我們能量產(chǎn)漫劇，卻造不出一個(gè)「她」

回想多年前初音未來演唱會(huì)的經(jīng)典場(chǎng)景，綠發(fā)少女在全息舞臺(tái)上唱跳自如，臺(tái)下熒光棒揮舞如星河。如今，另一場(chǎng)技術(shù)革命已然發(fā)生。AI漫劇正以數(shù)千萬的流量，重新定義內(nèi)容創(chuàng)作的邊界。

作者| 冼豆豆

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)

文章發(fā)布初始時(shí)間：2025年11月30日

2025年被稱為“AI漫劇元年”。

這個(gè)新興領(lǐng)域從無人問津到在短劇市場(chǎng)占據(jù)重要份額，僅用了半年多的時(shí)間。業(yè)內(nèi)流傳著這樣一組數(shù)字：日流水突破三千萬，全年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將觸及200億元，幾乎相當(dāng)于中國電影年度總票房的一半。

更令人驚訝的是跨界現(xiàn)象。美國知名音樂制作人推出了全球首位“純血AI藝人”TaTa，宣稱不再是被動(dòng)執(zhí)行指令的虛擬形象，而是具備自主創(chuàng)作能力的數(shù)字生命體。另一邊，AI歌手以破紀(jì)錄的簽約金加盟傳統(tǒng)唱片公司，并成功闖入主流音樂榜單。

從高效內(nèi)容生成的AI漫劇，到能夠真正打動(dòng)人心、完成人格塑造的虛擬偶像，這條路上究竟還有多遠(yuǎn)？

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AI漫劇的崛起，實(shí)際上是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。當(dāng)前，真人短劇市場(chǎng)已成紅海，制作方急需尋找新的增長(zhǎng)突破口。與此同時(shí)，AI圖像生成與語音合成技術(shù)正好跨過了規(guī)模化應(yīng)用的門檻。

據(jù)行業(yè)分析，AI技術(shù)可將一部漫劇的制作周期壓縮至兩周以內(nèi)，成本僅是傳統(tǒng)動(dòng)畫的幾分之一。一個(gè)精簡(jiǎn)的六人團(tuán)隊(duì)，就能完成從IP改編到成品輸出的全流程。

更具戰(zhàn)略意義的是，AI漫劇意外地打開了年輕男性用戶的新市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，漫劇觀眾中的男性比例顯著高于女性，與真人短劇形成了完美的受眾互補(bǔ)。那些充滿想象力的玄幻、穿越題材，是真人表演難以完美呈現(xiàn)的領(lǐng)域。

某平臺(tái)內(nèi)容負(fù)責(zé)人曾透露，他們的初衷是找到一種既能降低內(nèi)容成本，又能保留用戶觀看黏性的方式。而AI技術(shù)的成熟，恰好提供了這個(gè)風(fēng)口。

觀眾的目光正從技術(shù)細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)向故事本身。曾經(jīng)在意動(dòng)畫角色建模精細(xì)度的用戶，現(xiàn)在更關(guān)心劇情走向和人物命運(yùn)。這標(biāo)志著AI生成內(nèi)容已經(jīng)跨過了技術(shù)炫耀的階段，真正進(jìn)入了內(nèi)容價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)賽道。

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回顧虛擬偶像的發(fā)展歷程，我們看到了一條清晰的進(jìn)化路徑。

工具階段的典型代表是初音未來。它本質(zhì)上是音樂合成軟件的音源庫，借助開放的創(chuàng)作生態(tài)，匯聚了全球創(chuàng)作者的智慧。這種眾創(chuàng)模式讓它完成了從工具到文化符號(hào)的蛻變，但其“人格”完全由外部賦予。

人格化階段以絆愛等虛擬YouTuber為代表。通過真人動(dòng)作捕捉和配音技術(shù)，虛擬形象獲得了更連貫的性格和更自然的互動(dòng)能力。這一階段的虛擬偶像擁有了鮮活的“角色生命”，但其行為邏輯依然依賴于背后團(tuán)隊(duì)的精心策劃。

如今，我們正站在自主創(chuàng)作階段的門檻上。新一代“純AI藝人”宣稱能夠自主生成內(nèi)容，甚至具備學(xué)習(xí)進(jìn)化能力。一位投身AI藝人開發(fā)的音樂人曾如此描述他的愿景：“我不再只是制作歌曲，而是在從零開始構(gòu)建系統(tǒng)、敘事和明星。”

但仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些所謂的“純AI藝人”背后，依然少不了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的包裝和運(yùn)營(yíng)。完全自主的數(shù)字生命，仍然停留在概念的層面。

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雖然同樣貼著AI標(biāo)簽，但AI漫劇與虛擬偶像遵循著完全不同的內(nèi)在邏輯。

AI漫劇的核心是規(guī)模化生產(chǎn)，追求的是效率和成本的最優(yōu)化。成熟的制作團(tuán)隊(duì)采用工業(yè)化流水線作業(yè)，整合編劇、導(dǎo)演和AI技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)每日穩(wěn)定的內(nèi)容輸出。

有從業(yè)者透露，頭部團(tuán)隊(duì)月產(chǎn)量可達(dá)五十部，超過傳統(tǒng)真人短劇的峰值。他們的下一個(gè)目標(biāo)，是向著月產(chǎn)百部邁進(jìn)。

在這種模式下，AI主要扮演著降本增效工具的角色，內(nèi)容本身是可供批量制造的文化商品。

而虛擬偶像的價(jià)值核心在于人格構(gòu)建，需要的是穩(wěn)定的性格設(shè)定、情感共鳴和長(zhǎng)期價(jià)值陪伴。粉絲追隨的不只是一個(gè)形象，更是一種情感連接和價(jià)值觀認(rèn)同。

初音未來能夠活躍十余年而不衰，關(guān)鍵不在于技術(shù)始終領(lǐng)先，而在于它承載了無數(shù)人的集體記憶和情感體驗(yàn)。即使商業(yè)表現(xiàn)有所起伏，核心粉絲群體始終穩(wěn)定。這種深厚的情感紐帶，正是當(dāng)前AI技術(shù)最難跨越的屏障。

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從AI漫劇向虛擬偶像進(jìn)階，至少要突破三重障礙。

技術(shù)瓶頸在于，當(dāng)前的AI能夠生成流暢的敘事內(nèi)容，卻難以塑造具有內(nèi)在一致性的人格特質(zhì)。精彩劇情可以吸引觀眾，但虛擬偶像需要的是獨(dú)特的個(gè)性魅力。缺乏深層次情感表達(dá)和價(jià)值觀一貫性，使得早期AI藝人被批評(píng)為“缺乏藝術(shù)靈魂”。

商業(yè)模式的挑戰(zhàn)同樣明顯。AI漫劇已經(jīng)跑通了清晰的盈利路徑，平臺(tái)愿意為頭部作品提供高額扶持，會(huì)員分成比例也極具吸引力。

而虛擬偶像的商業(yè)模式則復(fù)雜得多，即便是初音未來，其衍生品的市場(chǎng)表現(xiàn)也存在波動(dòng)。這說明，單純依靠IP授權(quán)難以支撐長(zhǎng)期發(fā)展，虛擬偶像需要構(gòu)建基于情感連接的新型商業(yè)生態(tài)。

情感連接的缺失是最根本的難題。AI漫劇觀眾消費(fèi)的是內(nèi)容情節(jié)，而虛擬偶像粉絲投入的是真實(shí)情感。

初音未來演唱會(huì)能夠引發(fā)全場(chǎng)大合唱，是因?yàn)樗殉蔀榉劢z共同創(chuàng)造的文化象征。有觀眾形容，初音未來演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾揮舞熒光棒的默契程度，“簡(jiǎn)直可以說是訓(xùn)練有素”。這種深度的情感共鳴，是當(dāng)前AI技術(shù)還無法達(dá)成的境界。

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那么，從AI漫劇到虛擬偶像的路徑究竟還有多遠(yuǎn)？

短期來看，AI漫劇將繼續(xù)享受技術(shù)紅利，在提升效率和降低成本的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。隨著更多題材領(lǐng)域的開拓，預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)還將迎來新一輪增長(zhǎng)。

有團(tuán)隊(duì)已經(jīng)設(shè)定了月產(chǎn)百部的目標(biāo)，這個(gè)數(shù)字在傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)模式下是不可想象的。

中期展望，虛擬偶像領(lǐng)域可能形成分層發(fā)展的生態(tài)格局。基礎(chǔ)層是工具型虛擬偶像，中間層是互動(dòng)型虛擬形象，頂層才是AI驅(qū)動(dòng)的新型偶像。這種多元共存的狀態(tài)，更符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。

長(zhǎng)期而言，真正意義上的AI虛擬偶像或許并非追求完全的技術(shù)自主，而是找到人與AI協(xié)作的最佳平衡點(diǎn)。就像有些手握藝人經(jīng)紀(jì)合約的娛樂公司正在探索的“虛擬分身”概念，虛實(shí)結(jié)合的模式可能比純粹虛擬更具生命力。

從AI漫劇到虛擬偶像，我們?nèi)笔У年P(guān)鍵要素并非技術(shù)能力，而是那個(gè)難以量化卻又至關(guān)重要的靈魂。這種靈魂無法單純通過算法生成，它需要在與人類的持續(xù)互動(dòng)中逐漸孕育形成。

技術(shù)能夠創(chuàng)造完美的形象，但唯有情感才能塑造真正的偶像。

在未來某一天，AI生成的角色如果能讓人徹底忘記“這是技術(shù)做出來的”，觀眾也好、粉絲也好，能毫無保留地被它的情緒、故事和價(jià)值觀帶走。那時(shí)，虛擬偶像的新紀(jì)元才算真正到來。

說到底，這條從AI漫劇走向虛擬偶像的路，可能沒有想象中那么遙遠(yuǎn)，但也絕不會(huì)是條平坦大道。技術(shù)在加速，產(chǎn)業(yè)在推著往前跑，可真正決定終點(diǎn)的，還是人心里那點(diǎn)最難被復(fù)制的東西。

我們?nèi)钡囊苍S從來不是更強(qiáng)的模型或者更高的算力，而是那種能讓人愿意長(zhǎng)期陪伴、愿意投入情感、愿意把它當(dāng)作某種精神寄托的靈魂感。它不是靠一次生成就能冒出來的，更像是要在一次次和人互動(dòng)、在漫長(zhǎng)的共創(chuàng)里慢慢長(zhǎng)出來的。

技術(shù)可以把形象做得無比完美，但只有情感，才有可能把一個(gè)“角色”真正推成“偶像”。

所以，AI漫劇的爆發(fā)只是起點(diǎn)。它證明了效率、證明了市場(chǎng)，也證明了AI在內(nèi)容工業(yè)里的實(shí)用價(jià)值。至于虛擬偶像，那是另外一場(chǎng)更漫長(zhǎng)的考驗(yàn)，考驗(yàn)的不只是技術(shù)，更是敘事、運(yùn)營(yíng)、共創(chuàng)與時(shí)間。

這條路不平坦，但也正因?yàn)槿绱耍胖档美^續(xù)往前走。

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

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