū)提到：1994年到2004年，是日本企業(yè)出海的黃金十年。很多日本企業(yè)跟隨制造業(yè)浪潮，去了亞洲新興市場(chǎng)。

我找到一個(gè)典型的例子：一家精密測(cè)量?jī)x器制造商Mitutoyo，2001年來(lái)上海設(shè)了銷售點(diǎn)。

一開(kāi)始，他們也只是做常規(guī)動(dòng)作：和大多數(shù)日企一樣，主要服務(wù)在中國(guó)的日本企業(yè)。

但很快，他們意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：如果只服務(wù)日企，市場(chǎng)太窄了。

于是，他們開(kāi)始培訓(xùn)本地代理商，提升他們的技術(shù)能力，借助代理商的本地客戶網(wǎng)絡(luò)，逐步打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

這個(gè)決策的本質(zhì)，是把自己從日企的供應(yīng)商，變成「中國(guó)市場(chǎng)的一部分」。

十多年后（2016-2017年），Mitutoyo全部訂單中，日企只占15%左右，而中國(guó)本土企業(yè)的占比達(dá)到了73%。

這就是本土化紅利的真正含義：自己扎根，成為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的一部分。

我還發(fā)現(xiàn)，他們并非正面硬剛存量市場(chǎng)，而是在「邊緣地帶」試探——

從已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)到新興市場(chǎng)（從東京到上海）；

從主流賽道到細(xì)分領(lǐng)域（從大型制造到精密零部件）；

從服務(wù)大企業(yè)到服務(wù)（當(dāng)時(shí)的）中小企業(yè)（從日企到本土企業(yè)）

為什么邊緣有機(jī)會(huì)呢？因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)沒(méi)那么激烈，說(shuō)不定是「下一個(gè)增量」的起點(diǎn)。

今天的中國(guó)，其實(shí)也在重演類似的故事。這兩年，比亞迪、寧德時(shí)代這些企業(yè)大規(guī)模出海。

機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2026年，中國(guó)企業(yè)的海外崗位會(huì)達(dá)到450萬(wàn)個(gè)。

04 給不同年齡的你，3個(gè)思考方向

說(shuō)了這么多，你可能會(huì)想：我們具體該怎么做呢？

這個(gè)問(wèn)題肯定沒(méi)有「標(biāo)準(zhǔn)答案」，因?yàn)槊總€(gè)人的情況都不一樣。但我想分享3個(gè)思考方向——

（1）如果你30歲以下：用「20%時(shí)間法則」探索增量

日本的出海潮有個(gè)規(guī)律：制造業(yè)出海的黃金期，往往只有10年。

因?yàn)槌龊５倪^(guò)程，也在培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈。10年后，技術(shù)優(yōu)勢(shì)就不那么明顯了。

對(duì)今天的中國(guó)年輕人來(lái)說(shuō)，這個(gè)窗口期可能就在2025到2034年之間。

年輕時(shí)的一大優(yōu)勢(shì)是：試錯(cuò)成本相對(duì)低。那怎么試錯(cuò)呢？

我的建議是：用20%時(shí)間探索。

每周拿出20%的時(shí)間（大約10小時(shí)），做這些事：

信息搜集：關(guān)注3-5個(gè)出海企業(yè)的招聘號(hào)，看他們要什么技能 技能儲(chǔ)備：學(xué)一門外語(yǔ)（不一定是英語(yǔ)，可能是法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)） 人脈建設(shè)：和已經(jīng)出海的人聊聊

另外，增量市場(chǎng)不只是出海，也可能是人工智能、機(jī)器人、新能源這些新興產(chǎn)業(yè)；出海的方式也很多樣，可以是去海外工作，也可以是遠(yuǎn)程服務(wù)海外客戶。

重點(diǎn)是找到那些「正在快速增長(zhǎng)，但還沒(méi)被充分競(jìng)爭(zhēng)」的領(lǐng)域。

*第一步可以這樣開(kāi)始：這周找3個(gè)出海企業(yè)的招聘要求看看，寫(xiě)下他們要什么技能。

（2）如果你30-50歲：建立「雙軌系統(tǒng)」

這個(gè)年齡段最大的焦慮，是「不敢動(dòng)」。上有老下有小，房貸還沒(méi)還完，不敢輕易換賽道。

但如果你所在的行業(yè)正在走下坡路，不動(dòng)可能更危險(xiǎn)。

我的建議是：建立「雙軌系統(tǒng)」——

主業(yè)：守住現(xiàn)金流。

這是你的安全墊，短期內(nèi)不要?jiǎng)印５阋_(kāi)始觀察：

你的行業(yè)，是在走上坡路還是下坡路？（看看龍頭企業(yè)的招聘量、資本流向、政策風(fēng)向） 如果主業(yè)消失，你能在3個(gè)月內(nèi)找到替代方案嗎？

副業(yè)：培養(yǎng)第二曲線

用每周10-15小時(shí)，探索新的可能性，比如周末接點(diǎn)小項(xiàng)目、做個(gè)小咨詢，尋找PlanB。

日本90年代的經(jīng)驗(yàn)是，從制造業(yè)轉(zhuǎn)型到IT、醫(yī)療的人，雖然剛開(kāi)始收入降了一截，但10年后，他們的薪資反超了還在傳統(tǒng)行業(yè)的同齡人。

*第一步可以這樣開(kāi)始：這個(gè)月，約3個(gè)不同行業(yè)的朋友深聊一次，問(wèn)問(wèn)他們的行業(yè)怎么樣。

（3）如果你50歲以上：找到你的小生意

日本2004年進(jìn)入深度老齡化，但很多50歲以上的人，反而找到了新的職業(yè)生涯：

社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)：20年間新增了60萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，這些崗位看重共情能力和人生經(jīng)驗(yàn)。

入境旅游：訪日游客20年從300萬(wàn)漲到3000萬(wàn)，很多人開(kāi)民宿、開(kāi)小餐館。

他們追求一個(gè)自己能掌控的小生意：每月有穩(wěn)定收入、不依賴體力、能做到70歲、80歲。

*第一步可以這樣開(kāi)始：列一個(gè)清單，你有什么「不靠體力，但依賴經(jīng)驗(yàn)」的技能？

05

寫(xiě)到這里，再來(lái)回答95后朋友的困惑。

她爸爸說(shuō)得對(duì)，那個(gè)時(shí)代機(jī)會(huì)確實(shí)多； 她的焦慮也對(duì)，這個(gè)時(shí)代確實(shí)更卷。

但或許，真正的答案是：每個(gè)時(shí)代都有自己的「困難」和「機(jī)會(huì)」，關(guān)鍵是你能不能跳出當(dāng)下的視角，看到更大的圖景。

就像投資一樣，當(dāng)所有人都在恐慌時(shí)，往往也是重新思考和布局的時(shí)候。

你是怎么看的？你身邊有沒(méi)有人，正在經(jīng)歷或者已經(jīng)找到了屬于自己的「暖流」？

歡迎在留言區(qū)聊聊~

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