領導邊緣化一個人,絕不是無緣無故的,而是精準打擊。其實,領導對不同的人,采取的手段都不一樣。對那些能力比較弱的人,領導只需要對他們的工作嚴格一點,就能把他們鎮住,或者把他們逼走,而對于刺頭,領導沒事不會招惹,會適當給他們一點甜頭,穩住他們。
可對這三種人,領導絕不會重用,而且都會采取邊緣化的方式,既能打擊了他們,又不會因為撕破臉,導致事態失控。
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第一,不懂站隊的人
有些人很能干,他們工作干得很出色,對領導的幫助很大,本來可以成為領導的左右臂,可是他們卻也被領導邊緣化了,因為他們只專注在做事上,而沒有主動站隊領導。
有些人可能不理解,這樣的人領導不是可以好好用嗎,為什么要邊緣化呢?其實領導很喜歡用他們,但又害怕他們成長起來后,威脅到自己的位置。
把他們邊緣化,既能降低他們的影響力,也是給他們澆一盆冷水,讓他們意識到問題的所在,如果還是固執己見,不愿意站隊領導,那么等著他們的,可能就是被徹底邊緣化。
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第二,能力不受控的人
領導從來不怕你的能力強,他害怕的是你不受控,也就是說,你能力強,但是忠誠度高,領導依然會重用你,可要是你能力強,還不怎么聽話,想法比較多,那么領導就不可能重用你,而且隨著你的能力越來越強,領導就越坐立不安,一定會出手壓制你。
很多領導在面對能力強而不受控的人時,都會采用邊緣化的手段,因為能力強的人想法必然多,他們無法忍受被忽視,更無法忍受自己的能力被埋沒,一旦看到領導把自己邊緣化了,他們很快就會另尋出路,不會再待下去,而這正是領導把他們邊緣化的目的。
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第三,前任領導的人
很多人都有過這樣的經歷,你是前任領導重用的人,換了新領導以后,你依然積極配合新領導的工作,你認為你的出發點是為了工作,而且也愿意借此和新領導建立緊密的關系,可你卻沒想到,新領導根本不領情,還把你給邊緣化了,把你排除出核心人員之外。
這種情況在職場太常見了,因為任何一個領導想要打開局面,以及坐穩位置,就需要用可靠的人,而前任領導重用的人,盡管態度上很配合,但新領導絕不敢信任,礙于前任領導的面子,新領導不會對他們怎么樣,把他們邊緣化就是最好的方式。
經過一段時間考察,如果他們的忠誠度沒有問題,那么再把他們召回來,這樣處理的風險最小,也能讓他們感恩戴德,對領導死心塌地,再也不敢有二心。
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