中國移動咪咕與中國銀行總行解鎖金融知識服務(wù)新范式

近日，中國移動旗下咪咕數(shù)字傳媒有限公司成功入圍中國銀行總行2025-2027年員工業(yè)余學習圖書資料選型項目。目前，咪咕已服務(wù)中行1總部及全國17家一級機構(gòu)，此次合作既是其金融行業(yè)學培服務(wù)硬實力的再印證，更精準破解了國有銀行數(shù)字化人才培養(yǎng)“合規(guī)適配、分級賦能、實效量化”的核心訴求。作為“全民閱讀國家隊”，咪咕依托中國移動資源與金融行業(yè)深耕經(jīng)驗，以“內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)”核心優(yōu)勢，成為國有行學培數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)選伙伴。

國有行學培痛點凸顯：數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟需精準破局

國有銀行作為金融體系核心，人才培養(yǎng)面臨三大核心痛點：一是合規(guī)政策迭代快，傳統(tǒng)學培內(nèi)容更新滯后，難以適配風控、運營等崗位的實時合規(guī)需求；二是崗位分層細，從基層柜員到管理層，學習需求差異顯著，“一刀切”模式無法滿足精準賦能；三是學培效果難量化，人力與工會運營壓力大，缺乏全流程閉環(huán)管理工具。如今，國有行人力、工會決策者更看重學培的“合規(guī)精準度、體驗便捷度、效果可量化”，中國銀行總行此次項目正是這一需求的集中體現(xiàn)。

標桿案例實證：“全民閱讀國家隊”的金融深耕實踐

作為“全民閱讀國家隊”，咪咕連續(xù)4年深度參與中宣部全民閱讀大會，以知識付費的書課智融的合作模式，在金融行業(yè)積累了大量優(yōu)質(zhì)案例。

服務(wù)浦發(fā)總行“2025年融合圖書館”項目時，咪咕構(gòu)建“線上數(shù)字庫+線下悅讀空間”雙陣地，通過智能借閱系統(tǒng)對接總行OA，AI崗位薦書準確率超85%，該模式已作為總行級標桿落地至全國各級分行；在工行全國多家分行的合作中，咪咕分層分級適配不同分行差異化的員工閱讀學習需求，探索出“資源+活動+數(shù)據(jù)”的服務(wù)模式，以重慶分行項目為例，咪咕憑借全品類資源與中國文物學會專家委員會主任、故宮博物院學術(shù)委員會主任單霽翔讀書分享會等特色活動，實現(xiàn)全行員工參與率達100%，大力推動“書香工行”品牌建設(shè)。這些案例精準破解了國有行學培的核心痛點，為此次中國銀行總行合作提供了市場口碑的驗證。

三大核心優(yōu)勢：為國有行量身打造智慧學培方案

優(yōu)勢1：全形態(tài)合規(guī)內(nèi)容矩陣，直擊崗位精準需求

在員工自主學習、業(yè)余充電及企業(yè)圖書采購等細分場景服務(wù)中，咪咕已形成顯著的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。其核心競爭力源于構(gòu)建的百萬級書課智融學習庫，打造出“紙電音視課 + 知識權(quán)益 + 文創(chuàng)”的全形態(tài)知識資源體系，全面覆蓋金融五篇大文章、職業(yè)技能、黨建文化等核心領(lǐng)域。該體系不僅精選人民出版社、中信出版社等上千家知名出版社的核心圖書資源，更針對金融行業(yè)推出專屬閱讀內(nèi)容，保持每月持續(xù)上新迭代；同時，咪咕攜手流利說、湛盧、量子教育、三節(jié)課等頭部伙伴，構(gòu)建起“頭部品牌聯(lián)動 + 多品類內(nèi)容聚合”的行業(yè)領(lǐng)先合作生態(tài)，覆蓋12大知識培訓品類。疊加精準匹配企業(yè)及崗位需求的定制化學習內(nèi)容設(shè)計，咪咕成功破解傳統(tǒng)知識服務(wù)“內(nèi)容零散、適配性低”的核心痛點，已然成為政企學習場景的首選標桿級服務(wù)方案。

優(yōu)勢2：AI深度賦能，重塑數(shù)字化學習體驗

借助中國移動九天大模型，咪咕實現(xiàn)“千人千面”精準學習內(nèi)容匹配，針對國有行不同崗位（柜員、客戶經(jīng)理、風控人員、管理層等）、職級定制學習路徑；支持手機、PC、線下終端多設(shè)備聯(lián)動，覆蓋95%員工常用終端，適配碎片化學習場景；搭配AI知識競答、云端共讀等在線互動功能，使學習參與率提升35%，將被動學習轉(zhuǎn)化為主動參與。

優(yōu)勢3：全流程定制運營，實現(xiàn)學培省心可量化

此外，咪咕還提供從方案設(shè)計、系統(tǒng)對接（100%適配國有行OA及內(nèi)部學習平臺）到活動落地、效果追蹤的一站式服務(wù)。線上每年定制主題讀書月、知識挑戰(zhàn)賽等豐富創(chuàng)意學習活動，線下聯(lián)動名家講座、紅色劇本殺等沉浸式體驗；專業(yè)運營團隊全程跟進，數(shù)據(jù)看板實時呈現(xiàn)參與率、完成率、員工高頻學習內(nèi)容地圖等多緯核心指標，讓學培效果可視化，顯著降低人力與工會組織成本與運營壓力。

深耕金融賽道：構(gòu)建國有行學培核心競爭力

截至目前，中國移動企業(yè)學培已服務(wù)上萬家政企客戶，累計服務(wù)員工超千萬人次，在金融行業(yè)，實現(xiàn)國有六大行全合作覆蓋，同時在城商行及農(nóng)商行等商業(yè)銀行、證券、保險等非銀金融機構(gòu)均有標桿落地案例，形成“全金融領(lǐng)域覆蓋、頭部標桿引領(lǐng)”的服務(wù)格局，在運營商體系內(nèi)相關(guān)賽道市場份額位居首位。

對于國有行而言，數(shù)字化人才培養(yǎng)是打造學習型組織、提升核心競爭力的關(guān)鍵。中國移動咪咕以中國銀行總行標桿項目為契機，持續(xù)深化“數(shù)智化+定制化”核心能力，將“全民閱讀國家隊”的資源與技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為金融行業(yè)可落地的學培解決方案，成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的堅定伙伴。