破解增長之困：所有企業都在面對的考題，來2026鄭州禮盒食品展

“小洋人妙戀，初戀般的感覺”——一句家喻戶曉的廣告語，曾讓一瓶酸甜的乳品飲料成為一代人的童年味道，也成就了一家企業發展史上的高光時刻。

6萬億禮盒市場！2026鄭州禮盒食品展，第37屆鄭州食品展會

參展；詳情175-1313.01。18主辦方（同.微）

時間：2026年4月23-25日

千禧年初的飲品市場，牛奶和果汁飲品如兩座大山，占據著主導地位。2003年，小洋人妙戀以“鮮果汁+牛奶”的創新配方橫空出世，涵蓋了多種受歡迎的果味，改變了飲品口味單一的局面，迅速引爆市場。

然而近年來，在許多商超貨架上，卻很少出現小洋人的身影。同樣是承載著童年記憶的品牌，小洋人為何未能像娃哈哈那樣持續活躍？

01

被“營養快線”擠下貨架的妙戀

如果說小洋人市場份額流失的真正挑戰者，恰恰來自“娃哈哈”呢。

2024年，娃哈哈成立團隊對牛奶和果汁復合產品進行研發與測試，2005年，一款與小洋人妙戀定位類似的果乳產品——營養快線正式面世。

依托娃哈哈集團的銷售網絡與產品運營能力，營養快線迅速形成與妙戀“雙雄對峙”的市場格局。

但后續市場的傾斜程度遠超想象。2009年，營養快線銷售額超過120億元，成為飲料行業的超級大單品，而小洋人則在市場競爭中逐漸褪去光環。

為什么“營養快線”能夠后來者居上？

根本在于兩家企業產品結構與體系支撐的懸殊差距。

小洋人雖擁有“小洋人”與“妙戀”雙品牌，但真正的支柱只有“妙戀”一個，產品結構單一的風險暴露無遺。

反觀娃哈哈，不僅擁有國企背景加持與深入縣鄉鎮的聯銷體網絡，能夠實現產品的快速滲透與渠道管控，更具備了從飲用水、AD鈣奶到八寶粥、營養快線的完整產品矩陣，抗風險與持續造血能力遠非小洋人可比。

當娃哈哈入局之后，不僅妙戀難續往日熱度，在接下來的近20年里，小洋人也始終未能推出一款能與妙戀影響力匹敵的新爆品，核心產品增長乏力，導致品牌在消費者心中的存在感逐漸減弱。

02

從“一瓶奶”到“一碗面”的轉身

面對增長困局，小洋人積極探索創新轉型路徑。

方便面成為了小洋人布局的全新賽道，2025年南京秋季糖酒會上，小洋人展位上除了傳統乳品，還出現了與小洋人刻板印象相差甚遠的方便面產品。

據了解，小洋人于今年7月推出“寶貝1號”干脆面新品，目前已在山東、河北等市場進行銷售測試，并計劃逐步拓展至山西、陜西、江蘇、安徽等省份。該產品在南京秋糖會上也獲得了經銷商的積極反響與現場簽單。

事實上，小洋人此次品類拓展并非空穴來風，而是有著扎實的產業基礎支撐。

早在2024年5月，小洋人在河北滄州投資的浩陽面業有限公司就已正式投產，這家集小麥種植、加工、倉儲及研發生產銷售于一體的現代化工廠，日處理小麥能力達1000噸，為小洋人進軍方便食品領域提供了堅實的供應鏈保障。

03

增長之困：所有企業都在面對的考題

如今的小洋人已經以“小洋人”“妙戀”兩個品牌為“根”，生長出了“枝繁葉茂”的產品體系——聚焦現有飲品業務的升級迭代，針對核心飲品線進行原料升級，小洋人推出了與小洋人妙戀調配乳定位不同的生牛乳飲品；另一方面，瞄準年輕消費群體需求，推出了包括陳皮雪梨、沙棘雪梨等在內的養生飲品，以更貼合年輕人健康消費理念的產品；而針對經典產品小洋人妙戀，企業也推出了與鳴鳴很忙等量販渠道共創的小規格包裝產品，進一步挖掘市場潛力……

這種持續的產品創新與市場探索，是小洋人面對增長壓力與市場挑戰的必然選擇。

事實上，增長的挑戰并非小洋人獨有，而是現如今很多企業共同面對的生存課題。

“雪王”平均每天凈賺約1500萬元。靠著“2元甜筒”“4元檸檬水”這樣的平價單品，蜜雪構筑了一個同行難以撼動的“數字神話”。但高增長背后，“規模效應是否存在天花板”“第二增長曲線在哪里”也是外界的關注重點。

就在上周，#星巴克將中國業務60%的股權出售給博裕資本 的新聞鬧得沸沸揚揚，這也是星巴克進入中國26年來，首次放棄對中國業務的主導權，背后的原因同樣也是沒有達到預期的增長。

對于這個承載著大眾童年記憶的小洋人而言，跨界方便面不僅是在尋找第二增長曲線，更是在激烈市場競爭中的一場生存之戰。

讓我們一同期待那份屬于“妙戀”的美好與沉淀，能夠成為“寶貝1號”成長的養分，助力這艘歷經風浪的品牌航船，在全新的賽道上找到屬于自己的發展方向。