闖入2025年Gartner挑戰(zhàn)者象限，火山引擎靠什么逆襲？

《財(cái)經(jīng)》新媒體 撰稿人 舒志娟/文 王婧雅/編輯

2025年被稱為“AI應(yīng)用爆發(fā)元年”，如何助力開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)，已成為全球云廠商競(jìng)爭(zhēng)的核心焦點(diǎn)。近日，國(guó)際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布2025年度《AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)魔力象限》報(bào)告，揭示了全新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

圖：Gartner報(bào)告

在這份以嚴(yán)苛評(píng)估和權(quán)威性著稱的IT界“奧斯卡”榜單中，中國(guó)云廠商表現(xiàn)突出。火山引擎等三家廠商同時(shí)入選挑戰(zhàn)者象限。其中，成立僅五年的火山引擎入圍便領(lǐng)跑該象限，尤為引人注目；而全球領(lǐng)導(dǎo)者象限則由谷歌、亞馬遜、微軟和IBM等占據(jù)。

火山引擎作為“后來(lái)者”能夠快速突圍，關(guān)鍵在于清晰的戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)云廠商普遍采取的全棧布局路徑不同，它專注押注MaaS（模型即服務(wù)）這一核心賽道，以單點(diǎn)突破的策略在AI應(yīng)用爆發(fā)初期搶得先機(jī)。同時(shí)，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，火山引擎通過(guò)構(gòu)建跨行業(yè)生態(tài)矩陣，推動(dòng)AI技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向千行百業(yè)，形成了“技術(shù)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式。

更深層次看，這一突破標(biāo)志著云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯的根本轉(zhuǎn)變。以基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模論英雄的時(shí)代正漸行漸遠(yuǎn)，取而代之的是圍繞模型性能、推理效率和落地成本展開(kāi)的AI硬實(shí)力較量。有分析指出，中國(guó)AI云市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。未來(lái)，誰(shuí)能夠真正實(shí)現(xiàn)模型“跑得穩(wěn)、用得起、接得上”，讓AI技術(shù)在多元場(chǎng)景中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)才有望掌握智能時(shí)代的關(guān)鍵話語(yǔ)權(quán)。

國(guó)內(nèi)云廠商加速崛起

在諸多行業(yè)報(bào)告中，Gartner以其獨(dú)立性和前瞻性分析著稱，其年度《魔力象限》報(bào)告更是被視為科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。該報(bào)告通過(guò)戰(zhàn)略前瞻性和執(zhí)行能力兩個(gè)核心維度，對(duì)參評(píng)廠商進(jìn)行評(píng)估，并將其劃分為“領(lǐng)導(dǎo)者”、“挑戰(zhàn)者”、“有遠(yuǎn)見(jiàn)者”和“特定領(lǐng)域者”四個(gè)象限，其評(píng)估結(jié)果因難以被廠商影響而在全球范圍內(nèi)享有較高的公信力。

本次發(fā)布的《AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)魔力象限》報(bào)告，清晰地勾勒出全球AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

其中，領(lǐng)導(dǎo)者象限依然是國(guó)際科技巨頭的舞臺(tái)，由谷歌、微軟、亞馬遜和IBM等占據(jù)；挑戰(zhàn)者象限則成為了關(guān)注焦點(diǎn)，匯聚了來(lái)自中國(guó)的火山引擎等三家平臺(tái)，以及國(guó)際知名的Palantir、LangChain等多元玩家；有遠(yuǎn)見(jiàn)者象限中，OpenAI憑借其模型創(chuàng)新能力占據(jù)一席；而獲得英偉達(dá)投資的獨(dú)立云廠商CoreWeave則憑借其在細(xì)分場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì)，位列特定領(lǐng)域者象限。

在這一全球格局中，中國(guó)云廠商的集體亮相尤為引人注目。據(jù)Gartner發(fā)布的2025年度《AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)魔力象限》報(bào)告顯示，火山引擎作為2020年才正式進(jìn)軍云服務(wù)市場(chǎng)的后來(lái)者，參評(píng)便以領(lǐng)跑者之姿強(qiáng)勢(shì)躋身挑戰(zhàn)者象限，并在衡量產(chǎn)品商業(yè)化成熟度的“落地能力”維度躍居全球前五，其迅猛的發(fā)展勢(shì)頭成為本次報(bào)告中的一大亮點(diǎn)。

Gartner在報(bào)告中指出，火山引擎提供了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品功能以及靈活的定價(jià)方案。在公共云環(huán)境中，用戶可采用按用量計(jì)費(fèi)模式；私有云環(huán)境則支持訂閱許可或永久許可。銷售模式上，該公司以直銷渠道為主，交易通常在幾周內(nèi)完成，并重視客戶滿意度，全力保障項(xiàng)目交付、上線及持續(xù)使用的順利推進(jìn)。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)同樣印證了火山引擎的崛起。根據(jù)IDC機(jī)構(gòu)于9月發(fā)布的《中國(guó)大模型公有云服務(wù)市場(chǎng)分析（2025H1）》，2025年上半年，火山引擎在該領(lǐng)域市場(chǎng)份額已達(dá)49.2%，接近半壁江山；而早在4月的報(bào)告中，其2024年全年在該市場(chǎng)份額也已達(dá)46.4%，呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

對(duì)于此次突破，火山引擎相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，Gartner本次評(píng)估核心圍繞“模型能力、工程性能、落地實(shí)用性”三大維度，這恰好成為火山引擎實(shí)現(xiàn)超越的突破口。更預(yù)示著，中國(guó)云廠商在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有新的可能性。

在一位不愿具名的國(guó)內(nèi)云廠商人士看來(lái)，從市場(chǎng)格局來(lái)看，火山引擎的逆襲折射出AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從早期的“是否擁有模型”的基礎(chǔ)階段，轉(zhuǎn)向“模型好不好用、落地穩(wěn)不穩(wěn)、成本優(yōu)不優(yōu)” 的綜合能力比拼，這為國(guó)內(nèi)云廠商的崛起開(kāi)辟了全新的賽道。

MaaS成為AI云競(jìng)爭(zhēng)新高地

此次參與Gartner測(cè)試的產(chǎn)品中，各大云廠商均聚焦MaaS（模型即服務(wù)）領(lǐng)域。這一因高毛利、高潛力特性備受青睞的業(yè)務(wù)方向，已匯聚谷歌Vertex AI、微軟Azure AI Foundry、亞馬遜Bedrock與SageMaker等科技公司，而火山引擎的參賽核心正是其MaaS平臺(tái)“火山方舟”。

傳統(tǒng)模式下，IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）如同提供毛坯房，需要用戶自行裝修；PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）則為精裝廚房，開(kāi)發(fā)者只需專注烹飪創(chuàng)意；SaaS（軟件即服務(wù)）則簡(jiǎn)化為直接點(diǎn)餐，應(yīng)用者可開(kāi)箱即用。而MaaS創(chuàng)新性地構(gòu)建了“中央廚房”模式，將預(yù)訓(xùn)練的高水平模型作為標(biāo)準(zhǔn)化能力輸出，讓開(kāi)發(fā)者能夠像使用預(yù)制菜般便捷調(diào)用各類AI功能，大幅降低了AI技術(shù)的應(yīng)用門(mén)檻。

在MaaS模式下，模型智能水平是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。火山引擎的豆包大模型家族通過(guò)全模態(tài)布局，構(gòu)建了覆蓋語(yǔ)言、視覺(jué)、語(yǔ)音、編程等多維度的能力矩陣。2025年，豆包大模型在自適應(yīng)思考、多模態(tài)融合領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重要技術(shù)突破，使其在智能硬件、創(chuàng)意營(yíng)銷、內(nèi)容創(chuàng)作等場(chǎng)景中展現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，成為MaaS服務(wù)強(qiáng)有力的“智能大腦”。

工程效能則成為支撐MaaS服務(wù)的另一關(guān)鍵支柱。火山方舟通過(guò)全棧自研的推理引擎，在吞吐量、首字延遲等核心指標(biāo)上持續(xù)優(yōu)化。更為重要的是，其工程能力歷經(jīng)豆包APP億級(jí)用戶場(chǎng)景的嚴(yán)苛打磨，形成“內(nèi)場(chǎng)練兵、外場(chǎng)輸出”成熟模式，能夠?qū)⒔?jīng)過(guò)驗(yàn)證的低延遲、高穩(wěn)定體驗(yàn)直接復(fù)用到企業(yè)服務(wù)中。與此同時(shí)，平臺(tái)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)降本與商業(yè)模式創(chuàng)新，使高性能AI服務(wù)變得更加普惠。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，豆包大模型日均Token調(diào)用量從2024年5月的1200億激增至今年9月的30萬(wàn)億，18個(gè)月實(shí)現(xiàn)253倍增長(zhǎng)。

面對(duì)AI應(yīng)用向Agentic智能體的演進(jìn)，火山方舟的布局也同步升級(jí)。從2024年開(kāi)源的強(qiáng)化學(xué)習(xí)框架veRL，到今年推出的PromptPilot、Viking記憶庫(kù)等上下文工程工具，系統(tǒng)性解決了Agent落地的關(guān)鍵技術(shù)難題，為開(kāi)發(fā)者探索模型邊界、構(gòu)建自進(jìn)化AI系統(tǒng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)被問(wèn)及何時(shí)能進(jìn)入Gartner“領(lǐng)導(dǎo)者象限”時(shí)，火山引擎相關(guān)人士坦言，比起追求象限排位，公司更專注于兩個(gè)確定性方向：以MaaS為營(yíng)收核心，且堅(jiān)信MaaS將成為未來(lái)用戶用云的主流形態(tài)。“在很多云廠商那里，MaaS還只是收入的零頭，但在我們這兒已是主力。”該人士透露，火山引擎今年整體收入目標(biāo)約200億元，其中MaaS貢獻(xiàn)了核心部分，且這一收入結(jié)構(gòu)在未來(lái)三至五年內(nèi)不會(huì)改變。

有分析人士指出，火山引擎采取聚焦模型能力與工程體驗(yàn)的差異化策略，與傳統(tǒng)云廠商的全棧布局形成鮮明對(duì)比。這種“精準(zhǔn)打擊”的打法，使其在AI應(yīng)用平臺(tái)賽道贏得先機(jī)。隨著“算力換智能”成為產(chǎn)業(yè)共識(shí)，MaaS的行業(yè)重要性將持續(xù)提升，這場(chǎng)圍繞模型服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，正在重塑整個(gè)云服務(wù)市場(chǎng)的未來(lái)格局。

構(gòu)建生態(tài)矩陣為行業(yè)注入新動(dòng)力

在Gartner報(bào)告之外，火山引擎正通過(guò)生態(tài)合作將技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)影響力。目前，該公司已聯(lián)合智能終端、汽車、消費(fèi)、金融等領(lǐng)域企業(yè)成立零售大模型生態(tài)聯(lián)盟，推動(dòng)AI技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向規(guī)模化應(yīng)用。

截至目前，豆包大模型多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)實(shí)現(xiàn)深度落地，覆蓋超4億終端設(shè)備、超九成主流車企、八成系統(tǒng)重要性銀行和超九成985高校等，展現(xiàn)出廣泛的應(yīng)用前景。

在金融領(lǐng)域，大模型正在降低專業(yè)投資的門(mén)檻。國(guó)信證券與火山引擎合作，通過(guò)對(duì)3000多名專業(yè)投顧的投研思維進(jìn)行歸納沉淀，基于豆包大模型打造了國(guó)信股市助手智能體。該應(yīng)用能夠提供熱點(diǎn)解析、行業(yè)研究及金融知識(shí)答疑等服務(wù)，讓普通投資者也能獲得專業(yè)級(jí)的決策支持。

汽車行業(yè)的應(yīng)用則更加多元。上汽奧迪基于豆包大模型開(kāi)發(fā)的奧迪助手App，實(shí)現(xiàn)了突破性的跨端交互能力。車主在車內(nèi)未完成的對(duì)話，可以在手機(jī)端繼續(xù)與助手交流，實(shí)現(xiàn)了真正的連續(xù)性陪伴體驗(yàn)，解決了傳統(tǒng)人車交互中不夠智能、不能多端協(xié)同的痛點(diǎn)。

此外，在消費(fèi)零售領(lǐng)域，瑞幸咖啡借助豆包大模型開(kāi)發(fā)了具備意圖識(shí)別與槽位抽取能力的智能體。該系統(tǒng)能夠基于歷史訂單數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求，并在訂單高峰時(shí)段依托火山引擎的資源保障方案，確保“智能咖啡管家”始終提供穩(wěn)定流暢的服務(wù)體驗(yàn)，讓數(shù)字消費(fèi)更具“溫度”。

然而，行業(yè)內(nèi)的差距依然存在。火山引擎相關(guān)人士坦言，與國(guó)際巨頭相比，中國(guó)云廠商在模型能力、基礎(chǔ)設(shè)施與開(kāi)發(fā)者工具創(chuàng)新上仍需追趕。特別是在提出新概念、定義技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，中國(guó)廠商大多還處于跟隨狀態(tài)。

分析人士指出，未來(lái)中國(guó)云廠商若想實(shí)現(xiàn)從“挑戰(zhàn)者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的跨越，需在兩大方向持續(xù)發(fā)力：一方面加大基礎(chǔ)模型創(chuàng)新投入，提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面深化開(kāi)發(fā)生態(tài)建設(shè)，通過(guò)生態(tài)協(xié)同擴(kuò)大技術(shù)影響力，最終逐步掌握技術(shù)定義權(quán)，真正在全球AI云競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。