32歲辭職創(chuàng)辦弘信電子，來自廈門，如今成“AI獨角獸”

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廈門弘信電子科技股份有限公司是“國內(nèi)柔性電子第一股”，成立于2003年，是專業(yè)從事柔性印制電路板（FPC）的研發(fā)、設計、制造和銷售為一體的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、福建省FPC工程技術(shù)研究中心、國家智能制造試點單位企業(yè)。

秉持“融合柔性電子與綠色算力，打造AI軟硬件創(chuàng)新解決方案，賦能智能世界”的使命，弘信電子在2025年上半年實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，正從領(lǐng)先制造企業(yè)向以技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)運營為核心的全球化科技集團轉(zhuǎn)型。

市場對弘信電子的印象，也從“柔性電子第一股”刷新為“AI獨角獸”。這一跨越背后，是創(chuàng)始人李強二十余年的戰(zhàn)略堅守與模式創(chuàng)新，更是“協(xié)同供應鏈”模式從孕育到升級的持續(xù)賦能。

李強1969年出生于泉州南安，1991年大連海事大學畢業(yè)后進入廈門外輪代理公司，1996年，他帶領(lǐng)幾個人組建了廈門外代租箱代理公司。1997年，廈門港務局籌建廈門港務集團，他被抽調(diào)協(xié)助處理政企分設改革，港務集團成立后，28歲那年，他成為企業(yè)管理部首任負責人。

1999年，李強返回廈門外代，擔任副總經(jīng)理，成為全國外代系統(tǒng)最年輕的高管。眾人眼中，李強在港務系統(tǒng)有著不可限量的前途。

但出乎意外，李強在這個時候下海了。

2001年，中國入世前夜，時任廈門港務集團最年輕高管的李強，放棄錦繡前程投身國企改制浪潮，創(chuàng)辦廈門弘信創(chuàng)業(yè)股份有限公司，成為廈門國有中小企業(yè)改制首個試點。

彼時的他雖懷揣對市場機遇的預判，卻尚未明晰具體方向，連“弘信創(chuàng)業(yè)”的名稱都需托關(guān)系才完成注冊。最初僅有十余名員工追隨，而這家改制企業(yè)繼承的優(yōu)勢業(yè)務寥寥，剛起步便面臨“斷炊”危機。

2003年，“非典”疫情冰封航空貨運業(yè)，疊加上海高管擅自擴大業(yè)務導致的千萬級虧損，弘信創(chuàng)業(yè)陷入資金血崩。半數(shù)以上股東選擇退股，甚至有人勸李強“金蟬脫殼”。

但面對信任自己的同事與好友股東，他拒絕逃避，以個人身家簽署無限連帶責任擔保保住貸款，并溢價收購退股股份，將持股比例提升至60%。這場危機成為轉(zhuǎn)折點——在企業(yè)元氣未復之際，李強力排眾議接納掌握柔性線路板技術(shù)的老同學，投入500余萬元成立弘信電子，跨界闖入電子制造領(lǐng)域。

這一“背水一戰(zhàn)”的決策，源于李強對產(chǎn)業(yè)趨勢的精準判斷：國產(chǎn)手機崛起催生巨大的柔性線路板需求，而弘信的管理、市場經(jīng)驗與技術(shù)團隊恰好形成互補。

2004年年中，弘信電子月銷售額即突破100萬元并實現(xiàn)盈利，此后逐步成長為國內(nèi)柔性線路板行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。與同步復蘇的物流、融資租賃業(yè)務一道，構(gòu)成弘信創(chuàng)業(yè)的“三駕馬車”，徹底扭轉(zhuǎn)困局。

弘信電子的成功，讓李強提煉出核心商業(yè)模式——“協(xié)同供應鏈”：品牌企業(yè)供應鏈需標準化供應商，而中小企業(yè)常受技術(shù)、資金、市場制約，弘信可憑借資源整合能力搭建橋梁。

通過戰(zhàn)略咨詢、流程優(yōu)化輔導助中小企業(yè)達標，以融資租賃（更新設備）或股權(quán)投資（不控股，參股不超30%）提供資金支持，再將其引入品牌采購體系，實現(xiàn)“提供大資源，分享小利益”的共贏。

這一模式在實踐中迅速落地：深越光電、聯(lián)懋科技等首批試驗企業(yè)相繼登陸資本市場；為可口可樂打造的一體化智能供應鏈平臺，使庫存下降80%，案例入選哈佛商學院教材；為食用油企業(yè)構(gòu)建的智能油庫模式，節(jié)省包裝物流成本并保障品質(zhì)安全。弘信物流借此成為中國食品飲料行業(yè)第一物流品牌，服務全球六家十大快消品牌。

隨著模式成熟，李強推動其從“協(xié)同供應鏈”升級為“產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”。2016年，弘信牽頭將全球最薄金屬手機外殼制造基地弘益進落戶廈門，通過8億元投資撬動50億產(chǎn)值，爭取到中央與地方千萬級補貼。

其核心邏輯是聚集上下游企業(yè)形成集群效應，依托弘信的政企資源整合能力，為入駐企業(yè)提供政策、資金、市場全鏈條支持。與央企中集集團重組融資租賃板塊、上線互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“弘信寶”對接供應鏈應收賬款，更破解了資金瓶頸。

隨著AI浪潮來襲，消費電子的硬件生態(tài)迎來重構(gòu)。手機、PC、智能汽車、可穿戴設備、人形機器人、腦機接口等電子設備朝著更加智能化、便攜化、輕薄化的方向發(fā)展，需要大量的高端柔性電子來實現(xiàn)靈活的布線和連接。

弘信電子顯然抓住了AI帶來的歷史機遇，在拒絕低價內(nèi)卷的同時，通過深度布局高端柔性電子的研發(fā)，實現(xiàn)新產(chǎn)品量產(chǎn)的突破，以及市場份額的提升。報告期內(nèi)，公司在AI眼鏡、AI PC的柔性電子應用方案在與知名客戶的合作中均取得了突破性進展并進行供貨，后續(xù)有望成為新的增長點。

▲AI眼鏡上的柔性線路板 圖源：弘信電子官網(wǎng)

在區(qū)域布局上，弘信正建設廈門AI醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)新中心，打造技術(shù)-資源-轉(zhuǎn)化一體化平臺服務金磚國家與“一帶一路”市場；擬在海滄打造國家級人工智能聯(lián)合創(chuàng)新中心，以產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”身份攜手頂級芯片、大模型企業(yè)及10余家上市公司入駐，構(gòu)建福建引領(lǐng)、輻射全國的創(chuàng)新高地，為廈門打造AI支柱產(chǎn)業(yè)、福建建設數(shù)字經(jīng)濟強省提供支撐。

從2001年改制創(chuàng)業(yè)時的債務纏身，到如今引領(lǐng)AI生態(tài)建設，弘信的發(fā)展軌跡印證了李強的戰(zhàn)略遠見：以逆境中的責任擔當?shù)於ǜ援a(chǎn)業(yè)協(xié)同的模式創(chuàng)新突破增長，以技術(shù)升級的前瞻布局擁抱未來。

在“融合柔性電子與綠色算力”的使命指引下，這家從廈門走出的企業(yè)，正成為中國智造全球化的重要力量。

閩商報根據(jù)公開資料綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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