又一集團爆雷！創(chuàng)始人潛逃，現(xiàn)場大門緊鎖，給投資者留一堆爛攤子

曾天天堵車的集團樓下，如今只剩緊鎖的玻璃門和貼滿的維權(quán)紙。

保安說，老板一周前就帶著行李消失了。

樓里空工位上，還留著年化20%穩(wěn)賺的宣傳頁，而門口蹲守的老人，有的攥著畢生積蓄的合同，有的抹著淚。

1971年出生的王建峰，頂著澳大利亞臥龍崗大學會計碩士的光環(huán)，在松下管過賬，也搞過農(nóng)業(yè)項目，聽起來是個靠譜精英。

2014年，他在上海注冊金恪集團，最初就十來個人，倒騰農(nóng)產(chǎn)品、賣衣服，就是個普通小公司。

可王建峰不滿足于小打小鬧，2016年，他并購了艷陽度假連鎖集團，這步棋成了騙局的關(guān)鍵。

艷陽旗下的度假村、旅行社，瞬間成了金恪最逼真的布景板。

有了實體項目撐場面，王建峰把目光對準了最易下手的群體：手里有閑錢、怕風險、缺陪伴的退休老人。

不同于PPT畫餅的騙子，金恪玩的是實景詐騙，他們在貴州開榨油廠，去安徽包林場，買茶園、建葡萄莊園，在北京辦文旅康養(yǎng)簽約儀式，每搞一個項目，銷售手里的宣傳冊就厚一分。

老人們被拉去免費旅游，看著掛著金恪招牌的氣派酒店，墻上掛滿AA+信用評級證書和不知來路的獎杯，心里的防線慢慢松了：“騙子哪能有這么大產(chǎn)業(yè)？”

再加上社區(qū)里隨處可見的金恪生鮮店，每天都在刷存在感，老人們徹底放下了戒心。

如果說實體是硬件，那親情攻勢就是金恪最狠的軟件，金恪的銷售不叫銷售，叫專屬管家，這些年輕人比親兒女還貼心。

噓寒問暖是基本操作，逢年過節(jié)拎著米面油上門，老人住院更是跑前跑后陪護。

老人們被拉進各種社交圈：今天泡溫泉養(yǎng)生，明天聽高端理財課，在被尊崇、被需要的氛圍里，掏錢成了維系親情的方式。

有老人說：孩子忙得不著家，這些管家天天陪我說話，投點錢算啥？

光有溫情不夠，高收益才是致命誘惑，金恪推出客房租賃合同，許諾年化10%的收益，還能月月返錢。

起初老人只敢投十萬試水，沒想到每月利息準時到賬，比銀行靠譜多了。

這種安全感讓人上癮，十萬變五十萬，五十萬變成賣房后的幾百萬，老人們不知道，這就是典型的龐氏騙局，用新人的錢給老人發(fā)利息。

王建峰則在上海租豪華辦公室，請明星代言、找專家站臺，瘋狂燒錢包裝自己，只為讓老人掏出更多本金。

2023年，精明的王建峰還玩起金蟬脫殼，把法定代表人換成傀儡任松，自己退到幕后，卻牢牢掌控實權(quán)，為跑路做準備。

2024年下半年，裂痕終于藏不住了，金恪先是以旅游旺季資金緊為由推遲分紅，接著兌付開始拖延。

10月新錢進不來，舊窟窿填不上，旗下酒店、度假村接連停業(yè)，管家們也發(fā)不出工資，很多底層員工自己也投了錢，成了受害者。

直到大面積違約引發(fā)擠兌，老人們才發(fā)現(xiàn)王總早已人間蒸發(fā)。

調(diào)查顯示，王建峰早在2022年就開始轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，通過復雜操作把核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)到境外，留在國內(nèi)的全是被多次抵押的空殼。

2024年12月，上海警方立案偵查，37名中高層落網(wǎng)，但主犯王建峰身在海外，更殘酷的真相是：那些光鮮項目大多沒造血能力，涉案金額高達500億。

2025年上半年，司法進程讓人揪心，艷陽旅行社面臨幾十起糾紛，但資產(chǎn)處置陷入泥潭。

清償順序里，銀行優(yōu)先受償，接著是員工工資，最后才輪到上萬名投資者，悲觀預測，本金回收率可能只有10%-30%。

這個數(shù)字對老人來說是晴天霹靂：有人投了一千萬，有人賣房款全砸進去，不少人承受不住壓力產(chǎn)生輕生念頭。

如今案件還在爭論是非吸還是集資詐騙，但對老人們來說，能拿回錢才是最實在的。

從賣衣服的小公司到500億騙局，王建峰用十年畫了個圈，套走的不僅是老人的養(yǎng)老錢，更是他們對陌生人的信任。

這場騙局警示所有人：當有人對你比兒女還親，又許諾遠超常理的收益時，別被溫情沖昏頭。

那些打著養(yǎng)老康養(yǎng)旗號的高息投資，往往藏著血盆大口，守護好自己的錢袋子，別讓晚年生活，栽在精心設(shè)計的騙局里。